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黄宏《文化产业:企业转型与商业模式》

管理技能培训

产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。“商业模式BMC系统”全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国

价 格 2.6万

黄宏《文化产业:企业转型与商业模式》

2.6万

培训方式

讲师所在城市:北京 1天(每天6小时)效果为佳 25000元/1天

培训对象

文化产业及相关行业董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者、文化产业及相关行业副总裁、总经理、***经理 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

商业模式的价值和设计体系; 商业模式盈利系统设计与重组; 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策

产品规格 请选择

课程介绍 黄宏老师介绍


《文化产业:企业转型与商业模式》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。“商业模式BMC系统”全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的操作性。


【课程收益】通过本课程您将学习到

商业模式的价值和设计体系;

商业模式盈利系统设计与重组;

商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;


【培训对象】

文化产业及相关行业董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者文化产业及相关行业副总裁、总经理、***经理等企业***人才


【培训课时】1天,6小时/天


【课程大纲】


一、什么是商业模式?


1、商业模式系统

1-1看不见的手:商业模式

1-2商业模式的涵义与特征

2、商业模式与企业核心竞争力建设

 

二、商业模式:突破瓶颈


1、产业链梳理 

1-1 行业瓶颈发掘

 

三、商业模式:传播


1、机会与挑战

1-1 新经济时代的特征

2、新经济时代的盈利模式创新

 

四、如何设计商业模式


1、商业模式设计咨询系统

1-1 盈利系统设计

1-2商业模式六大关键问题

1-3商业模式设计工具体系

1-4商业模式实施流程


五、延伸阅读  


认识商业模式 项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?

百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐···他们成功的模式是什么?

五粮液超越茅台的模式差异是什么?史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁?

“模式魔术师”蒙牛又是怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力?

苏泊尔崛起于上位移动,奥克斯长于事件营销,娃哈哈依靠渠道联营,海尔采用客户解决方案···企业的成功离不开商业模式的成功,企业的失败大多归因于商业模式的失败。


商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题,实质是商业规律在经营中应用。

我国当今企业白热化的竞争,已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。

中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范,许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间,商业模式作为企业经营的方法论,是企业参与社会竞争的立足点,决定企业的竞争能力和竞争潜力,决定企业发展的未来。


为了实现客户价值***化,商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新,而可能是对某一环节的改造,或是对原有模式的重组、创新,甚至是对整个游戏规则的颠覆。





黄宏老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★商业模式培训  ★ 营销创新培训


特点:中国本土商业模式、营销创新设计专家 中国职业经理联合会***培训师 清华大学总裁班特聘讲师 北京大学总裁班特聘讲师 中山大学总裁班特聘专家 商业模式研究中心***研究员 商业模式BMC系统创始人之一 商业模式优化设计团队核心专家 中国本土商业模式优秀咨询团队核心咨询专家。


黄宏老师主讲课程

《商业模式优化创新》

《企业转型时期商业模式设计与创新》

《企业转型与商业模式》

《创新思维与企业经营管理创新》

《企业转型期商业模式设计与创新》

《创新思维与企业经营管理创新》


黄宏老师服务企业

中国电网、中国石化、工商银行、洋河酒厂、首商集团、中国移动、燕莎购物、新奥集团、月星家居、红星美凯龙、金诺康药业、步长药业、凤凰集团、爱迪尔珠宝、大方集团、昌河汽车、中粮长城、西藏饭店、恒富地产、绿城地产、银光实业、河海房地产等…


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038



培训讲师:黄宏老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★商业模式培训  ★ 营销创新培训


特点:中国本土商业模式、营销创新设计专家 中国职业经理联合会***培训师 清华大学总裁班特聘讲师 北京大学总裁班特聘讲师 中山大学总裁班特聘专家 商业模式研究中心***研究员 商业模式BMC系统创始人之一 商业模式优化设计团队核心专家 中国本土商业模式优秀咨询团队核心咨询专家。


黄宏老师主讲课程:

《商业模式优化创新》

《企业转型时期商业模式设计与创新》

《企业转型与商业模式》

《创新思维与企业经营管理创新》

《企业转型期商业模式设计与创新》

《创新思维与企业经营管理创新》


黄宏老师专业经历

中国职业经理联合会***培训师

北京智府商业模式专家团专业老师

清华大学领导力中心特聘讲师

智府商业模式中心***研究员

商业模式BMC系统研发人

商业模式设计专家

商业模式落地系统专家团成员

中国本土商业模式咨询专家,擅长营销策划、商业模式设计及***团队打造,杰出的实战派优秀培训师。

***位提出“服务修复营销”概念并付诸实践者,杰出的实战派优秀培训师。

毕业于MBA,曾任市场经理、总经理助理、总经理;其讲课风格,综合了培训、训练、演讲等优势,课堂气氛活跃,深受学员欢迎。


黄宏老师曾经服务客户

中国电网、中国石化、工商银行、洋河酒厂、首商集团、中国移动、燕莎购物、新奥集团、月星家居、红星美凯龙、金诺康药业、步长药业、凤凰集团、爱迪尔珠宝、大方集团、昌河汽车、中粮长城、西藏饭店、恒富地产、绿城地产、银光实业、河海房地产等…


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《文化产业:企业转型与商业模式》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。“商业模式BMC系统”全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的操作性。


【课程收益】通过本课程您将学习到

商业模式的价值和设计体系;

商业模式盈利系统设计与重组;

商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;


【培训对象】

文化产业及相关行业董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者文化产业及相关行业副总裁、总经理、***经理等企业***人才


【培训课时】1天,6小时/天


【课程大纲】


一、什么是商业模式?


