图片展示
图片展示

王家尧 《供应商管理与采购成本降低》

采购管理培训

在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在***次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。当代采购管理面临哪些新的挑战?供应商管理的目标应该如何设定?所有的供应商都一样重要吗?如何来分析供应商给我们的报价?沃尔玛等世界500强企业是如何评估供应商的?应该如何编制采购预算和计划?如何来预测采购的需求?采购日常管理的难度是什么?什么是敏捷化供应管理?如何做好供应商的风险管理等都是本课程要与大家一起分享的主要内容。

价 格 2.3万

王家尧  《供应商管理与采购成本降低》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳

培训对象

对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,包括但不限于:采购部各级员工;公司管理层;其他部门员工。 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

掌握采购谈判实战要点、与供应商的沟通和协调能力的提升

产品规格 请选择

课程介绍 王家尧老师介绍 主讲课程


《供应商管理与采购成本降低》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在***次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。

当代采购管理面临哪些新的挑战?供应商管理的目标应该如何设定?所有的供应商都一样重要吗?如何来分析供应商给我们的报价?沃尔玛等世界500强企业是如何评估供应商的?应该如何编制采购预算和计划?如何来预测采购的需求?非MRP物料应该如何订购?采购日常管理的难度是什么?什么是敏捷化供应管理?如何做好供应商的风险管理等都是本课程要与大家一起分享的主要内容。


【课程收益】通过本课程您将学习到

通过本课程的学习,使学员充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:

1、了解价格和采购成本的奥秘

2、掌握价格和成本分析的主要方法

3、利用产品生命周期成本的概念,指导日常采购工作

4、降低成本的方法

5、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性

6、如何建立价格调整机制

7、如何提高谈判能力


【培训对象】

对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,包括但不限于:采购部各级员工;公司管理层;其他部门员工。


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、现代采购与供应(商)管理理念的变革


1.采购与供应(商)管理的意义

2.当代采购管理所面对的挑战 

3.对采购管理的6R

4.采购与供应商管理的基本原则

5.传统采购与现代采购的本质区别

6.采购管理的新战略与新方法

 

二、供应商的选择


1.供应商的选择原则

2.采购物料成本降低工程

3.如何应对供应商的涨价

4.供应商选择的步骤与与方法

5.对单一供应商的选择

 

三、供应商绩效管理与评估体系


1.确立对供应商的绩效评估内容

2.建立对供应商的绩效评估标准

3.设置对供应商的采购组织

4.供应商的绩效评估流程

5.供应商绩效评估结果的跟踪处理

6.对AVL供应商的定期资格审查

7.AVL供应商信息库的维护

8.建立供应商绩效管理与评估体系的误区

 

四、新供应商开发与认证体系的建立


1.新供应商开发与认证机构的合理设置

2.新供应商的初选

3.建立新供应商的认证标准

4.对新供应商的现场认证

5.如何系统性地评估供应商

6.对新供应商的认证流程的设计

 

五、采购谈判实战要点、与供应商的沟通和协调能力的提升


1.采购谈判的难易程度分析与谈判强弱势的把握

2.强/弱势下的不同谈判策略

3.谈判高手所必备的基本素质

4.谈判前的有效准备

5.谈判的阶段管理

6.有效的电话谈判与沟通

7.采购谈判的语言艺术

8.采购谈判实战注意事项

 

六、如何与供应商沟通并改善质量问题


1.如何与供应商沟通并改善交货期问题

2.报价分析与采购成本

3.采购成本类型

4.总成本/所有权成本

5.价格成本冰山

6.学习曲线及其应用

7.经济采购批量(EOQ)的确定

 

七、供应商价格分析技巧及价格分析工具


1.供应商报价的依据

2.供应商的报价方式

3.ABC成本核算-分析供应商价格的工具

4.现代采购新技术与新趋势

 

八、采购与供应(商)管理战略问题


1.战略采购

2.采购战略

3.原材料的不同定位及其采购策略选择

4.供应商管理的两种模式

5.供应商的关系策略

6.改善并与供应商保持良好的合作关系

7.控制供应商的方法

 

九、采购流程再造(BPR)


1.什么是流程、流程的重要性

2.采购流程的BPR

3.供应商评估流程

4.采购作业流程及内容

5.采购权限管理

 

十、采购绩效测量体系的建立及采购日常运作的关键监控点


1.采购管理的关键监控点

2.供应商违约与赔偿(索赔)

