黄杰《如何做一名出色的仓库主管》
本课程帮助学员了解仓库管理人员的工作框架及领导方法;了解仓库主管应具备的管理能力与技巧;使仓管人员对于现代货仓管理的原理及其在不同的情况下的应用有一个全面的认识;有效的提高仓库运作效率,降低生产成本,确保生产经营的正常;掌握必备的技能,帮助仓库主管提升领导能力成为一名出色的主管。
司徒开平《仓储管理与库存控制》
擅长生产运作管理、物流采购供应链两个领域的课程讲授,司徒讲师有20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验,其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历,以及培训、授课的工作经历,函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业工作经历,从事过:贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、超市配送、化工品和快速消费品的物流管理工作。司徒老师的授课激情、幽默、现场感染力强;善于观察、掌控和引导学员,使学员从中得到启发;实务丰富,有丰富的实践经验与大量物流亲身实际操作案例分享;善于把握和处理实际问题,能够积极有效的反馈
王家尧《库存管理》
擅长生产管理类培训、采购管理类培训课程的讲授,曾在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。掌握5S、QC、TQM管理的真谛。咨询式培训,含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏,集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题,为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、
王为人《 库存和物流战略》
丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说:库存是万恶之首,维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中,大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖!《物料及库存管理》,旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下,掌握先进的库存管理技术,制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存,减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证
司徒开平《物料管理绩效提升及库存控制》
本课程帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法,减少因物料短缺而产生的停工和交期延误,***限度地满足生产的要求,节约采购成本和库存成本,更好地为企业服务。企业面临激烈的竞争,使企业的订单呈多种少量、交期紧迫的结果;停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观. 缺乏科学管理而导致物料或者常常短缺, 或者大量积压, 甚至变呆变废,如何做好物料控制成为企业管理的重中之重,也是本课程重点。
翟光明《库存周转率与库存管理》
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存?
翟光明《制造业现代仓储与高效配送实战训练》
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题,通过培训、大量仓储咨询项目、照片/视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和***成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
翟光明《一线仓管员技能提升训练》
经过调研,目前仓储部门主要面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题。通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示仓储管理***成功的经验,使学员掌握仓储管理的基础理论知识和基本操作技能。
武文红《生产现场物流优化》
生产现场物流优化课程培训,内容涉及企业生产物流的特征,不同生产模式的生产物流系统,生产企业物流的内部平衡,生产物流的系统化改造,品质信息如何进行反馈、跟进、与处理,车间现场成本控制等,旨在使学员掌握生产现场物流优化技能。
王家尧 《高效物流与仓储管理》
根据目前生产企业物流面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题,本课程通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论,如何更新观念,如何进行供应、生产与销售物流一体化整合,构建适应市场变化的物流管理框架体系,有效地提升采购、生产与销售的协调能力和对客户需求的快速反应能力,提升降低库存和物流成本的能力,如何实施物流业务外包,增强企业核心竞争力。
王家尧《成品库存管理》
只要有库存存在,有效的库存管理就是减少对企业流动资金需求的一个重要途径! 在当前变幻莫测的经济形势下,怎样才能把原本就非常复杂的供应链,转变为一种以需求驱动库存管理为主要驱动力的供应链网络? 你的企业能利用库存优化来提升资本运作水平吗?还是仅仅用库存优化来减少存货和浪费? 事实上,库存突降或急增,都将增加价值链的压力,你们企业所有参与库存管理的从业人员都理解库存的逻辑,库存与服务水平的关系,对物流的影响吗?
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