1、商业模式系统

1-1看不见的手:商业模式

1-2商业模式的涵义与特征

2、商业模式与企业核心竞争力建设

 

二、商业模式:突破瓶颈


1、产业链梳理 

1-1 行业瓶颈发掘

 

三、商业模式:传播


1、机会与挑战

1-1 新经济时代的特征

2、新经济时代的盈利模式创新

 

四、如何设计商业模式


1、商业模式设计咨询系统

1-1 盈利系统设计

1-2商业模式六大关键问题

1-3商业模式设计工具体系

1-4商业模式实施流程


五、延伸阅读  


认识商业模式 项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?

百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐···他们成功的模式是什么?

五粮液超越茅台的模式差异是什么?史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁?

“模式魔术师”蒙牛又是怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力?

苏泊尔崛起于上位移动,奥克斯长于事件营销,娃哈哈依靠渠道联营,海尔采用客户解决方案···企业的成功离不开商业模式的成功,企业的失败大多归因于商业模式的失败。


商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题,实质是商业规律在经营中应用。

我国当今企业白热化的竞争,已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。

中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范,许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间,商业模式作为企业经营的方法论,是企业参与社会竞争的立足点,决定企业的竞争能力和竞争潜力,决定企业发展的未来。


为了实现客户价值***化,商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新,而可能是对某一环节的改造,或是对原有模式的重组、创新,甚至是对整个游戏规则的颠覆。





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★商业模式培训  ★ 营销创新培训


特点:中国本土商业模式、营销创新设计专家 中国职业经理联合会***培训师 清华大学总裁班特聘讲师 北京大学总裁班特聘讲师 中山大学总裁班特聘专家 商业模式研究中心***研究员 商业模式BMC系统创始人之一 商业模式优化设计团队核心专家 中国本土商业模式优秀咨询团队核心咨询专家。


黄宏老师主讲课程

《商业模式优化创新》

《企业转型时期商业模式设计与创新》

《企业转型与商业模式》

《创新思维与企业经营管理创新》

《企业转型期商业模式设计与创新》

《创新思维与企业经营管理创新》


黄宏老师服务企业

中国电网、中国石化、工商银行、洋河酒厂、首商集团、中国移动、燕莎购物、新奥集团、月星家居、红星美凯龙、金诺康药业、步长药业、凤凰集团、爱迪尔珠宝、大方集团、昌河汽车、中粮长城、西藏饭店、恒富地产、绿城地产、银光实业、河海房地产等…


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038


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培训讲师:黄宏老师


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★商业模式培训  ★ 营销创新培训


特点:中国本土商业模式、营销创新设计专家 中国职业经理联合会***培训师 清华大学总裁班特聘讲师 北京大学总裁班特聘讲师 中山大学总裁班特聘专家 商业模式研究中心***研究员 商业模式BMC系统创始人之一 商业模式优化设计团队核心专家 中国本土商业模式优秀咨询团队核心咨询专家。


黄宏老师主讲课程:

《商业模式优化创新》

《企业转型时期商业模式设计与创新》

《企业转型与商业模式》

《创新思维与企业经营管理创新》

《企业转型期商业模式设计与创新》

《创新思维与企业经营管理创新》


黄宏老师专业经历

中国职业经理联合会***培训师

北京智府商业模式专家团专业老师

清华大学领导力中心特聘讲师

智府商业模式中心***研究员

商业模式BMC系统研发人

商业模式设计专家

商业模式落地系统专家团成员

中国本土商业模式咨询专家,擅长营销策划、商业模式设计及***团队打造,杰出的实战派优秀培训师。

***位提出“服务修复营销”概念并付诸实践者,杰出的实战派优秀培训师。

毕业于MBA,曾任市场经理、总经理助理、总经理;其讲课风格,综合了培训、训练、演讲等优势,课堂气氛活跃,深受学员欢迎。


黄宏老师曾经服务客户

中国电网、中国石化、工商银行、洋河酒厂、首商集团、中国移动、燕莎购物、新奥集团、月星家居、红星美凯龙、金诺康药业、步长药业、凤凰集团、爱迪尔珠宝、大方集团、昌河汽车、中粮长城、西藏饭店、恒富地产、绿城地产、银光实业、河海房地产等…


黄宏《文化产业:企业转型与商业模式》
产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。“商业模式BMC系统”全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国
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