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赵磊《如何留住优秀人才》

管理技能培训 人力资源培训

在您的企业人才管理中是否存在这样的疑问:给了高工资高奖金,人才依旧留不住?平凡的员工没有走,优秀的员工却走了?企业花大量成本培养的人才,最终还是离开了公司?人才的流失对企业来说,是一笔巨大的损失,可能会带走公司无形而宝贵的资源,增强竞争对手的竞争力,打击公司员工的士气等等。因此,吸引并留住优秀的人才对企业来说十分重要。通过本课程您将学习到理解领悟员工稳定的重要意义和内涵,理解领悟员工稳定的重要意义和内涵,正确处理企业内部发生的员工矛盾、管理危机及员工与企业的各类纠纷,吸引并留住优秀的人。

价 格 2.8万

赵磊《如何留住优秀人才》

2.8万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 54000元/2天

培训对象

有一定管理经验的主管人员、部门经理、人事主管 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

提高处理员工流失方面的技巧和能力;发挥管理的潜能,提高管理人员在如何留人留心方面的管理水平

产品规格 请选择

课程介绍 赵磊老师介绍 主讲课程


《如何留住优秀人才》培训课程

——《人才选用育留系列》实战课程!

【培训背景】为什么要学习本课程

人才的流失对企业来说,是一笔巨大的损失,可能会带走公司无形而宝贵的资源,增强竞争对手的竞争力,打击公司员工的士气等等。因此,吸引并留住优秀的人才对企业来说十分重要。

在您的企业人才管理中是否存在这样的疑问:给了高工资高奖金,人才依旧留不住?平凡的员工没有走,优秀的员工却走了?企业花大量成本培养的人才,最终还是离开了公司?


【课程收益】通过本课程您将学习到

理解领悟员工稳定的重要意义和内涵;

在实际工作中,有效改善自己的领导水平和人际关系;

建立员工流失方面的诊断、评估及改进体系;

灵活运用公司和***政策,正确处理企业内部发生的员工矛盾、管理危机及员工与企业的各类纠纷;

掌握与员工稳定管理有关的政策、处理问题的方法和流程;积极有效地建设一个优秀的企业文化和民主管理机制。


【培训对象】

有一定管理经验的主管人员、部门经理、人事主管。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***单元:企业留人留心概述


破冰讨论:

  什么是企业管理最重要但又最困难的方面?

  如何成为一个成功的企业?

  当前国内公司面临的挑战?

  企业现状和发展趋势:面对竞争和挑战?

课堂测验:你是一个称职的管理人员吗?何为人力资源管理?何为企业凝聚力管理?


一.员工稳定管理与人力资源管理的关系

二.人的管理的重要性、战略性

三.每个管理人员的四大职责和管理任务

四.职业经理人的十大素质和“十大工作关系”

五.员工稳定的三个构成要素和分析

六.员工管理的理论基础和原则

七.每个部门主管首先是人力资源管理的主管

课堂练习:你参加薪酬丰厚的“白板公司”吗?

案例介绍:西方***企业在挖人方面所设计的令人震惊的“经典方法”和所收到的***效果和效益。


第二单元:员工流失问题的分析


案例介绍:大唐电讯集团公司的13名核心技术人才为什么会被竞争对手“连锅端”?集体跳槽的背后有哪些真实原因?如果你是总经理,你如何看待和如何处理?

一.员工跳槽的20个主要原因

二.企业应该在哪些方面加强员工稳定性的管理?

