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《个税汇缴风险管控、税务规划以及实务操作》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
2020年是个税***进行汇算清缴的第1年，这里的风险如何判断，如何规避？有哪些漏洞和陷阱？由于个税的覆盖面太广，牵涉到每个人的切身利益。所以很多人非常关心如何申报，如何筹划。
汇算清缴来临之际，企业单位和个人做好哪些准备？每个人都是满满的困惑和疑虑。哪些人需要汇算清缴？哪些人不需要？
年终奖是单独计税好，还是合并到工资收入中更划算？如何合理合规的做好个税的税务规划，减少税务风险？
【课程收益】通过本课程您将学习到
1.把握规律：运用全新税务规划思维，掌握***个税汇算清缴以及个人所得税新申报表修订***的根本规律；
2.学以致用：学习实效的个税汇算工作总体部署及方法，直接应用于实践，学以致用；
3.提升绩效：运用独特整体解决方案理论及工具，掌握汇算整体规划运营规律，提升个人合理合规节税管理绩效。
【培训对象】
企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、主管会计等涉税管理部门相关人员
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
***讲：个税首度汇算清缴操作流程讲述。(时间长度:1H)
一、 综合所得的汇算清缴
（一） 年度汇算的内容及注意事项
（二） 哪些人不需要办理年度汇算的纳税人？
（三） 需要办理年度汇算的情形及原因分析
（四） 可继续享受的税前扣除
（五） 全年综合所得应补税额的计算及原因分析
（六） 全年综合所得应退税额的计算及原因分析
（七） 办理时间
（八） 办理方式
（九） 办理渠道
（十） 接受年度汇算申报的税务机关
（十一） 年度汇算的退税、补税怎么办理
（十二） 年度汇算中税务机关的服务
第二讲：全年综合所得税务规划(时间长度:1H)
二、 全年综合所得的纳税规划
（一） 年终奖如何计税
（二） 年终奖是否参与综合所得汇算清缴
（三） 年终奖单独计税与并入综合所得计税筹划选择
（四） 年终奖计税方法选择错误的补救措施
（五） 全年综合所得如何在月工资与年终奖之间进行纳税安排
第三讲：特殊收入的汇算清缴风险管控(时间长度: 1H)
三、“被任职”、“被收入”等特殊问题的处理
四、汇算清缴前的准备工作
五、个税申报疑点及处理方式
六、个税中的税收优惠及享受
（一）公益慈善捐赠
（二）特定人员减征个税
（三）特定情况减征个税
第四讲：新会计准则实施后的财税管理问题(时间长度:1H)
七、一次性收入的个税处理
（一）央企负责人取得的一次性任期奖励收入
（二）职工从破产企业取得的一次性安置费收入
（三）个人与用人单位解除劳动关系取得 一次性补偿收入
（四）个人办理提前退休手续而取得的一次性补贴收入
（五）个人办理内部退养手续而取得的 一次性补贴收入
（六）工伤职工及其近亲属取得的 一次性伤残补助金
（七）一次性领取年金个人账户余额
（八）个人因退休等情形一次性领取原提存住房公积金
（九）自主就业的退役士兵取得的一次性退役金和一次性经济补助
课程小结
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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