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付刚《最有效的激励艺术》

管理技能培训

学习本课程,经理主管会对激励有全新的认识,对下属的心理需求有更加深入的了解,同时使主管掌握运用相关因素激励下属的有效方法,全面提高团队的凝聚力与战斗力,提升管理者基本素质、提升领导力和领导艺术、通过提升激励技术力带动团队执行力的方法。激励是指一个有机体在追求某些目标的愿望程度。激励艺术是指领导者在率领团队实现组织目标时给予团队成员的巨大动力,这一动力能够极大地鼓舞团队成员的工作热情和创造精神,加速组织目标更好地实现。领导的激励,可以使下属意识到自己在群体中的位置和价值,在领导心中的形象。

价 格 2.3万

付刚《最有效的激励艺术》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:北京 1天(每天6小时)效果为佳 24000元/1天

培训对象

企业各层经理、主管及核心员工 现场企业内训+学员提问+讲师解答 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

提升管理者基本素质、提升领导力和领导艺术、通过提升激励技术力带动团队执行力的方法

产品规格 请选择

课程介绍 付刚老师介绍 主讲课程


《最有效的激励艺术》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

激励是指一个有机体在追求某些目标的愿望程度。激励艺术是指领导者在率领团队实现组织目标时给予团队成员的巨大动力,这一动力能够极大地鼓舞团队成员的工作热情和创造精神,加速组织目标更好地实现。领导的激励,可以使下属意识到自己在群体中的位置和价值,在领导心中的形象;领导的激励,可以满足下属的荣誉感和成就感,使其在精神和物质上受到鼓励;领导的激励也是下属工作的精神动力;领导的激励,还能够密切上下级的关系,有利于上下团结,领导激励不仅表明了领导对下属的肯定和赏识,还表明领导很关注下属的事情,对他的一言一行都很关心。激励是企业主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确而适度的激励,会大大增加下属的工作热情,激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看,各层主管对激励的认识存在较大偏颇,激励方法单调,效果也往往差强人意;一个人能否成功就看他态度!成功人士与失败者差别是:积极、乐观的精神和辉煌经验支配和控制人生。失败者则刚好相反…

【课程收益】通过本课程您将学习到

学习本课程,经理主管会对激励有全新的认识,对下属的心理需求有更加深入的了解,同时使主管掌握运用相关因素激励下属的有效方法,全面提高团队的凝聚力与战斗力,提升管理者基本素质、提升领导力和领导艺术、通过提升激励技术力带动团队执行力的方法。


【培训对象】

中高层管理者、部门经理、主管、后备干部等管理人员。


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】

一、前言:领导透视:理想领导者的特质——管理的概念是什么


1、 员工心目中的领导

2、 从企业的寿命看领导的功过

3、 中层领导应具备的12项技能

4、 管理者和领导者的区别

5、 从管理者到领导者的角色变迁

6、 领导者的6P特质

7、 问题思考----你喜欢什么样的领导

8、 自我认知(性格分析测试)


二、激励艺术之目标激励


1、 目标管理的定义                               


2、 目标管理的意义


3、 个人目标管理


4、 团队目标管理

A、团队目标管理的四大特征

B、团队目标管理的五步流程                          

C、团队目标设定的五大要点

D、团队目标制定的七大步骤

E、团队目标制定的“SMART”原则

F、团队目标设定的六大难点

G、避免目标陷阱                                 


三、激励艺术之如何弹性的领导团队


1、确定下属任务的三个阶段

2、 衡量员工发展的两把尺子

3、 诊断下属发展的四个层次

4、 下属的分类

5、 为什么下属会拒绝执行任务

5、做一名弹性的领导者

6、个人领导风格的诊断

7、你知道你的领导风格吗

8、四种不同的领导风格

9、领导风格的选择

10、员工发展层次与领导风格

11、四种领导风格的共同特点


四、修炼四:巧妙利用授权、激励提升下属执行力


1、为什么要授权

A、自我价值分析

B、领导者重要的价值


2、授权管理的误区是什么

A、授权任务还是授权责任

B、授权任务还是授权权力


3、授权管理的原则


4、授权管理的方法


5、激励信号:员工们怎么了


6、关注下属的工作动力


7、金钱在激励中的作用


8、非物质激励的应用技巧


9、四种类型下属的激励技巧


10、常用的10种激励活动


11、激励的原则


12、找到真正的需求


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:付刚老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 领导力与执行力 ★ 管理技能 ★ 激励 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 人际关系 ★ 沟通技巧 ★ 团队建设 ★ 员工职业化 ★ 高效能七个习惯 ★ 礼仪培训 ★ 商务魅力 ★ 演讲表达 ★ 商务谈判 ★ 销售技巧 ★ 大客户销售 ★ 顾问式销售 ★ 客户拓展 ★ 内训师培训TTT


