《未雨绸缪-项目风险管理与控制》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
项目执行能力及成效怎么提高?项目意外怎么减少?还在被这些问题烦恼?,陈刚老师为您倾情献上《项目风险管理与控制》!
项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到***,避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。据美国SPR公司的调查:
30%以上的企业IT项目在中途放弃开发;
60%超出了原定的开发期限;
46%的项目超出了原计划的费用预算;
52%的项目没有达到预期的目标。
我们针对学员的迫切需求,结合丰富的企业内部培训经验,开发出针对项目制管理的风险控制课程,从项目风险的识别、评估、应对各环节需要把握的关键点,提供给学员实操性的工具和方法,帮助学员能够在项目管理中准确把握风险,把不必要的损失降到***,有效提高项目管理水平。
【课程收益】通过本课程您将学习到
了解风险管理在项目管理中的关系;
识别项目中的风险和机会;
风险分析工具和方法;
针对风险分析采取相应措施;
分析和评价风险和机会,并在计划和实施阶段有效管理相应的风险;
制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失;
监督并控制风险和机会;
【学员收获】
陈刚老师课程内容组织非常合理,老师讲课经验丰富,生动,具有吸引力,课程实用,对日常工作有所帮助,讲授项目管理中的概念和逻辑,思维的转变,风险管理的过程,风险管理中分析的工具和技术,如何进行风险分析的具体过程和操作方法,风险分析的工具与技术可以用于实际项目管理过程。本课程陈刚老师分享了7个课程目标:1、 识别项目中的风险和机会2、风险分析工具和方法.3、针对风险分析采取相应措施4、分析和评价风险和机会,并在计划和实施阶段有效管理相应的风险5、制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失 6、监督并控制风险和机会。陈刚分享的理论知识结合视频来给大家分享这个7课程目标,并带领学员一起参与课程活动,让学员更加深刻的理解如何去运用老师教的这个知识点。通过2整天课程的学习,学员将学习项目管理,锻炼思维,学习的风险分析的思维和工具可以嵌入到所在公司的实际应用中去,提高项目执行能力,减少项目意外,提高项目内外部不可控事件的管理能力。
【培训对象】
项目经理,项目团队成员,项目主管,项目总监,职能经理,企业高管,项目管理专业人士
需要提高项目风险管理能力的中层、项目经理、项目实施人员,多任务项目作业人员
【培训课时】
2天,6小时/天
【课程大纲】
项目风险管理概述
1、 区分技术与管理
2、 项目的特点与挑战
3、 风险的案例与风险管理的案例
4、 项目风险管理的流程
规划项目风险管理
1、 风险的术语:承受度、喜好度、效用函数…
2、 项目风险管理计划的内容
3、 示例
4、 案例演练
识别项目风险
1、 风险识别的程序化、非程序化方法
2、 参与者
3、 项目风险的来源
4、 分析:按来源分类的项目风险
5、 风险分解结构RBS的作用
6、 工具:
7、 识别项目风险的工具与技巧:假设分析、影响图
8、 搜集信息技术、鱼骨图、SWOT分析
9、风险登记册模板介绍
10、案例演练
实施定性与定量项目风险分析
1、 定性与定量的概念与目的
2、 定性分析程序
3、如何对项目中风险发生的可能性、风险发生对企业造成的影响、风险处理方法的效果进行评分
4、实施定性风险分析的工具与技巧
5、 风险评估矩阵
6、 风险紧迫性评估
7、 项目风险优先级排序
8、 待观察风险清单
9、实施定量风险分析程序
10、定量分析案分析的工具与技巧
11、敏感性分析、三点估算、正态分布、决策树
12、案例演练
规划项目风险应对策略及措施
1、应对的交付物:方案、职责、资源
2、项目风险处理策略
3、消极风险或者威胁的应对策略
4、积极风险或者机会的应对策略
5、应急应对策略、弹回计划
6、分组练习:制定案例项目的风险应对策略及措施
7、项目成本预算与风险管理
8、管理储备金与应急储备金的作用
9、案例演练
风险监控过程
1、风险监控工作的载体
2、适用于风险监控的工具技术:挣值、行为标准、进度绩效监控、技术绩效测度
3、如何选择工具
4、经验教训的应用
5、风险中的依赖关系
课程总结
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部