《工作分析、员工能力分析、薪酬考核设计》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
工作分析是人力资源管理工作的基础，同时也是人力资源管理工作者的基本功，因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析，是每个人力资源工作者面临的挑战。其次，科学的员工能力分析是量化评价和选拔员工的过程。公平合理的岗位评价与薪酬体系在企业中至关重要。设计这样一个复杂、科学、系统的体系,需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。薪资规划的目的，是在计算员工薪资及提供员工激励时，能给予一个公平一致的基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构和薪资，实为人力资源管理不可不知的策略性议题。
【课程收益】通过本课程您将学习到
本课程将根据培训讲师多年的国际跨国公司管理的经验，结合成功人士的实战技巧心得与优秀公司工作分析、员工评价、绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析，并将绩效考核管理、薪酬体系动态管理等企业***管理技能训练融为一体，使您在尽快了解和掌握有效的企业绩效考核动态管理；同时通过研讨和交流，还能在沟通能力、激励技巧以及团队管理等方面有所提高，并增进企业及人事工作同行之间的友谊。
1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；
2、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；
3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；
4、了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特点，建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作；
5、帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人；
6、通过培训，较好地了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术，发挥管理的潜能，提高全体管理人员的管理素质和水平。
【培训对象】
企业人力资源总监、经理及企业中高层管理者、部门经理
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、人力资源管理的基础：工作分析与技术与岗位说明书
工作分析的作用与价值
工作分析常见的步骤与分析方法
岗位说明书如何撰写
工作分析的常见问题与解决方案
二、员工能力评价
能力评价模型
能力评估的程序
能力评价指标的设计
如何组织进行能力评价
不同岗位能力评价的思路与方法
三、确认识绩效管理与绩效考核
正确理解绩效管理与绩效考核的关系
绩效考核中各层次各岗位的责任分工：公司、人事部、部门、员工
常见考核实施过程中遇到的问题与研究
年终考核难题的有效解决方法
制定“量化部门”和“非量化部门”的绩效考核体系的实用方法
如何使考核效率***化---与分配接口设计
如何结合您的企业设计各个部门的考核体系
四、岗位评估与薪酬分配
岗位薪酬外在竞争性的实现基础——薪酬调查工具
薪酬调查因素设计与调查方法
岗位市场稀缺性分析方法与工具
外部竞争性、岗位稀缺性应用工具——K系数的使用
案例分析——某行业薪酬调查与岗位市场稀缺性分享
五、薪酬管理与人员激励
工资政策、工资结构的设计
工资等级区间设计
各类人才薪酬收入模式的设计
以业绩为导向的薪酬制度设计
以岗位标准为导向的薪酬制度设计
以能力为导向的薪酬制度设计
核心人才激励方式的设计与实践分享
薪酬案例分析
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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