适用对象:企业管理干部 , 部门经理
主要发展能力:财务管理
课程形式:视频授课+学员提问+讲师解答
课程状态:线上课程
共计学时:6学时
时间安排:2020 年 5月7日、8日、9日 (每日2小时在线讲解+20分钟在线答疑)
课程费用:1980元/人/3天
学习卡会员单位:2-3人次/人/课
【课程目标】
非财务经理如何用最短时间、最简单方法掌握企业理财的关键是本专题的培训目标。
培训内容重点突出:理财目标定位、盈利计划确定、资本运营策略、预算编制方法、财务控制手段、财务报告阅读技巧、关键指标分析、KPI指标评价、税收筹划和风险预警等。在培训中注重削支强干、化繁为简、由浅入深、案例分析,使培训对象快速掌握企业聚财、生财、用财和理财之道,并应用于企业经营管理中!
【课程大纲】
一、如何看待财务报表?
1、公司经营层依据财务报表来诊断、改善、做为经营层决策的参考。
2、财务报表关联:
损益表为动态报表,为一定期间,半年或全年做多少成绩的一张报表。俗称日子表
资产负债表表示公司到某一个时点的财务状况,俗称面子表。
现金流量表表示公司的现金流入与流出的反馈,俗称底子表。
三个报表互有因果,互相作用。反映企业的经营状况及成果。
3、财务报表分析方法
水平分析法:在产品、客户、区域里去分析两年中细部的增减变化,了解原因及找出对策。
跟去年度比、跟去年同期比,如果有订预算,跟预算、目标比,找到企业经营的问题。
垂直分析法:利用垂直分析法来降低成本。俗称一线天分析法。
趋势分析法:以过去三年的走势来推断未来的对策。
4、共同比分析法:
不列示各组合项目金额,只列示各组合项目占总额的百分比,以资醒目。
5、比率分析法:
最为常见的财务指标分析方法,通过财务结构看企业的盈利能力与负债能力,通过看流动比率与负债比率,看企业的资产趋势、现金结构等。
二、运用预算管理经营过程的技能
1、预算管理组织建立和协调
2、预算管理流程和预算种类
3、预算编制依据和方法
4、主要预算编制技术
5、预算执行和调整
6、预算考核和分析
三、有效控制企业财务活动的技能
1、资本保值增值控制
2、资金使用效率控制
3、成本费用水平控制
4、盈利目标实现控制
5、业务流程优化控制
四、企业内部控制流程与节点
1、如何设计***流程?
2、内部控制的节点如何寻找?财务人员在其中的角色如何转换?
3、企业内部控制与财务风险管理:
4、财务分析模型的操作与应用;
5、财务决策与战略:
6、EVA在上市企业与准上市企业中的应用与财务战略的关系
五、解读财务报表和管理KPI的技能
1、快速阅读财务报表的技巧
2、财务指标的分析和评价
3、关键绩效指标的确定
4、企业/部门/岗位KPI 指标
5、企业绩效的改进
6、期权计划和薪酬制度
六、诊断财务病症,控制风险的技能
1、财务病症及潜在风险分析
2、财务病症的诊断和防治
3、风险识别和分析
4、风险控制和预警
5、风险控制能力评估
报名咨询电话:010-64968702、64893190