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崔小屹《优秀员工职业化塑造》

员工职业化培训

职业化就是用正确的方式达成目标。一种工作状态的标准化、规范化、制度化,包含在工作中应该遵循的职业行为规范(Code of Conduct),职业素养,和匹配的职业技能。即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。 职业化的培养要内外兼修,既有思维层面的认知,也有具体的行为语言表现。

价 格 2.8万

崔小屹《优秀员工职业化塑造》

2.8万

培训方式

讲师所在城市:北京 1天(每天6小时)效果为佳 26000元/1天

培训对象

企业全体员工:中高层管理者、各部门经理及优秀员工等 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军;明确个人工作目标与成长目标

产品规格 请选择

课程介绍 崔小屹老师介绍


优秀员工职业化塑造》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

我们的员工 缺乏职业化 思想的表现:

1、这只是我的一份工作而已,没有任何的意义,我就是一个打工者,公司根本不管我的发展,我也不理会公司的好坏;

2、除了“钱”根本找不到更多的动力来工作,每天都痛苦的做必须做的事情,没有任何的乐趣可言一切向“钱”看;

3、过去的经验和思想成为障碍和累赘,让我停滞不前;

4、工作时间久了,面对工作中的那些破事,抱怨、借口、这是我必备的工具;

6、前途一片渺茫,工作压力巨大,没有办法承受,只能随波逐流,不行就放弃已经形成习惯;

7、这都不是自己错误,负责任,凭什么由我来承担;

8、学习?开玩笑!每天都上班,活都干不完;还怎么学习?学习后能给我提干加薪吗?

9、同事之间怎么合作?怎么沟通?怎么信任

【课程收益】通过本课程您将学习到

职业化就是用正确的方式达成目标。一种工作状态的标准化、规范化、制度化,包含在工作中应该遵循的职业行为规范(Code of Conduct),职业素养,和匹配的职业技能。即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。 职业化的培养要内外兼修,既有思维层面的认知,也有具体的行为语言表现。

1. 明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军;

2. 明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难、阻碍是一名合格职业者的必修课;

3. 建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司,塑造个人的价值品牌;

4. 帮助学员树立正确的人生观、择业观以及价值观,建立一台无形的“职场摄像机”,永远监督自己保持良好的职场品牌;

5. 课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力;

6. 培养良好的合作意识,畅通的沟通渠道,积极的学习思想,因为养成这样的品质,是永远丢失不了的;

7. 更好的提升学习力,加强自身的职业竞争优势,从而获得好的个人品牌价值;

8. 培养良好的协作力意识,主动建立配合渠道,培养自身承担责任的优秀品质;

9. 活在当下,面对工作和生活,拥有一颗感恩的心;

【课程特色】

1、大量生动案例启发深层次思考;

2、充分互动激荡学员大脑,经验碰撞和困惑共享;

3、内容实用,通俗易懂,形式轻松活泼,快乐学习,理性反思自我;


【培训对象】

企业中高层管理人员、部门经理、主管


【培训课时】1天,6小时/天


【课程大纲】


***章 职业化与执行力


***节 高职业化打造高执行力

第二节 行动与态度

第三节 职业化是一种习惯

第四节 职业化的成长过程


第二章 积极心态


***节 积极勤奋与积极乐观

第二节 感恩因为正能量

第三节 积极心态的强大力量

第四节 温和的坚持达成结果

第五节 团结的核心表现是什么

第六节 现场演练:用积极的方式表达


第三章 树立投资者负责的职业意识


一节 关于为谁工作的讨论

第二节 从***猎头的面试问题看社会用人标准

第三节 树立对投资者负责的意识

第四节 复命的概念

第五节 管理上级的技巧

第六节 为什么理解的执行,不理解的也要执行

第七节 现场演练:如何邀请高层领导出差


第四章 以结果为导向的思维方式


一节 职业化首先体现在达成目标

第二节 从偶然事件谈结果导向

第三节 主动采取行动,责任意识重在规划

第四节 不找借口,行动**

第五节 担当体现在行动

第六节 现场讨论:结合实际工作谈如何预防风险和工作中的细节处理


第五章 高效沟通方法


一节 人人都是销售员——需要把自己的观点传递给别人

第二节 沟通中的倾听技巧

第三节 如何**沟通建立良好的人际关系

第四节 对牛弹琴是谁的错——换位思考的重要性

第五节 异议处理五步法

第六节 现场演练:写给跨部门同事的一封邮件




崔小屹老师介绍

北京联合智训企业管理咨询有限公司  市场营销培训讲师、管理培训讲师
★ 销售技巧讲师 ★ 销售团队培训讲师 ★ 谈判培训讲师 ★ 客户服务讲师 ★ 领导力讲师   ★ 执行力讲师 ★ 企业文化讲师 


