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郭致星《项目管理沙盘（PMST）实战沙盘》
郭老师擅长项目管理实践、项目管理知识体系、管理者项目管理、非项目项目管理、研发项目管理、项目工具模板、多项目管理、项目团队管理、项目采购与招投标、项目风险管理、项目经理素质提升、项目团队沟通等课程的讲授，拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验，实战派讲师，案例真实，生动活泼，贴近实际，容易引起学员共鸣，郭老师长期深入项目管理一线，对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结，击中问题要害，讲课针对性更强，课程根据企业及单位需求定制，所采用案例符合企业及单位的实际情况。
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刘月松《项目管理与运营沙盘模拟》
项目管理与运营沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，提升中、高层经理的项目立项分析、项目选择与竞争、项目运作能力以及多项目管理的能力，切实提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制的能力，提升团队成员的任务分解、计划编制、计划进度调整、成本控制、风险管理以及团队内部沟通等诸项能力。模拟演练中，每个项目团队都要在复杂的、动态的内外部环境中，进行一系列的市场分析决策、项目竞争决策、项目管理决策、计划和协调沟通活动。各模拟项目管理团队将遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战。
￥3.5万 -
彭于寿《非项目经理项目管理沙盘模拟》
企业的日常经营管理活动虽不是以项目的形式运行，但其70%以上的工作任务和活动都可以使用先进的项目管理方法与工具予以解决。在企业经营管理活动中，多项目.多角色和多职责的不同要求，与管理者追求高效率.高质量.低成本地完成任务与活动之间，难免形成冲突。项目管理的先进理念和方法，则是解决这类冲突的有效途径！现代企业管理中，我们会遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时.多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，项目管理应当是每一个面对项目专业人士的手中利器。本课程旨在通过
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彭于寿《项目管理沙盘模拟（专业版）》
本课程系通过现代沙盘教学方法，为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练课程。内容涵盖项目分析、项目规划、项目进度计划管理、项目成本费用管理、项目质量管理、项目实施监控、项目变更管理、项目风险管理、项目团队建设以及结项管理等。本课程通过设置完整的项目情景，促使受训学员在内外部环境的动态变化中，辨识、分析和评估各种因素（项目干系人、项目风险及威胁）对项目的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力，提升团队成员的项目分析、任务分解
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陈刚《项目管理沙盘模拟》
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目目，任何一件事情都可以运用项目管理的方法进行管理，而且获得更高的效果和效率!本课程通过沙盘化的方式为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练，以问题为导向，通过模拟企业及学员实际中的项目案例进行项目的全过程管控，运用群策群力、案例研讨，力求在最短的时间内掌握项目管理精髓。内容涵盖项目分析、规划、进度管理、成本费用管理、质量管理、实施监控、变更管理、风险管理、项目团队建设以及项目收尾管理等。
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