  劳动关系管理(劳动合同管理、劳动争议处理)

  员工离职管理(解聘管理、离职面谈、员工离职的十大危害)

  员工奖惩管理(奖惩制度的制订、宣传和实施)

  内外情报管理(企业内部和竞争对手的动态监测)

  冲突管理(部门之间和员工之间的冲突和纠纷处理)

  危机管理(各种企业和员工意外事件的及时处理技巧和程序)

  沟通管理(企业内外沟通管理以加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻、企业气候调查、员工满意度调查)

  社团管理(工会组织的管理、员工代表大会、员工服务委员会、员工俱乐部的活动和协调、非正式组织的管理)

健康管理(风气健康、管理健康、身心健康、心理咨询服务、EQ管理)

员工投诉、申诉管理(及时处理员工申诉,***地解决员工问题)

企业文化建设(倡导和推广企业文化和企业核心价值观)

员工激励管理(员工的短中长期激励方法和手段)


案例介绍:

海鸥舫总经理如何实现将一个员工流失率高达130%的企业转变为上海餐饮行业的楷模企业?其中重点介绍别开生面的奖惩制度——24字管理方针。
“雷尼尔效应”对企业如何留人留心的启迪。


第三单元:稳定员工队伍的管理技巧


案例分析:用***单元所介绍的员工管理的理论,分析和阐述某企业所面临的集体跳槽和日趋恶化的管理危机。

一.人际冲突的引发因素

二.引发部门冲突的原因分析

三.建立积极愉悦的工作环境

四.加强内部沟通交流的“葵花宝典”

五.人际关系的冲突处理步骤

六.如何应对已经准备要跳槽的员工?中外企业处理上的异同分析

七.员工流失的定义和类型

八.如何判断人员流失方面的珠丝马迹和跳槽前的征兆?

九.基层管理者处理员工流失的程序和要点

十.员工不满的化解和咨询

案例讨论:

天津塘沽某集装箱公司数百山东妹为什么只留下7人?

世界500强中某***公司因总经理的管理风格导致罢工事故发生的原因分析。

从美国某公司总裁扣发一个上班迟到者一个月的工资看员工为什么流失的原因。

嘉兴某高科技公司的核心员工和很多主管为什么年底前突然纷纷辞职?


第四单元:如何提高员工忠诚度和稳定性


案例讨论:如何不通过晋升、提干的办法来调动高智商、高技术型员工的积极性、达到留人留心的目的?


一.薪酬对留人留心的作用和缺陷

  具有激励作用的薪酬管理

  具有激励作用的福利管理

  内在报酬的几种激励措施

  知识型员工的薪酬激励管理策略

  高管人员的薪酬激励方法

二.减少员工流动的20个有效策略

三.塑造企业文化留人的10项良策

  尊重员工意见

  创造升迁机会

“鼓励冒尖”的原则

四.企业留才的四个思路(事业留人、环境留人、制度留人、感情留人)

五.企业长效激励的七种有效办法

六.激励员工的10个有效策略

七.小企业如何留住优秀人才?

八.IT企业的十大留人要素

九.网络公司留人策略十六招(新浪、索易、百度的案例)

十.如何通过非经济性的方法留住人才而不单靠提薪?

十一.如何通过培训的方法留人留心?

十二.如何通过沟通的方法留人留心?

十三.高新技术企业的部门经理如何面对员工跳槽的15项措施

十四.如何增强员工凝聚力的30个秘诀

案例分享:中外优秀企业在留住优秀员工方面的成功经验介绍


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:赵磊老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 人力资源战略 ★ 非人力经理人力管理 ★ 招聘甄选 ★ 工作分析、素质模型 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 员工关系 ★ 培训管理 ★ 企业文化 ★ 员工职业化 ★ 团队建设 ★ 执行力 ★ 沟通技巧 ★ 管理技能 ★ 组织发展 


赵老师曾服务于某***咨询公司多年,曾应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。历任某外资企业人事经理,大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,积累了极其丰富的实践经验。主持的咨询项目、亲自参与调研的企业均超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇,相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

赵磊老师主讲培训课程


赵磊老师主讲“人力资源”系列课程

人力资源战略:

《战略人力资源管理》

非人力经理人力管理:
《非人力资源经理的人力资源管理》

《选、用、育、留系列课程》

《如何使用和管理人才》

《企业如何培育和培养人才》

《如何留住优秀人才》

招聘甄选:
《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》

《基于胜任力的人员招聘甄选》
《有效招聘面试与人才甄选艺术》

工作分析、素质模型:

《岗位设计与任职评价》

《岗位说明书的编写与应用》

《定岗定编原理及操作实务》

《职位分析、说明与岗位设置》

《工作分析,员工能力分析,薪酬考核设计》
《企业素质模型的建立与如何应用》

绩效管理:
《绩效管理和绩效考核体系建设》

《绩效管理与考评技术》

《绩效考核面谈的方法和技巧》

《绩效管理"KPI+BSC"》

《年终绩效评估操作实务》

《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》

薪酬管理:
《全面薪酬体系设计与规划》

员工关系:
《员工激励实务》

《有效激励与量化授权》

《人力资本与管理层激励》

《人员激励与绩效考核》

培训管理:
《企业HR规划》

《企业培训体系规划与培训管理》

《学习成果转化落地工作坊》

《培训和组织发展》

企业文化:
《企业文化建设》

培训师培训:
《TTT-培训者引导技术培养》

《内训师的引导技术培养》

赵磊老师主讲“员工职业化”课程

员工职业化

《打造企业员工职业化标准》

《职业经理人与职业素养》

《职业生涯规划》

赵磊老师主讲“管理发展”系列课程

管理技能:
《高绩效团队建设与有效沟通》

《中高层管理者角色认知与技能提升》

《高效会议管理》

《目标管理和绩效考核体系建设》


团队建设:

《团队建设与执行力》

《群策群力-组织发展与团队合作解决之道》

《群策群力-团队共识“赢”》

《高绩效团队建设与有效沟通》

执行力:
《执行力提升》

《团队建设与执行力》

《沟通技巧与执行力提升》

沟通技巧:

《高效沟通》

《团队绩效与有效沟通》

《跨部门沟通协作工作坊》 

《沟通技巧与执行力提升》


组织发展:

《组织发展工作坊》 

《群策群力-组织变革、跨部门合作之“道”》


讲师简介

***人力资源顾问/***培训师

清华大学客座讲授

中国人力资源开发研究会(CHRP)理事


服务企业

金融、保险:上海平安保险公司、新华人寿保险公司、太平洋保险公司、招商银行(南京分行)、中国银行(上海、湖南、安徽分行)、北京农村商业银行、国都证券

电力业:国电华北电力工程有限公司、京国电华北电力工程公司、中国核电工程有限公司、中国神华国华电力研究院、西北电力建设集团公司、国华电力沧州电厂、山西省运城供电分公司、中电普瑞科技有限公司

电信 IT:中国电信新疆电信分公司、大唐电信集团、上海朗讯科技、联想集团、新浪网、百度在线、上海在线、宁波波导股份有限公司

航空 航天:中国南方航空股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、南京禄口机场 、大连国际机场、中国航天机电集团、航天局第801所、中国空分

房地产:当代集团、西安泰德实业有限公司、山东聊建集团、金融街控股股份有限公司、中隆国际地产公司、河北隆基泰和实业集团、永业集团、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、厦门建发集团、华天物业、大港油田物业、珠江地产物业公司、北京朝阳公园、奥林匹克森林公园、安徽省徽商集团城镇建设开发有限公司

生产企业:北京新福润达绝缘材料有限公司、东营嘉扬精密金属有限公司、大连凯飞精细化工有限公司、浙江金基电子技术有限公司、贵州力源液压股份有限公司、江苏银宝实业股份有限公司、力源液压股份有限公司、申鹭达股份有限公司、青岛美高集团有限公司、江苏卡欧万泓电子有限公司、哈尔滨啤酒(牡丹江镜泊)有限公司

汽车:昌河汽车、长安福特马自达有限公司

医药:方正集团、四环制药有限公司、北京双鹤药业、神威药业营销有限公司、哈药集团

物流、零售:中远集团、万客隆、新疆美克美家、华联集团、联华超市股份有限公司上海总部、中化江苏进出口公司

冶炼 运输:首都钢铁、太原钢铁、鞍山钢铁唐山钢铁、武汉钢铁、宇通汽车、洛阳一拖、大连春安船舶有限公司



赵磊老师主讲培训课程


赵磊老师主讲“人力资源”系列课程

人力资源战略:

《战略人力资源管理》

非人力经理人力管理:
《非人力资源经理的人力资源管理》

《选、用、育、留系列课程》

《如何使用和管理人才》

《企业如何培育和培养人才》

《如何留住优秀人才》

招聘甄选:
《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》

《基于胜任力的人员招聘甄选》
《有效招聘面试与人才甄选艺术》

工作分析、素质模型:

《岗位设计与任职评价》

《岗位说明书的编写与应用》

《定岗定编原理及操作实务》

《职位分析、说明与岗位设置》

《工作分析,员工能力分析,薪酬考核设计》
《企业素质模型的建立与如何应用》

绩效管理:
《绩效管理和绩效考核体系建设》

《绩效管理与考评技术》

《绩效考核面谈的方法和技巧》

《绩效管理"KPI+BSC"》

《年终绩效评估操作实务》

《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》

薪酬管理:
《全面薪酬体系设计与规划》

员工关系:
《员工激励实务》

《有效激励与量化授权》

《人力资本与管理层激励》

《人员激励与绩效考核》

培训管理:
《企业HR规划》

《企业培训体系规划与培训管理》

《学习成果转化落地工作坊》

《培训和组织发展》

企业文化:
《企业文化建设》

培训师培训:
《TTT-培训者引导技术培养》

《内训师的引导技术培养》

赵磊老师主讲“员工职业化”课程

员工职业化:

《打造企业员工职业化标准》

《职业经理人与职业素养》

《职业生涯规划》

赵磊老师主讲“管理发展”系列课程

管理技能:
《高绩效团队建设与有效沟通》

《中高层管理者角色认知与技能提升》

《高效会议管理》

《目标管理和绩效考核体系建设》


团队建设:

《团队建设与执行力》

《群策群力-组织发展与团队合作解决之道》

《群策群力-团队共识“赢”》

《高绩效团队建设与有效沟通》

执行力:
《执行力提升》

《团队建设与执行力》

《沟通技巧与执行力提升》

沟通技巧:

《高效沟通》

《团队绩效与有效沟通》

《跨部门沟通协作工作坊》 

《沟通技巧与执行力提升》


组织发展:

《组织发展工作坊》 

《群策群力-组织变革、跨部门合作之“道”》


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课程介绍


《如何留住优秀人才》培训课程

——《人才选用育留系列》实战课程!

【培训背景】为什么要学习本课程

人才的流失对企业来说,是一笔巨大的损失,可能会带走公司无形而宝贵的资源,增强竞争对手的竞争力,打击公司员工的士气等等。因此,吸引并留住优秀的人才对企业来说十分重要。

在您的企业人才管理中是否存在这样的疑问:给了高工资高奖金,人才依旧留不住?平凡的员工没有走,优秀的员工却走了?企业花大量成本培养的人才,最终还是离开了公司?


【课程收益】通过本课程您将学习到

理解领悟员工稳定的重要意义和内涵;

在实际工作中,有效改善自己的领导水平和人际关系;

建立员工流失方面的诊断、评估及改进体系;

灵活运用公司和***政策,正确处理企业内部发生的员工矛盾、管理危机及员工与企业的各类纠纷;

掌握与员工稳定管理有关的政策、处理问题的方法和流程;积极有效地建设一个优秀的企业文化和民主管理机制。


【培训对象】

有一定管理经验的主管人员、部门经理、人事主管。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***单元:企业留人留心概述


破冰讨论:

  什么是企业管理最重要但又最困难的方面?

  如何成为一个成功的企业?

  当前国内公司面临的挑战?

  企业现状和发展趋势:面对竞争和挑战?

课堂测验:你是一个称职的管理人员吗?何为人力资源管理?何为企业凝聚力管理?


一.员工稳定管理与人力资源管理的关系

二.人的管理的重要性、战略性

三.每个管理人员的四大职责和管理任务

四.职业经理人的十大素质和“十大工作关系”

五.员工稳定的三个构成要素和分析

六.员工管理的理论基础和原则

七.每个部门主管首先是人力资源管理的主管

课堂练习:你参加薪酬丰厚的“白板公司”吗?

