《互联网 时代下的战略性人力资源管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
伴随着互联网时代的来临,经济市场的发展越来越依靠于信息技术的支持,对企业自身的管理模式创新也起到了重要的促进作用。换言之,互联网时代的发展,为企业内部的人力资源管理工作的创新提供了重要的发展平台。在这一基础上,作为企业的管理者,想要在激烈的市场竞争中获得一席立足之地,实现可持续发展,就必须应用创新性十足的人力资源管理措施提升企业管理水平。鉴于此,本对互联网时代下的人力资源管理新思维进行了较为细致的研究,此次研究的目的旨在帮助经济市场中各个企业提升自身的人力资源管理水平。
【课程收益】通过本课程您将学习到
深刻理解互联网时代下人力资源管理所面临的挑战;
了解互联网时代下人力资源管理的特点及应对技巧;
理解人力资源发展的历程、阶段及战略、战术模型;
掌握构建互联网时代中国企业战略性人力资源管理的思想与模型;
深刻理解互联网时代下人力资源管理经典的五级模型及核心内容、构建模型的方法论;
掌握互联网时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略;
深刻理解互联网时代下的人力资源管理在企业中的运用;
【培训对象】
总经理、人力资源部门、部门经理。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***单元 时代篇
***部分：惊天巨变——互联网时代下的人力资源管理
1、传统企业互联网化是未来商业浪潮的主旋律
2、传统企业转型的关键是要必须具备互联网思维
3、互联网时代下人力资源管理必须具备的互联网思维
4、互联网时代下崛起的互联网企业及其人力资源管理的特点
5、互联时代下的银行业人力资源管理的发展趋势
第二部分：乘风破浪——互联网时代下的人力资源管理的发展趋势
1、互联网时代下的人力资源发展的四大阶段
2、互联网时代下人力资源管理的战略模型与角色定位
3、互联网时代下的人力资源管理发展的战术模型
4、互联网时代下的人力资源管理的四大特征
5、互联网时代下人力资源管理的高效体系模型
第三部分：时代瞭望——互联网时代下的人力资源管理
1、互联网时代下的战略性人力资源管理的五级模型
（1）战略管理
（2）组织管理
（3）人力资源管理
（4）制度管理
（5）文化管理
2、互联网时代下的战略性人力资源管理的策略
3、互联网时代下人力资源管理的组织结构
第二单元 应对篇
第四部分：互联网时代下慧眼识才的技能修炼——识人之道
讨论：
1、贤不易知，人不易识。识人难，识别优秀的人才更难。。。。。。
2、互联网时代需要什么样的人才？人才有什么样的特征？
一、中国企业人才甄选常用三大类技术
1、中国传统鉴人之术
2、人才测评技术
3、行为访谈技术
二、互联网时代下人才选拔的技巧
1、大数据在人才选拔中的应用
2、运用能力评估模型甄选人才，实现能岗匹配
案例：xxx公司基于大数据的后备人才选拔案例分析
单元小结
第五部分：互联网时代下人才培育的技能修炼——育人之道
引言：
1、互联网时代人才培育的常用方法有哪些？
2、互联网时代进行人才培育的方法技巧有哪些？
一、互联网时代企业所面临的新挑战引发的员工培育思考
1、知识型员工培育的误区
2、从明星员工到精英团队
3、从是什么，为什么到怎么做
4、从硬件技能到软件技能
5、从线型人才到发散型人才
二、互联网时代下人才培育的三把金钥匙
1、三步思考法与一个引导图
2、三步思考法与五步引导法
3、教练技术与员工GROW模型
三、互联网时代下的人才梯队建设
1、基于人力资源计划的人才培养体系
2、大数据下的能力评估与能力提升体系
3、基于互联网时代下的人才培养体系
（1）人才梯队资源池
（2）人才区分机制
（3）人才培养机制
（4）人才选拔机制
（5）人才激励机制
案例：XX公司基于人才梯队建设下的助飞模型
单元小结
第六部分：互联网时代下提升组织绩效的技能修炼――用人之道
引言：
1、绩效管理的体系是什么？
2、实施绩效管理的关键是什么？
一、互联网时代下去KPI的管理
二、互联网时代下员工绩效管理的佳工具——情景领导力
１、如何影响追随者绩效
（１）重点概念
（２）领导者的三种能力：诊断、适应、沟通
２、员工绩效的评估标准
（1）绩效准备度概念及评价要素
（2）员工绩效准备度分类
（3）员工准备度状态的分析
（4）员工准备度的测评与判断（R1/R2/R3/R4）
３、领导风格的行为
（1）重点概念
（2）领导风格
（3）集权与民主
（4）权位权利与人格权利
（5）领导行为分类(S1/S2/S3/S4)
4、情境领导模型——提升员工绩效水平
（1）讨论并操作情境领导模型
（2）了解在不同情况下哪种领导风格有效
（3）建立根据追随者状态实施不同领导风格的能力
（4）了解在不同情况下可能发生的领导风格
（5）明白领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响
案例：情景领导能力测评工具运用
单元小结
第七部分：提升组织效能的技能修炼——留人之道
分享：管理通常是基于一种假设，组织高效运行的前提也是基于心理学、行为学的假设
引言：企业之用人
1、企业用什么样的人
2、企业如何用人
一、经典的员工满意度测评工具——盖洛普的Q12
1.盖洛普的Q12发现员工的优势
2.盖洛普的Q12的路径意义
3.盖洛普的Q12帮助直线经理发现员工的优势
4.盖洛普的Q12帮助直线经理有目的的培育员工
5.盖洛普的Q12培养员工的敬业度
6.盖洛普的Q12实现了员工与企业一同成长的模型
二、心理激励与留人留心艺术
