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赵磊《有效激励与量化授权》

管理技能培训

授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者,会把自己累死;不懂激励的领导者,团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励,都有相应的原则和方法,倘若不掌握这些具体的技能,便不能说自己是一名领导者,最多算是职务上的管理者。通过本课程您将学习到协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法,如何在工作中进行有效的授权,如何通过授权加强团队的建设,了解有效授权者具有的心态,了解被授权者必须具备的条件,掌握授权与控制的相互关系及平衡,了解激励下属的原则与技巧,了解激励下属的方法与策略。

价 格 2.8万

赵磊《有效激励与量化授权》

2.8万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 54000元/2天 28000元/1天

培训对象

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源经理及各直线经理等高层领导者 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法;如何在工作中进行有效的授权;如何通过授权加强团队的建设

产品规格 请选择

课程介绍 赵磊老师介绍 主讲课程 培训见证


《有效激励与量化授权》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者,会把自己累死;不懂激励的领导者,团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励,都有相应的原则和方法,倘若不掌握这些具体的技能,便不能说自己是一名领导者,最多算是职务上的管理者。


【课程收益】通过本课程您将学习到

协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法;

如何在工作中进行有效的授权;

如何通过授权加强团队的建设

了解有效授权者具有的心态;

了解被授权者必须具备的条件;

掌握授权与控制的相互关系及平衡;

了解激励下属的原则与技巧;

了解激励下属的方法与策略;


【培训对象】

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源经理及各直线经理等高层领导者


【培训课时】

2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天


【课程大纲】


***单元  什么是激励


F 课堂讨论:在你的公司和部门里有哪些缺乏授权的表现?原因是什么?

1、激励的核心理论简介

2、马斯洛的五层次论

3、赫茨伯格的双因素理论

4、为什么要激励?


第二单元  激励的内涵


F 课堂讨论:“我们大家来找碴”(检查一下本公司在激励员工方面的效果如何?)

1、物质激励的对与错

2、激励的***形式:精神激励

3、掌握激励管理的奥秘

4、管理者对人应有的了解

5、掌握员工的需求

6、启发员工的正确态度

7、激励士气的戒律

8、激发员工士气的技巧


第三单元  激励都有哪些方法


1、知识型员工和技术型员工的激励管理策略

2、激励的“黄金时间”

3、十二种不同的激励措施

4、激励的常见误区

5、经济性激励的新思路和做法

6、非经济性激励下属的三十种方法

F 案例讨论:如何对“80后”、“90后”员工进行激励?


第四单元  授权的意义和必要性


1、以充分授权留住企业核心人才

2、授权——提升公司绩效的有效途径

3、获得充分授权的员工会更有效率


第五单元  哪些事要授权


1、你不想做的事。

2、你没时间做的事

3、别人能做得更好的事

4、你喜欢做或能做好,但未能充分利用你的才能的事。

5、他人为了积累专业经验而必须做的事。


第六单元  授权方法


1、管理者如何向员工授权

2、对下属的授权应当分工明确

3、不要对完成任务的方法提出要求

4、允许下属参与授权的决策

5、使其他人知道授权已经发生

6、对接受授权员工进行监督和控制

7、做好出现错误的思想准备

8、每一项权力都应当与限制相伴随

9、如何制定拟定授权计划

10、给予下属适当的授权运用


第七单元  授权的原則


1、权责一致

2、避免过度授权

3、权力往下分散,责任往上集中。

4、先有責任交付,才有工作的说明

5、要适时评价、反馈、奖惩


第八单元  授权的步骤和程序


1、目标说明

2、说明理由

3、激发意願及信心

4、说明期待

5、取得承諾

6、要求报告


第九单元  授权的技巧和如何授权?


1、详述你想要什么。

2、提供权力、途径和支持。

3、评估结果,而非过程。

4、确保你随时准备跟进。

现场答疑与经验交流;


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:赵磊老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 人力资源战略 ★ 非人力经理人力管理 ★ 招聘甄选 ★ 工作分析、素质模型 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 员工关系 ★ 培训管理 ★ 企业文化 ★ 员工职业化 ★ 团队建设 ★ 执行力 ★ 沟通技巧 ★ 管理技能 ★ 组织发展 


赵老师曾服务于某***咨询公司多年,曾应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。历任某外资企业人事经理,大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,积累了极其丰富的实践经验。主持的咨询项目、亲自参与调研的企业均超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇,相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

