《企业内部讲师培训(TTT) 》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
对于企业来说,要想在残酷的市场竞争中争得一席之地,最行之有效的办法就是组建一支高绩效的团队。这就需要通过多方面大量的培训不断提升员工的各方面能力。大量的培训不能单单靠外聘老师, 企业内部必须具备一支高素质、高水平的讲师队伍!内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立内部培训系统的一个重要组成部分。 然而,在走向一名优秀内训师的道路上,我们往往有很多困惑:
目前可以讲课,但是离讲的好、讲的精,仍有差距,如何提升和突破?
设计课程时自主意识强,没有系统、科学的课程设计理论及方法;
如何快速提升和整合自己的技能,能够更胜任内训师的角色?
如果你为此感到困扰,让我们理解企业培训的本质,解析成年学习者偏好的授课方式,从内而外的修养内训师素质,打造成年学习者喜爱的培训课堂。
【课程收益】通过本课程您将学习到
职业化和专业化,是任何培训师的生存根本,它的作用超过了单纯的培训技巧。
本课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,并通过对企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授,运用多样的互动教学,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,提升其影响力。
【培训对象】
企业内部专职、兼职培训师
企业内部培训发展专业人员/管理人员
各部门授课技巧的爱好者
【培训课时】
2天,6小时/天
【课程大纲】
一、TTT培训课程导入
破冰活动
培训课程目标
培训师的使命
培训师的风格
什么是有效的培训
成人学习的特点
学习的状态、风格
二、培训现场实战技巧
形象与心理准备
对学员进行评估
开场 / 结束技巧
课堂气氛 / 幽默与笑话
如何主持培训练习、活动
如何引导学员积极参与
灵活邀请同盟军
提问的功能、技术和收获
如何鼓励、应对学员提问
学员总结提问
如何应对培训难题与障碍
个人身体和非身体语言的应用 (声音、仪态、动作等)
三、培训目标设定、培训评估及培训素材
培训目标设定
如何做培训评估
培训教案的设计
培训教材的选择应用
如何准备答问
如何活用培训道具
培训游戏的实战应用
培训师手册的应用技巧
自我总结和不断改进提高
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部