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王悦宇《360°营销管理沙盘模拟》

市场营销培训

本课程逼真的在一个以市场为导向,客户***的模拟环境中运作,在市场中共有5-6家实力相当的竞争公司,如何在未来市场发展中,获得更大的市场份额,追逐卓越利润,在竞争中脱颖而出,是每个公司面临的挑战!市场中共分为四类客户:价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向,在选择供应商的过程中,每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序,从而构成诸多的细分市场。全面掌握公司经营的各个方面,包括:市场营销战略、客户细分战略、市场营销的运营管理、人力资源管理、公司财务管理等;学会用战略视角整体化地看待营销活动,提升市场营销策略。

价 格 2.5万

王悦宇《360°营销管理沙盘模拟》

2.5万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 48000元/2天

培训对象

中高层管理者、营销经理、销售骨干 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

全面掌握公司经营的各个方面,包括:市场营销战略、客户细分战略、市场营销的运营管理、人力资源管理、公司

产品规格 请选择

课程介绍 王悦宇老师介绍 主讲沙盘课程


《360°营销管理沙盘模拟练课程


【培训背景】为什么要学习本课程

作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色,然而,在被公司寄予厚望的各个公司营销系统,常常碰到下属问题:

公司上下都知道营销很关键,但是企业里真正懂营销的人不多;

销售人员总认为只要产品卖出去就万事大吉,付款是迟早的事,干嘛这么着急催款,影响了客户关系;

销售人员对销售新产品不积极,老觉得难度大,好处不多;

看到竞争对手降价或促销,销售人员也要求公司降价和促销,以缓解他们的短期压力;

客户服务部门经常抱怨公司服务流程和服务规格要求过高,他们不知道服务是公司竞争力的一个体现;

技术部经常和市场部掐架,技术部推出一个全新产品,市场部老说没有足够的需求


【课程收益】通过本课程您将学习到
全面掌握公司经营的各个方面,包括:市场营销战略、客户细分战略、市场营销的运营管理、人力资源管理、公司财务管理等;

学会用战略的视角整体化地看待营销活动,提升市场营销策略的执行力;

学会市场细分、区域市场定位、营销策略规划、资源分配、市场策划和实施等;

完成思维模式从“销售导向”向“顾客导向”的转变,通过对客户和细分市场的关注实现差异化的产品和服务定位,建立动态的竞争性营销管理观念;

学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性和边际回报。

掌握公司运营中,市场、客户、员工、财务等多方面因素的相互关联作用; 

从对销量负责,转变成对市场负责,注重客户价值; 

从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要; 

学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性; 

学会在市场中如何立足于品牌优势; 

学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析。


【培训对象】

负责企业管理的中高层管理者、营销经理、销售骨干    

二级公司的经营管理者、办事处主任等    

各区域分销商、代理商 


授课形式
营销模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)


【培训课时】

2天,6小时/天


【模拟场景】
本课程逼真的在一个以市场为导向,客户***的模拟环境中运作,在市场中共有5-6家实力相当的竞争公司,如何在未来市场发展中,获得更大的市场份额,追逐卓越利润,在竞争中脱颖而出,是每个公司面临的挑战!

市场中共分为四类客户:价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向,在选择供应商的过程中,每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序,从而构成诸多的细分市场。

每家公司需要模拟公司经营的各种决策:我的目标客户是谁,我要占领什么样的市场,我要提供什么样的产品和服务,我需要建立什么样的品牌形象,我要如何定价,我要如何宣传自己,需要投入多少市场费用,如何有效分配公司现有资源和费用,销售、客服人员如何招聘和管理,如何去抢竞争对手的客户,如何保护我的老客户不会流失,我如何才能保证利润,实现逐年盈利…

学员们需要不断尝试、调整新的营销思路和企业运营方式,在市场博弈中体会,营销是个需要精心设计的过程,只有合理匹配资源,明确客户与市场定位,保持执行和定位的一致性,再加上及时根据市场的变化调整自己的策略,才能够利益***化。