3.采购绩效评价体系的建立

4.建立采购报表制度

5.采购风险的防范与控制

6.采购风险的种类与预防方法

7.采购审计的目的与意义

8.建立定期内部/外部审计制度

9.采购腐败的预防措施

 

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:王家尧老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 精益生产 ★ 班组长 ★ TPM ★ TQM ★ PMC ★ 采购管理 ★ 供应商管理 

擅长生产管理类培训、采购管理类培训课程的讲授,曾在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。掌握5S、QC、TQM管理的真谛。咨询式培训,含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏,集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题,为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师主讲课程:

《TWI-JM-优秀班组长现场改善》

《TWI-JR-优秀班组长和谐团队》

《TWI一线主管技能训练》

《生产成本削减与控制》

《精益生产管理》

《班组建设》

《优秀班组长》

《如何消除生产现场八大浪费》

《企业经营管理成本的分析、控制与削减》

《TPM-全面生产管理》
《安全与TPM》
《TQM(全面质量管理)》

《质量成本控制》

《PMC(生产计划与物料控制)》

《物流与仓储管理》

《库存管理》

《现代制造业物流、仓储与物料高效配送管理》

《战略采购成本降低与谈判技巧》

《供应商管理》

《供应商管理与采购成本降低技巧》

《领导力》

《模式管理》

王家尧老师专业经历

在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。

2002—2005年,参与一汽马自达的精益生产、管理再造;实现马自达6产能翻番、保证质量前提下的降成本工作,使马自达6的成本降低5万以上。
2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
发现5S、QC、TQM管理的真谛。
掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。
掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。
企业“五行”金木水火土,相生相克管理体系发明者。

横跨国学与精益两大领域的低成本运营专家

一汽集团  工业工程专业  ***工程师;

日本产业训练协会TWI认证导师。

著作:《道德经的组织经营管理之道》(1、2,2010年)。
著作:《精益生产》(机械工业出版社,2009年)
著作:《8090后职场新势力》(2012年)
编委:《机械工业质量管理教程》(第五版,2008年版,机械工业出版社)
编委:《质量管理工人读本》(2009年版,机械工业出版社)


王家尧老师授课风格 

1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;

2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;

3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;

4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。

5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。

为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师曾经服务客户 

北汽集团、东风集团、双良集团、建设摩托、宗申机车、中国重汽、吉利汽车、北京奔驰、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车、北车唐车公司、南车株洲机车、南车二七车辆厂、潍柴集团、法士特集团、北汽福田(北京、潍坊、销售本部)、成飞集团、杭州锅炉集团、河南宇通集团、重庆大江集团、内蒙天和风电、徐工集团、三一重工(北京、沈阳)、合力叉车集团、山推集团、山东傅山集团、河南一拖集团、中石油中成装备、葛洲坝集团、力帆汽车、内蒙***机械集团(坦克生产基地)、中核集团、首都机场国航、海尔、长虹、美的、日立电梯、华电集团、中石油、中海油、中石化、首钢集团、唐钢集团、华北电力、河北电力、五粮液、金六福、雪花啤酒、康恩贝药业、江中药业、华北制药、威高集团、浙江京新药业、中烟、保烟、蒙牛集团、中粮集团、可口可乐、品正味业、伊利、汇源、丝宝日化、新中源陶瓷、川威集团、广西农垦集团、贵州电信、南宁农村信用联社、中国银行、工商银行、洛阳建设银行、北京银行、厦门邮政、厦门TDK、香港南益集团、北京顺美服装集团、贵州电信、中移动、深圳顺丰集团、北京日升防盗门等千多家企业。




王家尧老师主讲课程:

《TWI-JM-优秀班组长现场改善》

《TWI-JR-优秀班组长和谐团队》

《TWI一线主管技能训练》

《生产成本削减与控制》

《精益生产管理》

《班组建设》

《优秀班组长》

《如何消除生产现场八大浪费》

《企业经营管理成本的分析、控制与削减》

《TPM-全面生产管理》
《安全与TPM》
《TQM(全面质量管理)》

《质量成本控制》

《PMC(生产计划与物料控制)》

《物流与仓储管理》

《库存管理》

《现代制造业物流、仓储与物料高效配送管理》

《战略采购成本降低与谈判技巧》

《供应商管理》

《供应商管理与采购成本降低技巧》

《领导力》

《模式管理》


暂无评价

课程介绍


《供应商管理与采购成本降低》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在***次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。

