《项目管理实战沙盘模拟演练》培训课程
在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目目,任何一件事情都可以运用项目管理的方法进行管理,而且获得更高的效果和效率!
——美国项目管理学者保罗·格蕾斯
【培训背景】为什么要学习本课程
本课程通过沙盘化的方式为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练,以问题为导向,通过模拟企业及学员实际中的项目案例进行项目的全过程管控,运用群策群力、案例研讨,力求在最短的时间内掌握项目管理精髓。内容涵盖项目分析、规划、进度管理、成本费用管理、质量管理、实施监控、变更管理、风险管理、项目团队建设以及项目收尾管理等。
【课程收益】通过本课程您将学习到
本课程通过设置完整的项目情景再现,促使受训学员在复杂的内外部环境的动态变化中,辨识、分析和评估各种因素对项目的不同影响,并实时调整项目计划以及风险管理方案,着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力,提升团队成员的项目分析、任务分解、计划编制、资源合理配置、计划进度调整、成本控制、质量管理、风险管理以及团队建设与管理等诸项能力。
【培训对象】
企业各中、高层管理者、项目经理、项目管理人员等;
适合已经接受过较为系统的项目管理基础培训,已经具备了较为丰富的项目管理经验,希望通过培训深层次提高实战应用水平、解决项目实际疑难,成为卓越项目经理的项目管理相关人员;
课程标准时长2-3天,针对企业案例进行定制,需提前15天确定课程;
【课程大纲】
一、概念与基础知识(参加过导入或基础课程学员可省略)
1.什么是项目、什么是项目管理
2.项目的特征、项目管理的基本策略
3.区分业务行为与管理行为
4.项目管理的全景形态及主要流程
5.练习-管理活动排序
二、项目的选择与定义
1.参训学员组建团队,破冰游戏
2.选择工作/身边事项的案例
3.成员角色定义
4.项目任务书/章程–演示、讲解、练习、围观、点评
5.项目前期常见问题解析及讨论
三、项目的计划与资源调配
1.计划的知识及范畴讲解
2.计划的路径图
3.讲解、模板介绍、演练、点评:
a)需求分析
b)形成方案
c)工作分解结构WBS
d)责任分配、OBS、RAM、重点工作任务书
e)网络图
f)关键路径、形成甘特图、制定进度计划
g)关键链
h)采购计划
i)资源及成本估算
j)干系人分析
k)沟通、会议计划
4.项目计划交付物的简版、常用版、完整版*介绍、演示、交互
四、项目的执行与监管
1.推动执行的管理知识
2.监控的原理及工作模式介绍
3.质量管理的知识、方法、过程;区分质量的规划、保证、控制
4.风险管理的知识、流程
5.区分阶段、里程碑、成果、工作的监控方法
6.讲解、模板介绍、演练、点评:
a)动员会议
b)开发质量的计划及检查表
c)变更的管理知识和练习
d)风险登记册
7.通过绩效报告推动项目达成目标
8.挣值的分析方法及应用
五、项目的收尾与关闭
1.收尾的知识及工作范畴
2.项目完工会
3.项目总结及结项
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部