《高效能人士的七个良好习惯》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
《高效能人士的七个习惯》课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效能人士的七个习惯》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期两天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。
在《高效能人士的七个习惯》课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。
【课程收益】通过本课程您将学习到
转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；把握成功者的心态；
在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目；
着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合；
把蕴藏在人与人差异中的巨大潜能化为双赢的资源，提高集体动力；
学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗；
学习团队成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能；
确保持续性的更新，通过不断改善，提高效能；
【培训方式】
视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、教练点评
【培训对象】
企业全员
【课程时间 】
2天，6小时/天
【课程大纲】
习惯一· 积极主动
培训收益：
自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。
本讲重点：
1、人类四项独特的天赋。
2、消极被动对个人成长和人际关系的危害
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？
4、解决问题的***步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5、积极主动的人专注于影响圈
6、如何扩大你的影响范围；
1）面对可直接控制的问题的处理原则
2）面对可间接控制的问题的处理原则
3）面对无法控制的问题的处理原则
7、管理工具：
-积极主动的“刺激与回应”模式
-影响圈
-时间线
习惯二· 以终为始
培训收益：
以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。
本讲重点：
1、以终为始的思维优势
2、千里之行始于目标
3、什么是愿景？
4、所有的事物都经过两次创造
4、你有多少种角色
—你是谁？你从何得知你是个怎样的人？
5、心智创造需要善用你的左右脑
7、谁是你一生中最重要的领导
8、怎样编写个人的使命宣言
9、管理工具：
--see-do-get
--逻辑架构
--拟出个人愿景的模板
--拟出个人使命宣言的模板
习惯三· 要事***
培训收益：
为了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做，哪些事情可以延后，判断的标准是什么？怎样把注意力集中于自己的优先事务？本讲帮助学员掌握优先处理要事的技能。
人们普遍的习惯是急事先做。本讲帮助学员理解这样的道理：“在多数情况下，愈是重要的事偏偏不紧迫。”
目前在培训市场上流行的时间管理课程，属于传统的第三代时间管理理念。传统时间管理的理论，以时间、规划、控制、效率为重点，讲求事半功倍，属于一种强调效率和控制的思维。七个习惯课程讲授的有关时间管理的全新思维方法，是一套讲求关系建立，不注重行事日程的思维方法，它属于第四代时间管理理念。
可以设想这样的情境：在以目标为导向的时代，当两个目标乃至数个目标同时存在时，那么这些目标的优先级该怎样安排呢？换句话说，有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标呢？本讲会就这个问题给出明确的答案。
本讲重点：
1、确定“要事”的原则是什么？
2、效能与效率的区别在哪里？
3、以原则和关系为导向的时间管理法则
4、怎样判断事情的“重要程度”？
5、时间管理的四个象限及其特点。
6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
7、要事***的策略——有效授权
8、管理工具：
—第二象限工作法
—紧迫指数测试。
—要事***的六步骤流程
习惯四· 双赢思维
培训收益：
双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。怎样在自己与他人之间建立互信关系？同事之间是否真心乐于分享？跨部门之间的协作是否以利人利己为目标？这些都是每个类型的组织给予高度关注的问题。这些问题正是本讲的重点。
本讲帮助学员认识到，双赢品格是双赢人际关系的基础。双赢品格特征是：正直，成熟和富足心态。任何有成就的组织，都焕发双赢品格的光芒。本讲还帮助学员建立“不同人际观的成熟度”的意识。当对方缺乏双赢思维时，你怎样创造双赢局面呢？这也是本讲学习的重点。
本讲重点：
1、六种人际关系模式的特点。
2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维？
3、情感账户对双赢人际关系的意义
4、什么是情感账户中的存款与取款?
5、什么是双赢品格？
6、什么是富足心态?