课程中,实践和理论并重,学员不仅掌握一个公司经营的全貌,对于如何做出产品区隔,如何分析竞争对手,如何选择产品独特卖点,如何做好产品定位、产品策略、定价策略,如何决定广告投放和定单的匹配度,如何发展、销售人员的合理配置,制定每年的年度经营计划,结合相应的计划制定工具,帮助学员顺利应对实际工作的需求。


【授课方式】

它采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。

在本培训课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响,利润的来源,并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

各模拟角色如下:

总经理: -公司定位 -公司盈利能力 -企业资产回报率 -企业整体经营策略

营销经理: -市场开拓方案 -客户细分策略 -客户忠诚度管理 -销售策略

财务经理: -贷款、成本管理 -现金测算与帐务管理 -公司费用开支管理 -应收帐款管理

运营经理: -运营流程的设计和改造 -投资回报分析 -利润率和周转率的协调 -公司运营管理

人力资源经理: -人员招聘计划 -人员上岗与培训管理 -人员成本控制 -人员考核与辞退

市场信息经理: -市场信息收集 -竞争对手信息监控  -提供相应的竞争策略 -客户信息反馈


【课程大纲】


·经营管理方面

企业所处行业结构和竞争态势分析

企业内外部环境关键要素分析及工具运用

企业管理方法及竞争战略的选择

企业全面管理能力与执行力


·专业能力方面

一、营销环境扫描

宏观环境分析

主要宏观环境的辨认和反映

二、购买行为分析

消费者购买行为模式

影响消费者购买行为的主要因素

组织购买行为

组织购买的特点

三、竞争者分析

识别公司主要竞争者

分析竞争者

谋求顾客导向和竞争导向的平衡

四、辨认市场细分和选择目标市场

市场细分的层次和模式

市场目标化

五、分析客户喜好

销售策略可行度

服务意识提升

广告投放合理性

六、产品特点与市场定位

如何实现差别化

开发企业定位战略

产品周期的营销战略

七、设计定价策略与方案

产品定价方法

价格修订

如何应对价格战

八、整合营销

营销职能的演变

内部营销与外部营销

现代服务利润链


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:王悦宇老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 战略规划 ★ 领导技能 ★ 执行力团队建设 ★ 非财管理 ★ 劳动关系管理

实战派沙盘培训师,沙盘研究专家,赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展有着突出贡献。

北京市青商会委员、北京市台盟盟员、朝阳区青年联合会委员,捅有丰富的社会实践经验。国内外上百家知名公司特约讲师。

授课风格:激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。

教学感言:最欣慰的事情莫过于学员能够把知识学以致用、拓宽视角、茅塞顿开;帮助企业提升核心竞争力是我一直追求的目标。


王悦宇老师主讲沙盘课程

《全面运营管理沙盘模拟》

《战略管理与经营决策沙盘模拟》   

《战略管理》沙盘课程

《领导力管理沙盘模拟》

《赢在执行》沙盘课程

《团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与管理》沙盘课程                    

《360°营销管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务管理》沙盘课程

《非财务人员财务管理》沙盘模拟

《团队复盘行动学习》

团队沟通、沙盘课程辅导以及效果转换落地等等。


王悦宇老师讲师简介

清华大学工商管理研修班特约讲师
北京大学继续教育学院特约讲师
中山大学继续教育学院特聘讲师
上海交大管理学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师

王悦宇老师工作经验

就职于爱立信中国有限公司十二年,曾任中国区技术部总经理;拥有丰富的企业实战管理经验,专注沙盘授课时间八年,具有丰富的沙盘教学和沙盘课程研发经验;十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。

王悦宇老师服务客户

大学院校:北京大学(23期)、清华大学(21期)、政府管理学院、中欧商学院、长江商学院、北京经管院、中国人民大学、中山大学(36期)、北京对外经贸大学、北京首都经贸大学、上海交通大学、中山大学、澳门城市大学、亚洲城市大学等等EMBA、MBA、经理班、***研修班等几十所******院校。

政府组织 :中组部、西城区国资委、中国企业家协会、深圳国资委、宁波社保局;