案例介绍:西方***企业在挖人方面所设计的令人震惊的“经典方法”和所收到的***效果和效益。


第二单元:员工流失问题的分析


案例介绍:大唐电讯集团公司的13名核心技术人才为什么会被竞争对手“连锅端”?集体跳槽的背后有哪些真实原因?如果你是总经理,你如何看待和如何处理?

一.员工跳槽的20个主要原因

二.企业应该在哪些方面加强员工稳定性的管理?

  劳动关系管理(劳动合同管理、劳动争议处理)

  员工离职管理(解聘管理、离职面谈、员工离职的十大危害)

  员工奖惩管理(奖惩制度的制订、宣传和实施)

  内外情报管理(企业内部和竞争对手的动态监测)

  冲突管理(部门之间和员工之间的冲突和纠纷处理)

  危机管理(各种企业和员工意外事件的及时处理技巧和程序)

  沟通管理(企业内外沟通管理以加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻、企业气候调查、员工满意度调查)

  社团管理(工会组织的管理、员工代表大会、员工服务委员会、员工俱乐部的活动和协调、非正式组织的管理)

健康管理(风气健康、管理健康、身心健康、心理咨询服务、EQ管理)

员工投诉、申诉管理(及时处理员工申诉,***地解决员工问题)

企业文化建设(倡导和推广企业文化和企业核心价值观)

员工激励管理(员工的短中长期激励方法和手段)


案例介绍:

海鸥舫总经理如何实现将一个员工流失率高达130%的企业转变为上海餐饮行业的楷模企业?其中重点介绍别开生面的奖惩制度——24字管理方针。
“雷尼尔效应”对企业如何留人留心的启迪。


第三单元:稳定员工队伍的管理技巧


案例分析:用***单元所介绍的员工管理的理论,分析和阐述某企业所面临的集体跳槽和日趋恶化的管理危机。

一.人际冲突的引发因素

二.引发部门冲突的原因分析

三.建立积极愉悦的工作环境

四.加强内部沟通交流的“葵花宝典”

五.人际关系的冲突处理步骤

六.如何应对已经准备要跳槽的员工?中外企业处理上的异同分析

七.员工流失的定义和类型

八.如何判断人员流失方面的珠丝马迹和跳槽前的征兆?

九.基层管理者处理员工流失的程序和要点

十.员工不满的化解和咨询

案例讨论:

天津塘沽某集装箱公司数百山东妹为什么只留下7人?

世界500强中某***公司因总经理的管理风格导致罢工事故发生的原因分析。

从美国某公司总裁扣发一个上班迟到者一个月的工资看员工为什么流失的原因。

嘉兴某高科技公司的核心员工和很多主管为什么年底前突然纷纷辞职?


第四单元:如何提高员工忠诚度和稳定性


案例讨论:如何不通过晋升、提干的办法来调动高智商、高技术型员工的积极性、达到留人留心的目的?


一.薪酬对留人留心的作用和缺陷

  具有激励作用的薪酬管理

  具有激励作用的福利管理

  内在报酬的几种激励措施

  知识型员工的薪酬激励管理策略

  高管人员的薪酬激励方法

二.减少员工流动的20个有效策略

三.塑造企业文化留人的10项良策

  尊重员工意见

  创造升迁机会

“鼓励冒尖”的原则

四.企业留才的四个思路(事业留人、环境留人、制度留人、感情留人)

五.企业长效激励的七种有效办法

六.激励员工的10个有效策略

七.小企业如何留住优秀人才?

八.IT企业的十大留人要素

九.网络公司留人策略十六招(新浪、索易、百度的案例)

十.如何通过非经济性的方法留住人才而不单靠提薪?

十一.如何通过培训的方法留人留心?

十二.如何通过沟通的方法留人留心?