7、什么是匮乏心态？
8、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？
9、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡
10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领
习惯五· 知彼解己
培训收益：
高情商员工的特点是什么？本讲帮助组织机构建立这样的标准。
另一方面，自传式回应是每个人都有的弱点，也是组织机构缺乏执行力的主要原因。本讲帮助学员建立“以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯”。通过学习，学员还将了解到，聆听的目的不是为了“回应”而是为了“理解”对方。本讲将训练学员掌握四种有助于聆听的管理工具。
本讲重点：
1、完美沟通的标准；
2、人际交流的***障碍是“自传式回应”。
3、自传式回应与同理心回应的区别
4、 沟通的基本原则—知彼解己（先理解别人，再争取别人理解自己的习惯）
5、在聆听中需要扮演的两个角色;
6、倾听的五种境界；
7、管理工具：
—沟通中的回放技巧
—冰山模型
—印第安发言棒
—同理心回应的五步骤
习惯六· 协作增效
培训收益：
协作增效又称统合综效。
协作增效是建设性合作的习惯，意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩。协作增效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效，他们就不再放弃。
本讲帮助学员掌握下列观点：在你能充分利用他人的优势之前，你首先要承认并尊重他们的差异。本讲将测试学员对待人与人之间差异态度——排斥、容忍……还是尊重，或赞美？每一种态度都将对职业生涯产生重大影响。
珍视差异并不代表全盘接受或认同。本讲不但帮助学员理解“有分歧才有收获”的道理，还将向学员传授创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型”。
本讲重点：
1、协作增效的精髓；
2、协作增效与集思广益；
3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
4、高情商的人际关系模式是珍视差异；
5、协作增效就是发现第三替代方案。
6、管理工具：
—创造第三替代方案的解题模型
—水平思维（平行思维）
—九型人格模型
习惯七· 不断更新
本讲重点：
1、什么是持续更新的习惯
2、什么是人类的四大天赋才能
—身体才能
—智力才能
—情感才能
—精神才能
3、个人可持续发展的精力管理四大策略
—提升体商
—提升智商
—提升情商
—提升灵商
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
培训讲师：张高睿老师
北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 九型人格培训讲师 ★ 销售培训讲师 ★ 团队建设培训讲师 ★ 教练技术培训讲师 ★ 领导力培训讲师 ★ 演讲培训讲师
张高睿老师擅长九型人格、员工职业化、演讲口才、展示、呈现、领导力、管理技能、沟通技巧、教练技术、销售技巧、销售团队建设与管理等课程的讲授，是国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家，教练技术培训专家，职场演讲领域专家，教练技术培训专家。多年专注于团队构建与教练实战领域，积累丰富实战经验，掌握大量鲜活案例，长于团队建设中教练技术的综合应用，致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建，课程激情洋溢，引导要点中肯，学员心态把控牢固，谈吐幽默，语言风趣；培训现场学员参与性强，培训始终气氛生动、热烈活跃；调动参训人员的学习激情和专注力，令其记忆深刻，深受裨益！观点新颖独到，一针见血，发人深思；深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟；理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向；精准的教练式点评，激发学员的内在智慧。
张高睿老师主讲课程：
九型人格系列：
《九型人格与管理》
《九型人格与领导力》
《九型人格与和谐团队》
《九型人格与团队建设》
《九型人格与高效沟通》
员工职业化系列：
《高效能人士的七个习惯》
《九型人格与幸福人生》
《九型人格与心理调适》
演讲口才系列：
《领导魅力演讲》
《魅力演讲技巧》
《工作汇报与呈现技巧》
《商业展示与演讲技巧》
《商务演讲技巧》
《公众表达技巧》
《演讲口才与呈现技巧-塑造个人演说魅力》
《演讲口才与呈现技巧》
领导力系列：
《九型人格与领导力》
《教练型领导力》
团队建设系列：
《九型人格与和谐团队》
《九型人格与团队建设》
《卓越团队特训营》
《教练式卓越团队特训营—全员体验版》
管理技能系列：
《运营智慧》总裁研修班
《九型人格与管理》
《新生代员工管理》
《辅导与教练-提升组织绩效》
《员工激励和下属辅导》
《教练式管理》
《做教练型干部》
《教练式下属辅导》
沟通技巧系列：
《九型人格与职场沟通》
《九型人格与高效沟通》
《人际风格与职场沟通》
教练技术系列：
《管理教练特训营》
《管理教练技术》
《新生代员工管理教练》
《教练式管理》
《从管理走向教练》
《教练技术在管理中的应用》
《教练式下属辅导》
《教练式绩效辅导》
《管理绩效教练》
《做教练型干部》
《新生代员工管理教练》
销售技巧系列：
《***销售的自我激励》
《***销售技能训练》
《销售人员专业技能训练》
《九型人格与攻心销售》
销售团队建设系列：
《打造***销售团队》
《销售经理教练式辅导》
学员反馈：
公司以前做过很多培训，可培训内容听起来难，做起来更难！而张老师的人和课程同样的实在，给到我们不仅是内容、方法，更多是一种做人做事的方法，收益终身！ -——中国人寿保险公司 宋经理