当代采购管理面临哪些新的挑战?供应商管理的目标应该如何设定?所有的供应商都一样重要吗?如何来分析供应商给我们的报价?沃尔玛等世界500强企业是如何评估供应商的?应该如何编制采购预算和计划?如何来预测采购的需求?非MRP物料应该如何订购?采购日常管理的难度是什么?什么是敏捷化供应管理?如何做好供应商的风险管理等都是本课程要与大家一起分享的主要内容。


【课程收益】通过本课程您将学习到

通过本课程的学习,使学员充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:

1、了解价格和采购成本的奥秘

2、掌握价格和成本分析的主要方法

3、利用产品生命周期成本的概念,指导日常采购工作

4、降低成本的方法

5、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性

6、如何建立价格调整机制

7、如何提高谈判能力


【培训对象】

对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,包括但不限于:采购部各级员工;公司管理层;其他部门员工。


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、现代采购与供应(商)管理理念的变革


1.采购与供应(商)管理的意义

2.当代采购管理所面对的挑战 

3.对采购管理的6R

4.采购与供应商管理的基本原则

5.传统采购与现代采购的本质区别

6.采购管理的新战略与新方法

 

二、供应商的选择


1.供应商的选择原则

2.采购物料成本降低工程

3.如何应对供应商的涨价

4.供应商选择的步骤与与方法

5.对单一供应商的选择

 

三、供应商绩效管理与评估体系


1.确立对供应商的绩效评估内容

2.建立对供应商的绩效评估标准

3.设置对供应商的采购组织

4.供应商的绩效评估流程

5.供应商绩效评估结果的跟踪处理

6.对AVL供应商的定期资格审查

7.AVL供应商信息库的维护

8.建立供应商绩效管理与评估体系的误区

 

四、新供应商开发与认证体系的建立


1.新供应商开发与认证机构的合理设置

2.新供应商的初选

3.建立新供应商的认证标准

4.对新供应商的现场认证

5.如何系统性地评估供应商

6.对新供应商的认证流程的设计

 

五、采购谈判实战要点、与供应商的沟通和协调能力的提升


1.采购谈判的难易程度分析与谈判强弱势的把握

2.强/弱势下的不同谈判策略

3.谈判高手所必备的基本素质

4.谈判前的有效准备

5.谈判的阶段管理

6.有效的电话谈判与沟通

7.采购谈判的语言艺术

8.采购谈判实战注意事项

 

六、如何与供应商沟通并改善质量问题


1.如何与供应商沟通并改善交货期问题

2.报价分析与采购成本

3.采购成本类型

4.总成本/所有权成本

5.价格成本冰山

6.学习曲线及其应用

7.经济采购批量(EOQ)的确定

 

七、供应商价格分析技巧及价格分析工具


1.供应商报价的依据

2.供应商的报价方式

3.ABC成本核算-分析供应商价格的工具

4.现代采购新技术与新趋势

 

八、采购与供应(商)管理战略问题


1.战略采购

2.采购战略

3.原材料的不同定位及其采购策略选择

4.供应商管理的两种模式

5.供应商的关系策略

6.改善并与供应商保持良好的合作关系

7.控制供应商的方法

 

九、采购流程再造(BPR)


1.什么是流程、流程的重要性

2.采购流程的BPR

3.供应商评估流程

4.采购作业流程及内容

5.采购权限管理

 

十、采购绩效测量体系的建立及采购日常运作的关键监控点


1.采购管理的关键监控点

2.供应商违约与赔偿(索赔)

3.采购绩效评价体系的建立

4.建立采购报表制度

5.采购风险的防范与控制

6.采购风险的种类与预防方法

7.采购审计的目的与意义

8.建立定期内部/外部审计制度

9.采购腐败的预防措施

 

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

王家尧老师介绍


培训讲师:王家尧老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 精益生产 ★ 班组长 ★ TPM ★ TQM ★ PMC ★ 采购管理 ★ 供应商管理 

擅长生产管理类培训、采购管理类培训课程的讲授,曾在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。掌握5S、QC、TQM管理的真谛。咨询式培训,含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏,集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题,为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师主讲课程:

《TWI-JM-优秀班组长现场改善》

《TWI-JR-优秀班组长和谐团队》

《TWI一线主管技能训练》

《生产成本削减与控制》

《精益生产管理》

《班组建设》

《优秀班组长》

《如何消除生产现场八大浪费》

《企业经营管理成本的分析、控制与削减》

《TPM-全面生产管理》
《安全与TPM》
《TQM(全面质量管理)》

《质量成本控制》

《PMC(生产计划与物料控制)》

《物流与仓储管理》

《库存管理》

《现代制造业物流、仓储与物料高效配送管理》

《战略采购成本降低与谈判技巧》

《供应商管理》

《供应商管理与采购成本降低技巧》

《领导力》

《模式管理》

王家尧老师专业经历

在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。

2002—2005年,参与一汽马自达的精益生产、管理再造;实现马自达6产能翻番、保证质量前提下的降成本工作,使马自达6的成本降低5万以上。
2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
发现5S、QC、TQM管理的真谛。
掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。
掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。
企业“五行”金木水火土,相生相克管理体系发明者。

横跨国学与精益两大领域的低成本运营专家

一汽集团  工业工程专业  ***工程师;

日本产业训练协会TWI认证导师。

著作:《道德经的组织经营管理之道》(1、2,2010年)。
著作:《精益生产》(机械工业出版社,2009年)
著作:《8090后职场新势力》(2012年)
编委:《机械工业质量管理教程》(第五版,2008年版,机械工业出版社)
编委:《质量管理工人读本》(2009年版,机械工业出版社)


王家尧老师授课风格 

1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;

2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;

3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;

4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。

5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。

为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师曾经服务客户 

北汽集团、东风集团、双良集团、建设摩托、宗申机车、中国重汽、吉利汽车、北京奔驰、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车、北车唐车公司、南车株洲机车、南车二七车辆厂、潍柴集团、法士特集团、北汽福田(北京、潍坊、销售本部)、成飞集团、杭州锅炉集团、河南宇通集团、重庆大江集团、内蒙天和风电、徐工集团、三一重工(北京、沈阳)、合力叉车集团、山推集团、山东傅山集团、河南一拖集团、中石油中成装备、葛洲坝集团、力帆汽车、内蒙***机械集团(坦克生产基地)、中核集团、首都机场国航、海尔、长虹、美的、日立电梯、华电集团、中石油、中海油、中石化、首钢集团、唐钢集团、华北电力、河北电力、五粮液、金六福、雪花啤酒、康恩贝药业、江中药业、华北制药、威高集团、浙江京新药业、中烟、保烟、蒙牛集团、中粮集团、可口可乐、品正味业、伊利、汇源、丝宝日化、新中源陶瓷、川威集团、广西农垦集团、贵州电信、南宁农村信用联社、中国银行、工商银行、洛阳建设银行、北京银行、厦门邮政、厦门TDK、香港南益集团、北京顺美服装集团、贵州电信、中移动、深圳顺丰集团、北京日升防盗门等千多家企业。



主讲课程


王家尧老师主讲课程:

《TWI-JM-优秀班组长现场改善》

《TWI-JR-优秀班组长和谐团队》

《TWI一线主管技能训练》

《生产成本削减与控制》

《精益生产管理》

《班组建设》

《优秀班组长》

《如何消除生产现场八大浪费》

《企业经营管理成本的分析、控制与削减》

《TPM-全面生产管理》
《安全与TPM》
《TQM(全面质量管理)》

《质量成本控制》

《PMC(生产计划与物料控制)》

《物流与仓储管理》

《库存管理》

《现代制造业物流、仓储与物料高效配送管理》

《战略采购成本降低与谈判技巧》

《供应商管理》

《供应商管理与采购成本降低技巧》

《领导力》

《模式管理》


王家尧 《供应商管理与采购成本降低》
在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在***次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。当代采购管理面临哪些新的挑战?供应商管理的目标应该如何设定?所有的供应商都一样重要吗?如何来分析供应商给我们的报价?沃尔玛等世界500强企业是如何评估供应商的?应该如何编制采购预算和计划?如何来预测采购的需求?采购日常管理的难度是什么?什么是敏捷化供应管理?如何做好供应商的风险管理等都是本课程要与大家一起分享的主要内容。
长按识别二维码查看详情
长按图片保存/分享
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

王家尧 《供应商管理与采购成本降低》

咨询请点击>>
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

项目专人跟踪

我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

优质专家团队

知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2021  京ICP备14010581号

在线客服
联系方式
培训咨询热线
010-64893190
会员中心热线
010-64968702
二维码
二维码
在线客服
添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了