《中高层管理技能-学会管理,步入佳境》培训课程
【课程简介】
“***企业离不开***管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说,无论是高层领导还是中基层管理工作人员,其管理风格、管理知识和管理方法的高低,都将很大程度上影响,甚至决定着企业的整体效益。
在企业中,中层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干,是企业决策的参谋智囊,更是企业决策意志的贯彻者和执行者,是企业不断发展最重要的驱动力之一。
如何让中高层管理者凭借个人魅力和管理能力,来推行组织发展、解决不良问题,提升团队和组织的绩效?
【课程收益】
1.认知管理者的角色定位和职业素质;
2.学习对目标和时间的统筹管理方法;
3.提升有效沟通能力;
4.提升问题分析与解决能力;
5.高效对上汇报、对下指示工作、提升逻辑思维表达能力;
6.有效授权激励下属能力 提升团队凝聚力;
7.学习如何调节压力和情绪的心理技术;
【培训对象】
企业中高层管理者、后备干部及希望成为高效能人士的职场精英
【培训课时】
1天,6小时/天
【课程大纲】
***单元
管理者角色定位与职业素养提升
1、启动愿景:
管理者身份认知的逻辑六层次
2. 中层管理者的身份定位
3.高效能管理者的职业思维模式
化抱怨为愿望
化被动为主动
化搞定为为了
化问题为目标
第二单元
目标与时间统筹管理
1.目标管理是什么?
2.制定目标的SMART原则
3.制定目标(目标与行动方案)的步骤:
从目标到时间计划的几个工具
时间管理工具:ABC法
第三单元
分析与解决问题:工具——思维导图
1、 思维导图的概念
2、手绘思维导图的操作步骤及实操
3、几款思维导图软件介绍及应用
4、思维导图应用案例(记忆、思考、沟通当中的应用)
第四单元
有逻辑的高效表达——金字塔原理
1、 金字塔原理概述
2、金字塔原理在思考中的应用
3、利用金字塔原理进行逻辑判断与决策
4、金字塔原理做高效汇报
5、金字塔原理指导下级工作
6、金字塔原理做述职演说
7、金字塔原理做可行性建议方案
8、金字塔原理商务会议表达
第五单元
有效激励 授权 与团队管理
激励的双因素理论
有效激励原则
启发、帮助和支持员工
感受员工的情绪
重视员工个人成长
合理授权与授权不当
第六单元
情绪与压力管理
什么是压力,我们的压力来源
什么是情绪
应激反应的重点注意事项
科学管理情绪和压力的心理学技术
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部