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赵磊《岗位设计与任职评价》

人力资源培训

通过本课程您将提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。帮助企业建立科学合理地岗位分析、任职资格与薪酬设计体系。为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来?对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,学习如何建立一套系统性的解决方案。

价 格 2.8万

赵磊《岗位设计与任职评价》

2.8万

培训方式

讲师所在城市:北京 ​3天,6小时/天(可精选至2天,亦可深入学习4天) 28000元/天

培训对象

企业中高层领导 企业内训咨询电话:010-64893190

培训收益

帮助企业建立科学的岗位评价与任职资格体系

产品规格 请选择

课程介绍 赵磊老师介绍 主讲课程


《岗位设计与任职评价》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?

为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?

为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?

为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来?

对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,

如何建立一套系统性的解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,

成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。


【课程收益】通过本课程您将学习到

提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

帮助企业建立科学合理地岗位分析、任职资格与薪酬设计体系


【培训对象】

企业中高层领导


【培训课时】
3天,6小时/天(可精选至2天,亦可深入学习4天)


【课程大纲】


***部分:岗位设计


一、企业战略与人力资本增值 


案例:华为的人才战略与实施 

人力资源管理的系统模型 

企业人力资源管理职能划分的科学依据 

现实中国企业所面临的关键问题 

问题讨论:如何从人事管理走向人力资本管理? 


二、组织设计 


组织设计的基本原则 

案例分析:组织设计与业务流程的关系 

现有组织的基本模式 

问题讨论:职能型组织的优劣? 

问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”? 

组织设计的基本方法 

案例分析:以下组织存在哪些关键问题? 


三、岗位设计 


工作分析 

工作分析包含的主要内容 

工作分析的基本方法 

工作分析的输出——岗位说明书 

岗位说明书中的六个重要内容 

案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异 

案例分析:岗位说明书设计的难点 

岗位说明书的设计步骤 

岗位说明书的典型应用范例 

在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准 

在薪酬管理中的应用——岗位价值评估 

在人才招聘与调配中的应用 

其他应用 


第二部分:任职资格


案例:从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷 

案例:Y公司(一家大型国有企业)所面临的问题 

任职资格体系的三大组成部分 


一、职业发展通道设计 

职业发展通道设计模型 

案例:华为的“五级双通道” 

职业发展通道设计原则 

职业发展通道的应用 

案例分析:A公司如何解决“下岗干部”的安置问题 


二、任职资格标准的设计 


标准设计的基本原则 

案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配” 

标准设计的基本方法 

为什么“基于行为的标准”才是有效的标准 

行为标准设计的难点 

案例:区别“行为标准”与“非行为标准” 

标准设计的三种基本方法 

演练:行为标准模拟设计 

管理者任职资格标准设计 

问题分析:为什么标准一般是从管理者开始? 

案例:二家***企业管理者任职资格标准模型 

专业/技术类任职资格标准设计 

演练:技术类员工任职资格标准模拟设计 

案例:技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例 


三、资格认证 


初次认证与周期性认证 

资格认证的基本步骤 

如何简便有效的进行资格认证 

案例:举证库设计与IT系统支持 

四、任职资格体系的典型应用 

“竞聘上岗” 

职业发展规划设计 

案例:华为用任职资格促进员工队伍的职业化 

培训体系设计 


第三部分:薪酬设计


一、薪酬战略 


以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势 

案例:华为、摩托罗拉薪酬结构分析 

薪酬体系评价的四个基本要素 

案例:四类典型员工的薪酬期望 

薪酬如何支持企业战略目标的实现 


二、3P薪酬设计 


基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系 

案例:公平性对员工心态的影响 

市场定价的基本依据 

案例:界定工资等高线的因素 


三、基于岗位的薪酬设计 


岗位价值评估的四种方法 

案例分析:评价三个典型岗位的价值 

因素评估法及其应用 

演练:七要素岗位价值评估法 


四、基于能力的薪酬设计 


任职资格等级与薪酬的对接 

案例:H公司的能级工资设计方案 

能级工资与岗位工资的结合 

演练:A公司营销与研发系统的工资体系设计 


五、全面薪酬体系设计 


工资曲线、级差、重叠度设计技巧 

案例:为B公司设计薪点表 

基于绩效的浮动薪酬设计 

薪酬调整矩阵的设计 

宽带薪酬结构的广泛应用 

工资递延支付的技巧 

四种长效激励方案的选择 


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:赵磊老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 人力资源战略 ★ 非人力经理人力管理 ★ 招聘甄选 ★ 工作分析、素质模型 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 员工关系 ★ 培训管理 ★ 企业文化 ★ 员工职业化 ★ 团队建设 ★ 执行力 ★ 沟通技巧 ★ 管理技能 ★ 组织发展 


