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付刚《高效能七个良好习惯养成》

管理技能培训 员工职业化培训

人的行为会受习惯的影响,而习惯是由三个具有相互重叠成分的行为模式,即愿望、知识、和技巧所构成的。而一旦把一些好的习惯应用到工作和生活中,就更有利于取得成就。“七个良好习惯的养成”用直白的语言和简单的逻辑总结归纳了这一规律或原则,并使之成为一个结构,即做人做事的七大习惯::操之在我、以终为始、要事***、双赢思 维、先听后说、创造合力、蓄能更新、生动直观的教学方式这些道理变得清晰,简洁,易掌握可操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧,设 计自己目标,实现自己的要事。

价 格 2.3万

付刚《高效能七个良好习惯养成》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 46000元/2天 24000元/1天

培训对象

本课程作为职业经理人领导力与自我管理训练课程,也可适用于不同行业从事中、基层管理的人群,亦可用于储备 现场企业内训+学员提问+讲师解答 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

了解获得和保持成功的基本条件,提高学员品格修养,改善人际关系,发展并明晰自己及团队的使命目标,厘清自

产品规格 请选择

课程介绍 付刚老师介绍 主讲课程


《与成功有约-高效能七个良好习惯养成》培训课程


【培训背景】为什么学习本课程

人的行为会受习惯的影响,而习惯是由三个具有相互重叠成分的行为模式,即愿望、知识、和技巧所构成的。而一旦把一些好的习惯应用到工作和生活中,就更有利于取得成就。人类是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中,有一种东西在永远保持着不变,这个东西西方人称为“原则”(或曰自然法则),东方人叫作“规律”(又曰自然规律)。正是这种不变的“原则”,和“规律”决定我们做事的所有结果。这个“原则”昨天如此,今天如此,明天也是如此。只要把握“原则”,就能把握变革。个人发展如此,***,民族兴旺亦然。

“七个良好习惯的养成”用直白的语言和简单的逻辑总结归纳了这一规律或原则,并使之成为一个结构,即做人做事的七大习惯::操之在我、以终为始、要事***、双赢思 维、先听后说、创造合力、蓄能更新、生动直观的教学方式这些道理变得清晰,简洁,易掌握可操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧,设 计自己目标,实现自己要事。


【课程收益】通过本课程您将学习到

识别今天自己正在经历的巨大变革

澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义

重新定义个人发展和事业生涯中的重大目标

转变观念,把握正确的成功者心态

掌握管理自己的目标思路与方法

识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源

学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能

设计自己开拓进取,蓄能更新的目标


【培训对象】

企业中高层管理者、后备干部及希望成为高效能人士的职场精英、新员工


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

 一、习惯、理念建立


习惯是知识、技巧、态度的混合体、决定一个人的思维模式。理念是地图,决定一个人的思想和行动,职业人的一言一行都脱离不了理念的影响。理念是一切的根源,没有基本的工作理念就没有真正的职业化。企业想要成为卓越的企业,个人想要成为卓越的职业人,必须用先进的理念武装自己,具备应有的理念,是成就卓越企业及卓越职业人的根本。

1、   建立习惯和改变习惯的关系

2、   创新思维是好习惯建立的基础

4、知道自己为什么做――先进理念助你成功

 

二、七种好习惯养成


1、积极主动习惯养成——命运的控制塔


“心态决定结果”,企业人的智力相差无几,工作成效的高低往往取决于工作的心态。对于企业来说,要求员工具有积极的心态,这是人力资源可持续发展和利用的需要。对于员工本身来讲培养积极的心态,有助于自己更顺利地走上成功之路。

A、你在为谁工作?

B、赢利来自于为企业创造价值

C、追求卓越的工作品质

D、如何培养积极心态


 2、确立使命——“七心”修炼帮你确立使命感


有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。他们有自己的使命宣言,不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命

A、远见心——会制定方向

B、自信心——美好人生的力量之源

C、热情心——工作的源动力

D、包容心——客户满意的法宝

E、忠诚心——自始至终的责任

F、感恩心——感怀恩情

G、坚韧心——耐力和持久胜过激情与狂热


3、把握关键——始终让自己明确什么是重要的


什麽重要?重要的事情就是我们自己认为有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向,实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。

在这里我们会告诉你如何确立核心价值,如何进行时间管理,传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别

