《与成功有约-高效能七个良好习惯养成》培训课程
【培训背景】为什么学习本课程
人的行为会受习惯的影响，而习惯是由三个具有相互重叠成分的行为模式，即愿望、知识、和技巧所构成的。而一旦把一些好的习惯应用到工作和生活中，就更有利于取得成就。人类是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中，有一种东西在永远保持着不变，这个东西西方人称为“原则”（或曰自然法则），东方人叫作“规律”（又曰自然规律）。正是这种不变的“原则”，和“规律”决定我们做事的所有结果。这个“原则”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原则”，就能把握变革。个人发展如此，***，民族兴旺亦然。
“七个良好习惯的养成”用直白的语言和简单的逻辑总结归纳了这一规律或原则，并使之成为一个结构，即做人做事的七大习惯：：操之在我、以终为始、要事***、双赢思 维、先听后说、创造合力、蓄能更新、生动直观的教学方式这些道理变得清晰，简洁，易掌握可操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设 计自己目标，实现自己要事。
【课程收益】通过本课程您将学习到
识别今天自己正在经历的巨大变革
澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义
重新定义个人发展和事业生涯中的重大目标
转变观念，把握正确的成功者心态
掌握管理自己的目标思路与方法
识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源
学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能
设计自己开拓进取，蓄能更新的目标
【培训对象】
企业中高层管理者、后备干部及希望成为高效能人士的职场精英、新员工
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、习惯、理念建立
习惯是知识、技巧、态度的混合体、决定一个人的思维模式。理念是地图，决定一个人的思想和行动，职业人的一言一行都脱离不了理念的影响。理念是一切的根源，没有基本的工作理念就没有真正的职业化。企业想要成为卓越的企业，个人想要成为卓越的职业人，必须用先进的理念武装自己，具备应有的理念，是成就卓越企业及卓越职业人的根本。
1、 建立习惯和改变习惯的关系
2、 创新思维是好习惯建立的基础
4、知道自己为什么做――先进理念助你成功
二、七种好习惯养成
1、积极主动习惯养成——命运的控制塔
“心态决定结果”，企业人的智力相差无几，工作成效的高低往往取决于工作的心态。对于企业来说，要求员工具有积极的心态，这是人力资源可持续发展和利用的需要。对于员工本身来讲培养积极的心态，有助于自己更顺利地走上成功之路。
A、你在为谁工作？
B、赢利来自于为企业创造价值
C、追求卓越的工作品质
D、如何培养积极心态
2、确立使命——“七心”修炼帮你确立使命感
有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命
A、远见心——会制定方向
B、自信心——美好人生的力量之源
C、热情心——工作的源动力
D、包容心——客户满意的法宝
E、忠诚心——自始至终的责任
F、感恩心——感怀恩情
G、坚韧心——耐力和持久胜过激情与狂热
3、把握关键——始终让自己明确什么是重要的
什麽重要？重要的事情就是我们自己认为有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。
在这里我们会告诉你如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别
A、明确自己的价值观
B、价值观与目标的关系
C、个人价值观与企业价值观的关系
D、拒绝做“忙、盲、茫”的人
D、时间管理帮你了解什么是重要、紧急
4、双赢思维——送人玫瑰、手有余香
在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力，告诉我们人际交往中要寻求互利，双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施。（而不是妥协）双赢的人具有三种品格是：正直、成熟、富足的心态
A、了解自我――性格测试
B、不同性格的思维模式和行为方式
C、六种处事方式解析
D、双赢是技巧更是谋略
5、双向沟通——通向成功之门
先要学会理解他人，然后再寻求被他人的理解。这个修炼可以培养你耐心倾听的技巧，善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强，问题也随之迎刃而解
A、人际沟通的定义
B、沟通中的障碍
C、高情商沟通技巧
1）表示尊重
2）恰当提问
3）有效的反馈
E、沟通三要素
6、创造性合作——团队执行力的基础
红木虽然根部系统很浅，但紧密地长在一起，它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。善于学习他人的智慧，珍惜彼此之间的差异，1 1>2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能
A、合作的意义（红蓝博弈互动游戏）
C、理解团队的意义
D、合作不是妥协――正确理解“从众效应”
E、如何站在“不从”的立场上去“从”
F、修己安人是团结之法
7、不断更新——防止落后的法宝
锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑战
A、学习的心态永远保持
B、明确学习和目标的关系
C、提升自己的情商、逆商
D、正确面对压力提升信心
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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