赵老师曾服务于某***咨询公司多年,曾应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。历任某外资企业人事经理,大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,积累了极其丰富的实践经验。主持的咨询项目、亲自参与调研的企业均超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇,相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

赵磊老师主讲培训课程


赵磊老师主讲“人力资源”系列课程

人力资源战略:

《战略人力资源管理》

非人力经理人力管理:
《非人力资源经理的人力资源管理》

《选、用、育、留系列课程》

《如何使用和管理人才》

《企业如何培育和培养人才》

《如何留住优秀人才》

招聘甄选:
《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》

《基于胜任力的人员招聘甄选》
《有效招聘面试与人才甄选艺术》

工作分析、素质模型:

《岗位设计与任职评价》

《岗位说明书的编写与应用》

《定岗定编原理及操作实务》

《职位分析、说明与岗位设置》

《工作分析,员工能力分析,薪酬考核设计》
《企业素质模型的建立与如何应用》

绩效管理:
《绩效管理和绩效考核体系建设》

《绩效管理与考评技术》

《绩效考核面谈的方法和技巧》

《绩效管理"KPI+BSC"》

《年终绩效评估操作实务》

《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》

薪酬管理:
《全面薪酬体系设计与规划》

员工关系:
《员工激励实务》

《有效激励与量化授权》

《人力资本与管理层激励》

《人员激励与绩效考核》

培训管理:
《企业HR规划》

《企业培训体系规划与培训管理》

《学习成果转化落地工作坊》

《培训和组织发展》

企业文化:
《企业文化建设》

培训师培训:
《TTT-培训者引导技术培养》

《内训师的引导技术培养》

赵磊老师主讲“员工职业化”课程

员工职业化

《打造企业员工职业化标准》

《职业经理人与职业素养》

《职业生涯规划》

赵磊老师主讲“管理发展”系列课程

管理技能:
《高绩效团队建设与有效沟通》

《中高层管理者角色认知与技能提升》

《高效会议管理》

《目标管理和绩效考核体系建设》


团队建设:

《团队建设与执行力》

《群策群力-组织发展与团队合作解决之道》

《群策群力-团队共识“赢”》

《高绩效团队建设与有效沟通》

执行力:
《执行力提升》

《团队建设与执行力》

《沟通技巧与执行力提升》

沟通技巧:

《高效沟通》

《团队绩效与有效沟通》

《跨部门沟通协作工作坊》 

《沟通技巧与执行力提升》


组织发展:

《组织发展工作坊》 

《群策群力-组织变革、跨部门合作之“道”》


讲师简介

***人力资源顾问/***培训师

清华大学客座讲授

中国人力资源开发研究会(CHRP)理事


服务企业

金融、保险:上海平安保险公司、新华人寿保险公司、太平洋保险公司、招商银行(南京分行)、中国银行(上海、湖南、安徽分行)、北京农村商业银行、国都证券

电力业:国电华北电力工程有限公司、京国电华北电力工程公司、中国核电工程有限公司、中国神华国华电力研究院、西北电力建设集团公司、国华电力沧州电厂、山西省运城供电分公司、中电普瑞科技有限公司

电信 IT:中国电信新疆电信分公司、大唐电信集团、上海朗讯科技、联想集团、新浪网、百度在线、上海在线、宁波波导股份有限公司

航空 航天:中国南方航空股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、南京禄口机场 、大连国际机场、中国航天机电集团、航天局第801所、中国空分

房地产:当代集团、西安泰德实业有限公司、山东聊建集团、金融街控股股份有限公司、中隆国际地产公司、河北隆基泰和实业集团、永业集团、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、厦门建发集团、华天物业、大港油田物业、珠江地产物业公司、北京朝阳公园、奥林匹克森林公园、安徽省徽商集团城镇建设开发有限公司

生产企业:北京新福润达绝缘材料有限公司、东营嘉扬精密金属有限公司、大连凯飞精细化工有限公司、浙江金基电子技术有限公司、贵州力源液压股份有限公司、江苏银宝实业股份有限公司、力源液压股份有限公司、申鹭达股份有限公司、青岛美高集团有限公司、江苏卡欧万泓电子有限公司、哈尔滨啤酒(牡丹江镜泊)有限公司

