《赋能领导力》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。因此，在这个VUCA时代，个体的潜能，员工的内在驱动力及团队的创造力对于企业和管理者们显得尤为重要。“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励”。这就意味着，领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。
赋能领导力，是时代对管理者的要求；赋能领导力，引爆员工的内在动力，带领团队创造卓越成果，让你成为轻松又有效的新时代领导！
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、理解什么是赋能领导力，
2、了解赋能领导力的本质，
3、进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径。
4、将赋能领导力的行为本质应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
【授课形式】
视觉化、训练化！
结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 互动型扮演。
【培训对象】
中高层管理者、新晋升主管、后备管理人才
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
模块一 时代呼唤赋能领导力
1、新时期企业管理变革
层级管理让位于支持
抱怨让位于诚实的评价
外部激励让位于自我激励
让老板满意变为让客户满意
隐秘与审查被开放和诚信所取代
短期的救火让位于长期的战略性思考
2、传统领导力与赋能领导力
传统领导力
赋能领导力
3、赋能领导力的本质
以身作则提升影响力，成为别人的榜样
共启愿景用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人
挑战现状打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力
使众人行用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属
模块二 以身作则提升影响力，成为别人的榜样
1、令人尊敬的领导四大特质
真诚
有前瞻性
有能力
有激情
2、练习找到自己的领导理念
3、练习如何将心声和行为保持一致
4、员工的承诺度个人需求与组织需求
模块三 共启愿景用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人
1、追随者最看重的领导能力之一把握方向
2、在新时代，未来在哪里？如何描述它？
3、愿景如何转化为战略
4、小组活动如何将组织愿景与个人愿景相结合
模块四 挑战现状打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力
1、企业家精神的实质是创新
2、新时代创新者必备的要素，必经的步骤
勇气时刻
借鉴
小小成功
变革者的特质与困境
3、通过挑战现状寻找机会
梳理目前企业现状
找到小小成功的机会
找到创新的陷阱，限制因素
进一步明确愿景与挑战现状的联系
模块五 使众人行用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属
1、激发每个人的领导力
2、如何产生“自如”状态
3、把握“触点”，找到提升他人的机会
4、教练型领导的养成
信任的建立
需求的把握
愿景的启发
行动的探索
总结
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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