开始选择与张老师合作是他的精神打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，我以后会继续选择合作！ -——中海油 陈经理
最初选择张老师的课程，有一些担心，因为我们是外资型企业对培训要求较高，没想到听完张老师的课程后，不但没有了担心，学员的反馈还特别的满意，张老师课程的***特点就是实战性很强，提供很多工具，保证培训后能有效落地，所以我们连续做了4期的管理层培训。 -——大陆汽车电子 姜经理
有一个偶然的机会我接触到张老师的课，我才发现这才是我想要的，不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业了解很深，直到现在我们企业的培训都是选择张老师！ -——佳兆业地产 孙经理
我曾经听过许多次培训课程，我认为张老师的课程是我听过的最实用的课程，帮助我解决了工作中很多问题，讲解简单明了，方法实用，无论工作还是生命中都可用到！ -——宇通客车 高经理
课程非常精彩，气氛生动，让我对管理员工更加得心应手，相信通过这次培训，无论是在工作还是生活中都能更加成功！ -——明珠家具 李总
通过两天的培训课程，我们对领导力有了一个全新的认识，这是我在众多次培训课程中听到的***的一次课程，感谢张老师精彩的课程。 -——特变电工 王经理
通过这次课程，大大了提高了对于管理员工的深刻理解，开始明白作为一名管理者真正需要掌握的能力和素质，课程生动有趣，希望以后能够更多的和张老师合作，帮助企业其他的员工也能够改善心态，提升能力，获得人生和事业的成功 -——天创鞋业 罗总
实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。
多元化：以教练法为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享，以参与、互动式教学为主杜绝传统灌输式上课方式，并在课后加入一些跟进过程，确保让每个学员都能效果***化。
模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。
进阶化：课程体系完备，阶段性的课程安排，使学员循序渐进，逐步深入，并且边学边在工作中运用，使学习效果快速转化。
工具化：配有实战工具与方法，使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。
专业经历：
领导力培训实战型讲师
九型人格与企业教练
体验式培训与演讲教练
ICF（国际教练联盟）认证教练
职业指南频道 特聘讲师
清华总裁班教练技术 特聘讲师
北大总裁班教练技术 特聘讲师
原一正药业集团 常务副总
原维美思乳业有限公司 常务副总
获得声誉：
国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家，教练技术培训专家，职场演讲领域专家。
凭借名企的多年经历，以及八年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业提升个人与组织绩效，被誉为***实战的咨询型培训专家。
长期专注于教练技术、演讲呈现、九型人格等领域的研究，曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。
清华总裁班教练技术领域 特聘专家
企业销售竞争力研究院 特聘专家
多年专注于团队构建与教练实战领域，积累丰富实战经验，掌握大量鲜活案例，长于团队建设中教练技术的综合应用，致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建。
原哈尔滨一正药业集团黑龙江区副总
原黑龙江维美思乳业有限公司常务副总
北京人民广播电台等数十家媒体进行过专访或报道，在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲，广受学员好评。
国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家，教练技术培训专家，职场演讲领域专家。
凭借名企的多年经历，以及八年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业提升个人与组织绩效，被誉为***实战的咨询型培训。
凭借在名企6年的管理实践，以及8年咨询培训的丰富经验，积累了大量的鲜活案例，张老师采用多元化的授课方式，以“教练式+培训式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造***绩效。
管理学与心理学的有机融合，以人为本管理理念为主导，从人性角度出发
以解决企业问题为中心，以学员实际案例为范本
提供最系统、最实战工具与方法，课后配有训练方案
服务于百家大型企业，帮企业已将拥有的技术、资源和创造性等***限度地发挥出来
课程激情洋溢，引导要点中肯，学员心态把控牢固，谈吐幽默，语言风趣；
培训现场学员参与性强，培训始终气氛生动、热烈活跃；调动参训人员的学习激情和专注力，令其记忆深刻，深受裨益！
明确与理性的逻辑思维，善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥
张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验，针对中国式企业特征，打造完美《3+1模型》授课体系，不仅解决了企业对于人才的招管育留，更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。
随着时代的飞速发展，企业对于“人”的管理越来越重要，尤其是中国式企业，对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况，《3+1模型》正式通过对人性的管理，挖掘员工深层价值观，从人类本能入手，同时也使管理者了解自我，学会知人善用，合理安排位置，打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具，帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法，真正做到无为而治。