汽车:昌河汽车、长安福特马自达有限公司

医药:方正集团、四环制药有限公司、北京双鹤药业、神威药业营销有限公司、哈药集团

物流、零售:中远集团、万客隆、新疆美克美家、华联集团、联华超市股份有限公司上海总部、中化江苏进出口公司

冶炼 运输:首都钢铁、太原钢铁、鞍山钢铁唐山钢铁、武汉钢铁、宇通汽车、洛阳一拖、大连春安船舶有限公司



赵磊老师主讲培训课程


赵磊老师主讲“人力资源”系列课程

人力资源战略:

《战略人力资源管理》

非人力经理人力管理:
《非人力资源经理的人力资源管理》

《选、用、育、留系列课程》

《如何使用和管理人才》

《企业如何培育和培养人才》

《如何留住优秀人才》

招聘甄选:
《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》

《基于胜任力的人员招聘甄选》
《有效招聘面试与人才甄选艺术》

工作分析、素质模型:

《岗位设计与任职评价》

《岗位说明书的编写与应用》

《定岗定编原理及操作实务》

《职位分析、说明与岗位设置》

《工作分析,员工能力分析,薪酬考核设计》
《企业素质模型的建立与如何应用》

绩效管理:
《绩效管理和绩效考核体系建设》

《绩效管理与考评技术》

《绩效考核面谈的方法和技巧》

《绩效管理"KPI+BSC"》

《年终绩效评估操作实务》

《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》

薪酬管理:
《全面薪酬体系设计与规划》

员工关系:
《员工激励实务》

《有效激励与量化授权》

《人力资本与管理层激励》

《人员激励与绩效考核》

培训管理:
《企业HR规划》

《企业培训体系规划与培训管理》

《学习成果转化落地工作坊》

《培训和组织发展》

企业文化:
《企业文化建设》

培训师培训:
《TTT-培训者引导技术培养》

《内训师的引导技术培养》

赵磊老师主讲“员工职业化”课程

员工职业化:

《打造企业员工职业化标准》

《职业经理人与职业素养》

《职业生涯规划》

赵磊老师主讲“管理发展”系列课程

管理技能:
《高绩效团队建设与有效沟通》

《中高层管理者角色认知与技能提升》

《高效会议管理》

《目标管理和绩效考核体系建设》


团队建设:

《团队建设与执行力》

《群策群力-组织发展与团队合作解决之道》

《群策群力-团队共识“赢”》

《高绩效团队建设与有效沟通》

执行力:
《执行力提升》

《团队建设与执行力》

《沟通技巧与执行力提升》

沟通技巧:

《高效沟通》

《团队绩效与有效沟通》

《跨部门沟通协作工作坊》 

《沟通技巧与执行力提升》


组织发展:

《组织发展工作坊》 

《群策群力-组织变革、跨部门合作之“道”》


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课程介绍


《岗位设计与任职评价》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?

为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?

为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?

为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来?

对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,

如何建立一套系统性的解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,

成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。


【课程收益】通过本课程您将学习到

提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

帮助企业建立科学合理地岗位分析、任职资格与薪酬设计体系


【培训对象】

企业中高层领导


【培训课时】
3天,6小时/天(可精选至2天,亦可深入学习4天)


【课程大纲】


***部分:岗位设计


一、企业战略与人力资本增值 


案例:华为的人才战略与实施 

人力资源管理的系统模型 

企业人力资源管理职能划分的科学依据 

现实中国企业所面临的关键问题 

问题讨论:如何从人事管理走向人力资本管理? 


二、组织设计 


组织设计的基本原则 

案例分析:组织设计与业务流程的关系 

现有组织的基本模式 

问题讨论:职能型组织的优劣? 

问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”? 

组织设计的基本方法 

案例分析:以下组织存在哪些关键问题? 


三、岗位设计 


工作分析 

工作分析包含的主要内容 

工作分析的基本方法 

工作分析的输出——岗位说明书 

岗位说明书中的六个重要内容 

案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异 

案例分析:岗位说明书设计的难点 

岗位说明书的设计步骤 

岗位说明书的典型应用范例 

在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准 

在薪酬管理中的应用——岗位价值评估 

在人才招聘与调配中的应用 

其他应用 


第二部分:任职资格


案例:从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷 

案例:Y公司(一家大型国有企业)所面临的问题 

任职资格体系的三大组成部分 


一、职业发展通道设计 

职业发展通道设计模型 

案例:华为的“五级双通道” 

职业发展通道设计原则 

职业发展通道的应用 

案例分析:A公司如何解决“下岗干部”的安置问题 


二、任职资格标准的设计 


标准设计的基本原则 

案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配” 

标准设计的基本方法 

为什么“基于行为的标准”才是有效的标准 

行为标准设计的难点 

案例:区别“行为标准”与“非行为标准” 

标准设计的三种基本方法 

演练:行为标准模拟设计 

管理者任职资格标准设计 

问题分析:为什么标准一般是从管理者开始? 

