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马思宇《新员工职业素质与职业技能提升》

员工职业化培训

企业的成长与发展,离不开职业化的员工队伍,对于初入职场的新员工,如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要,如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力,一直是企业和员工关注的话题。近年来,随着一些新生代的年轻人步入职场,原来简单的职业化培训、灌输式的教育已经越来越显得苍白无力。让这些新一代员工真正认识自我、认识职场、认识企业从而发挥出职业化员工的力量,成为了目前企业不得不认真面对的实际情况。本课程就是针对这些新问题而开发的课程,从心态到理念、从方法到操作,做到让学员心服口服。

价 格 2.6万

马思宇《新员工职业素质与职业技能提升》

2.6万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 50000元/2天 26000元/1天

培训对象

企业全体员工:中高层管理者、人事经理、各部门经理及优秀员工、公司的新人、渴望提升正能量的职场人士 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位;正确认识员工与企业的关系,激发

产品规格 请选择

课程介绍 马思宇老师介绍 主讲课程


《新员工职业素质与职业技能提升》培训课程

——如何让自己升“值”!


【培训背景】为什么要学习本课程

企业的成长与发展,离不开职业化的员工队伍,对于初入职场的新员工,如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要,如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力,一直是企业和员工关注的话题。

近年来,随着一些新生代的年轻人步入职场,原来简单的职业化培训、灌输式的教育已经越来越显得苍白无力。

让这些新一代员工真正认识自我、认识职场、认识企业从而发挥出职业化员工的力量,成为了目前企业不得不认真面对的实际情况。

本课程就是针对这些新问题而开发的课程,从心态到理念、从方法到操作,同时结合新时期年轻人的心理状态设计,真正做到让学员心服口服,同时能够在实践中进行运用。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、通过本课程帮助新员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位;

2、正确认识新员工与企业的关系,激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作

3、建立正确的职业化观念和职业人士的优秀理念,树立积极的阳光心态

4、实现职业化的自我管理,做一个受企业欢迎的职业人士

5、使员工认知自身行为与企业的命运息息相关;激发员工合作意识,消除团队内部及团队间的排斥,改造成为团队事业的驱动力。


【培训对象】
企业全体员工:中高层管理者、人事经理、各部门经理及优秀员工、公司的新人、渴望提升正能量的职场人士


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】

***节 职业观与职业化人才

什么是职业素质

体现职业价值的关键要素

长期发展与短期效应

成熟的职业观与职业技能


第二节 基本职业素质训练

如何提高职业素质

个人职业发展与规划

人际关系处理能力的提升

解决问题能力的提升

办公室内的基本礼仪和规范


商务礼仪的基本规范

商务举止

会客礼仪

 电话礼仪

 怎样拜访客户


职业规范与职业习惯

文档管理的技巧

会议的技巧


第三节 职业技能与职业生涯规划

沟通技巧

语言艺术和电话形象

体态:无声的语言

言语沟通技巧

非言语沟通技巧


人际关系的技巧

自我认识

与同事相处之道

与上司相处之道


职业心理压力管理

工作与生活的互动关系

 如何调适职业心理压力


职业生涯规划的方法和思路

自我认知与读人能力

自我认知训练与自信心的培养

读懂他人的能力培养和训练


第四节 团队与团队建设

游戏与讨论:思维的工具

如何理解团队精神

团队成员的个性与共性

游戏与讨论:鲜花与蝴蝶

团队工作评价标准与工作效率

高绩效团队与低绩效团队的区别

如何培养团队精神

如何提升团队凝聚力


第五节 如何处理好团队合作的问题

游戏与讨论:生活在交通拥挤的城市

个人智慧与团队合作

如何开动你的大脑

游戏与讨论:最成功的运输公司

团队管理的激励陷阱

团队激励的措施与技巧


第六节 讨论及答疑

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:马思宇老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 员工职业化 ★ 管理技能 ★  MTP ★  从专才走向管理 ★ 目标管理 ★ 团队建设 ★ 压力管理 ★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 招聘面试 ★ 素质模型 ★ 岗位分析


