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王家尧《成品库存管理》

生产管理培训

只要有库存存在,有效的库存管理就是减少对企业流动资金需求的一个重要途径!

在当前变幻莫测的经济形势下,怎样才能把原本就非常复杂的供应链,转变为一种以需求驱动库存管理为主要驱动力的供应链网络?

你的企业能利用库存优化来提升资本运作水平吗?还是仅仅用库存优化来减少存货和浪费?

事实上,库存突降或急增,都将增加价值链的压力,你们企业所有参与库存管理的从业人员都理解库存的逻辑,库存与服务水平的关系,对物流的影响吗?

价 格 2.3万

王家尧《成品库存管理》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 44000元/2天 23000元/1天

培训对象

供应链总监/经理、库存管控总监/经理、物流总监/经理、计划总监/经理、采购总监/经理、技术平台开发、 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

优化库存水平、评价减少库存成本和减少供应品种,达到国际上的质量和可追踪性标准。

产品规格 请选择

课程介绍 王家尧老师介绍 主讲课程


《成品库存管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

只要有库存存在,有效的库存管理就是减少对企业流动资金需求的一个重要途径!

 在当前变幻莫测的经济形势下,怎样才能把原本就非常复杂的供应链,转变为一种以需求驱动库存管理为主要驱动力的供应链网络?

你的企业能利用库存优化来提升资本运作水平吗?还是仅仅用库存优化来减少存货和浪费?

事实上,库存突降或急增,都将增加价值链的压力,你们企业所有参与库存管理的从业人员都理解库存的逻辑,库存与服务水平的关系,对物流的影响吗?


【课程收益】通过本课程您将学习到

通过学习,达到能够优化库存水平、评价减少库存成本和减少供应品种,理解如何实现内部及外部客户服务水平,降低差错率,以及达到国际上的质量和可追踪性标准。


【课程对象】

供应链总监/经理、库存管控总监/经理、物流总监/经理、计划总监/经理、采购总监/经理、技术平台开发、数据分析、有志于了解预测与库存控制的人员。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

序、库存是什么

1. 为什么要持有库存?

2. 为什么说每个管理的失误都会导致库存的增加?

3. 认识物流的四种形态

4. 成品库存的作用

5. 库存管理的任务

6. 仓储经理每天要自问的问题

7. 仓储经理必须具备的能力

8. 货品入库/出库的几种方式

9. 库存管理流程

10. 接货作业程序、标准及责任人

11. 入库作业程序、标准及责任人

12. 出库作业程序、标准及责任人

13. 现代仓储集约化管理的标准

14. 过量库存将导致什么结果?

15. 库存短缺所带来的问题

16. 库存关键绩效量化KPI

一、 接货管理

1. 为什么要建立库存管理模型?

2. 库存预测管理箴言

3. 制定库存预测模型的益处

4. 如何确定安全库存

5. 库存控制:定量订货法

6. 定量订货法的决定因素

7. 库存控制:定期订货法

8. 定期订货法的决定因素

9. 定量订货法与定期订货法的比较

10. 如何实施标准的接发货作业

二、 存货管理

1. 如何进行精益化的库存管理

2. 如何能够持续降低库存量

3. 什么是库存周转率

4. 如何对看待库存周转率

5. 库存周转率是否越高越好?

6. 实施库存的ABC管理,降低成本

7. 进行存货管理的意义

8. 降低存货成本的柏拉图

9. 如何绘制库存管理的柏拉图

10. 为什么会出现帐物不符的原因

11. 实现库存精度保证的有力武器——盘点

12. 盘点的种类

13. 提高“库存精度”的措施

14. 如何进行物料盘点的管理

15. 抽检的关注点

16. 盘点的作用

17. 盘点要解决的问题

18. 怎样保证盘点效率的不断提升

19. 库存定置管理的十个原则

20. 库房的定置要求

三、 存货的目视管理

1. 目视技术—现场管理之魂

2. 目视管理的意义

3. 如何在库存管理中导入目视管理

4. 推行目视管理的注意事项

5. 物料管制卡

6. 目视管理的三个水准

四、 出货管理

1. 按订单拣货的原则和方法

2. 订单拣货活动的时间典型分布

3. 按订单拣货的策略

4. 如何制定拣货计划

5. 如何提高拣货速度

6. 如何对进出货进行控制

7. 物料出入库和验收的要点


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:王家尧老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 精益生产 ★ 班组长 ★ TPM ★ TQM ★ PMC ★ 采购管理 ★ 供应商管理 

