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陈光《（非）财务人员沙盘模拟》
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构系统化的经营管理模式。 课程会使用专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习，在学习中体验，在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受企业财务管理。
￥2.6万 -
刘月松《谋定而动-企业预算管理管理沙盘模拟》
《谋定而动》-企业预算管理管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的预算术语、解读纷繁复杂的预算报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面预算管理，强化内部控制意识，提高资源运作效率，掌握预算方法，学习运用预算控制经营风险，并利用预算手段改进企业盈利水平。本课程采用先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻，围绕模拟经营，学习预算管理，追本溯源，形象生动，自己动手编制预算，学中做，做中学，边学边用。
￥3.5万 -
刘月松《企业战略与预算管理沙盘模拟》
战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。预算是企业内部规划与控制***的管理工具。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练，开发出的优秀高端培训模式。企业战略与预算管理沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和预算管理意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、设计战略、制定目标、分析预测、精确预算、高效资源配置的实战能力。军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到培养指挥员军事素养，提高作战指挥能力。
￥3.5万 -
刘月松《企业财务管理沙盘模拟》
作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并改进企业盈利水平。
￥3.5万 -
刘月松《财智阶梯-非财务经理的财务管理沙盘模拟》
直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，迷迷瞪瞪。沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟则由参训学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练。
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汪韦伯《非财务经理的财务管理》
公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。非财沙盘课程从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员建立财务管理思维、树立经营思维与全局观念，掌握切实可行的财务分析方法以提升经营管理水平和绩效，并强化与财务部门的沟通意愿和能力。
￥2.6万 -
汪韦伯《总经理财务沙盘培训课程简介》
对总经理（企业非财务经理），介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。掌握完整财务报告的使用方法。 循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。 运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。
￥2.6万 -
彭于寿《非财务财务管理沙盘模拟》
或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度；或许，你希望改善企业的财务业绩，却苦于自己对财务知识了解甚少，无处着手；或许，你只是想知道企业财务现状如何，在非财务管理岗位上，没必要也不可能成为会计师或者财务专家，但理解财务管理的基本原则，具备足够的财务知识，能够对现实情况做出自己的分析和判断，并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通，是每一个管理者应有的技能。本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大
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王悦宇《非财务人员财务管理》沙盘模拟
《非财务》沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作。在2天的学习过程中，学员不仅需要了解具体的财务知识，同时需要动手控制金钱在各个部门间的流转，活动都与金钱有关，经营活动的优化。
￥2.5万 -
王为人《采购人员必备财务管理知识》
使采购人员能够从整体成本和现金流的角度对供应商进行深刻的剖析，对企业特别是供应商中的各种成本做出分析，从中了解市场价格分析及供应商定价方法，进一步从中寻找到成本降低的空间，着重展开各种降价工具。并全面理解企业财务管理，了解财务如何运用于采购成本管理，学习资产负债表，现金流量表，和损益表极其各种财务比率的阅读和分析，掌握从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平，再者，从折现率角度考察并平衡各种付款期及交货期对采购价格的影响。
￥2.1万
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