《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！
【课程收益】通过本课程您将学习到
如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
如何认定严重失职及其体系设计
如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
如何有效调整薪酬及其体系设计
【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
3. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
10. 如何制定关键绩效指标？
11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
13. 末位淘汰制度的正确使用。
二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？
2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？
3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？
5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？
6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？
7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？
8. 试用期后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？
10. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？
12. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？
13. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？
三、如何认定严重失职及其体系设计
1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？
2. 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？
3. 因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“严重失职”？
5. 如何合法辞退“严重失职”的员工？
6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？
7. 通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？
8. “严重失职”与“营私舞弊”的区别？
9. 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？
10. 如何界定“重大损害”？
11. “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
1. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？
2. 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
3. 因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？
5. 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？
6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
7. 采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？
8. 如何设计《违纪违规处分通知书》？
9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？
10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？
五、如何有效调整薪酬及其体系设计
1. 法律上“工资”的含义与范围？
2. 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？
4. “以岗定级”，如何操作？
5. “以人定档”，如何操作？
6. “以业绩定奖金”，如何操作？
7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理 8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？
9. 加班加点工资支付常见误区？
10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
11. 医疗期,病假,工伤,休假等情形下的工资支付
12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？
13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？
14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？
六、《〈工伤保险条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响
1. 认定为工伤的新范围？
2. 不得认定为工伤的新范围？
3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序？
4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？
5. 工伤死亡待遇的新标准？
七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
培训讲师：梁艳松老师
北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 劳动合同法规解读与应用 ★ 规章制度撰写与风险规避 ★ 劳动用工法律风险防范 ★ 员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理 ★ 劳动争议处理及案例分析
擅长讲授劳动合同法解读与应用、规章制度撰写、劳动用工法律风险防范、员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理、劳动争议处理及案例分析等系列培训课程，法学硕士，劳动法与员工关系管理专家，劳动争议仲裁委员会仲裁员，劳动法与员工关系管理专家，北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。梁老师经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受企业管理者、人力从业者好评。
梁艳松老师主讲劳动法与用工风险管控相关课程：
劳动合同法解读与应用：
《劳动合同法解读与企业应用策略》
《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》
《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要（二）》
《企业工资条例》与《社会保险法（草案）》的解读与应对技巧
《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略，及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。
《“劳务派遣”高端法律研修班——劳动合同法修正案实施应对及企业用工风险控制》
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧】
《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》
《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》
《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》
《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》
规章制度撰写与风险规避：
《企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制》
《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》
《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》
《企业规章制度撰写及法律风险控制》
劳动用工法律风险防范：
《劳动用工法律风险案例解析》
《企业用工风险防范及应对策略全国训练营》
《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》
《企业用工风险防范体系》
《企业用工风险防范及应对策略》
员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理：
《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》
《认定劳动者不胜任工作》
《企业用工薪资调整与用工成本控制的法律风险规避技巧》
《聚焦员工特殊时期的合规管理》
《新形势下的员工关系管理***研修班》
《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》
《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》
《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》
《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》
《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》
《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》
《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》
劳动争议处理及案例分析：
《全球经济下行危机下的劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》
《员工关系管理与劳动争议处理技巧》
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧
《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略，及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。
《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要（二）》
《企业用工法律风险防控与裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》
《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》
《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》
《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》
梁艳松老师专业经历
法学硕士，***劳动法与员工关系管理专家，劳动争议仲裁委员会仲裁员。
我国***劳动法与员工关系管理专家，***讲师，劳动法与企业管理俱乐部首席顾问；
北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰***电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、***财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。
梁艳松老师曾经服务客户
可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、***外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属等。
梁艳松老师主讲劳动法与用工风险管控相关课程：
劳动合同法解读与应用：
《劳动合同法解读与企业应用策略》
《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》
《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要（二）》
《企业工资条例》与《社会保险法（草案）》的解读与应对技巧
《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略，及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。
《“劳务派遣”高端法律研修班——劳动合同法修正案实施应对及企业用工风险控制》
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧】
《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》
《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》
《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》
《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》
规章制度撰写与风险规避：
《企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制》
《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》
《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》
《企业规章制度撰写及法律风险控制》
劳动用工法律风险防范：
《劳动用工法律风险案例解析》
《企业用工风险防范及应对策略全国训练营》
《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》
《企业用工风险防范体系》
《企业用工风险防范及应对策略》
员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理：
《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》
《认定劳动者不胜任工作》
《企业用工薪资调整与用工成本控制的法律风险规避技巧》
《聚焦员工特殊时期的合规管理》
《新形势下的员工关系管理***研修班》
《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》
《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》
《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》
《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》
《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》
《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》
《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》
劳动争议处理及案例分析：
《全球经济下行危机下的劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》
《员工关系管理与劳动争议处理技巧》
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧
《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略，及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。
《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要（二）》
《企业用工法律风险防控与裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》
《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》
《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》
《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》
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