《班组建设与班组长管理实战》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造型企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要。本课程旨在通过提升您对企业中的班组和您所在的班组管理认知与操作能力，帮助您重新审视在订单生产形势下班组的价值。“默默无闻”的老班长过时了；“高高在上”指手画脚的班组长没有人吹捧了；不了解现场的班组长呆不下去了，班组管理是企业生命力的管理，班组管理的内容，如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。本课程将围绕以上种种现状，以对班组长的胜任能力分析为基础，进行深入、系统的课程设计。本课程老师凭籍多年日本企业的员工素质培训经验，结合具针对性的案例剖析，塑造新时代班组长的关键能力，提升企业的班组管理水平，增强基层管理者和员工的综合素养。
【课程收益】通过本课程您将学习到
让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼；让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我；帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务。
1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用；
2、了解班组长在企业管理中的重要作用；
3、了解怎样提升班组长领导和管理水平；
4、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；
5、掌握作为班组长适宜的领导风格。
【培训对象】
总经理、厂长、车间主任、班组长、生产主管
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、认知班组建设和班长管理技巧
1、车间组织结构的构成
《英雄儿女》—兵种协同作战
2、班组组织结构的构成
3、班长必备的十种管理技能
4、班组管理的工作内容
录象：班组晨会
5、班长面临的四个难点问题
6、提高你的情商
7、人员管理
8、如何面对你的上司
9、如何与上司沟通
二、班组精益生产管理
1、什么是精益生产
2、班组实施精益生产的工作内容
3、生产过程的组织
4、流水线生产的特点
5、单工序生产的特点
6、如何计算生产节拍
7、什么是劳动定额
8、劳动定额的作用
9、降低成本的途径
三、班组5S现场管理
1、现场管理的六大特征
2、生产现场优化原则
3、现场改善的四项任务
4、班组现场管理的六大任务
5、现场5S管理
6、5S的推进方法
7、推行5S成功的八大理念
8、定置管理
9、人与物的三种结合状态
10、目视管理——现场管理之魂
四、班组质量管理
1.班长在质量管理中的职责
2.以“人本质量”保证产品质量
3.如何吸引员工参加QC小组
4.班组质量管理的5个措施
五、班组设施管理
1、设备管理新趋势
2、班长的设备管理职责
3、班长的设施管理职责
4、设备维护对策
5、设备故障管理
6、TPM
六、班组作业管理
1、标准作业
录象：纯作业时间、准备时间、浪费时间
2、运用标准作业进行改善
动画：作业顺序优劣对比
1.作业切换管理
2.如何让新人尽快熟悉作业
3.技能训练（OJT）
七、班组物料管理
1、降低物料消耗的八种措施
2、在制品动态管理十法
3、库存管理
4、库存管理十三法
5、原材料管理
6、搬运管理的六项原则
7、物料搬运分析
8、现场信息的管理内容
八、班组安全管理
1.安全伤害的9：1
2.以“标准化”促进安全管理
3.安全管理的七大理念
4.班组的八项安全管理工作
5.新员工安全教育
6.新员工的班组内培训
7.“五新”的安全教育
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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