《企业用工风险防范体系》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，劳动者的维权意识增强，诉讼成本极大降低，越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔。 因此，应该马上建立一套全面的、系统的劳动用工风险防范体系，才能保证企业内部的和谐、稳定、发展。仅仅是脚痛医脚、头痛医头，必将被大趋势所淘汰！
【课程收益】通过本课程您将学习到
掌握和谐员工关系在企业发展中的重要地位与作用；
能讲出劳动法规对企业用工、劳动纪律、核心人才管理等方面的影响；
能灵活运用《劳动合同法》的部分重要条款处理日常管理中面临的问题。
【培训对象】
企事业总经理、中高层管理人员；人力资源部总监、经理、人事/行政专员及相关人力资源工作者、企业部门管理人员和人才服务专业机构的从业人员
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、总则
1、 劳动用工管理风险防范体系包括哪些内容，哪些是企业必须掌握的重点内容？
2、 哪些环节经常发生劳动争议？产生的原因有哪些？
3、 处理劳动争议案件时，用人单位败诉的原因有哪些？
4、 怎样才能避免或减少劳动争议的发生，避免或减少用人单位不必要的败诉？
二、招聘录用
1、 招聘前明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的**步。
2、 面试时，让应聘者签署什么文件资料，以从源头上防范用工风险？
3、 招用尚未办妥解除离职手续的劳动者，新单位须对原单位承担赔偿责任，怎么办？
4、 劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
5、 企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
6、 如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何创制证据证明劳动者的“欺诈”？
7、 如何避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效，并索取经济补偿？
8、 《入职登记表》或《员工信息登记表》该如何设计？
9、 什么时候为佳时间，签署劳动合同？
10、 签订了劳动合同，是否等于难以解雇员工？
11、 不签劳动合同，是否等于无须缴纳社会保险？
12、 劳动者拒绝签订、续签劳动合同，怎么办？
三、劳动合同条款的措辞技巧
1、 法律禁止2次约定试用期，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？
2、 如何约定工作岗位、工作内容，以清晰地界定劳动者不能胜任工作？
3、 工资条款约定“工资不低于当地低工资标准”，属于约定不明确，需要承担相应法律风险，但因每月工资不一样故不能约定一个固定的数额，该如何处理？
4、 每周固定加班，但工资单未列明加班工资，有什么风险？
5、 如何设计“工资结构”以减低加班费的支出？
6、 如何规避劳动者擅自延长加班时间，以索取加班费？
7、 如何合法降低劳动者平均工资总额，以减少经济补偿及赔偿金的支出？
8、 劳动者，或企业不同意参加社会保险怎么办？
四、试用期管理风险防范
1、 在《入职登记表》上批注试用期是否合法？
2、 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？
3、 劳动者离职2年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？
4、 试用期满后，辞退员工，少赔2个月工资，该如何化解？
5、 试用期后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
6、 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？
7、 不符合录用条件的范围包括哪些？如何取证证明？
8、 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
五、调岗、调薪、调级与劳动合同变更技巧
1、 什么条件下，企业可以提出调整岗位、薪酬？
2、 企业单方调整岗位，员工可以解除合同并索赔经济补偿，那么企业该如何约定工作岗位、工作内容条款，以规避上述风险？
3、 员工同意调整岗位后，企业应该与员工办理什么手续，才避免法律风险？
4、 企业单方调整薪酬结构或降低薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，那么企业该如何约定薪酬结构、薪酬级别、薪酬额度，以规避上述风险？
5、 在企业调整岗位的情况下，薪酬却未必随着岗位的调整而变化，如何化解风险？
6、 强制无薪休假、停薪留职、待岗降薪是否合法，如何化解风险？
7、 “三期内”女职工可否调岗、调薪？
8、 工伤期间、医疗期间可否调岗、调薪？
9、 正式员工转为劳务派遣员工，该如何变更合同？
六、裁员解雇风险防范与经济补偿
1、 合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？该如何操作？
2、 非法解雇，需要支付2倍的经济补偿，如何化解与应对？
3、 利用“末位淘汰”辞退员工，将触犯法律规定，该如何操作？
4、 用人部门经理常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职，但终企业都要赔偿，该如何化解？
5、 对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？
6、 合同终止日期该如何约定，才能避免HR人员遗漏办理续签或终止合同的手续，而导致赔偿2倍工资？
7、 离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？
七、常见违纪员工处理技巧
八、常见劳动争议案件处理方法
九、回顾和总结、学员提问
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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