航空航天:空客集团(8期)、航天三院、中国航天、中航工业集团、白云机场(3期)、大新华航空、广东机场集团、西部机场集团、首都航空、中航工业黎明发动机、中国国航;

IT科技:IBM集团、爱立信、宏图三胞、启明软件、京东商城、神州数码、康拓普、曙光集团、超图软件、畅唐科技、三星集团、爱普生集团、亮创集团、中国电子科技集团43所、上海贝尔集团、新媒农信、新媒传信;

水利电力:威立雅水务、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、国电集团、***电网(5期)、中电国际、静海供电(3期)、山西电力、河北电力、许继集团(2期)、广东水务集团;

通信行业:中国联通、中国移动、沃达丰集团、梅州移动(3期)、乐山移动、广东移动(4期)、京信通信、海南电信、南宁电信、;

石油能源:中石化、中石油、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化(3期)、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化、金钼股份(2期);

金融保险:华夏银行、汇丰银行、人民银行、中国银行、建设银行、工商银行总行(3期)、湛江银行、中国农业银行(3期)、深圳生命人寿(2期)、泰康人寿、厦门邮政、山西国投、河北工商银行、邮蓄银行长沙分行、顺德农商银行;

钢铁:首钢集团、华菱钢铁、攀钢集团(2期)、精工钢构集团、宝钢集团;

电器:长虹电器、美的集团(15期)、美的厨卫、美芝空调、创维总部(10期)、松下电器、小天鹅、博西家电、美的空调;

医药制药:诺华制药、白药集团、国药集团(3期)、先声药业、华润集团、武汉生物制品、双鹤药业;

房地产建筑:珠江地产、中豪控股、世纪城集团、越秀集团、开元地产、置信集团(2期)、宝能地产、成中集团、中建八局;

机械制造:日立电梯(7期)、沈鼓集团、中国纸业、全友家私、日本精工NSK、美的洗衣机(4期)、管道人机械、三一重工(10期);

汽车行业:江铃汽车、吉利汽车(2期)、宝马中国、大众汽车、山西大运汽车、一汽锡柴、东风汽车、湖北大运汽车;

服务行业:宝供物流、中信物流、港中旅集团(3期)、义乌小商品城集团、东易日盛(2期)、合诚工程、银泰百货、中际育才、中欧国际经理人、新东方集团(3期)、联华股份、森禾种业、和记黄埔(2期)、福顺集团(2期)、海鹏集团、伊利集团、好利来、江苏盐业、国瑞信安、周大福集团、江西中烟、盼盼集团、思凯乐户外、七匹狼;

多元化产业:鲁商集团、华润集团、内蒙古大兴集团、世纪集团、佳乐集团。



王悦宇老师主讲沙盘课程

《全面运营管理沙盘模拟》

《战略管理与经营决策沙盘模拟》   

《战略管理》沙盘课程

《领导力管理沙盘模拟》

《赢在执行》沙盘课程

《团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与管理》沙盘课程                    

《360°营销管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务管理》沙盘课程

《非财务人员财务管理》沙盘模拟

《团队复盘行动学习》

团队沟通、沙盘课程辅导以及效果转换落地等等。


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课程介绍


《360°营销管理沙盘模拟练课程


【培训背景】为什么要学习本课程

作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色,然而,在被公司寄予厚望的各个公司营销系统,常常碰到下属问题:

公司上下都知道营销很关键,但是企业里真正懂营销的人不多;

销售人员总认为只要产品卖出去就万事大吉,付款是迟早的事,干嘛这么着急催款,影响了客户关系;

销售人员对销售新产品不积极,老觉得难度大,好处不多;

看到竞争对手降价或促销,销售人员也要求公司降价和促销,以缓解他们的短期压力;

客户服务部门经常抱怨公司服务流程和服务规格要求过高,他们不知道服务是公司竞争力的一个体现;

技术部经常和市场部掐架,技术部推出一个全新产品,市场部老说没有足够的需求


【课程收益】通过本课程您将学习到
全面掌握公司经营的各个方面,包括:市场营销战略、客户细分战略、市场营销的运营管理、人力资源管理、公司财务管理等;

