陈刚老师主讲《从技术走向管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、 分享讲师数百场管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清困惑;
2、 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;
3、 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;
4、 掌握与上下级沟通的方法;
5、 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能;
【培训对象】
研发经理、研发项目经理、技术经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、走向管理岗位的技术人员等
【培训课时】
2天,6小时/天
【课程大纲】
一、 导入
1、 为什么要从技术走向管理(背景、原因)
2、 技术人员的特点
3、 管理人员应梳理技术系统的职业发展通道
4、 作为技术管理者,“既要低头拉车,又要抬头看路”
5、 讨论:技术走向管理的烦恼
二、 角色转换及必备的好习惯
1、 技术管理者的角色与核心工作
2、 确定游戏规则的方法
3、 创建团队文化
4、 习惯之一:成果导向
1) 技术问题与经济问题
2) 创造价值,还是实现利润
5、 习惯之二:综观全局
1) 创造性还是规范性
2) 战略驱动,而不是兴趣驱动
6、 习惯之三:聚焦重点
1) 忙碌却无成效的原因剖析
2) 时间管理的奥秘
7、 习惯之四:发挥优势
1) 不同的研发人员有什么优势
2) 发挥优势还是克服弱点
3) 发挥优势要求我们做到什么
4) 采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势
三、 技术管理者的沟通管理
1、 与上级沟通得与失
2、 教训分析与经验分享
3、 职业化沟通
4、 和下属沟通的方法
四、 目标与计划
1、 目标对我们的影响
2、 个人目标和团队目标的关系
3、 如何根据公司的战略要求制定技术部门和技术项目的目标
4、 项目目标之:《项目任务书》
5、 工作分解-WBS
6、 关键路径和GANNT
7、 目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))
8、 研发流程与计划的关系
9、 研发计划与资源计划的管理
五、 组织与分派工作
1、 常见研发组织形式及优缺点
2、 人是资源
案例研讨:跨部门的协调与冲突处理
3、 研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
4、 给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
5、 目标共享与任务分配
(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则)
六、 控制与纠偏
1、 什么是控制
2、 问题管理与风险管理
3、 追踪的步骤
4、 会议(具体操作与模板)
5、 报告机制(具体操作与模板)
6、 审计(具体操作与模板)
7、 预警系统(具体操作与模板)
8、 经验教训总结(具体操作与模板)
9、 非正规控制(具体操作与模板)
10、 度量、量化管理(有哪些量化指标、PCB)
11、 控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)
七、 领导与激励
1、 权威力的来源
2、 针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
3、 如何增进研发团队的凝聚力和士气
4、 如何授权
5、 辅导下属和培养接班人
6、 考核与激励(专题讲解)
7、 非物质激励与物质激励方法
案例研讨:如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信?
研发技术型人员的物质型激励:薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例
八、 成功实现从技术走向管理转变的关键
1、 诉求的转变、心态的转变
2、 管理技能的培养
3、 个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
4、 组织的融合和团队的打造
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部