擅长生产管理类培训、采购管理类培训课程的讲授,曾在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。掌握5S、QC、TQM管理的真谛。咨询式培训,含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏,集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题,为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师主讲课程:

《TWI-JM-优秀班组长现场改善》

《TWI-JR-优秀班组长和谐团队》

《TWI一线主管技能训练》

《生产成本削减与控制》

《精益生产管理》

《班组建设》

《优秀班组长》

《如何消除生产现场八大浪费》

《企业经营管理成本的分析、控制与削减》

《TPM-全面生产管理》
《安全与TPM》
《TQM(全面质量管理)》

《质量成本控制》

《PMC(生产计划与物料控制)》

《物流与仓储管理》

《库存管理》

《现代制造业物流、仓储与物料高效配送管理》

《战略采购成本降低与谈判技巧》

《供应商管理》

《供应商管理与采购成本降低技巧》

《领导力》

《模式管理》

王家尧老师专业经历

在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。

2002—2005年,参与一汽马自达的精益生产、管理再造;实现马自达6产能翻番、保证质量前提下的降成本工作,使马自达6的成本降低5万以上。
2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
发现5S、QC、TQM管理的真谛。
掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。
掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。
企业“五行”金木水火土,相生相克管理体系发明者。

横跨国学与精益两大领域的低成本运营专家

一汽集团  工业工程专业  ***工程师;

日本产业训练协会TWI认证导师。

著作:《道德经的组织经营管理之道》(1、2,2010年)。
著作:《精益生产》(机械工业出版社,2009年)
著作:《8090后职场新势力》(2012年)
编委:《机械工业质量管理教程》(第五版,2008年版,机械工业出版社)
编委:《质量管理工人读本》(2009年版,机械工业出版社)


王家尧老师授课风格 

1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;

2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;

3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;

4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。

5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。

为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师曾经服务客户 

北汽集团、东风集团、双良集团、建设摩托、宗申机车、中国重汽、吉利汽车、北京奔驰、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车、北车唐车公司、南车株洲机车、南车二七车辆厂、潍柴集团、法士特集团、北汽福田(北京、潍坊、销售本部)、成飞集团、杭州锅炉集团、河南宇通集团、重庆大江集团、内蒙天和风电、徐工集团、三一重工(北京、沈阳)、合力叉车集团、山推集团、山东傅山集团、河南一拖集团、中石油中成装备、葛洲坝集团、力帆汽车、内蒙***机械集团(坦克生产基地)、中核集团、首都机场国航、海尔、长虹、美的、日立电梯、华电集团、中石油、中海油、中石化、首钢集团、唐钢集团、华北电力、河北电力、五粮液、金六福、雪花啤酒、康恩贝药业、江中药业、华北制药、威高集团、浙江京新药业、中烟、保烟、蒙牛集团、中粮集团、可口可乐、品正味业、伊利、汇源、丝宝日化、新中源陶瓷、川威集团、广西农垦集团、贵州电信、南宁农村信用联社、中国银行、工商银行、洛阳建设银行、北京银行、厦门邮政、厦门TDK、香港南益集团、北京顺美服装集团、贵州电信、中移动、深圳顺丰集团、北京日升防盗门等千多家企业。




王家尧老师主讲课程:

《TWI-JM-优秀班组长现场改善》

《TWI-JR-优秀班组长和谐团队》

《TWI一线主管技能训练》

《生产成本削减与控制》

《精益生产管理》

《班组建设》

《优秀班组长》

《如何消除生产现场八大浪费》

《企业经营管理成本的分析、控制与削减》

《TPM-全面生产管理》
《安全与TPM》
《TQM(全面质量管理)》

《质量成本控制》

《PMC(生产计划与物料控制)》

《物流与仓储管理》

《库存管理》

《现代制造业物流、仓储与物料高效配送管理》

《战略采购成本降低与谈判技巧》

《供应商管理》

《供应商管理与采购成本降低技巧》

《领导力》

《模式管理》


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课程介绍


《成品库存管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

只要有库存存在,有效的库存管理就是减少对企业流动资金需求的一个重要途径!

