陈光《财务管理与项目管理》
项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理与财务管理有许多的共同之处,其管理的目的中都有减少资金的占用,有效的让资金周转更为灵活,让工期如期完成或者提前完成。同时都需要做成本控制,尽可能地降低成本,让整体的管理获得更高的经济效益。财务管理主要是对资金活动做管理,实现开源节流,有效地发挥资金优化配置的效果,减少不必要的损耗。
陈刚《项目管理沙盘模拟》
在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目目,任何一件事情都可以运用项目管理的方法进行管理,而且获得更高的效果和效率!本课程通过沙盘化的方式为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练,以问题为导向,通过模拟企业及学员实际中的项目案例进行项目的全过程管控,运用群策群力、案例研讨,力求在最短的时间内掌握项目管理精髓。内容涵盖项目分析、规划、进度管理、成本费用管理、质量管理、实施监控、变更管理、风险管理、项目团队建设以及项目收尾管理等。
陈刚《研发项目管理实战》
在当今市场经济的社会中,竞争一直是主旋律,一个企业想要在市场经济的竞争中站稳脚跟,则必须要生产出有竞争力的产品。但是,具有竞争力的产品是与企业自身的研发实力挂钩的,公司是否具有一套行之有效的研发项目管理流程,则是关键的因素!通过本课程您将学习到 掌握研发项目管理实务知识、方法、工具与能力,了解研发管理体系框架和流程,掌握项目管理方法在研发项目中的应用, 清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位,具备项目管理的全局观,掌握项目经理的素质模型,从而保证项目进度、预算、质量等目标的实现。
陈刚《项目风险管理与控制》
项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到***,避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。据美国SPR公司的调查:30%以上的企业IT项目在中途放弃开发;60%超出了原定的开发期限;46%的项目超出了原计划的费用预算;52%的项目没有达到预期的目标。我们针对学员的迫切需求,结合丰富的企业内部培训经验,开发出针对项目制管理的风险控制课程,从项目风险的识别、评估、应对各环节需要把握的关键点,提供给学员实操性的工具和方法,帮助学员能够在项目管理中准确把握风险,把不必要的损失降到最
陈刚《甲方项目管理实务》
本课向学员介绍甲方(出资方)项目管理的基本知识、管理策略、与实施方的分工和监管流程。时点分配侧重于项目型工作的论证、需求管理、监控,授课形式包括知识、案例分析;包含思路及常用管理工具的介绍。 学员将通过陈刚老师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践。这门课包含各阶段的管理活动,帮助学员提升监管项目型工作的整体感觉及配合。
陈刚《项目管理体系导入》
项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点,依据项目管理体系化建设理论,从项目管理本质着手,对企业项目管理整体运行进行研究,保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。项目管理体系既要考虑单项目运行要求,又要从企业整体角度进行多项目管理设计,提炼项目核心业务特点,在把握项目正常运作规律。强化项目管理方法论的应用价值;了解行业实例、流程;交流管理策略; 深入了解PMO的作用和发展。
陈刚《项目中跨部门沟通与协作》
项目管理知识知识体系,跨部门组织协调方法,你想要的这里都有!项目负责人最头疼的沟通问题将在两日的课程中迎刃而解! 讲师陈刚老师献上互动纷呈的课程《项目中的跨部门团队组织与沟通协作》,陈刚老师是原联想中国区项目总监,***工程师、PMP,清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA,为以下三座企业院校讲师:博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院、航天三院培训中心,目前为多家企业长期担任管理顾问。陈老师授课逻辑思维清晰连贯、表达流畅,富有激情、有丰富实践功底、风格朴实、表达清晰易懂。
陈刚《项目管理实战-战略实现之斧》
项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言,是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量,提升过程的可视与可控。本课程力求实用。重点为三个方面:项目管理的知识、管理流程、关键工具。主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力。
陈刚《工程项目管理实务》
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方式和过程参考工程项目企业)。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。
陈刚《企业流程管理优化》
“管理的实质就是管流程”本课程使学员掌握流程管理与流程优化的基本概念,了解流程优化的方法与工具;使管理人员能主导企业或部门的流程优化项目;为企业培养流程管理与优化人才,从而增加企业实现流程优化目标的成功率,为企业管理的不断改进与持续成功创造条件。帮助企业将战略流程落地,帮助解决指标与流程的挂接问题,理清流程、战略、指标和IT系统关系,系统化流程体系建设及改进方法,**清晰的流程体系理清管理问题,认识精益流程管理的价值,认清组织发展和设计的问题,提升管理举措采纳率,学习和掌握标准流程语言.....
陈刚《国际化项目管理实操演练》
企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现;目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则;每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献;管理人员和工人靠目标来管理,以所要达到的目标为依据,进行自我管理、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制;管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
陈刚《IT项目管理***实战》
IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上,如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等,必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习,可以获得如下收益:了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法;掌握IT项目中关键管理问题的解决方法;理解改善IT项目管理计划与控制的方法;掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法;理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;掌握通过项