学会用战略的视角整体化地看待营销活动,提升市场营销策略的执行力;

学会市场细分、区域市场定位、营销策略规划、资源分配、市场策划和实施等;

完成思维模式从“销售导向”向“顾客导向”的转变,通过对客户和细分市场的关注实现差异化的产品和服务定位,建立动态的竞争性营销管理观念;

学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性和边际回报。

掌握公司运营中,市场、客户、员工、财务等多方面因素的相互关联作用; 

从对销量负责,转变成对市场负责,注重客户价值; 

从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要; 

学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性; 

学会在市场中如何立足于品牌优势; 

学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析。


【培训对象】

负责企业管理的中高层管理者、营销经理、销售骨干    

二级公司的经营管理者、办事处主任等    

各区域分销商、代理商 


授课形式
营销模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)


【培训课时】

2天,6小时/天


【模拟场景】
本课程逼真的在一个以市场为导向,客户***的模拟环境中运作,在市场中共有5-6家实力相当的竞争公司,如何在未来市场发展中,获得更大的市场份额,追逐卓越利润,在竞争中脱颖而出,是每个公司面临的挑战!

市场中共分为四类客户:价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向,在选择供应商的过程中,每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序,从而构成诸多的细分市场。

每家公司需要模拟公司经营的各种决策:我的目标客户是谁,我要占领什么样的市场,我要提供什么样的产品和服务,我需要建立什么样的品牌形象,我要如何定价,我要如何宣传自己,需要投入多少市场费用,如何有效分配公司现有资源和费用,销售、客服人员如何招聘和管理,如何去抢竞争对手的客户,如何保护我的老客户不会流失,我如何才能保证利润,实现逐年盈利…

学员们需要不断尝试、调整新的营销思路和企业运营方式,在市场博弈中体会,营销是个需要精心设计的过程,只有合理匹配资源,明确客户与市场定位,保持执行和定位的一致性,再加上及时根据市场的变化调整自己的策略,才能够利益***化。

课程中,实践和理论并重,学员不仅掌握一个公司经营的全貌,对于如何做出产品区隔,如何分析竞争对手,如何选择产品独特卖点,如何做好产品定位、产品策略、定价策略,如何决定广告投放和定单的匹配度,如何发展、销售人员的合理配置,制定每年的年度经营计划,结合相应的计划制定工具,帮助学员顺利应对实际工作的需求。


【授课方式】

它采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。

在本培训课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响,利润的来源,并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

各模拟角色如下:

总经理: -公司定位 -公司盈利能力 -企业资产回报率 -企业整体经营策略

营销经理: -市场开拓方案 -客户细分策略 -客户忠诚度管理 -销售策略

财务经理: -贷款、成本管理 -现金测算与帐务管理 -公司费用开支管理 -应收帐款管理

运营经理: -运营流程的设计和改造 -投资回报分析 -利润率和周转率的协调 -公司运营管理

人力资源经理: -人员招聘计划 -人员上岗与培训管理 -人员成本控制 -人员考核与辞退

市场信息经理: -市场信息收集 -竞争对手信息监控  -提供相应的竞争策略 -客户信息反馈


【课程大纲】


·经营管理方面

企业所处行业结构和竞争态势分析

企业内外部环境关键要素分析及工具运用

企业管理方法及竞争战略的选择

企业全面管理能力与执行力


·专业能力方面

一、营销环境扫描

宏观环境分析

主要宏观环境的辨认和反映

二、购买行为分析

消费者购买行为模式

影响消费者购买行为的主要因素

组织购买行为

组织购买的特点

三、竞争者分析

识别公司主要竞争者

分析竞争者

谋求顾客导向和竞争导向的平衡

四、辨认市场细分和选择目标市场

市场细分的层次和模式

市场目标化

五、分析客户喜好

销售策略可行度

服务意识提升

广告投放合理性

六、产品特点与市场定位

如何实现差别化

开发企业定位战略

产品周期的营销战略

七、设计定价策略与方案

产品定价方法

价格修订

如何应对价格战

八、整合营销

营销职能的演变

内部营销与外部营销

现代服务利润链


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

王悦宇老师介绍


培训讲师:王悦宇老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 战略规划 ★ 领导技能 ★ 执行力团队建设 ★ 非财管理 ★ 劳动关系管理