 在当前变幻莫测的经济形势下,怎样才能把原本就非常复杂的供应链,转变为一种以需求驱动库存管理为主要驱动力的供应链网络?

你的企业能利用库存优化来提升资本运作水平吗?还是仅仅用库存优化来减少存货和浪费?

事实上,库存突降或急增,都将增加价值链的压力,你们企业所有参与库存管理的从业人员都理解库存的逻辑,库存与服务水平的关系,对物流的影响吗?


【课程收益】通过本课程您将学习到

通过学习,达到能够优化库存水平、评价减少库存成本和减少供应品种,理解如何实现内部及外部客户服务水平,降低差错率,以及达到国际上的质量和可追踪性标准。


【课程对象】

供应链总监/经理、库存管控总监/经理、物流总监/经理、计划总监/经理、采购总监/经理、技术平台开发、数据分析、有志于了解预测与库存控制的人员。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

序、库存是什么

1. 为什么要持有库存?

2. 为什么说每个管理的失误都会导致库存的增加?

3. 认识物流的四种形态

4. 成品库存的作用

5. 库存管理的任务

6. 仓储经理每天要自问的问题

7. 仓储经理必须具备的能力

8. 货品入库/出库的几种方式

9. 库存管理流程

10. 接货作业程序、标准及责任人

11. 入库作业程序、标准及责任人

12. 出库作业程序、标准及责任人

13. 现代仓储集约化管理的标准

14. 过量库存将导致什么结果?

15. 库存短缺所带来的问题

16. 库存关键绩效量化KPI

一、 接货管理

1. 为什么要建立库存管理模型?

2. 库存预测管理箴言

3. 制定库存预测模型的益处

4. 如何确定安全库存

5. 库存控制:定量订货法

6. 定量订货法的决定因素

7. 库存控制:定期订货法

8. 定期订货法的决定因素

9. 定量订货法与定期订货法的比较

10. 如何实施标准的接发货作业

二、 存货管理

1. 如何进行精益化的库存管理

2. 如何能够持续降低库存量

3. 什么是库存周转率

4. 如何对看待库存周转率

5. 库存周转率是否越高越好?

6. 实施库存的ABC管理,降低成本

7. 进行存货管理的意义

8. 降低存货成本的柏拉图

9. 如何绘制库存管理的柏拉图

10. 为什么会出现帐物不符的原因

11. 实现库存精度保证的有力武器——盘点

12. 盘点的种类

13. 提高“库存精度”的措施

14. 如何进行物料盘点的管理

15. 抽检的关注点

16. 盘点的作用

17. 盘点要解决的问题

18. 怎样保证盘点效率的不断提升

19. 库存定置管理的十个原则

20. 库房的定置要求

三、 存货的目视管理

1. 目视技术—现场管理之魂

2. 目视管理的意义

3. 如何在库存管理中导入目视管理

4. 推行目视管理的注意事项

5. 物料管制卡

6. 目视管理的三个水准

四、 出货管理

1. 按订单拣货的原则和方法

2. 订单拣货活动的时间典型分布

3. 按订单拣货的策略

4. 如何制定拣货计划

5. 如何提高拣货速度

6. 如何对进出货进行控制

7. 物料出入库和验收的要点


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

王家尧老师介绍


培训讲师:王家尧老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 精益生产 ★ 班组长 ★ TPM ★ TQM ★ PMC ★ 采购管理 ★ 供应商管理 

擅长生产管理类培训、采购管理类培训课程的讲授,曾在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。掌握5S、QC、TQM管理的真谛。咨询式培训,含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏,集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题,为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师主讲课程:

《TWI-JM-优秀班组长现场改善》

《TWI-JR-优秀班组长和谐团队》

《TWI一线主管技能训练》

《生产成本削减与控制》

《精益生产管理》

《班组建设》

《优秀班组长》

《如何消除生产现场八大浪费》

《企业经营管理成本的分析、控制与削减》

《TPM-全面生产管理》
《安全与TPM》
《TQM(全面质量管理)》

《质量成本控制》

《PMC(生产计划与物料控制)》

《物流与仓储管理》

《库存管理》

《现代制造业物流、仓储与物料高效配送管理》

《战略采购成本降低与谈判技巧》

《供应商管理》

《供应商管理与采购成本降低技巧》

《领导力》

《模式管理》

王家尧老师专业经历

在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。

2002—2005年,参与一汽马自达的精益生产、管理再造;实现马自达6产能翻番、保证质量前提下的降成本工作,使马自达6的成本降低5万以上。
2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
发现5S、QC、TQM管理的真谛。
掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。
掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。
企业“五行”金木水火土,相生相克管理体系发明者。

横跨国学与精益两大领域的低成本运营专家

一汽集团  工业工程专业  ***工程师;

日本产业训练协会TWI认证导师。

著作:《道德经的组织经营管理之道》(1、2,2010年)。
著作:《精益生产》(机械工业出版社,2009年)
著作:《8090后职场新势力》(2012年)
编委:《机械工业质量管理教程》(第五版,2008年版,机械工业出版社)
编委:《质量管理工人读本》(2009年版,机械工业出版社)


王家尧老师授课风格 

1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;

2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;

3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;

4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。

5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。

为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。


王家尧老师曾经服务客户 

北汽集团、东风集团、双良集团、建设摩托、宗申机车、中国重汽、吉利汽车、北京奔驰、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车、北车唐车公司、南车株洲机车、南车二七车辆厂、潍柴集团、法士特集团、北汽福田(北京、潍坊、销售本部)、成飞集团、杭州锅炉集团、河南宇通集团、重庆大江集团、内蒙天和风电、徐工集团、三一重工(北京、沈阳)、合力叉车集团、山推集团、山东傅山集团、河南一拖集团、中石油中成装备、葛洲坝集团、力帆汽车、内蒙***机械集团(坦克生产基地)、中核集团、首都机场国航、海尔、长虹、美的、日立电梯、华电集团、中石油、中海油、中石化、首钢集团、唐钢集团、华北电力、河北电力、五粮液、金六福、雪花啤酒、康恩贝药业、江中药业、华北制药、威高集团、浙江京新药业、中烟、保烟、蒙牛集团、中粮集团、可口可乐、品正味业、伊利、汇源、丝宝日化、新中源陶瓷、川威集团、广西农垦集团、贵州电信、南宁农村信用联社、中国银行、工商银行、洛阳建设银行、北京银行、厦门邮政、厦门TDK、香港南益集团、北京顺美服装集团、贵州电信、中移动、深圳顺丰集团、北京日升防盗门等千多家企业。



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《TWI-JM-优秀班组长现场改善》

《TWI-JR-优秀班组长和谐团队》

《TWI一线主管技能训练》

《生产成本削减与控制》

《精益生产管理》

《班组建设》

《优秀班组长》

《如何消除生产现场八大浪费》

《企业经营管理成本的分析、控制与削减》

《TPM-全面生产管理》
《安全与TPM》
《TQM(全面质量管理)》

《质量成本控制》

《PMC(生产计划与物料控制)》

《物流与仓储管理》

《库存管理》

《现代制造业物流、仓储与物料高效配送管理》

《战略采购成本降低与谈判技巧》

《供应商管理》

《供应商管理与采购成本降低技巧》

《领导力》

《模式管理》


王家尧《成品库存管理》
只要有库存存在,有效的库存管理就是减少对企业流动资金需求的一个重要途径!

在当前变幻莫测的经济形势下,怎样才能把原本就非常复杂的供应链,转变为一种以需求驱动库存管理为主要驱动力的供应链网络?

你的企业能利用库存优化来提升资本运作水平吗?还是仅仅用库存优化来减少存货和浪费?

事实上,库存突降或急增,都将增加价值链的压力,你们企业所有参与库存管理的从业人员都理解库存的逻辑,库存与服务水平的关系,对物流的影响吗?
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