A、明确自己的价值观

B、价值观与目标的关系

C、个人价值观与企业价值观的关系

D、拒绝做“忙、盲、茫”的人

D、时间管理帮你了解什么是重要、紧急


4、双赢思维——送人玫瑰、手有余香


在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系,减少冲突,有效的增强领导力,告诉我们人际交往中要寻求互利,双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施。(而不是妥协)双赢的人具有三种品格是:正直、成熟、富足的心态

A、了解自我――性格测试

B、不同性格的思维模式和行为方式

C、六种处事方式解析

D、双赢是技巧更是谋略


5、双向沟通——通向成功之门


先要学会理解他人,然后再寻求被他人的理解。这个修炼可以培养你耐心倾听的技巧,善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强,问题也随之迎刃而解

A、人际沟通的定义

B、沟通中的障碍

C、高情商沟通技巧

1)表示尊重

2)恰当提问

3)有效的反馈

E、沟通三要素


6、创造性合作——团队执行力的基础


红木虽然根部系统很浅,但紧密地长在一起,它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。善于学习他人的智慧,珍惜彼此之间的差异,1 1>2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能

A、合作的意义(红蓝博弈互动游戏)

C、理解团队的意义

D、合作不是妥协――正确理解“从众效应”

E、如何站在“不从”的立场上去“从”

F、修己安人是团结之法


7、不断更新——防止落后的法宝


锯用久了会变钝,锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展,才能更好地加强所有习惯的有效性,以百倍的信心迎接工作和生活的挑战

A、学习的心态永远保持

B、明确学习和目标的关系

C、提升自己的情商、逆商

D、正确面对压力提升信心

( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:付刚老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 领导力与执行力 ★ 管理技能 ★ 激励 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 人际关系 ★ 沟通技巧 ★ 团队建设 ★ 员工职业化 ★ 高效能七个习惯 ★ 礼仪培训 ★ 商务魅力 ★ 演讲表达 ★ 商务谈判 ★ 销售技巧 ★ 大客户销售 ★ 顾问式销售 ★ 客户拓展 ★ 内训师培训TTT


付刚老师以广博的知识内涵、深厚完整的理论基础和专业的实战案例为依托,培训风格注重与学员的交流,授课幽默,互动性、技巧性强,并配有大量成功案例,让学员在热烈而轻松的环境中得到知识的收获,从事培训行业八年,全国授课一千五百余场,广受业界好评。

付刚老师主讲课程


付刚老师主讲经典课程

《高效沟通技巧》

《企业员工职业化素养提升》

《商务演讲技巧》

《顾问式销售》

《商务谈判》


领导力、执行力课程

领导力与执行力:

《中高层领导力提升》

《领导力与执行力》

《共赢领导力》

《领导魅力与领导艺术》


管理技能:

《新任经理主管管理技能》

《中层管理技能提升》

《最有效的激励艺术》

《时间管理》


压力管理:

《压力情绪管理》

《情绪压力管理》


沟通技巧:

《有效沟通技巧》    

《人际关系与有效沟通》


团队建设:

《高绩效团队建设》   

《管理就是带团队》

《团队建设》

《高效团队的高情商成员》


员工职业化:

《高效能人士的七个习惯》

《新员工职业化提升培训》

《企业员工职业化素养提升》

《员工职业化》

《品味修养提升》 


礼仪培训:

《商务礼仪》

《公务礼仪》

《展会礼仪提升》

《商务魅力提升培训》


演讲表达:

《领导经理口才提升》


商务谈判:

《商务谈判》

《谈判“胜”经》   

《商务演讲技巧》    

《双赢谈判“胜”经》


销售技巧:

《销售技巧培训》

大客户销售:

《大客户销售策略与技巧》

《大客户销售致胜法宝》


顾问式销售:

《顾问式销售》


电话销售:

《***电话销售实战技巧》

《电话销售》


客户关系:

《客户拓展》 


培训师培训TTT:

《企业内训师培训TTT》

付刚老师专业经历

曾任阿尔卡特(中国)金融行业销售总监

五年AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监

普天集团政府事业部销售经理

中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理

中软集团大客户部销售经理

高伟达中国公司金融与民航业销售经理

付刚老师曾获荣誉

北京外企服务集团(Fesco)特约讲师

亚太管理训练网授权培训师

13年度中国“品牌100培训师”

施耐德电气(中国)有限公司“礼仪”提升顾问

山特维克(中国)有限公司“商务演讲技巧”提升顾问

《搜狐一言堂》12年度“***营销谈判培训师”