对于企业来说，如何了解员工，合理安排位置，如何激励员工，提高执行力，如何良好沟通，使工作流程准确无误，如何让员工自动自发，如何让员工更具责任感，如何打造高效团队……，《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。
观点新颖独到，一针见血，发人深思。
深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟。
理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向。
精准的教练式点评，激发学员的内在智慧。
曾经服务客户：
电子类：OPOP手机、三星电子、TCL集团、大陆汽车电子、阿尔派、贝尔电子、安微航天信息、揖斐电集团…
传媒类： 音乐之声、大业传媒、新华文轩、中国包装总公司
教育类：新东方集团、清华大学总裁班、北京大学总裁班、北京师范大学…
制造类： 赛轮集团、沈阳造币厂、盟诚电器、特变电、中彰集团、安徽晶弘集团、西洋集团、明星牙刷、好来化工…
汽车类：天地重型机械、东风商务车、宇通客车、五菱汽车…
制药类：纳通医疗集团、东生林医药、一正药业、安斯泰来、新亚药业…
地产类：满世集团、华润集团、滨海建设集团、同致行地产、南国置业、远洋地产、滨才房地产开发、新世界地产、东升博展、佳兆业地产…
消费类：格林豪泰连锁、阳光酒店集团、丽锦国际美容美发、宝视达眼镜连锁、阳光视线、伯爵园、掌上明珠、北京博物收藏、欧迪芬集团、维美思乳业、吉野家、好朋友连锁…
通讯类：中国移动、中国联通、浙江通信服务、爱立信、中国邮政…
能源类：冀北电力、鲁能集团、***电网、***核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田…
金融类： 中国工商、海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、邮政储蓄银行
南昌中国银行、三门峡银行、中国建设银行、内蒙古银行…
交通类：中航工业、海南航空、天津航空、中国航空集团、黑龙江铁路局、中国北车集团…
保险类：太平洋保险、中国平安、中国人寿…
鞋服类：九牧王、天创鞋业…
农业类：天津德瑞特、绿丰公司、德澳特…
其它类：鄂尔多斯市政府、青岛市政法系统、绿城水务、夏利文物业、缝纫协会、黑龙江妇联协会、沈阳中小企业家协会…
国内权威培训讲师张高睿老师“高效能人士的七个习惯”培训活动成功举行
4月29日，环球软件举办的“高效能人士的七个习惯”系列培训活动在寿光软件园圆满完成。此次活动，是***企业招商路演教练、总裁演说力训练师、清华北大总裁班特聘讲师张高睿老师亲自深入环球软件为员工举行的一场高端内训课程，部分潍坊科技学院的老师，环球软件博士科研工作站五名博士，部分寿光的德经平台会员一起参加学习。
张高睿老师现场授课
现代企业的竞争是“人才”的竞争，只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。这也同样适用于个人生活领域。在培训活动中，张高睿老师的课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。课程中所教授的原则和方法将帮助大家面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果，最终引导大家培养出建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助大家在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。张老师的授课深入浅出，把史蒂芬·柯维博士的西方智慧结合中国国情娓娓道来，语言生动形象幽默动听感人，案例直指人心、触动灵魂，全天课程激情洋溢，充满正能量，深受所有学员欢迎。
通过培训，大家觉得学到很多，感悟颇丰，不仅对工作、团队建设帮助大，而且对个人成长、成功，成为高效能人士帮助很大，同时对夫妻关系改善、教育子女成才都有巨大帮助！所有学员积极互动，上台发言，分享感悟，收获满满！
现场实战演练
培训成员互动
课间，张高睿老师全面考察了环球软件公司，对环球智慧城市全国联营项目深入了解后，十分认可，决心长期指导并帮助环球软件团队成长，加快招募全国300个城市级合伙人，实现环球软件主板上市和“双百亿”目标！在环球软件智能会议室，欣然签约成为钻石事业合伙人，加入助推环球事业发展的行列！
张高睿老师主讲课程：
九型人格系列：
《九型人格与管理》
《九型人格与领导力》
《九型人格与和谐团队》
《九型人格与团队建设》
《九型人格与高效沟通》
员工职业化系列：
《高效能人士的七个习惯》
《九型人格与幸福人生》
《九型人格与心理调适》
演讲口才系列：
《领导魅力演讲》
《魅力演讲技巧》
《工作汇报与呈现技巧》
《商业展示与演讲技巧》
《商务演讲技巧》
《公众表达技巧》
《演讲口才与呈现技巧-塑造个人演说魅力》
《演讲口才与呈现技巧》
领导力系列：
《九型人格与领导力》
《教练型领导力》
团队建设系列：
《九型人格与和谐团队》
《九型人格与团队建设》
《卓越团队特训营》
《教练式卓越团队特训营—全员体验版》
管理技能系列：
《运营智慧》总裁研修班
《九型人格与管理》
《新生代员工管理》
《辅导与教练-提升组织绩效》
《员工激励和下属辅导》
《教练式管理》
《做教练型干部》
《教练式下属辅导》
沟通技巧系列：
《九型人格与职场沟通》
《九型人格与高效沟通》
《人际风格与职场沟通》
教练技术系列：
《管理教练特训营》
《管理教练技术》
《新生代员工管理教练》
《教练式管理》
《从管理走向教练》
《教练技术在管理中的应用》
《教练式下属辅导》
《教练式绩效辅导》
《管理绩效教练》
《做教练型干部》
《新生代员工管理教练》
销售技巧系列：
《***销售的自我激励》
《***销售技能训练》
《销售人员专业技能训练》
《九型人格与攻心销售》
销售团队建设与管理系列：
《打造***销售团队》
《销售经理教练式辅导》
王琳-会员中心