曾在索尼公司工作十余年,作为***人力资源专业人士,有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和实际操作技能,尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想,为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训,并协助建立完整的人力资源管理体系,包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统,以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。除管理培训及职业指导之外,作为心理咨询师,为企业和个人度身定制职业生涯规划,以及个人职业素质测评、职业技能、管理技能和商务规范等的指导和训练,积累了丰富的职业指导及职业生涯规划实际操作经验,为企业提供有针对性的职业发展指导,以及相关的心理问题咨询和心理素质提高训练等相关服务。

马思宇老师主讲课程:

马思宇老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《如何让自己升“值”-职业素质与职业技能提升》

《个人职业生涯发展与规划》

《职业心理压力调适及训练》

《个人职业生涯规划》

《新员工职业素质与职业技能提升》


马思宇老师主讲管理系列课程


管理技能:

《MTP-中层管理技能提升》

《从优秀专才走向管理者》

《中层干部的核心管理技能》

《目标管理与绩效考核》

《目标管理》


团队建设:

《团队管理与员工激励》 


压力管理:

《情绪与压力管理》

《缓解压力提升工作效能》

《职业心理压力调适及训练》


马思宇老师主讲人力资源系列课程


非人力资源经理人力管理:

《直线经理的部门人力资源管理》

《非人力资源经理部门人力管理-人才选用育留》

《非人力经理人力管理》


人力资源管理专业操作:

《现代人力资源管理与专业操作技巧》


绩效管理:

《绩效管理与绩效考核操作技巧》

《基于战略的绩效管理》

《绩效管理与考核操作》


招聘面试:

《实用面试与甄选技巧》

《猎鹰式招聘与面试技巧》

《人才选拔与育才技术》

《HR经理班:招聘与面试技巧》

《实用面试与甄选》


胜任力与素质模型:

《能力管理与素质模型》 


岗位分析:

《职位分析与职位说明》


马思宇老师专业经历

曾任索尼中国有限公司人力资源部负责人,负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划,现任索尼中国有限公司人力资源部、对外联络部***顾问

中国心理卫生协会会员,国内首批获得执业资格的心理咨询师

《人力资本》《中国青年》等多家报刊杂志特约撰稿人

中央教育台《中国职场》栏目特约嘉宾

中央台《***挑战》栏目特约策划人

中央台《CCTV年度雇主》专家评选委员会委员

为国内外数十家企业进行管理咨询及培训

为数百名人力资源管理人员及职业经理进行人力资源管理业务咨询及专业指导



马思宇老师主讲课程:

马思宇老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《如何让自己升“值”-职业素质与职业技能提升》

《个人职业生涯发展与规划》

《职业心理压力调适及训练》

《个人职业生涯规划》

《新员工职业素质与职业技能提升》


马思宇老师主讲管理系列课程


管理技能:

《MTP-中层管理技能提升》

《从优秀专才走向管理者》

《中层干部的核心管理技能》

《目标管理与绩效考核》

《目标管理》


团队建设:

《团队管理与员工激励》 


压力管理:

《情绪与压力管理》

《缓解压力提升工作效能》

《职业心理压力调适及训练》


马思宇老师主讲人力资源系列课程


非人力资源经理人力管理:

《直线经理的部门人力资源管理》

《非人力资源经理部门人力管理-人才选用育留》

《非人力经理人力管理》


人力资源管理专业操作:

《现代人力资源管理与专业操作技巧》


绩效管理:

《绩效管理与绩效考核操作技巧》

《基于战略的绩效管理》

《绩效管理与考核操作》


招聘面试:

《实用面试与甄选技巧》

《猎鹰式招聘与面试技巧》

《人才选拔与育才技术》

《HR经理班:招聘与面试技巧》

《实用面试与甄选》


胜任力与素质模型:

《能力管理与素质模型》 


岗位分析:

《职位分析与职位说明》


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课程介绍


《新员工职业素质与职业技能提升》培训课程

——如何让自己升“值”!