中海油海外项目部外聘谈判顾问

平安银行“14年度十佳内训师大赛”评委

邮储银行北京分行“15年度内训师大赛”外聘专家

中信银行内训师打造***顾问

中国银行内训师打造***顾问、内训师选拔评委

北京大学心理系“应用心理学”研究生

清华大学特约讲师


付刚老师曾服务部分客户

金融:中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、邮储银行、招商银行、交通银行、光大银行、广发银行、浦发银行、深圳发展银行、平安银行、中信银行、民生银行、PICC、中国人寿、长城人寿保险公司、光大永明保险公司、友邦保险、中国华融资产、环球租赁、安信证券、中信证券、中信建投、南方基金等;

能源:中石化、中石油、中海油、北京电力、甘肃电力、河南电力、河北电力、山东电力、广西水电水利集团、云南水务集团、许继电器等、平煤集团、晋煤集团、华能集团、京能集团、北京路灯公司等;

汽车:北京奔驰、北京现代、长春一汽、吉利汽车、江淮汽车、北汽集团、北汽福田、东风本田、东风乘用车等;

房地产:保利集团、海信房地产、金地房产、SOHO中国、碧桂园地产、融创地产、金隅地产、仲量联行、戴德梁行、绿地集团等;

科研:***电力科学研究院、***声学研究所、中国电信研究院、航天三院、航天十一院、中国兵装集团;

通信:中国电信、中国联通、中国移动、及各级省市公司 ; 

科技:日本三菱株式会社、施耐德电器、山特维克、Teredata、索尼电子、佳能、联想集团、百度、方正集团、海尔集团、海信电子、方正春元、方正电子、方正科技、用友软件、金山科技、中交虹桥科技有限责任公司、黑龙江速达信息产业股份有限公司、上海邮通、北京浩锋时代科技公司等;

其它:贵友集团、燕莎集团、城外城集团、辉瑞制药、北京科园信海医药经营有限公司、格力电器、美的电器、首都机场航空食品有限公司、国航、海航、航信、雅昌艺术网、百合网、世纪佳缘网、去哪网、团800网、泸州老窖、老窖陈酒、安普医疗、赛迪顾问股份有限公司、五矿集团、陕西泰发祥集团、北京经济开发区管委会等、北京中信国安盟固利动力有限公司、华胜天成科技股份有限公司、上海邮电通信科技发展有限公司、SVA、中国人民保险公司、北京浩锋时代科技公司、电信盈科、兆维晓通科技发展有限公司、首汽风神等;



付刚老师主讲课程


付刚老师主讲经典课程

《高效沟通技巧》

《企业员工职业化素养提升》

《商务演讲技巧》

《顾问式销售》

《商务谈判》


领导力、执行力课程

领导力与执行力:

《中高层领导力提升》

《领导力与执行力》

《共赢领导力》

《领导魅力与领导艺术》


管理技能:

《新任经理主管管理技能》

《中层管理技能提升》

《最有效的激励艺术》

《时间管理》


压力管理:

《压力情绪管理》

《情绪压力管理》


沟通技巧:

《有效沟通技巧》    

《人际关系与有效沟通》


团队建设:

《高绩效团队建设》   

《管理就是带团队》

《团队建设》

《高效团队的高情商成员》


员工职业化:

《高效能人士的七个习惯》

《新员工职业化提升培训》

《企业员工职业化素养提升》

《员工职业化》

《品味修养提升》 


礼仪培训:

《商务礼仪》

《公务礼仪》

《展会礼仪提升》

《商务魅力提升培训》


演讲表达:

《领导经理口才提升》


商务谈判:

《商务谈判》

《谈判“胜”经》   

《商务演讲技巧》    

《双赢谈判“胜”经》


销售技巧:

《销售技巧培训》

大客户销售:

《大客户销售策略与技巧》

《大客户销售致胜法宝》


顾问式销售:

《顾问式销售》


电话销售:

《***电话销售实战技巧》

《电话销售》


客户关系:

《客户拓展》 


培训师培训TTT:

《企业内训师培训TTT》


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课程介绍


《与成功有约-高效能七个良好习惯养成》培训课程


【培训背景】为什么学习本课程

人的行为会受习惯的影响,而习惯是由三个具有相互重叠成分的行为模式,即愿望、知识、和技巧所构成的。而一旦把一些好的习惯应用到工作和生活中,就更有利于取得成就。人类是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中,有一种东西在永远保持着不变,这个东西西方人称为“原则”(或曰自然法则),东方人叫作“规律”(又曰自然规律)。正是这种不变的“原则”,和“规律”决定我们做事的所有结果。这个“原则”昨天如此,今天如此,明天也是如此。只要把握“原则”,就能把握变革。个人发展如此,***,民族兴旺亦然。