十三.高新技术企业的部门经理如何面对员工跳槽的15项措施

十四.如何增强员工凝聚力的30个秘诀

案例分享:中外优秀企业在留住优秀员工方面的成功经验介绍


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

赵磊老师介绍


培训讲师:赵磊老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 人力资源战略 ★ 非人力经理人力管理 ★ 招聘甄选 ★ 工作分析、素质模型 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 员工关系 ★ 培训管理 ★ 企业文化 ★ 员工职业化 ★ 团队建设 ★ 执行力 ★ 沟通技巧 ★ 管理技能 ★ 组织发展 


赵老师曾服务于某***咨询公司多年,曾应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。历任某外资企业人事经理,大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,积累了极其丰富的实践经验。主持的咨询项目、亲自参与调研的企业均超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇,相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

赵磊老师主讲培训课程


赵磊老师主讲“人力资源”系列课程

人力资源战略:

《战略人力资源管理》

非人力经理人力管理:
《非人力资源经理的人力资源管理》

《选、用、育、留系列课程》

《如何使用和管理人才》

《企业如何培育和培养人才》

《如何留住优秀人才》

招聘甄选:
《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》

《基于胜任力的人员招聘甄选》
《有效招聘面试与人才甄选艺术》

工作分析、素质模型:

《岗位设计与任职评价》

《岗位说明书的编写与应用》

《定岗定编原理及操作实务》

《职位分析、说明与岗位设置》

《工作分析,员工能力分析,薪酬考核设计》
《企业素质模型的建立与如何应用》

绩效管理:
《绩效管理和绩效考核体系建设》

《绩效管理与考评技术》

《绩效考核面谈的方法和技巧》

《绩效管理"KPI+BSC"》

《年终绩效评估操作实务》

《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》

薪酬管理:
《全面薪酬体系设计与规划》

员工关系:
《员工激励实务》

《有效激励与量化授权》

《人力资本与管理层激励》

《人员激励与绩效考核》

培训管理:
《企业HR规划》

《企业培训体系规划与培训管理》

《学习成果转化落地工作坊》

《培训和组织发展》

企业文化:
《企业文化建设》

培训师培训:
《TTT-培训者引导技术培养》

《内训师的引导技术培养》

赵磊老师主讲“员工职业化”课程

员工职业化

《打造企业员工职业化标准》

《职业经理人与职业素养》

《职业生涯规划》

赵磊老师主讲“管理发展”系列课程

管理技能:
《高绩效团队建设与有效沟通》

《中高层管理者角色认知与技能提升》

《高效会议管理》

《目标管理和绩效考核体系建设》


团队建设:

《团队建设与执行力》

《群策群力-组织发展与团队合作解决之道》

《群策群力-团队共识“赢”》

《高绩效团队建设与有效沟通》

执行力:
《执行力提升》

《团队建设与执行力》

《沟通技巧与执行力提升》

沟通技巧:

《高效沟通》

《团队绩效与有效沟通》

《跨部门沟通协作工作坊》 

《沟通技巧与执行力提升》


组织发展:

《组织发展工作坊》 

《群策群力-组织变革、跨部门合作之“道”》


讲师简介

***人力资源顾问/***培训师

清华大学客座讲授

中国人力资源开发研究会(CHRP)理事


服务企业

金融、保险:上海平安保险公司、新华人寿保险公司、太平洋保险公司、招商银行(南京分行)、中国银行(上海、湖南、安徽分行)、北京农村商业银行、国都证券

电力业:国电华北电力工程有限公司、京国电华北电力工程公司、中国核电工程有限公司、中国神华国华电力研究院、西北电力建设集团公司、国华电力沧州电厂、山西省运城供电分公司、中电普瑞科技有限公司

电信 IT:中国电信新疆电信分公司、大唐电信集团、上海朗讯科技、联想集团、新浪网、百度在线、上海在线、宁波波导股份有限公司

航空 航天:中国南方航空股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、南京禄口机场 、大连国际机场、中国航天机电集团、航天局第801所、中国空分

房地产:当代集团、西安泰德实业有限公司、山东聊建集团、金融街控股股份有限公司、中隆国际地产公司、河北隆基泰和实业集团、永业集团、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、厦门建发集团、华天物业、大港油田物业、珠江地产物业公司、北京朝阳公园、奥林匹克森林公园、安徽省徽商集团城镇建设开发有限公司