1、事业留人——塑造员工与企业认同愿景与价值观
2、制度留人——建立科学、规范化的管理制度
3、发展留人——规划员工与企业共同发展的职业愿景
4、感情留人——建立适宜的企业文化与感情承诺机制
5、事业留人——建立员工与企业共同的愿景
单元小结
第八部分互联网时代组织中的人力资源管理的思想
引言：企业之用人
1、企业用什么样的人
2、企业如何用人
1、人力资源管理的实质
（1）一个原则
（2）两个核心
2、八大假设
单元小结
李佳眉讲师介绍
北京联合智训企业管理咨询有限公司 市场营销培训讲师、管理培训讲师
★ 人力资源培训讲师 ★ 管理领导力培训讲师★ 心理学培训讲师 ★ 训练营培训讲师
李佳眉老师主讲课程
人力资源管理类
《互联网+时代战略性人力资源管理》
《战略性人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《绩效管理工具与模版运用》
《全面绩效管理体系构建》
《管理者如何更好的把握绩效管理与实施方法》
《任职资格与企业人才培养战略》
《高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧》
《年终绩效面谈与年度计划辅导》
《重塑企业培训体系与人才培养体系》
心理学类
《九型人格与高效团队建设》
《九型人格与性格塑造》
《心理学在人力资源管理中的应用》
《企业管理心理学》
行为领导力类
《创新思维领导力沙盘》
《情景领导力》
《九型人格与卓越领导力》
《组织行为学管理及管理者的使命》
《领导的影响力》
《学习地图》
训练营（高端班）主讲课程
《互联网+时代人力资源管理HC战略布局》
《互联网+时代战略性人力资源管理》
《创新思维领导力沙盘》
《组织行为学管理及其管理者的使命》
《九型人格与领导艺术》
李佳眉老师专业经历
***的实战派人力资源专家
终生领导力学院***讲师，***领导力教练
清华大学总裁班，北京大学总裁班客座教授
中国人民大学EMBA客座教授
北京交通大学、浙江大学、上海交通大学、山东
大学、西南财经大学、成都理工大学等总裁班特聘讲师
外企服务公司(FESCO)特聘***人力资源讲师
美国培训认证协会（ACTTP）企业***培训师，
企业***教练
李佳眉老师工作经历
李佳眉老师 实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一，李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，深谙中国企业人力资源管理的特点，对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。在企业工作期间，李老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的结合，她敢于创新、勇于探索、积极实践、见解独到，因而获得了人力资源管理上的巨大成功。
李老师曾服务于IT行业、教育行业、以及国企、外企行业，对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的见解，特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解。她睿智的将西方企业成功的人力资源管理经验有选择的融入中国企业的人力资源管理实践中，在丰富自身成功经验同时也总结了珍贵的教学经验。
李老师担任多家500强企业及知名企业的咨询顾问，提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。每年讲授上百场公开课及内训课程，受训学员近万人，深受学员的欢迎和喜爱，也得到大批知名企业和***企业家的高度认可。
李佳眉老师授课风格
李老师丰富的实战经验，深厚的知识底蕴，深谙中国古圣先贤的管理思想，并结合互联网时代的特点对人力资源管理进行系统研究，将互联网+人力资源管理运用独特的视角进行课程讲授，李老师知性、清雅、亲和中渗透着睿智，塑造出她独特的授课风格，令学员过而难忘。
李老师的课程***的特色在于自始至终注入了“创新思维”的元素，并将互联网思维与人力资源管理完美结合，有针对性的开发出基于互联时代下的主题课程，务实落地。思维创新，视角独特。
实战案例教学，其授课轻松活波，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。
李老师 博晓古今，学贯中西，深谙心理学在管理中的运用技巧，李老师的授课挖掘人性的根本规律，思维新颖，见解独到，她将中国传统文化和西方现代文化完美结合起来的方式将中国企业的人力资源的管理之道演绎得惟妙惟肖，让学员有一种拨云见日，醍醐灌顶之感，她的思想前沿、实用，深受学员的喜欢并学以致用。
李老师 在课程中博古论今，具备出色的语言表达能力，语言幽默、绘声绘色、充满激情、超强互动，案例教学。
李老师 具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质，令李老师尤其擅长注重心灵的沟通，用真诚的心去研读学员，而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应用。
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
咨询电话：010-64893190、15810925980、联系人：王经理、QQ号码：2355678038
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