“七个良好习惯的养成”用直白的语言和简单的逻辑总结归纳了这一规律或原则,并使之成为一个结构,即做人做事的七大习惯::操之在我、以终为始、要事***、双赢思 维、先听后说、创造合力、蓄能更新、生动直观的教学方式这些道理变得清晰,简洁,易掌握可操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧,设 计自己目标,实现自己要事。


【课程收益】通过本课程您将学习到

识别今天自己正在经历的巨大变革

澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义

重新定义个人发展和事业生涯中的重大目标

转变观念,把握正确的成功者心态

掌握管理自己的目标思路与方法

识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源

学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能

设计自己开拓进取,蓄能更新的目标


【培训对象】

企业中高层管理者、后备干部及希望成为高效能人士的职场精英、新员工


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

 一、习惯、理念建立


习惯是知识、技巧、态度的混合体、决定一个人的思维模式。理念是地图,决定一个人的思想和行动,职业人的一言一行都脱离不了理念的影响。理念是一切的根源,没有基本的工作理念就没有真正的职业化。企业想要成为卓越的企业,个人想要成为卓越的职业人,必须用先进的理念武装自己,具备应有的理念,是成就卓越企业及卓越职业人的根本。

1、   建立习惯和改变习惯的关系

2、   创新思维是好习惯建立的基础

4、知道自己为什么做――先进理念助你成功

 

二、七种好习惯养成


1、积极主动习惯养成——命运的控制塔


“心态决定结果”,企业人的智力相差无几,工作成效的高低往往取决于工作的心态。对于企业来说,要求员工具有积极的心态,这是人力资源可持续发展和利用的需要。对于员工本身来讲培养积极的心态,有助于自己更顺利地走上成功之路。

A、你在为谁工作?

B、赢利来自于为企业创造价值

C、追求卓越的工作品质

D、如何培养积极心态


 2、确立使命——“七心”修炼帮你确立使命感


有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。他们有自己的使命宣言,不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命

A、远见心——会制定方向

B、自信心——美好人生的力量之源

C、热情心——工作的源动力

D、包容心——客户满意的法宝

E、忠诚心——自始至终的责任

F、感恩心——感怀恩情

G、坚韧心——耐力和持久胜过激情与狂热


3、把握关键——始终让自己明确什么是重要的


什麽重要?重要的事情就是我们自己认为有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向,实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。

在这里我们会告诉你如何确立核心价值,如何进行时间管理,传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别

A、明确自己的价值观

B、价值观与目标的关系

C、个人价值观与企业价值观的关系

D、拒绝做“忙、盲、茫”的人

D、时间管理帮你了解什么是重要、紧急


4、双赢思维——送人玫瑰、手有余香


在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系,减少冲突,有效的增强领导力,告诉我们人际交往中要寻求互利,双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施。(而不是妥协)双赢的人具有三种品格是:正直、成熟、富足的心态

A、了解自我――性格测试

B、不同性格的思维模式和行为方式

C、六种处事方式解析

D、双赢是技巧更是谋略


5、双向沟通——通向成功之门


先要学会理解他人,然后再寻求被他人的理解。这个修炼可以培养你耐心倾听的技巧,善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强,问题也随之迎刃而解

A、人际沟通的定义

B、沟通中的障碍

C、高情商沟通技巧

1)表示尊重

2)恰当提问

3)有效的反馈

E、沟通三要素


6、创造性合作——团队执行力的基础


红木虽然根部系统很浅,但紧密地长在一起,它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。善于学习他人的智慧,珍惜彼此之间的差异,1 1>2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能

A、合作的意义(红蓝博弈互动游戏)

C、理解团队的意义

D、合作不是妥协――正确理解“从众效应”

E、如何站在“不从”的立场上去“从”

F、修己安人是团结之法


7、不断更新——防止落后的法宝


锯用久了会变钝,锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展,才能更好地加强所有习惯的有效性,以百倍的信心迎接工作和生活的挑战

A、学习的心态永远保持

B、明确学习和目标的关系

C、提升自己的情商、逆商

D、正确面对压力提升信心

( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

付刚老师介绍


培训讲师:付刚老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 领导力与执行力 ★ 管理技能 ★ 激励 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 人际关系 ★ 沟通技巧 ★ 团队建设 ★ 员工职业化 ★ 高效能七个习惯 ★ 礼仪培训 ★ 商务魅力 ★ 演讲表达 ★ 商务谈判 ★ 销售技巧 ★ 大客户销售 ★ 顾问式销售 ★ 客户拓展 ★ 内训师培训TTT


