《目标管理与执行力》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
1954年,管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)在其名著《管理实践》 中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives,简称为MBO)。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理,来代替由别人统治的管理。其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织***层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧***的企业所仿效,在世界管理界大行其道。
德鲁克目标管理基本思想:
企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现;
目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则;
每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献;
管理人员和工人靠目标来管理,以所要达到的目标为依据,进行自我管理、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制;
企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解。
2、帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。
3、指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能。
4、帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具,以实现学以致用、指导工作实践的目的。
5、可迅速以改善企业执行流程,构建执行力组织,***让执行落地。
【培训对象】
董事长、总经理、总裁、企业、事业单位、政府机关中的中高层管理者
【培训课时】1天,6小时/天
【课程大纲】
一.目标管理概述
1、 何谓目标管理
2、 目标管理的内容
3、 目标管理的难点
4、 目标管理的价值
5、 先有过程还是目标?
二.制定战略目标
1、 战略制订的格局
2、 战略规划步骤
3、 战略的分解与资源配置
4、 如何与下属设定目标
5、 课堂练习:企业年度目标制定;部门年度目标制定;
三.目标分解的方法
1、 目标分解的原则
2、 搜集、分析信息
3、 决定主次
4、 明确策略、目标;获取承诺
5、 什么是授权
6、 课堂练习:个人目标分解;
四.目标管理的追踪
1、 目标追踪的目的
2、 目标追踪的原则
3、 中层经理的常犯错误
4、 消灭消极的情绪、行为
五.目标管理的评估
1、 目标评估目的、原则及内容
2、 目标评估的方法
3、 目标评估的步骤
六.专注个人目标,提升职业素养
1、 制定目标管理计划
2、 提升电脑对自已的作用
3、 自我控制的提升建议
4、 高效的会议技巧
5、 养成快速的节奏感
6、 专心致志,有始有终
7、 简化工作流程
8、 克服拖延、立即行动
9、 善用时间管理
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部