付刚老师以广博的知识内涵、深厚完整的理论基础和专业的实战案例为依托,培训风格注重与学员的交流,授课幽默,互动性、技巧性强,并配有大量成功案例,让学员在热烈而轻松的环境中得到知识的收获,从事培训行业八年,全国授课一千五百余场,广受业界好评。

付刚老师主讲课程


付刚老师主讲经典课程

《高效沟通技巧》

《企业员工职业化素养提升》

《商务演讲技巧》

《顾问式销售》

《商务谈判》


领导力、执行力课程

领导力与执行力:

《中高层领导力提升》

《领导力与执行力》

《共赢领导力》

《领导魅力与领导艺术》


管理技能:

《新任经理主管管理技能》

《中层管理技能提升》

《最有效的激励艺术》

《时间管理》


压力管理:

《压力情绪管理》

《情绪压力管理》


沟通技巧:

《有效沟通技巧》    

《人际关系与有效沟通》


团队建设:

《高绩效团队建设》   

《管理就是带团队》

《团队建设》

《高效团队的高情商成员》


员工职业化:

《高效能人士的七个习惯》

《新员工职业化提升培训》

《企业员工职业化素养提升》

《员工职业化》

《品味修养提升》 


礼仪培训:

《商务礼仪》

《公务礼仪》

《展会礼仪提升》

《商务魅力提升培训》


演讲表达:

《领导经理口才提升》


商务谈判:

《商务谈判》

《谈判“胜”经》   

《商务演讲技巧》    

《双赢谈判“胜”经》


销售技巧:

《销售技巧培训》

大客户销售:

《大客户销售策略与技巧》

《大客户销售致胜法宝》


顾问式销售:

《顾问式销售》


电话销售:

《***电话销售实战技巧》

《电话销售》


客户关系:

《客户拓展》 


培训师培训TTT:

《企业内训师培训TTT》

付刚老师专业经历

曾任阿尔卡特(中国)金融行业销售总监

五年AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监

普天集团政府事业部销售经理

中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理

中软集团大客户部销售经理

高伟达中国公司金融与民航业销售经理

付刚老师曾获荣誉

北京外企服务集团(Fesco)特约讲师

亚太管理训练网授权培训师

13年度中国“品牌100培训师”

施耐德电气(中国)有限公司“礼仪”提升顾问

山特维克(中国)有限公司“商务演讲技巧”提升顾问

《搜狐一言堂》12年度“***营销谈判培训师”

中海油海外项目部外聘谈判顾问

平安银行“14年度十佳内训师大赛”评委

邮储银行北京分行“15年度内训师大赛”外聘专家

中信银行内训师打造***顾问

中国银行内训师打造***顾问、内训师选拔评委

北京大学心理系“应用心理学”研究生

清华大学特约讲师


付刚老师曾服务部分客户

金融:中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、邮储银行、招商银行、交通银行、光大银行、广发银行、浦发银行、深圳发展银行、平安银行、中信银行、民生银行、PICC、中国人寿、长城人寿保险公司、光大永明保险公司、友邦保险、中国华融资产、环球租赁、安信证券、中信证券、中信建投、南方基金等;

能源:中石化、中石油、中海油、北京电力、甘肃电力、河南电力、河北电力、山东电力、广西水电水利集团、云南水务集团、许继电器等、平煤集团、晋煤集团、华能集团、京能集团、北京路灯公司等;

汽车:北京奔驰、北京现代、长春一汽、吉利汽车、江淮汽车、北汽集团、北汽福田、东风本田、东风乘用车等;

房地产:保利集团、海信房地产、金地房产、SOHO中国、碧桂园地产、融创地产、金隅地产、仲量联行、戴德梁行、绿地集团等;

科研:***电力科学研究院、***声学研究所、中国电信研究院、航天三院、航天十一院、中国兵装集团;

通信:中国电信、中国联通、中国移动、及各级省市公司 ; 

科技:日本三菱株式会社、施耐德电器、山特维克、Teredata、索尼电子、佳能、联想集团、百度、方正集团、海尔集团、海信电子、方正春元、方正电子、方正科技、用友软件、金山科技、中交虹桥科技有限责任公司、黑龙江速达信息产业股份有限公司、上海邮通、北京浩锋时代科技公司等;

