崔恒老师主讲《目标与计划管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
“凡事预则立，不预则废”，一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样，我们可以从容、高效地完成既定的目标，提高绩效。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标，同时达成此目标所必需的配套计划。更重要的是，通过大家的积极参与，我们可深刻地体会到以往的思考与行为方式的不当之处，并且学习目标与计划管理的方法与思路。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、正确认识企业目标管理的重要意义；
2、正确理解企业目标管理和绩效管理的核心和管理理论；
3、掌握工作目标设定的技巧，提高管理人员对目标管理方面的整体管理技巧和能力；
4、了解整个目标管理的流程，成为成功的职业经理人；
5、认识目前在目标管理和目标考核管理领域里存在的不足；
6、发挥管理的潜能，提高全体管理人员的管理素质和水平。
【培训对象】
企业各级管理人员、部门经理、部门主管
【培训课时】
2天，6小时/天
【授课结构】
观点陈述→案例导入→学员讨论→讲授总结→学员演练与辅导→总结回顾
【课程大纲】
1、目标的意义
目标缺失的问题
传统的目标设定方法
爬山理论与目标管理
目标的激励作用
【内容聚焦】帮助经理人意识到目标对完成业绩，团队激励的重要作用
【授课实践】导师开场，数据展示，案例分析，小组讨论，现场问答，导师总结
2、目标与计划管理系统
使命、远景、目标
目标管理的背景
目标管理的产生
目标管理的定义
目标管理的形式
【内容聚焦】帮助经理人了解使命、远景、目标的关系，以及目标管理对企业发展的重大作用，同时掌握目标管理的基本思路
【授课实践】导师讲授，背景介绍，案例展示，小组讨论，导师总结
3、目标制定与任务分解
目标制定的方法与步骤
目标设定的SMART法则
战略目标管理基本过程
目标管理中的SWOT分析
常见任务分解工具KPI与BSC
人员、任务、时间分解方法
【内容聚焦】通过经典案例，让经理人掌握目标设定方法与任务分解工具
【授课实践】导师讲授，目标制定模型展示，SMART法则展示，案例分析，小组练习，SWOT模型展示，KPI和BSC展示，任务分解模型展示，小组综合练习，情景模拟，小组讨论，现场问答，导师总结
4、计划管理与有效授权
计划管理容易出现的错误
工作计划的内容与类型
设计工作计划指标与表格
任务分解与有效授权
目标认同的VOICE模型
主动性工作VS应对性工作
重要性工作VS紧急性工作
授权性任务VS非授权任务
制定工作计划的一般流程
【内容聚焦】通过经典视频案例，帮助经理人了解自己在目标管理中的定位，通过团队目标认同模型，最终让经理人有效掌握工作计划的制定和工作任务的授权方法
【授课实践】导师讲授，视频案例展示，小组讨论，目标认同模型展示，小组情景模拟，案例分析，小组讨论，导师总结
5、制定工作计划的注意要点
计划制定提前准备
资源应寻求平衡
计划应避免拖延
计划应留有余地
计划应得到组织成员的共同认可
【内容聚焦】帮助经理人了解工作计划制定中的注意事项
【授课实践】导师讲授，视频案例，小组讨论，导师总结
6、目标与计划管理工具
目标设定工具
任务分解工具
计划执行甘特图
工作任务计划表
突发事件处理四象限
【内容聚焦】帮助经理人系统性总结在工作中可能会应用到的各种目标管理工具
【授课实践】导师讲授，工具展示，综合案例演练，情景模拟，小组讨论，现场问答，导师总结
7、目标的评价与改进
评价目标与工作计划
工作计划调整原因及原则
工作计划调整方式及方法
使计划工作富有成效
【内容聚焦】帮助经理人在目标执行后对自己的工作进行总结，并对未来的目标与计划管理工作进行优化
【授课实践】导师讲授，案例展示，小组讨论，导师总结
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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