《PMC生产计划与物料控制》培训课程
PMC意思为生产及物料控制。该系统将着重考虑建设方所最关心的采购管理和生产计划管理，以定制的方式完成项目的建设。根据对生产型企业PMC管理特点的分析．充分体现领导者的管理思想．优化公司业务处理流程和生产计划过程。PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
【培训背景】为什么要学习本课程
很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关。
1、生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义，导致营销人员无法给客户交代，甚至违约赔偿！
2、生产计划频繁变化，天天救火，物料该来的不来，不该来的了，导致物料库存积压，甚至产生一堆呆滞库存，占用大量资金。
3、对需求预测毫无评测，只会照搬，无法建立一致性销售预测。
4、物料需求计划（MRP）的运转需要多重元素输入，但没有经过过滤，导致MRP运转输出结果存在较大差异，无法指导生产计划与物料计划作业。
5、多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价
【课程收益】通过本课程您将学习到
平抑生产计划的波动、降低物料的积压、提高物流的效率、保证交货期等，已成为企业迫切需要解决的问题。本课程从实战的角度解晰如何用精益生产的手段来解决这些问题。
1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测
3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法
4、物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性
5、掌握物料供应策略
6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰
7、通过实践经验和改善的案例，让学员提高现场物流管理的实际操作水平和思想水平。
8、从产品设计、生产计划、库存管理、信息传递、市场需求等角度来研讨如何实现现场物流管理的有效性。
9、让学员了解完善的生产与物控体系是如何运行的。
10、如何建立健全产品数据机制。
【培训对象】
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、生产管理概述
1.生产管理的发展历程
2.生产管理的核心目标和任务
3.什么是生产战略
4.生产系统结构合理配置的原则
5.生产管理部门的作用
6.生产部长的工作职责
二、如何制定生产计划
1.生产系统的三个职能
2.什么是生产计划
3.造成生产混乱的原因
4.生产计划在其他部门的用途
5.如何编制生产计划
6.不同的生产类型及其特点
7.批量生产进度计划的制定原则
8.单件小批进度计划的制定原则
9.不同市场需求的生产计划关系图
10.不同生产组织方式的选择
11.如何进行产能预测
12.限定产能下提高效益的对策
13.生产准备的工作流程
14.提高销售信息的准确率
15.准时化生产——JIT
16.JIT的生产计划
三、物流管理
1.什么是物流
2.企业管理变化促进物流变化
3.物流是企业的第三利润源
4.物流部门的管理职责
5.物料采购流程
6.减少物流成本的着眼点
7.物流管理的绩效指标
8.物料采购的质量控制
四、现场物流管理体系
1.企业物流类别
2.现场物流管理的八个要素
3.现场物流的管理原则
4.现场物流的常见问题
5.现场物流布局的设计思路
6.现场物流配送的优化原则
7.准时化物流
8.内外物流的JIT原则
9.实现JIT物流的四项措施
10.JIT物流的三个工具——现场物流规划？
11.用JIT的思维进行工位布置
五、信息技术与物流管理
1.信息技术与物流管理概述
2.物流信息管理的目标
3.建立物流信息系统的前提条件
4.条形码在生产管理中的应用
5.条形码在库存管理中的应用
6.条形码在售后服务中的应用
六、库存管理
1.什么是库存
2.库存管理的任务
3.库存的类别
4.库存管理的基础数据
5.库存管理的业务评价项目
6.为会出现过量库存
7.过量库存导致的后果
8.远途采购可能会带来的问题
9.库存管理的基本作业流程
10.物料的领取、使用和退库
11.定期、定量库存控制法
12.定期定量的混合控制法
13.库存的ABC管理法
14.独立需求与相关需求
15.物料需求计划MRP
16.JIT与MRP的比较
17.制造资源计划MRP II
18.企业资源计划ERP
19.如何进行精益化库存管理
20.减少库存的方法
21.开展库存管理的5S活动
22.5S做不好的现象与思想根源
23.标准作业在库存管理中的应用
24.标准作业的基础——搬运活性指数
25.运用标准作业减少物流成本
26.如何做好库存盘点
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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