其它:贵友集团、燕莎集团、城外城集团、辉瑞制药、北京科园信海医药经营有限公司、格力电器、美的电器、首都机场航空食品有限公司、国航、海航、航信、雅昌艺术网、百合网、世纪佳缘网、去哪网、团800网、泸州老窖、老窖陈酒、安普医疗、赛迪顾问股份有限公司、五矿集团、陕西泰发祥集团、北京经济开发区管委会等、北京中信国安盟固利动力有限公司、华胜天成科技股份有限公司、上海邮电通信科技发展有限公司、SVA、中国人民保险公司、北京浩锋时代科技公司、电信盈科、兆维晓通科技发展有限公司、首汽风神等;



付刚老师主讲课程


付刚老师主讲经典课程

《高效沟通技巧》

《企业员工职业化素养提升》

《商务演讲技巧》

《顾问式销售》

《商务谈判》


领导力、执行力课程

领导力与执行力:

《中高层领导力提升》

《领导力与执行力》

《共赢领导力》

《领导魅力与领导艺术》


管理技能:

《新任经理主管管理技能》

《中层管理技能提升》

《最有效的激励艺术》

《时间管理》


压力管理:

《压力情绪管理》

《情绪压力管理》


沟通技巧:

《有效沟通技巧》    

《人际关系与有效沟通》


团队建设:

《高绩效团队建设》   

《管理就是带团队》

《团队建设》

《高效团队的高情商成员》


员工职业化:

《高效能人士的七个习惯》

《新员工职业化提升培训》

《企业员工职业化素养提升》

《员工职业化》

《品味修养提升》 


礼仪培训:

《商务礼仪》

《公务礼仪》

《展会礼仪提升》

《商务魅力提升培训》


演讲表达:

《领导经理口才提升》


商务谈判:

《商务谈判》

《谈判“胜”经》   

《商务演讲技巧》    

《双赢谈判“胜”经》


销售技巧:

《销售技巧培训》

大客户销售:

《大客户销售策略与技巧》

《大客户销售致胜法宝》


顾问式销售:

《顾问式销售》


电话销售:

《***电话销售实战技巧》

《电话销售》


客户关系:

《客户拓展》 


培训师培训TTT:

《企业内训师培训TTT》


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课程介绍


《最有效的激励艺术》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

激励是指一个有机体在追求某些目标的愿望程度。激励艺术是指领导者在率领团队实现组织目标时给予团队成员的巨大动力,这一动力能够极大地鼓舞团队成员的工作热情和创造精神,加速组织目标更好地实现。领导的激励,可以使下属意识到自己在群体中的位置和价值,在领导心中的形象;领导的激励,可以满足下属的荣誉感和成就感,使其在精神和物质上受到鼓励;领导的激励也是下属工作的精神动力;领导的激励,还能够密切上下级的关系,有利于上下团结,领导激励不仅表明了领导对下属的肯定和赏识,还表明领导很关注下属的事情,对他的一言一行都很关心。激励是企业主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确而适度的激励,会大大增加下属的工作热情,激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看,各层主管对激励的认识存在较大偏颇,激励方法单调,效果也往往差强人意;一个人能否成功就看他态度!成功人士与失败者差别是:积极、乐观的精神和辉煌经验支配和控制人生。失败者则刚好相反…

【课程收益】通过本课程您将学习到

学习本课程,经理主管会对激励有全新的认识,对下属的心理需求有更加深入的了解,同时使主管掌握运用相关因素激励下属的有效方法,全面提高团队的凝聚力与战斗力,提升管理者基本素质、提升领导力和领导艺术、通过提升激励技术力带动团队执行力的方法。


【培训对象】

中高层管理者、部门经理、主管、后备干部等管理人员。


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】

一、前言:领导透视:理想领导者的特质——管理的概念是什么


1、 员工心目中的领导

2、 从企业的寿命看领导的功过

3、 中层领导应具备的12项技能

4、 管理者和领导者的区别

5、 从管理者到领导者的角色变迁

6、 领导者的6P特质

7、 问题思考----你喜欢什么样的领导

8、 自我认知(性格分析测试)