生产企业:北京新福润达绝缘材料有限公司、东营嘉扬精密金属有限公司、大连凯飞精细化工有限公司、浙江金基电子技术有限公司、贵州力源液压股份有限公司、江苏银宝实业股份有限公司、力源液压股份有限公司、申鹭达股份有限公司、青岛美高集团有限公司、江苏卡欧万泓电子有限公司、哈尔滨啤酒(牡丹江镜泊)有限公司

汽车:昌河汽车、长安福特马自达有限公司

医药:方正集团、四环制药有限公司、北京双鹤药业、神威药业营销有限公司、哈药集团

物流、零售:中远集团、万客隆、新疆美克美家、华联集团、联华超市股份有限公司上海总部、中化江苏进出口公司

冶炼 运输:首都钢铁、太原钢铁、鞍山钢铁唐山钢铁、武汉钢铁、宇通汽车、洛阳一拖、大连春安船舶有限公司


主讲课程


赵磊老师主讲培训课程


赵磊老师主讲“人力资源”系列课程

人力资源战略:

《战略人力资源管理》

非人力经理人力管理:
《非人力资源经理的人力资源管理》

《选、用、育、留系列课程》

《如何使用和管理人才》

《企业如何培育和培养人才》

《如何留住优秀人才》

招聘甄选:
《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》

《基于胜任力的人员招聘甄选》
《有效招聘面试与人才甄选艺术》

工作分析、素质模型:

《岗位设计与任职评价》

《岗位说明书的编写与应用》

《定岗定编原理及操作实务》

《职位分析、说明与岗位设置》

《工作分析,员工能力分析,薪酬考核设计》
《企业素质模型的建立与如何应用》

绩效管理:
《绩效管理和绩效考核体系建设》

《绩效管理与考评技术》

《绩效考核面谈的方法和技巧》

《绩效管理"KPI+BSC"》

《年终绩效评估操作实务》

《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》

薪酬管理:
《全面薪酬体系设计与规划》

员工关系:
《员工激励实务》

《有效激励与量化授权》

《人力资本与管理层激励》

《人员激励与绩效考核》

培训管理:
《企业HR规划》

《企业培训体系规划与培训管理》

《学习成果转化落地工作坊》

《培训和组织发展》

企业文化:
《企业文化建设》

培训师培训:
《TTT-培训者引导技术培养》

《内训师的引导技术培养》

赵磊老师主讲“员工职业化”课程

员工职业化:

《打造企业员工职业化标准》

《职业经理人与职业素养》

《职业生涯规划》

赵磊老师主讲“管理发展”系列课程

管理技能:
《高绩效团队建设与有效沟通》

《中高层管理者角色认知与技能提升》

《高效会议管理》

《目标管理和绩效考核体系建设》


团队建设:

《团队建设与执行力》

《群策群力-组织发展与团队合作解决之道》

《群策群力-团队共识“赢”》

《高绩效团队建设与有效沟通》

执行力:
《执行力提升》

《团队建设与执行力》

《沟通技巧与执行力提升》

沟通技巧:

《高效沟通》

《团队绩效与有效沟通》

《跨部门沟通协作工作坊》 

《沟通技巧与执行力提升》


组织发展:

《组织发展工作坊》 

《群策群力-组织变革、跨部门合作之“道”》


赵磊《如何留住优秀人才》
在您的企业人才管理中是否存在这样的疑问:给了高工资高奖金,人才依旧留不住?平凡的员工没有走,优秀的员工却走了?企业花大量成本培养的人才,最终还是离开了公司?人才的流失对企业来说,是一笔巨大的损失,可能会带走公司无形而宝贵的资源,增强竞争对手的竞争力,打击公司员工的士气等等。因此,吸引并留住优秀的人才对企业来说十分重要。通过本课程您将学习到理解领悟员工稳定的重要意义和内涵,理解领悟员工稳定的重要意义和内涵,正确处理企业内部发生的员工矛盾、管理危机及员工与企业的各类纠纷,吸引并留住优秀的人。
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