赵磊老师主讲培训课程


赵磊老师主讲“人力资源”系列课程

人力资源战略:

《战略人力资源管理》

非人力经理人力管理:
《非人力资源经理的人力资源管理》

《选、用、育、留系列课程》

《如何使用和管理人才》

《企业如何培育和培养人才》

《如何留住优秀人才》

招聘甄选:
《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》

《基于胜任力的人员招聘甄选》
《有效招聘面试与人才甄选艺术》

工作分析、素质模型:

《岗位设计与任职评价》

《岗位说明书的编写与应用》

《定岗定编原理及操作实务》

《职位分析、说明与岗位设置》

《工作分析,员工能力分析,薪酬考核设计》
《企业素质模型的建立与如何应用》

绩效管理:
《绩效管理和绩效考核体系建设》

《绩效管理与考评技术》

《绩效考核面谈的方法和技巧》

《绩效管理"KPI+BSC"》

《年终绩效评估操作实务》

《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》

薪酬管理:
《全面薪酬体系设计与规划》

员工关系:
《员工激励实务》

《有效激励与量化授权》

《人力资本与管理层激励》

《人员激励与绩效考核》

培训管理:
《企业HR规划》

《企业培训体系规划与培训管理》

《学习成果转化落地工作坊》

《培训和组织发展》

企业文化:
《企业文化建设》

培训师培训:
《TTT-培训者引导技术培养》

《内训师的引导技术培养》

赵磊老师主讲“员工职业化”课程

员工职业化

《打造企业员工职业化标准》

《职业经理人与职业素养》

《职业生涯规划》

赵磊老师主讲“管理发展”系列课程

管理技能:
《高绩效团队建设与有效沟通》

《中高层管理者角色认知与技能提升》

《高效会议管理》

《目标管理和绩效考核体系建设》


团队建设:

《团队建设与执行力》

《群策群力-组织发展与团队合作解决之道》

《群策群力-团队共识“赢”》

《高绩效团队建设与有效沟通》

执行力:
《执行力提升》

《团队建设与执行力》

《沟通技巧与执行力提升》

沟通技巧:

《高效沟通》

《团队绩效与有效沟通》

《跨部门沟通协作工作坊》 

《沟通技巧与执行力提升》


组织发展:

《组织发展工作坊》 

《群策群力-组织变革、跨部门合作之“道”》


讲师简介

***人力资源顾问/***培训师

清华大学客座讲授

中国人力资源开发研究会(CHRP)理事


服务企业

金融、保险:上海平安保险公司、新华人寿保险公司、太平洋保险公司、招商银行(南京分行)、中国银行(上海、湖南、安徽分行)、北京农村商业银行、国都证券

电力业:国电华北电力工程有限公司、京国电华北电力工程公司、中国核电工程有限公司、中国神华国华电力研究院、西北电力建设集团公司、国华电力沧州电厂、山西省运城供电分公司、中电普瑞科技有限公司

电信 IT:中国电信新疆电信分公司、大唐电信集团、上海朗讯科技、联想集团、新浪网、百度在线、上海在线、宁波波导股份有限公司

航空 航天:中国南方航空股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、南京禄口机场 、大连国际机场、中国航天机电集团、航天局第801所、中国空分

房地产:当代集团、西安泰德实业有限公司、山东聊建集团、金融街控股股份有限公司、中隆国际地产公司、河北隆基泰和实业集团、永业集团、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、厦门建发集团、华天物业、大港油田物业、珠江地产物业公司、北京朝阳公园、奥林匹克森林公园、安徽省徽商集团城镇建设开发有限公司

生产企业:北京新福润达绝缘材料有限公司、东营嘉扬精密金属有限公司、大连凯飞精细化工有限公司、浙江金基电子技术有限公司、贵州力源液压股份有限公司、江苏银宝实业股份有限公司、力源液压股份有限公司、申鹭达股份有限公司、青岛美高集团有限公司、江苏卡欧万泓电子有限公司、哈尔滨啤酒(牡丹江镜泊)有限公司

汽车:昌河汽车、长安福特马自达有限公司

医药:方正集团、四环制药有限公司、北京双鹤药业、神威药业营销有限公司、哈药集团

物流、零售:中远集团、万客隆、新疆美克美家、华联集团、联华超市股份有限公司上海总部、中化江苏进出口公司

冶炼 运输:首都钢铁、太原钢铁、鞍山钢铁唐山钢铁、武汉钢铁、宇通汽车、洛阳一拖、大连春安船舶有限公司



赵磊老师主讲培训课程


赵磊老师主讲“人力资源”系列课程

人力资源战略:

《战略人力资源管理》

非人力经理人力管理:
《非人力资源经理的人力资源管理》

《选、用、育、留系列课程》

《如何使用和管理人才》

《企业如何培育和培养人才》

《如何留住优秀人才》

招聘甄选:
《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》

《基于胜任力的人员招聘甄选》
《有效招聘面试与人才甄选艺术》

工作分析、素质模型:

《岗位设计与任职评价》

《岗位说明书的编写与应用》

《定岗定编原理及操作实务》

《职位分析、说明与岗位设置》

《工作分析,员工能力分析,薪酬考核设计》
《企业素质模型的建立与如何应用》

绩效管理:
《绩效管理和绩效考核体系建设》

《绩效管理与考评技术》

《绩效考核面谈的方法和技巧》

《绩效管理"KPI+BSC"》

《年终绩效评估操作实务》

《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》

薪酬管理:
《全面薪酬体系设计与规划》

员工关系:
《员工激励实务》

《有效激励与量化授权》

《人力资本与管理层激励》

《人员激励与绩效考核》

培训管理:
《企业HR规划》

《企业培训体系规划与培训管理》

《学习成果转化落地工作坊》

《培训和组织发展》

企业文化:
《企业文化建设》

培训师培训:
《TTT-培训者引导技术培养》

《内训师的引导技术培养》

赵磊老师主讲“员工职业化”课程

员工职业化:

《打造企业员工职业化标准》

《职业经理人与职业素养》

《职业生涯规划》

赵磊老师主讲“管理发展”系列课程

管理技能:
《高绩效团队建设与有效沟通》

《中高层管理者角色认知与技能提升》

《高效会议管理》

《目标管理和绩效考核体系建设》


团队建设:

《团队建设与执行力》

《群策群力-组织发展与团队合作解决之道》

《群策群力-团队共识“赢”》

《高绩效团队建设与有效沟通》

执行力:
《执行力提升》

《团队建设与执行力》

《沟通技巧与执行力提升》

沟通技巧:

《高效沟通》

《团队绩效与有效沟通》

《跨部门沟通协作工作坊》 

《沟通技巧与执行力提升》


组织发展:

《组织发展工作坊》 

《群策群力-组织变革、跨部门合作之“道”》



“有效激励与量化授权”课程圆满结束


赵磊老师应邀参加在清华大学开展的“有效激励与量化授权” 公开
课,约50名领导学员参与课程培训。课程目标是:帮助学员了解和掌握激励员工的策略与方法;让学员学会如何在工作中进行有效的授权;以及如何通过授权加强团队建设。

培训展开的主要方式有:进行案例分析、老师与学员双向沟通、疑难解答以及针对性讲解、参与研讨活动、开展管理游戏。

培训老师在课程一开始就向学员抛出一个具有思考性的问题:什么是激励?老师的问题激发了大家的思考和讨论,片刻过后,学员纷纷就自己的观点发表了看法。老师向学员解释了激励的核心理论和人的需求理论,并且告诉大家:“激励的***形式是精神激励。”学员们在课堂上讨论了自己公司存在的授权问题,并就本公司在激励员工方面的措施发表看法。培训老师指出:物质激励有好的一方面,也有很大的缺陷。管理者应该掌握激励管理的奥秘,对“人”有所了解,这样才能更好地掌握员工的需求,启发员工发挥正确的态度,激发员工士气。激励的方法有很多,管理者要在日常活动中掌握激励的“黄金时间”,避开常见的误区,对于知识性员工和技术型员工采取不同的激励措施。同时老师还分享了一些经济性激励和非经济性激励的方法。

适当授权是企业能有序发展的重要手段,授权的目的是要通过这种方式留住企业的核心人才,提升公司绩效和员工效率。管理者向员工授权一定要遵循一定的方法,提前制定计划。在授权中要分工明确,不能对完成任务的方法做出严苛的要求,还要对于接受授权的员工进行一定的监督和控制,因为每一项授权都应该伴随着一定的限制。培训老师分享很多实用的授权技巧,教会学员对于授权过程实时跟进。

课程***进行了现场答疑和经验交流环节,学员之间气氛热烈,互相进行交流,并对自己企业存在的激励与授权问题提出疑问,培训老师提供了有针对性的解答。激励与授权方法是每个领导都应该掌握的基本技能,企业管理者要不断提升自己,更新自己的相关知识储备。