二、激励艺术之目标激励


1、 目标管理的定义                               


2、 目标管理的意义


3、 个人目标管理


4、 团队目标管理

A、团队目标管理的四大特征

B、团队目标管理的五步流程                          

C、团队目标设定的五大要点

D、团队目标制定的七大步骤

E、团队目标制定的“SMART”原则

F、团队目标设定的六大难点

G、避免目标陷阱                                 


三、激励艺术之如何弹性的领导团队


1、确定下属任务的三个阶段

2、 衡量员工发展的两把尺子

3、 诊断下属发展的四个层次

4、 下属的分类

5、 为什么下属会拒绝执行任务

5、做一名弹性的领导者

6、个人领导风格的诊断

7、你知道你的领导风格吗

8、四种不同的领导风格

9、领导风格的选择

10、员工发展层次与领导风格

11、四种领导风格的共同特点


四、修炼四:巧妙利用授权、激励提升下属执行力


1、为什么要授权

A、自我价值分析

B、领导者重要的价值


2、授权管理的误区是什么

A、授权任务还是授权责任

B、授权任务还是授权权力


3、授权管理的原则


4、授权管理的方法


5、激励信号:员工们怎么了


6、关注下属的工作动力


7、金钱在激励中的作用


8、非物质激励的应用技巧


9、四种类型下属的激励技巧


10、常用的10种激励活动


11、激励的原则


12、找到真正的需求


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

付刚老师介绍


培训讲师:付刚老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 领导力与执行力 ★ 管理技能 ★ 激励 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 人际关系 ★ 沟通技巧 ★ 团队建设 ★ 员工职业化 ★ 高效能七个习惯 ★ 礼仪培训 ★ 商务魅力 ★ 演讲表达 ★ 商务谈判 ★ 销售技巧 ★ 大客户销售 ★ 顾问式销售 ★ 客户拓展 ★ 内训师培训TTT


付刚老师以广博的知识内涵、深厚完整的理论基础和专业的实战案例为依托,培训风格注重与学员的交流,授课幽默,互动性、技巧性强,并配有大量成功案例,让学员在热烈而轻松的环境中得到知识的收获,从事培训行业八年,全国授课一千五百余场,广受业界好评。

付刚老师主讲课程


付刚老师主讲经典课程

《高效沟通技巧》

《企业员工职业化素养提升》

《商务演讲技巧》

《顾问式销售》

《商务谈判》


领导力、执行力课程

领导力与执行力:

《中高层领导力提升》

《领导力与执行力》

《共赢领导力》

《领导魅力与领导艺术》


管理技能:

《新任经理主管管理技能》

《中层管理技能提升》

《最有效的激励艺术》

《时间管理》


压力管理:

《压力情绪管理》

《情绪压力管理》


沟通技巧:

《有效沟通技巧》    

《人际关系与有效沟通》


团队建设:

《高绩效团队建设》   

《管理就是带团队》

《团队建设》

《高效团队的高情商成员》


员工职业化:

《高效能人士的七个习惯》

《新员工职业化提升培训》

《企业员工职业化素养提升》

《员工职业化》

《品味修养提升》 


礼仪培训:

《商务礼仪》

《公务礼仪》

《展会礼仪提升》

《商务魅力提升培训》


演讲表达:

《领导经理口才提升》


商务谈判:

《商务谈判》

《谈判“胜”经》   

《商务演讲技巧》    

《双赢谈判“胜”经》


销售技巧:

《销售技巧培训》

大客户销售:

《大客户销售策略与技巧》

《大客户销售致胜法宝》


顾问式销售:

《顾问式销售》


电话销售:

《***电话销售实战技巧》

《电话销售》


客户关系:

《客户拓展》 


培训师培训TTT:

《企业内训师培训TTT》

付刚老师专业经历

曾任阿尔卡特(中国)金融行业销售总监

五年AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监

普天集团政府事业部销售经理

中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理

中软集团大客户部销售经理

高伟达中国公司金融与民航业销售经理

付刚老师曾获荣誉

北京外企服务集团(Fesco)特约讲师

亚太管理训练网授权培训师

13年度中国“品牌100培训师”

施耐德电气(中国)有限公司“礼仪”提升顾问

山特维克(中国)有限公司“商务演讲技巧”提升顾问

《搜狐一言堂》12年度“***营销谈判培训师”