清华大学EMBA(***工商管理硕士),清华大学*** CIMS 中心特约讲师,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师主讲课程:


营销篇

《市场与营销》

《高绩效营销团队建设》

《打造激情销售团队》

《致胜大客户销售 -高价成交之道》

《顾问式销售技巧》

《共赢商务谈判》

《打造***渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《***商务沟通技巧》

《企业全员互联网思维打造》

《营销管理》

《销售人员电话沟通技巧》

《商务呈现与表达》

《社交技巧与商务沟通》

《卓越客户关系管理》

《致胜大客户卓越客户服务训练营》


管理篇

《管理与职业素质培养》

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《卓越领导力》

《数字化管理》

《从专业到管理》

《高效团队建设与管理》

《执行到位-铸造团队高效执行力》

《团队核力-打造高绩效团队》

《如何有效管理80、90后员工》

《三维致胜执行力》

《致胜执行力》

《高效沟通与协作》

《管理沟通与激励》

《教练技术与行动学习》

《辅导与激励》

《绩效面谈》

《冲突管理》

《六顶面试帽》

《教练技术与行动学习》

《行动学习中的目标管理》

《内部客户服务与沟通技巧》

《目标管理》

《战略、目标与执行》

《数字化管理》

《问题分析与解决》

《企业文化建设实操》


崔小屹老师专业经历

清华大学EMBA(***工商管理硕士)

清华大学***经理人讲堂

清华大学*** CIMS 中心特约讲师

国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学

多家国内国际大型企业常年顾问

国企——外企,熟悉国内外企业运营管理模式,对不同模式下的管理之道有切身了解独到理念

技术——销售与市场——***管理岗位

10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历


崔小屹老师培训风格

大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获

擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038



培训讲师:崔小屹老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司  市场营销培训讲师、管理培训讲师
★ 销售技巧讲师 ★ 销售团队培训讲师 ★ 谈判培训讲师 ★ 客户服务讲师 ★ 领导力讲师   ★ 执行力讲师 ★ 企业文化讲师 


清华大学EMBA(***工商管理硕士),清华大学*** CIMS 中心特约讲师,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师主讲课程:


营销篇

《市场与营销》

《高绩效营销团队建设》

《打造激情销售团队》

《致胜大客户销售 -高价成交之道》

《顾问式销售技巧》

《共赢商务谈判》

《打造***渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《***商务沟通技巧》

《企业全员互联网思维打造》

《营销管理》

《销售人员电话沟通技巧》

《商务呈现与表达》

《社交技巧与商务沟通》

《卓越客户关系管理》

《致胜大客户卓越客户服务训练营》


管理篇

《管理与职业素质培养》

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《卓越领导力》

《数字化管理》

《从专业到管理》

《高效团队建设与管理》

《执行到位-铸造团队高效执行力》

《团队核力-打造高绩效团队》

《如何有效管理80、90后员工》

《三维致胜执行力》

《致胜执行力》

《高效沟通与协作》

《管理沟通与激励》

《教练技术与行动学习》

《辅导与激励》

《绩效面谈》

《冲突管理》

《六顶面试帽》

《教练技术与行动学习》

《行动学习中的目标管理》

《内部客户服务与沟通技巧》

《目标管理》

《战略、目标与执行》

《数字化管理》

《问题分析与解决》

《企业文化建设实操》


崔小屹老师专业经历

清华大学EMBA(***工商管理硕士)

清华大学***经理人讲堂

清华大学*** CIMS 中心特约讲师

国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学

多家国内国际大型企业常年顾问

国企——外企,熟悉国内外企业运营管理模式,对不同模式下的管理之道有切身了解独到理念

技术——销售与市场——***管理岗位

10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历


崔小屹老师培训风格

大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获

擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师职业经历

国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理


崔小屹老师服务企业

通信类:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信

大型央企、国企类:中国节能、南车集团、北方集团、中远、中外运、水利部江河机电有限公司、城建集团、方正集团

航空类: 海航、南航、东方航空

金融类:深发展、建设银行、民生银行、交通银行、美利控股集团、长城保险、达富保险

外企类:奔驰、CRANE、辉瑞制药、ABB、 LMS、西门子、法国施威雅、制药澳大利亚GHD、NEC、丹佛斯、韩国SK集团

民企类:智光电气、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、东土科技、广东华雄科技

制药类:法国施威雅、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、望尔

学院类:清华大学 、北京大学、人民大学、上海复旦大学

并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地受邀主讲多次大型公开课 。 


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课程介绍


优秀员工职业化塑造》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

我们的员工 缺乏职业化 思想的表现:

1、这只是我的一份工作而已,没有任何的意义,我就是一个打工者,公司根本不管我的发展,我也不理会公司的好坏;

2、除了“钱”根本找不到更多的动力来工作,每天都痛苦的做必须做的事情,没有任何的乐趣可言一切向“钱”看;

3、过去的经验和思想成为障碍和累赘,让我停滞不前;

4、工作时间久了,面对工作中的那些破事,抱怨、借口、这是我必备的工具;

6、前途一片渺茫,工作压力巨大,没有办法承受,只能随波逐流,不行就放弃已经形成习惯;

7、这都不是自己错误,负责任,凭什么由我来承担;

8、学习?开玩笑!每天都上班,活都干不完;还怎么学习?学习后能给我提干加薪吗?

9、同事之间怎么合作?怎么沟通?怎么信任

【课程收益】通过本课程您将学习到

职业化就是用正确的方式达成目标。一种工作状态的标准化、规范化、制度化,包含在工作中应该遵循的职业行为规范(Code of Conduct),职业素养,和匹配的职业技能。即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。 职业化的培养要内外兼修,既有思维层面的认知,也有具体的行为语言表现。

1. 明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军;

2. 明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难、阻碍是一名合格职业者的必修课;

3. 建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司,塑造个人的价值品牌;

4. 帮助学员树立正确的人生观、择业观以及价值观,建立一台无形的“职场摄像机”,永远监督自己保持良好的职场品牌;

5. 课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力;

6. 培养良好的合作意识,畅通的沟通渠道,积极的学习思想,因为养成这样的品质,是永远丢失不了的;

7. 更好的提升学习力,加强自身的职业竞争优势,从而获得好的个人品牌价值;

8. 培养良好的协作力意识,主动建立配合渠道,培养自身承担责任的优秀品质;

9. 活在当下,面对工作和生活,拥有一颗感恩的心;

【课程特色】

1、大量生动案例启发深层次思考;

2、充分互动激荡学员大脑,经验碰撞和困惑共享;

3、内容实用,通俗易懂,形式轻松活泼,快乐学习,理性反思自我;


【培训对象】

企业中高层管理人员、部门经理、主管


【培训课时】1天,6小时/天


【课程大纲】


***章 职业化与执行力


***节 高职业化打造高执行力

第二节 行动与态度

第三节 职业化是一种习惯

第四节 职业化的成长过程


第二章 积极心态


***节 积极勤奋与积极乐观

第二节 感恩因为正能量

第三节 积极心态的强大力量

第四节 温和的坚持达成结果

第五节 团结的核心表现是什么

第六节 现场演练:用积极的方式表达


第三章 树立投资者负责的职业意识


一节 关于为谁工作的讨论

第二节 从***猎头的面试问题看社会用人标准

第三节 树立对投资者负责的意识

第四节 复命的概念

第五节 管理上级的技巧

第六节 为什么理解的执行,不理解的也要执行

第七节 现场演练:如何邀请高层领导出差


第四章 以结果为导向的思维方式


一节 职业化首先体现在达成目标

第二节 从偶然事件谈结果导向

第三节 主动采取行动,责任意识重在规划

第四节 不找借口,行动**

第五节 担当体现在行动

第六节 现场讨论:结合实际工作谈如何预防风险和工作中的细节处理


第五章 高效沟通方法


一节 人人都是销售员——需要把自己的观点传递给别人

第二节 沟通中的倾听技巧

第三节 如何**沟通建立良好的人际关系

第四节 对牛弹琴是谁的错——换位思考的重要性

第五节 异议处理五步法

第六节 现场演练:写给跨部门同事的一封邮件




崔小屹老师介绍

北京联合智训企业管理咨询有限公司  市场营销培训讲师、管理培训讲师
★ 销售技巧讲师 ★ 销售团队培训讲师 ★ 谈判培训讲师 ★ 客户服务讲师 ★ 领导力讲师   ★ 执行力讲师 ★ 企业文化讲师 


清华大学EMBA(***工商管理硕士),清华大学*** CIMS 中心特约讲师,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师主讲课程:


营销篇

《市场与营销》

《高绩效营销团队建设》

《打造激情销售团队》

《致胜大客户销售 -高价成交之道》

《顾问式销售技巧》

《共赢商务谈判》

《打造***渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《***商务沟通技巧》

《企业全员互联网思维打造》

《营销管理》

《销售人员电话沟通技巧》

《商务呈现与表达》

《社交技巧与商务沟通》

《卓越客户关系管理》

《致胜大客户卓越客户服务训练营》


管理篇

《管理与职业素质培养》

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《卓越领导力》

《数字化管理》

《从专业到管理》

《高效团队建设与管理》

《执行到位-铸造团队高效执行力》

《团队核力-打造高绩效团队》

《如何有效管理80、90后员工》

《三维致胜执行力》

《致胜执行力》

《高效沟通与协作》

《管理沟通与激励》

《教练技术与行动学习》

《辅导与激励》

《绩效面谈》

《冲突管理》

《六顶面试帽》

《教练技术与行动学习》

《行动学习中的目标管理》

《内部客户服务与沟通技巧》

《目标管理》

《战略、目标与执行》

《数字化管理》

《问题分析与解决》

《企业文化建设实操》


崔小屹老师专业经历

清华大学EMBA(***工商管理硕士)

清华大学***经理人讲堂

清华大学*** CIMS 中心特约讲师

国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学

多家国内国际大型企业常年顾问

国企——外企,熟悉国内外企业运营管理模式,对不同模式下的管理之道有切身了解独到理念

技术——销售与市场——***管理岗位

10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历


崔小屹老师培训风格

大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获

擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038


崔小屹老师介绍


培训讲师:崔小屹老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司  市场营销培训讲师、管理培训讲师
★ 销售技巧讲师 ★ 销售团队培训讲师 ★ 谈判培训讲师 ★ 客户服务讲师 ★ 领导力讲师   ★ 执行力讲师 ★ 企业文化讲师 


清华大学EMBA(***工商管理硕士),清华大学*** CIMS 中心特约讲师,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师主讲课程:


营销篇

《市场与营销》

《高绩效营销团队建设》

《打造激情销售团队》

《致胜大客户销售 -高价成交之道》

《顾问式销售技巧》

《共赢商务谈判》

《打造***渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《***商务沟通技巧》

《企业全员互联网思维打造》

《营销管理》

《销售人员电话沟通技巧》

《商务呈现与表达》

《社交技巧与商务沟通》

《卓越客户关系管理》

《致胜大客户卓越客户服务训练营》


管理篇

《管理与职业素质培养》

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《卓越领导力》

《数字化管理》

《从专业到管理》

《高效团队建设与管理》

《执行到位-铸造团队高效执行力》

《团队核力-打造高绩效团队》

《如何有效管理80、90后员工》

《三维致胜执行力》

《致胜执行力》

《高效沟通与协作》

《管理沟通与激励》

《教练技术与行动学习》

《辅导与激励》

《绩效面谈》

《冲突管理》

《六顶面试帽》

《教练技术与行动学习》

《行动学习中的目标管理》

《内部客户服务与沟通技巧》

《目标管理》

《战略、目标与执行》

《数字化管理》

《问题分析与解决》

《企业文化建设实操》


崔小屹老师专业经历

清华大学EMBA(***工商管理硕士)

清华大学***经理人讲堂

清华大学*** CIMS 中心特约讲师

国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学

多家国内国际大型企业常年顾问

国企——外企,熟悉国内外企业运营管理模式,对不同模式下的管理之道有切身了解独到理念

技术——销售与市场——***管理岗位

10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历


崔小屹老师培训风格

大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获

擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师职业经历

国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理


崔小屹老师服务企业

通信类:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信

大型央企、国企类:中国节能、南车集团、北方集团、中远、中外运、水利部江河机电有限公司、城建集团、方正集团

航空类: 海航、南航、东方航空

金融类:深发展、建设银行、民生银行、交通银行、美利控股集团、长城保险、达富保险

外企类:奔驰、CRANE、辉瑞制药、ABB、 LMS、西门子、法国施威雅、制药澳大利亚GHD、NEC、丹佛斯、韩国SK集团

民企类:智光电气、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、东土科技、广东华雄科技

制药类:法国施威雅、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、望尔

学院类:清华大学 、北京大学、人民大学、上海复旦大学

并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地受邀主讲多次大型公开课 。 


崔小屹《优秀员工职业化塑造》
职业化就是用正确的方式达成目标。一种工作状态的标准化、规范化、制度化,包含在工作中应该遵循的职业行为规范(Code of Conduct),职业素养,和匹配的职业技能。即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。 职业化的培养要内外兼修,既有思维层面的认知,也有具体的行为语言表现。
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