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课程介绍


《有效激励与量化授权》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者,会把自己累死;不懂激励的领导者,团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励,都有相应的原则和方法,倘若不掌握这些具体的技能,便不能说自己是一名领导者,最多算是职务上的管理者。


【课程收益】通过本课程您将学习到

协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法;

如何在工作中进行有效的授权;

如何通过授权加强团队的建设

了解有效授权者具有的心态;

了解被授权者必须具备的条件;

掌握授权与控制的相互关系及平衡;

了解激励下属的原则与技巧;

了解激励下属的方法与策略;


【培训对象】

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源经理及各直线经理等高层领导者


【培训课时】

2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天


【课程大纲】


***单元  什么是激励


F 课堂讨论:在你的公司和部门里有哪些缺乏授权的表现?原因是什么?

1、激励的核心理论简介

2、马斯洛的五层次论

3、赫茨伯格的双因素理论

4、为什么要激励?


第二单元  激励的内涵


F 课堂讨论:“我们大家来找碴”(检查一下本公司在激励员工方面的效果如何?)

1、物质激励的对与错

2、激励的***形式:精神激励

3、掌握激励管理的奥秘

4、管理者对人应有的了解

5、掌握员工的需求

6、启发员工的正确态度

7、激励士气的戒律

8、激发员工士气的技巧


第三单元  激励都有哪些方法


1、知识型员工和技术型员工的激励管理策略

2、激励的“黄金时间”

3、十二种不同的激励措施

4、激励的常见误区

5、经济性激励的新思路和做法

6、非经济性激励下属的三十种方法

F 案例讨论:如何对“80后”、“90后”员工进行激励?


第四单元  授权的意义和必要性


1、以充分授权留住企业核心人才

2、授权——提升公司绩效的有效途径

3、获得充分授权的员工会更有效率


第五单元  哪些事要授权


1、你不想做的事。

2、你没时间做的事

3、别人能做得更好的事

4、你喜欢做或能做好,但未能充分利用你的才能的事。

5、他人为了积累专业经验而必须做的事。


第六单元  授权方法


1、管理者如何向员工授权

2、对下属的授权应当分工明确

3、不要对完成任务的方法提出要求

4、允许下属参与授权的决策

5、使其他人知道授权已经发生

6、对接受授权员工进行监督和控制

7、做好出现错误的思想准备

8、每一项权力都应当与限制相伴随

9、如何制定拟定授权计划

10、给予下属适当的授权运用


第七单元  授权的原則


1、权责一致

2、避免过度授权

3、权力往下分散,责任往上集中。

4、先有責任交付,才有工作的说明

5、要适时评价、反馈、奖惩


第八单元  授权的步骤和程序


1、目标说明

2、说明理由

3、激发意願及信心

4、说明期待

5、取得承諾

6、要求报告


第九单元  授权的技巧和如何授权?


1、详述你想要什么。

2、提供权力、途径和支持。

3、评估结果,而非过程。

4、确保你随时准备跟进。

现场答疑与经验交流;


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

赵磊老师介绍


培训讲师:赵磊老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 人力资源战略 ★ 非人力经理人力管理 ★ 招聘甄选 ★ 工作分析、素质模型 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 员工关系 ★ 培训管理 ★ 企业文化 ★ 员工职业化 ★ 团队建设 ★ 执行力 ★ 沟通技巧 ★ 管理技能 ★ 组织发展 


赵老师曾服务于某***咨询公司多年,曾应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。历任某外资企业人事经理,大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,积累了极其丰富的实践经验。主持的咨询项目、亲自参与调研的企业均超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇,相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

赵磊老师主讲培训课程


赵磊老师主讲“人力资源”系列课程

人力资源战略:

《战略人力资源管理》

非人力经理人力管理:
《非人力资源经理的人力资源管理》

《选、用、育、留系列课程》

《如何使用和管理人才》

《企业如何培育和培养人才》

《如何留住优秀人才》

招聘甄选:
《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》

《基于胜任力的人员招聘甄选》
《有效招聘面试与人才甄选艺术》

工作分析、素质模型:

《岗位设计与任职评价》

《岗位说明书的编写与应用》

《定岗定编原理及操作实务》

《职位分析、说明与岗位设置》

《工作分析,员工能力分析,薪酬考核设计》
《企业素质模型的建立与如何应用》

绩效管理:
《绩效管理和绩效考核体系建设》

《绩效管理与考评技术》

《绩效考核面谈的方法和技巧》

《绩效管理"KPI+BSC"》

《年终绩效评估操作实务》

《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》

薪酬管理:
《全面薪酬体系设计与规划》

员工关系:
《员工激励实务》

《有效激励与量化授权》

《人力资本与管理层激励》

《人员激励与绩效考核》

培训管理:
《企业HR规划》

《企业培训体系规划与培训管理》

《学习成果转化落地工作坊》

《培训和组织发展》

企业文化:
《企业文化建设》

培训师培训:
《TTT-培训者引导技术培养》

《内训师的引导技术培养》

赵磊老师主讲“员工职业化”课程

员工职业化

《打造企业员工职业化标准》

《职业经理人与职业素养》

《职业生涯规划》

赵磊老师主讲“管理发展”系列课程

管理技能:
《高绩效团队建设与有效沟通》

《中高层管理者角色认知与技能提升》

《高效会议管理》

《目标管理和绩效考核体系建设》


团队建设:

《团队建设与执行力》

《群策群力-组织发展与团队合作解决之道》

《群策群力-团队共识“赢”》

《高绩效团队建设与有效沟通》

执行力:
《执行力提升》

《团队建设与执行力》

《沟通技巧与执行力提升》

沟通技巧:

《高效沟通》

《团队绩效与有效沟通》

《跨部门沟通协作工作坊》 

《沟通技巧与执行力提升》


组织发展:

《组织发展工作坊》 

《群策群力-组织变革、跨部门合作之“道”》


讲师简介

***人力资源顾问/***培训师

清华大学客座讲授

中国人力资源开发研究会(CHRP)理事


服务企业

金融、保险:上海平安保险公司、新华人寿保险公司、太平洋保险公司、招商银行(南京分行)、中国银行(上海、湖南、安徽分行)、北京农村商业银行、国都证券

电力业:国电华北电力工程有限公司、京国电华北电力工程公司、中国核电工程有限公司、中国神华国华电力研究院、西北电力建设集团公司、国华电力沧州电厂、山西省运城供电分公司、中电普瑞科技有限公司

电信 IT:中国电信新疆电信分公司、大唐电信集团、上海朗讯科技、联想集团、新浪网、百度在线、上海在线、宁波波导股份有限公司

航空 航天:中国南方航空股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、南京禄口机场 、大连国际机场、中国航天机电集团、航天局第801所、中国空分

房地产:当代集团、西安泰德实业有限公司、山东聊建集团、金融街控股股份有限公司、中隆国际地产公司、河北隆基泰和实业集团、永业集团、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、厦门建发集团、华天物业、大港油田物业、珠江地产物业公司、北京朝阳公园、奥林匹克森林公园、安徽省徽商集团城镇建设开发有限公司

生产企业:北京新福润达绝缘材料有限公司、东营嘉扬精密金属有限公司、大连凯飞精细化工有限公司、浙江金基电子技术有限公司、贵州力源液压股份有限公司、江苏银宝实业股份有限公司、力源液压股份有限公司、申鹭达股份有限公司、青岛美高集团有限公司、江苏卡欧万泓电子有限公司、哈尔滨啤酒(牡丹江镜泊)有限公司

汽车:昌河汽车、长安福特马自达有限公司

医药:方正集团、四环制药有限公司、北京双鹤药业、神威药业营销有限公司、哈药集团

物流、零售:中远集团、万客隆、新疆美克美家、华联集团、联华超市股份有限公司上海总部、中化江苏进出口公司

冶炼 运输:首都钢铁、太原钢铁、鞍山钢铁唐山钢铁、武汉钢铁、宇通汽车、洛阳一拖、大连春安船舶有限公司


主讲课程


赵磊老师主讲培训课程


赵磊老师主讲“人力资源”系列课程

人力资源战略:

《战略人力资源管理》

非人力经理人力管理:
《非人力资源经理的人力资源管理》

《选、用、育、留系列课程》

《如何使用和管理人才》

《企业如何培育和培养人才》

《如何留住优秀人才》

招聘甄选:
《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》

《基于胜任力的人员招聘甄选》
《有效招聘面试与人才甄选艺术》

工作分析、素质模型:

《岗位设计与任职评价》

《岗位说明书的编写与应用》

《定岗定编原理及操作实务》

《职位分析、说明与岗位设置》

《工作分析,员工能力分析,薪酬考核设计》
《企业素质模型的建立与如何应用》

绩效管理:
《绩效管理和绩效考核体系建设》

《绩效管理与考评技术》

《绩效考核面谈的方法和技巧》

《绩效管理"KPI+BSC"》

《年终绩效评估操作实务》

《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》

薪酬管理:
《全面薪酬体系设计与规划》

员工关系:
《员工激励实务》

《有效激励与量化授权》

《人力资本与管理层激励》

《人员激励与绩效考核》

培训管理:
《企业HR规划》

《企业培训体系规划与培训管理》

《学习成果转化落地工作坊》

《培训和组织发展》

企业文化:
《企业文化建设》

培训师培训:
《TTT-培训者引导技术培养》

《内训师的引导技术培养》

赵磊老师主讲“员工职业化”课程

员工职业化:

《打造企业员工职业化标准》

《职业经理人与职业素养》

《职业生涯规划》

赵磊老师主讲“管理发展”系列课程

管理技能:
《高绩效团队建设与有效沟通》

《中高层管理者角色认知与技能提升》

《高效会议管理》

《目标管理和绩效考核体系建设》


团队建设:

《团队建设与执行力》

《群策群力-组织发展与团队合作解决之道》

《群策群力-团队共识“赢”》

《高绩效团队建设与有效沟通》

执行力:
《执行力提升》

《团队建设与执行力》

《沟通技巧与执行力提升》

沟通技巧:

《高效沟通》

《团队绩效与有效沟通》

《跨部门沟通协作工作坊》 

《沟通技巧与执行力提升》


组织发展:

《组织发展工作坊》 

《群策群力-组织变革、跨部门合作之“道”》


培训见证


“有效激励与量化授权”课程圆满结束


赵磊老师应邀参加在清华大学开展的“有效激励与量化授权” 公开
课,约50名领导学员参与课程培训。课程目标是:帮助学员了解和掌握激励员工的策略与方法;让学员学会如何在工作中进行有效的授权;以及如何通过授权加强团队建设。

培训展开的主要方式有:进行案例分析、老师与学员双向沟通、疑难解答以及针对性讲解、参与研讨活动、开展管理游戏。

培训老师在课程一开始就向学员抛出一个具有思考性的问题:什么是激励?老师的问题激发了大家的思考和讨论,片刻过后,学员纷纷就自己的观点发表了看法。老师向学员解释了激励的核心理论和人的需求理论,并且告诉大家:“激励的***形式是精神激励。”学员们在课堂上讨论了自己公司存在的授权问题,并就本公司在激励员工方面的措施发表看法。培训老师指出:物质激励有好的一方面,也有很大的缺陷。管理者应该掌握激励管理的奥秘,对“人”有所了解,这样才能更好地掌握员工的需求,启发员工发挥正确的态度,激发员工士气。激励的方法有很多,管理者要在日常活动中掌握激励的“黄金时间”,避开常见的误区,对于知识性员工和技术型员工采取不同的激励措施。同时老师还分享了一些经济性激励和非经济性激励的方法。

适当授权是企业能有序发展的重要手段,授权的目的是要通过这种方式留住企业的核心人才,提升公司绩效和员工效率。管理者向员工授权一定要遵循一定的方法,提前制定计划。在授权中要分工明确,不能对完成任务的方法做出严苛的要求,还要对于接受授权的员工进行一定的监督和控制,因为每一项授权都应该伴随着一定的限制。培训老师分享很多实用的授权技巧,教会学员对于授权过程实时跟进。

课程***进行了现场答疑和经验交流环节,学员之间气氛热烈,互相进行交流,并对自己企业存在的激励与授权问题提出疑问,培训老师提供了有针对性的解答。激励与授权方法是每个领导都应该掌握的基本技能,企业管理者要不断提升自己,更新自己的相关知识储备。


赵磊《有效激励与量化授权》
授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者,会把自己累死;不懂激励的领导者,团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励,都有相应的原则和方法,倘若不掌握这些具体的技能,便不能说自己是一名领导者,最多算是职务上的管理者。通过本课程您将学习到协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法,如何在工作中进行有效的授权,如何通过授权加强团队的建设,了解有效授权者具有的心态,了解被授权者必须具备的条件,掌握授权与控制的相互关系及平衡,了解激励下属的原则与技巧,了解激励下属的方法与策略。
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