《三识三判精准面试法》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
这个课程是为让面试官掌握一套【识人】和【问题设计】技术,其目的是要选出高潜人才。
课程要传授的精准面试法,是根据三识三判来进行的,即:识用人需求、识行为、识要素;判实力、判潜力、判可用性。
整体内容不是经验分享,而是传授了面试的方法论,帮助面试官实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的转化。
提供一套工具模型和优秀样例,帮助学员快速理解、快速应用。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、掌握确定岗位需求和设计标准的方法;
2、掌握面试官问答和判断技巧, 解决问不透、问不出真假等问题;
3、掌握综合评判人才的适合与否技巧,助其做出优质的选聘决策。
【课程特色】
1、课程在人才识别方面提供了全面的视角,详细讲解了人的要素和变化规律,同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法,帮助学员切实解决了【问真假】的问题,【问高低】的问题;
2、课程内容经过讲师潜心研究和实践18年,分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术;
3、采取讲授、视频观摩、互动讨论、现场演示及实战练习等多种教学方式授课,易于学员吸收理解。
【培训对象】
用人部门总监/经理/主管、人力资源总监、招聘经理/主管/专员
【培训时长】
2天,6小时/天
【课程大纲】
一、三识三判核心理念和内在逻辑
1、核心理念
(1)面试的根本目的是判断结果,而不是给人下结论。
(2)面试不是看他有什么,而是要看人才的差距、变化性、可用性。
(3)面试不是看人才经历了什么,而是要看在身上留下了什么。
2、内在逻辑
(1)面试不是看懂成功人物的表现,而是看懂实现结果的内在逻辑
(2)面试官要做好三识
①识需求:用人需求是面试的起点和终点
②识行为:行为组合和行为标准实现了需求
③识要素:要素指挥着人才的行为
(3)面试官要做好三判
①三判:判实力、判潜力、判可用性
②识人,要从用人的角度识人,让可选的人越来越多,而不是越来越少
二、精准面试实力和潜力
1、如何识要素
(1)实力七要素:认识、思维力、气力、意愿、自我管理、资源条件、所在系统
(2)潜力的识别要看懂要素的变化性
①识变,哪些要素容易变,哪些不容易变
②各个要素的变化时间
2、如何设计面试问题
(1)***步:用人需求落地
①用人需求是面试的起点,也是终点
②任何需求要落在实景中,一景四含:事、标准、问题、情况(时空条件)
③面试采用【实景联动技术】,让用人需求步步落地
(2)第二步:行为标准落地
①实现结果的内行为结构:方向方案看判定
②层次:大路子、中路子、细路子
③步骤:跟创+学补借
(3)第三步:问核心要素
①问认识
②问思维力
③问气力
④问意愿
⑤问自我管理
(4)第四步:评判
①判实力(差距)
②判潜力(变化难易+学补借)
③判可用性:被用和被管理
三、实战训练:设计一个岗位的面试题库(问出实力和潜力)
1、根据用人需求,设计面试题库
(1)做好一个岗位,如何设计问题
(2)做好业务,如何设计问题
①面对有工作经验的应聘者,如何设计问题
②面对缺乏经验的应聘者,如何设计问题
③在面试官不懂的领域,如何设计问题
(3)做好和人打交道的事情,如何设计问题
①和客户打交道,如何设计问题
②和同事打交道,如何设计问题
③沟通能力,如何设计问题
(4)做好和组织*,如何设计问题
(5)识别思维力,要问什么
(6)识别责任心,要问什么
(7)识别学习成长性,要问什么
(8)识别稳定性,要问什么
2、确定关键标准,选出关键问题
(1)选才,用完整标准择优,用关键标准淘汰
①在每个需求中,如何确定关键标准
②在复杂需求中,如何确定关键标准
③如何选出关键问题
3、选人,如何做出综合评判
(1)依据用人需求
(2)依据市场人才的数量和质量
(3)依据人才的差距和变化性
(4)依据人才自补的特征
(5)依据我们的用人水平
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部