中海油海外项目部外聘谈判顾问

平安银行“14年度十佳内训师大赛”评委

邮储银行北京分行“15年度内训师大赛”外聘专家

中信银行内训师打造***顾问

中国银行内训师打造***顾问、内训师选拔评委

北京大学心理系“应用心理学”研究生

清华大学特约讲师


付刚老师曾服务部分客户

金融:中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、邮储银行、招商银行、交通银行、光大银行、广发银行、浦发银行、深圳发展银行、平安银行、中信银行、民生银行、PICC、中国人寿、长城人寿保险公司、光大永明保险公司、友邦保险、中国华融资产、环球租赁、安信证券、中信证券、中信建投、南方基金等;

能源:中石化、中石油、中海油、北京电力、甘肃电力、河南电力、河北电力、山东电力、广西水电水利集团、云南水务集团、许继电器等、平煤集团、晋煤集团、华能集团、京能集团、北京路灯公司等;

汽车:北京奔驰、北京现代、长春一汽、吉利汽车、江淮汽车、北汽集团、北汽福田、东风本田、东风乘用车等;

房地产:保利集团、海信房地产、金地房产、SOHO中国、碧桂园地产、融创地产、金隅地产、仲量联行、戴德梁行、绿地集团等;

科研:***电力科学研究院、***声学研究所、中国电信研究院、航天三院、航天十一院、中国兵装集团;

通信:中国电信、中国联通、中国移动、及各级省市公司 ; 

科技:日本三菱株式会社、施耐德电器、山特维克、Teredata、索尼电子、佳能、联想集团、百度、方正集团、海尔集团、海信电子、方正春元、方正电子、方正科技、用友软件、金山科技、中交虹桥科技有限责任公司、黑龙江速达信息产业股份有限公司、上海邮通、北京浩锋时代科技公司等;

其它:贵友集团、燕莎集团、城外城集团、辉瑞制药、北京科园信海医药经营有限公司、格力电器、美的电器、首都机场航空食品有限公司、国航、海航、航信、雅昌艺术网、百合网、世纪佳缘网、去哪网、团800网、泸州老窖、老窖陈酒、安普医疗、赛迪顾问股份有限公司、五矿集团、陕西泰发祥集团、北京经济开发区管委会等、北京中信国安盟固利动力有限公司、华胜天成科技股份有限公司、上海邮电通信科技发展有限公司、SVA、中国人民保险公司、北京浩锋时代科技公司、电信盈科、兆维晓通科技发展有限公司、首汽风神等;


主讲课程


付刚老师主讲课程


付刚老师主讲经典课程

《高效沟通技巧》

《企业员工职业化素养提升》

《商务演讲技巧》

《顾问式销售》

《商务谈判》


领导力、执行力课程

领导力与执行力:

《中高层领导力提升》

《领导力与执行力》

《共赢领导力》

《领导魅力与领导艺术》


管理技能:

《新任经理主管管理技能》

《中层管理技能提升》

《最有效的激励艺术》

《时间管理》


压力管理:

《压力情绪管理》

《情绪压力管理》


沟通技巧:

《有效沟通技巧》    

《人际关系与有效沟通》


团队建设:

《高绩效团队建设》   

《管理就是带团队》

《团队建设》

《高效团队的高情商成员》


员工职业化:

《高效能人士的七个习惯》

《新员工职业化提升培训》

《企业员工职业化素养提升》

《员工职业化》

《品味修养提升》 


礼仪培训:

《商务礼仪》

《公务礼仪》

《展会礼仪提升》

《商务魅力提升培训》


演讲表达:

《领导经理口才提升》


商务谈判:

《商务谈判》

《谈判“胜”经》   

《商务演讲技巧》    

《双赢谈判“胜”经》


销售技巧:

《销售技巧培训》

大客户销售:

《大客户销售策略与技巧》

《大客户销售致胜法宝》


顾问式销售:

《顾问式销售》


电话销售:

《***电话销售实战技巧》

《电话销售》


客户关系:

《客户拓展》 


培训师培训TTT:

《企业内训师培训TTT》


付刚《最有效的激励艺术》
学习本课程,经理主管会对激励有全新的认识,对下属的心理需求有更加深入的了解,同时使主管掌握运用相关因素激励下属的有效方法,全面提高团队的凝聚力与战斗力,提升管理者基本素质、提升领导力和领导艺术、通过提升激励技术力带动团队执行力的方法。激励是指一个有机体在追求某些目标的愿望程度。激励艺术是指领导者在率领团队实现组织目标时给予团队成员的巨大动力,这一动力能够极大地鼓舞团队成员的工作热情和创造精神,加速组织目标更好地实现。领导的激励,可以使下属意识到自己在群体中的位置和价值,在领导心中的形象。
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