《Excel营销数据深度挖掘与分析》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
在下列问题中，有3个以上的问题是您工作中经常碰到并解决不了的，那么就说明您应立即学习这门课程。
1.自己学习Excel已经遇到了瓶颈期，这几年Excel技能的提升已经很慢，就算知道有好的办法来解决问题，但是在操作时还用以前的笨方法。
2.没有形成正确的管理数据理念，体现在设计表单时，不能分清什么时候将表设计成“二维表”，什么时候将表设计成“字段表”。
3.面对海量且杂乱的基础数据，如何利用Excel将其中的数据逻辑进行深度挖掘，并把表面的数据和结果梳理成能说明问题的结论。
4.总是凭经验和靠拍着脑袋来对公司的管理进行决策，而不具备在管理上通过“数据”说话和决策的能力。
5.自己做的数据图表总是那么几种类型，非常死板和没有说服力，而别人总是能快速做出新颖直观的图表，有的图表还能实现智能的交互查看分析功能。
6.在做图表时，就算是有好的想法，但是在操作时面对Excel自带的哪些图表类型，也很难把自己的想法利用图表实现出来。
7.在阶段总结时，总是被制作各种统计汇总分析报表累得筋疲力尽，效率低下，看别人几分钟就完成的报表，自己却需要半天甚至几天的时间才能搞定。
8.函数知识的掌握非常有限，在众多函数中，只能掌握很少的一些。在实际应用时，就算是一些常用函数也不能灵活的更改其中的参数。
9.什么是数组公式，什么是相对、***引用，什么是循环引用，什么是模块化的公式，这些概念像一座座的大山，无法逾越就永远无法成为真正的Excel高手。
所有这些问题，您将从 张剑悦 老师的《Excel营销数据深度挖掘与分析》课程中找到答案，通过课程让您快速掌握Excel的真谛，成倍提升工作效率，成为Excel应用达人！
【课程收益】通过本课程您将学习到
轻松掌握Excel应用的高效技巧，并了解什么才是真正该记住的键盘快捷键
“二维表”和“字段表”该如何自由转会，二种表在管理中的作用
怎样利用函数在海量信息中挖掘数据规律，并得到分析结果
函数应用的三个等级：（1）把结果作对、（2）高手、（3）大师
轻松掌握制作***图表的方法，了解什么图表应该准备什么样的数据源
学习数据分表汇总和分类汇总的多种高性能方法
【课程宗旨】
帮您树立一种正确高效使用Excel的基本理念和思路
为您提供一套实用高效的Excel技能和方法
整个课程全仿真案例，学员同步实操
帮您获取高效能的Excel应用经验
【课程特点】
实用性：培训内容紧密结合工作实际案例，精选数十个源自企业工作过程中的典型案例，极具代表性和实用价值，反映现实中企业需要解决的问题，具有更强的针对性。
系统性：由浅入深的系统介绍Excel数据管理、数据运算和数据分析等各个功能，每个案例既是各自独立，又有内在关联。课程注重知识之间的联系，这样才有利于日常工作中解决实际的问题。
全面性：全面介绍了Excel日常工作中的典型应用，兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发，注重点面结合。
无忧性：完善的课后服务，随时与老师联系，及时帮助企业学员解决实际工作中遇到的问题和难题。
【培训对象】
企业的各类管理人员，包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员 对Excel应用有非常坚实的基础，经常对Excel数据进行管理和分析的学员
【培训形式】
讲师授课、案例分析、投影教学、案例分析、人手一机、边学边练。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
第1部分：Excel操作、管理表单的高效能技巧
1.抓取和收集数据（文本文件、数据库、网页Web）
2.为数据分析做足准备（调整数据、管理数据）
3.数据间的相互调用
4.大信息数据对比查询
5.怎样确保数据的规范性、准备性
6.快速计算汇总结果（快捷键、sumif函数、地址引用等综合应用经验）
7.调用Excel分析和操作实用工具
8.数据模型
9.概率统计基础知识（集中程度：均值、中位数众数、方差）
10.数据挖掘概述（商业理解、数据准备、数据理解、模型建立）
第2部分：表的相互转换
1.二维表转换成字段表的方法
2.字段表转换成二维表的方法
3.合并单元格快速取消成标准字段表
第3部分：利用函数分析数据逻辑（一）
1.挖掘营销数据逻辑
2.挖掘数据重复频度
3.频率区间统计
4.匹配分析
第4部分：利用函数分析数据逻辑（二）
1.数组公式
2.名称和偏移量
3.循环引用
第5部分：***图表分析
1.预算区间标识
2.大小值自动分析
3.预算和销售直观对比分析
4.数据不同数量级的分析
5.双轴图表的运用
6.实际销售和预算数据直观对比图
第6部分：透视表分析
1.数据透视表与数据透视图
2.创建数据透视表型统计表
3.实现不同的汇总显示
4.由透视表自动生成明细列表
5.更改汇总字段名称
6.计算字段
第7部分：可视化数据分析
1.条件格式的使用
2.模拟图表
3.数据分级显示
4.***筛选分析
5.Excel数据 和 PPT 整合
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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