【培训背景】为什么要学习本课程

企业的成长与发展,离不开职业化的员工队伍,对于初入职场的新员工,如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要,如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力,一直是企业和员工关注的话题。

近年来,随着一些新生代的年轻人步入职场,原来简单的职业化培训、灌输式的教育已经越来越显得苍白无力。

让这些新一代员工真正认识自我、认识职场、认识企业从而发挥出职业化员工的力量,成为了目前企业不得不认真面对的实际情况。

本课程就是针对这些新问题而开发的课程,从心态到理念、从方法到操作,同时结合新时期年轻人的心理状态设计,真正做到让学员心服口服,同时能够在实践中进行运用。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、通过本课程帮助新员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位;

2、正确认识新员工与企业的关系,激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作

3、建立正确的职业化观念和职业人士的优秀理念,树立积极的阳光心态

4、实现职业化的自我管理,做一个受企业欢迎的职业人士

5、使员工认知自身行为与企业的命运息息相关;激发员工合作意识,消除团队内部及团队间的排斥,改造成为团队事业的驱动力。


【培训对象】
企业全体员工:中高层管理者、人事经理、各部门经理及优秀员工、公司的新人、渴望提升正能量的职场人士


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】

***节 职业观与职业化人才

什么是职业素质

体现职业价值的关键要素

长期发展与短期效应

成熟的职业观与职业技能


第二节 基本职业素质训练

如何提高职业素质

个人职业发展与规划

人际关系处理能力的提升

解决问题能力的提升

办公室内的基本礼仪和规范


商务礼仪的基本规范

商务举止

会客礼仪

 电话礼仪

 怎样拜访客户


职业规范与职业习惯

文档管理的技巧

会议的技巧


第三节 职业技能与职业生涯规划

沟通技巧

语言艺术和电话形象

体态:无声的语言

言语沟通技巧

非言语沟通技巧


人际关系的技巧

自我认识

与同事相处之道

与上司相处之道


职业心理压力管理

工作与生活的互动关系

 如何调适职业心理压力


职业生涯规划的方法和思路

自我认知与读人能力

自我认知训练与自信心的培养

读懂他人的能力培养和训练


第四节 团队与团队建设

游戏与讨论:思维的工具

如何理解团队精神

团队成员的个性与共性

游戏与讨论:鲜花与蝴蝶

团队工作评价标准与工作效率

高绩效团队与低绩效团队的区别

如何培养团队精神

如何提升团队凝聚力


第五节 如何处理好团队合作的问题

游戏与讨论:生活在交通拥挤的城市

个人智慧与团队合作

如何开动你的大脑

游戏与讨论:最成功的运输公司

团队管理的激励陷阱

团队激励的措施与技巧


第六节 讨论及答疑

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

马思宇老师介绍


培训讲师:马思宇老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 员工职业化 ★ 管理技能 ★  MTP ★  从专才走向管理 ★ 目标管理 ★ 团队建设 ★ 压力管理 ★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 招聘面试 ★ 素质模型 ★ 岗位分析


曾在索尼公司工作十余年,作为***人力资源专业人士,有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和实际操作技能,尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想,为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训,并协助建立完整的人力资源管理体系,包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统,以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。除管理培训及职业指导之外,作为心理咨询师,为企业和个人度身定制职业生涯规划,以及个人职业素质测评、职业技能、管理技能和商务规范等的指导和训练,积累了丰富的职业指导及职业生涯规划实际操作经验,为企业提供有针对性的职业发展指导,以及相关的心理问题咨询和心理素质提高训练等相关服务。

马思宇老师主讲课程:

马思宇老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《如何让自己升“值”-职业素质与职业技能提升》

《个人职业生涯发展与规划》

《职业心理压力调适及训练》

《个人职业生涯规划》

《新员工职业素质与职业技能提升》


马思宇老师主讲管理系列课程


管理技能:

《MTP-中层管理技能提升》

《从优秀专才走向管理者》

《中层干部的核心管理技能》

《目标管理与绩效考核》

《目标管理》


团队建设:

《团队管理与员工激励》 


压力管理:

《情绪与压力管理》

《缓解压力提升工作效能》

《职业心理压力调适及训练》


马思宇老师主讲人力资源系列课程


非人力资源经理人力管理:

《直线经理的部门人力资源管理》

《非人力资源经理部门人力管理-人才选用育留》

《非人力经理人力管理》


人力资源管理专业操作:

《现代人力资源管理与专业操作技巧》


绩效管理:

《绩效管理与绩效考核操作技巧》

《基于战略的绩效管理》

《绩效管理与考核操作》


招聘面试:

《实用面试与甄选技巧》

《猎鹰式招聘与面试技巧》

《人才选拔与育才技术》

《HR经理班:招聘与面试技巧》

《实用面试与甄选》


胜任力与素质模型:

《能力管理与素质模型》 


岗位分析:

《职位分析与职位说明》


马思宇老师专业经历

曾任索尼中国有限公司人力资源部负责人,负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划,现任索尼中国有限公司人力资源部、对外联络部***顾问

中国心理卫生协会会员,国内首批获得执业资格的心理咨询师

《人力资本》《中国青年》等多家报刊杂志特约撰稿人

中央教育台《中国职场》栏目特约嘉宾

中央台《***挑战》栏目特约策划人

中央台《CCTV年度雇主》专家评选委员会委员

为国内外数十家企业进行管理咨询及培训

为数百名人力资源管理人员及职业经理进行人力资源管理业务咨询及专业指导


主讲课程


马思宇老师主讲课程:

马思宇老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《如何让自己升“值”-职业素质与职业技能提升》

《个人职业生涯发展与规划》

《职业心理压力调适及训练》

《个人职业生涯规划》

《新员工职业素质与职业技能提升》


马思宇老师主讲管理系列课程


管理技能:

《MTP-中层管理技能提升》

《从优秀专才走向管理者》

《中层干部的核心管理技能》

《目标管理与绩效考核》

《目标管理》


团队建设:

《团队管理与员工激励》 


压力管理:

《情绪与压力管理》

《缓解压力提升工作效能》

《职业心理压力调适及训练》


马思宇老师主讲人力资源系列课程


非人力资源经理人力管理:

《直线经理的部门人力资源管理》

《非人力资源经理部门人力管理-人才选用育留》

《非人力经理人力管理》


人力资源管理专业操作:

《现代人力资源管理与专业操作技巧》


绩效管理:

《绩效管理与绩效考核操作技巧》

《基于战略的绩效管理》

《绩效管理与考核操作》


招聘面试:

《实用面试与甄选技巧》

《猎鹰式招聘与面试技巧》

《人才选拔与育才技术》

《HR经理班:招聘与面试技巧》

《实用面试与甄选》


胜任力与素质模型:

《能力管理与素质模型》 


岗位分析:

《职位分析与职位说明》


马思宇《新员工职业素质与职业技能提升》
企业的成长与发展,离不开职业化的员工队伍,对于初入职场的新员工,如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要,如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力,一直是企业和员工关注的话题。近年来,随着一些新生代的年轻人步入职场,原来简单的职业化培训、灌输式的教育已经越来越显得苍白无力。让这些新一代员工真正认识自我、认识职场、认识企业从而发挥出职业化员工的力量,成为了目前企业不得不认真面对的实际情况。本课程就是针对这些新问题而开发的课程,从心态到理念、从方法到操作,做到让学员心服口服。
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