付刚老师以广博的知识内涵、深厚完整的理论基础和专业的实战案例为依托,培训风格注重与学员的交流,授课幽默,互动性、技巧性强,并配有大量成功案例,让学员在热烈而轻松的环境中得到知识的收获,从事培训行业八年,全国授课一千五百余场,广受业界好评。

付刚老师主讲课程


付刚老师主讲经典课程

《高效沟通技巧》

《企业员工职业化素养提升》

《商务演讲技巧》

《顾问式销售》

《商务谈判》


领导力、执行力课程

领导力与执行力:

《中高层领导力提升》

《领导力与执行力》

《共赢领导力》

《领导魅力与领导艺术》


管理技能:

《新任经理主管管理技能》

《中层管理技能提升》

《最有效的激励艺术》

《时间管理》


压力管理:

《压力情绪管理》

《情绪压力管理》


沟通技巧:

《有效沟通技巧》    

《人际关系与有效沟通》


团队建设:

《高绩效团队建设》   

《管理就是带团队》

《团队建设》

《高效团队的高情商成员》


员工职业化:

《高效能人士的七个习惯》

《新员工职业化提升培训》

《企业员工职业化素养提升》

《员工职业化》

《品味修养提升》 


礼仪培训:

《商务礼仪》

《公务礼仪》

《展会礼仪提升》

《商务魅力提升培训》


演讲表达:

《领导经理口才提升》


商务谈判:

《商务谈判》

《谈判“胜”经》   

《商务演讲技巧》    

《双赢谈判“胜”经》


销售技巧:

《销售技巧培训》

大客户销售:

《大客户销售策略与技巧》

《大客户销售致胜法宝》


顾问式销售:

《顾问式销售》


电话销售:

《***电话销售实战技巧》

《电话销售》


客户关系:

《客户拓展》 


培训师培训TTT:

《企业内训师培训TTT》

付刚老师专业经历

曾任阿尔卡特(中国)金融行业销售总监

五年AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监

普天集团政府事业部销售经理

中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理

中软集团大客户部销售经理

高伟达中国公司金融与民航业销售经理

付刚老师曾获荣誉

北京外企服务集团(Fesco)特约讲师

亚太管理训练网授权培训师

13年度中国“品牌100培训师”

施耐德电气(中国)有限公司“礼仪”提升顾问

山特维克(中国)有限公司“商务演讲技巧”提升顾问

《搜狐一言堂》12年度“***营销谈判培训师”

中海油海外项目部外聘谈判顾问

平安银行“14年度十佳内训师大赛”评委

邮储银行北京分行“15年度内训师大赛”外聘专家

中信银行内训师打造***顾问

中国银行内训师打造***顾问、内训师选拔评委

北京大学心理系“应用心理学”研究生

清华大学特约讲师


付刚老师曾服务部分客户

金融:中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、邮储银行、招商银行、交通银行、光大银行、广发银行、浦发银行、深圳发展银行、平安银行、中信银行、民生银行、PICC、中国人寿、长城人寿保险公司、光大永明保险公司、友邦保险、中国华融资产、环球租赁、安信证券、中信证券、中信建投、南方基金等;

能源:中石化、中石油、中海油、北京电力、甘肃电力、河南电力、河北电力、山东电力、广西水电水利集团、云南水务集团、许继电器等、平煤集团、晋煤集团、华能集团、京能集团、北京路灯公司等;

汽车:北京奔驰、北京现代、长春一汽、吉利汽车、江淮汽车、北汽集团、北汽福田、东风本田、东风乘用车等;

房地产:保利集团、海信房地产、金地房产、SOHO中国、碧桂园地产、融创地产、金隅地产、仲量联行、戴德梁行、绿地集团等;

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付刚《高效能七个良好习惯养成》
人的行为会受习惯的影响,而习惯是由三个具有相互重叠成分的行为模式,即愿望、知识、和技巧所构成的。而一旦把一些好的习惯应用到工作和生活中,就更有利于取得成就。“七个良好习惯的养成”用直白的语言和简单的逻辑总结归纳了这一规律或原则,并使之成为一个结构,即做人做事的七大习惯::操之在我、以终为始、要事***、双赢思 维、先听后说、创造合力、蓄能更新、生动直观的教学方式这些道理变得清晰,简洁,易掌握可操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧,设 计自己目标,实现自己的要事。
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