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《人力证据链管理-员工劳动关系风险控制》在线公开课
讲授老师:魏云东
适用对象:涉及到人员管理的中高层经理主管;人力资源工作者。
课程形式:在线直播授课+学员提问+讲师解答
共计学时:6学时
时间安排:2020 年 4月1日、2日、3日(每日2小时在线讲解+20分钟在线答疑)
课程费用:1980元/人/3天
学习卡会员单位:2-3人次/人/课
【背景介绍】
随着企业的快速发展,员工关系管理成为人力资源管理的一项重要内容。
融洽、和谐的员工关系,将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进团队整体工作效率的提高。
构建和谐的员工关系离不开对劳动法律法规的学习理解,离不开运用好法律法规对员工入职、在职和离职等环节进行合理的风险控制。
合理有效的控制风险,为构建和谐的工作环境奠定了基础。
为此妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。
【为什么要学习用工风险控制课程?】
本课程依照劳动法律法规的规定,深入分析员工关系管理的要素及状况,从基本管理入手,详细讲解员工从进入公司到离开公司全过程管理的相关技巧,同时重点讲解员工入、离职的程序、规则和操作方式,以及讲述如何正确对应员工与企业发生劳动争议后,如何化解风险。
通过学习本课程,您将全面掌握员工关系管理中的操作风险评估和控制风险的相关技能,快速改进企业的员工关系管理状况。
【本课程要解决的问题】
了解劳动法律法规约定的员工关系管理基本理论;
明晰用工管理中风险环节控制及程序操作;
掌握劳动合同约定过程中需要注意技巧;
掌握特殊员工的处理技巧,如三期、医疗期等;
学会衡量员工满意度的具体方法您将在课堂上与老师共同参与到各种互动式的教学方式,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;
【课程大纲】
***章 制度与法规
常用的劳动法律法规的识别
“三法”实施后的劳资关系现状
新的管控模式下的上市公司人力资源管理思路
关注证据细节及程序要求
如何制定公司制度及操作要点
企业规章制度的基本框架
必须具备的公司基本制度
劳动法律法规对制度有效性的要求
第二章 劳动合同管理
劳动合同内容如何设计?
如何签订劳动合同
劳动合同签订时间怎么设定
事实劳动关系的认定
入职审查的内容
未签订劳动合同的法律风险
什么样的劳动合同无效
无效劳动合同由谁确认
服务期与劳动合同期限的区别
保密协议和竞业限制
如何设计竞业限制协议及补偿标准
试用期管理
解除劳动合同的几种办法
第三章 辞职 辞退 离职
如何辞退员工
协商解除合同的操作
违纪解除合同的操作
正常解除合同辞退的程序控制要点
解除、终止合同、辞退弱势员工应注意的法律问题
员工该如何辞职
正常解除合同辞职的操作程序
利益受侵害解除合同的辞职辞职程序
终止合同辞职的操作要点
对员工擅自离职如何处理
第四章 让员工离开的途径
开除和除名的区别
“开除”程序要求
“除名”怎么举证
对应措施:注重细节,避免陷阱
如何证明员工的长期连续旷工行为
怎么样送达通知函有效
第五章 如何应对劳动仲裁
劳动争议调解仲裁法的不同之处
如何应对几种常见的劳资纠纷
解雇(辞退)纠纷应注意的事项:
开除与除名争议
纠纷的种类
熟悉调解仲裁法在司法实践中的的关键点
如何认定劳动争议发生之日
调解的程序安排
劳务派遣是否有风险
劳动争议调解仲裁法的新规定
从仲裁自诉讼的期限明细化
赔偿金与补偿金
劳资纠纷的处理程序
人力资源证据管理
证据的保管和处理
证据的真伪及提交
企业处理劳资纠纷中的权衡
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部