案例:二家***企业管理者任职资格标准模型 

专业/技术类任职资格标准设计 

演练:技术类员工任职资格标准模拟设计 

案例:技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例 


三、资格认证 


初次认证与周期性认证 

资格认证的基本步骤 

如何简便有效的进行资格认证 

案例:举证库设计与IT系统支持 

四、任职资格体系的典型应用 

“竞聘上岗” 

职业发展规划设计 

案例:华为用任职资格促进员工队伍的职业化 

培训体系设计 


第三部分:薪酬设计


一、薪酬战略 


以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势 

案例:华为、摩托罗拉薪酬结构分析 

薪酬体系评价的四个基本要素 

案例:四类典型员工的薪酬期望 

薪酬如何支持企业战略目标的实现 


二、3P薪酬设计 


基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系 

案例:公平性对员工心态的影响 

市场定价的基本依据 

案例:界定工资等高线的因素 


三、基于岗位的薪酬设计 


岗位价值评估的四种方法 

案例分析:评价三个典型岗位的价值 

因素评估法及其应用 

演练:七要素岗位价值评估法 


四、基于能力的薪酬设计 


任职资格等级与薪酬的对接 

案例:H公司的能级工资设计方案 

能级工资与岗位工资的结合 

演练:A公司营销与研发系统的工资体系设计 


五、全面薪酬体系设计 


工资曲线、级差、重叠度设计技巧 

案例:为B公司设计薪点表 

基于绩效的浮动薪酬设计 

薪酬调整矩阵的设计 

宽带薪酬结构的广泛应用 

工资递延支付的技巧 

四种长效激励方案的选择 


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

赵磊老师介绍


培训讲师:赵磊老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 人力资源战略 ★ 非人力经理人力管理 ★ 招聘甄选 ★ 工作分析、素质模型 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 员工关系 ★ 培训管理 ★ 企业文化 ★ 员工职业化 ★ 团队建设 ★ 执行力 ★ 沟通技巧 ★ 管理技能 ★ 组织发展 


赵老师曾服务于某***咨询公司多年,曾应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。历任某外资企业人事经理,大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,积累了极其丰富的实践经验。主持的咨询项目、亲自参与调研的企业均超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇,相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

赵磊老师主讲培训课程


赵磊老师主讲“人力资源”系列课程

人力资源战略:

《战略人力资源管理》

非人力经理人力管理:
《非人力资源经理的人力资源管理》

《选、用、育、留系列课程》

《如何使用和管理人才》

《企业如何培育和培养人才》

《如何留住优秀人才》

招聘甄选:
《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》

《基于胜任力的人员招聘甄选》
《有效招聘面试与人才甄选艺术》

工作分析、素质模型:

《岗位设计与任职评价》

《岗位说明书的编写与应用》

《定岗定编原理及操作实务》

《职位分析、说明与岗位设置》

《工作分析,员工能力分析,薪酬考核设计》
《企业素质模型的建立与如何应用》

绩效管理:
《绩效管理和绩效考核体系建设》

《绩效管理与考评技术》

《绩效考核面谈的方法和技巧》

《绩效管理"KPI+BSC"》

《年终绩效评估操作实务》

《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》

薪酬管理:
《全面薪酬体系设计与规划》

员工关系:
《员工激励实务》

《有效激励与量化授权》

《人力资本与管理层激励》

《人员激励与绩效考核》

培训管理:
《企业HR规划》

《企业培训体系规划与培训管理》

《学习成果转化落地工作坊》

《培训和组织发展》

企业文化:
《企业文化建设》

培训师培训:
《TTT-培训者引导技术培养》

《内训师的引导技术培养》

赵磊老师主讲“员工职业化”课程

员工职业化

《打造企业员工职业化标准》

《职业经理人与职业素养》

《职业生涯规划》

赵磊老师主讲“管理发展”系列课程

管理技能:
《高绩效团队建设与有效沟通》

《中高层管理者角色认知与技能提升》

《高效会议管理》

《目标管理和绩效考核体系建设》


团队建设:

《团队建设与执行力》

《群策群力-组织发展与团队合作解决之道》

《群策群力-团队共识“赢”》

《高绩效团队建设与有效沟通》

执行力:
《执行力提升》

《团队建设与执行力》

《沟通技巧与执行力提升》

沟通技巧:

《高效沟通》

《团队绩效与有效沟通》

《跨部门沟通协作工作坊》 

《沟通技巧与执行力提升》


组织发展:

《组织发展工作坊》 

《群策群力-组织变革、跨部门合作之“道”》


讲师简介

***人力资源顾问/***培训师

清华大学客座讲授

中国人力资源开发研究会(CHRP)理事


服务企业

金融、保险:上海平安保险公司、新华人寿保险公司、太平洋保险公司、招商银行(南京分行)、中国银行(上海、湖南、安徽分行)、北京农村商业银行、国都证券

电力业:国电华北电力工程有限公司、京国电华北电力工程公司、中国核电工程有限公司、中国神华国华电力研究院、西北电力建设集团公司、国华电力沧州电厂、山西省运城供电分公司、中电普瑞科技有限公司

电信 IT:中国电信新疆电信分公司、大唐电信集团、上海朗讯科技、联想集团、新浪网、百度在线、上海在线、宁波波导股份有限公司

航空 航天:中国南方航空股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、南京禄口机场 、大连国际机场、中国航天机电集团、航天局第801所、中国空分

房地产:当代集团、西安泰德实业有限公司、山东聊建集团、金融街控股股份有限公司、中隆国际地产公司、河北隆基泰和实业集团、永业集团、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、厦门建发集团、华天物业、大港油田物业、珠江地产物业公司、北京朝阳公园、奥林匹克森林公园、安徽省徽商集团城镇建设开发有限公司

生产企业:北京新福润达绝缘材料有限公司、东营嘉扬精密金属有限公司、大连凯飞精细化工有限公司、浙江金基电子技术有限公司、贵州力源液压股份有限公司、江苏银宝实业股份有限公司、力源液压股份有限公司、申鹭达股份有限公司、青岛美高集团有限公司、江苏卡欧万泓电子有限公司、哈尔滨啤酒(牡丹江镜泊)有限公司

汽车:昌河汽车、长安福特马自达有限公司

医药:方正集团、四环制药有限公司、北京双鹤药业、神威药业营销有限公司、哈药集团

物流、零售:中远集团、万客隆、新疆美克美家、华联集团、联华超市股份有限公司上海总部、中化江苏进出口公司

冶炼 运输:首都钢铁、太原钢铁、鞍山钢铁唐山钢铁、武汉钢铁、宇通汽车、洛阳一拖、大连春安船舶有限公司


主讲课程


赵磊老师主讲培训课程


赵磊老师主讲“人力资源”系列课程

人力资源战略:

《战略人力资源管理》

非人力经理人力管理:
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《选、用、育、留系列课程》

《如何使用和管理人才》

《企业如何培育和培养人才》

《如何留住优秀人才》

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《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》

《基于胜任力的人员招聘甄选》
《有效招聘面试与人才甄选艺术》

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《岗位设计与任职评价》

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《定岗定编原理及操作实务》

《职位分析、说明与岗位设置》

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《企业素质模型的建立与如何应用》

绩效管理:
《绩效管理和绩效考核体系建设》

《绩效管理与考评技术》

《绩效考核面谈的方法和技巧》

《绩效管理"KPI+BSC"》

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《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》

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《全面薪酬体系设计与规划》

员工关系:
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《有效激励与量化授权》

《人力资本与管理层激励》

《人员激励与绩效考核》

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《学习成果转化落地工作坊》

《培训和组织发展》

企业文化:
《企业文化建设》

培训师培训:
《TTT-培训者引导技术培养》

《内训师的引导技术培养》

赵磊老师主讲“员工职业化”课程

员工职业化:

《打造企业员工职业化标准》

《职业经理人与职业素养》

《职业生涯规划》

赵磊老师主讲“管理发展”系列课程

管理技能:
《高绩效团队建设与有效沟通》

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《高效会议管理》

《目标管理和绩效考核体系建设》


团队建设:

《团队建设与执行力》

《群策群力-组织发展与团队合作解决之道》

《群策群力-团队共识“赢”》

《高绩效团队建设与有效沟通》

执行力:
《执行力提升》

《团队建设与执行力》

《沟通技巧与执行力提升》

沟通技巧:

《高效沟通》

《团队绩效与有效沟通》

《跨部门沟通协作工作坊》 

《沟通技巧与执行力提升》


组织发展:

《组织发展工作坊》 

《群策群力-组织变革、跨部门合作之“道”》


赵磊《岗位设计与任职评价》
通过本课程您将提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。帮助企业建立科学合理地岗位分析、任职资格与薪酬设计体系。为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来?对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,学习如何建立一套系统性的解决方案。
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