实战派沙盘培训师,沙盘研究专家,赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展有着突出贡献。

北京市青商会委员、北京市台盟盟员、朝阳区青年联合会委员,捅有丰富的社会实践经验。国内外上百家知名公司特约讲师。

授课风格:激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。

教学感言:最欣慰的事情莫过于学员能够把知识学以致用、拓宽视角、茅塞顿开;帮助企业提升核心竞争力是我一直追求的目标。


王悦宇老师主讲沙盘课程

《全面运营管理沙盘模拟》

《战略管理与经营决策沙盘模拟》   

《战略管理》沙盘课程

《领导力管理沙盘模拟》

《赢在执行》沙盘课程

《团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与管理》沙盘课程                    

《360°营销管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务管理》沙盘课程

《非财务人员财务管理》沙盘模拟

《团队复盘行动学习》

团队沟通、沙盘课程辅导以及效果转换落地等等。


王悦宇老师讲师简介

清华大学工商管理研修班特约讲师
北京大学继续教育学院特约讲师
中山大学继续教育学院特聘讲师
上海交大管理学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师

王悦宇老师工作经验

就职于爱立信中国有限公司十二年,曾任中国区技术部总经理;拥有丰富的企业实战管理经验,专注沙盘授课时间八年,具有丰富的沙盘教学和沙盘课程研发经验;十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。

王悦宇老师服务客户

大学院校:北京大学(23期)、清华大学(21期)、政府管理学院、中欧商学院、长江商学院、北京经管院、中国人民大学、中山大学(36期)、北京对外经贸大学、北京首都经贸大学、上海交通大学、中山大学、澳门城市大学、亚洲城市大学等等EMBA、MBA、经理班、***研修班等几十所******院校。

政府组织 :中组部、西城区国资委、中国企业家协会、深圳国资委、宁波社保局;

航空航天:空客集团(8期)、航天三院、中国航天、中航工业集团、白云机场(3期)、大新华航空、广东机场集团、西部机场集团、首都航空、中航工业黎明发动机、中国国航;

IT科技:IBM集团、爱立信、宏图三胞、启明软件、京东商城、神州数码、康拓普、曙光集团、超图软件、畅唐科技、三星集团、爱普生集团、亮创集团、中国电子科技集团43所、上海贝尔集团、新媒农信、新媒传信;

水利电力:威立雅水务、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、国电集团、***电网(5期)、中电国际、静海供电(3期)、山西电力、河北电力、许继集团(2期)、广东水务集团;

通信行业:中国联通、中国移动、沃达丰集团、梅州移动(3期)、乐山移动、广东移动(4期)、京信通信、海南电信、南宁电信、;

石油能源:中石化、中石油、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化(3期)、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化、金钼股份(2期);

金融保险:华夏银行、汇丰银行、人民银行、中国银行、建设银行、工商银行总行(3期)、湛江银行、中国农业银行(3期)、深圳生命人寿(2期)、泰康人寿、厦门邮政、山西国投、河北工商银行、邮蓄银行长沙分行、顺德农商银行;

钢铁:首钢集团、华菱钢铁、攀钢集团(2期)、精工钢构集团、宝钢集团;

电器:长虹电器、美的集团(15期)、美的厨卫、美芝空调、创维总部(10期)、松下电器、小天鹅、博西家电、美的空调;

医药制药:诺华制药、白药集团、国药集团(3期)、先声药业、华润集团、武汉生物制品、双鹤药业;

房地产建筑:珠江地产、中豪控股、世纪城集团、越秀集团、开元地产、置信集团(2期)、宝能地产、成中集团、中建八局;

机械制造:日立电梯(7期)、沈鼓集团、中国纸业、全友家私、日本精工NSK、美的洗衣机(4期)、管道人机械、三一重工(10期);

汽车行业:江铃汽车、吉利汽车(2期)、宝马中国、大众汽车、山西大运汽车、一汽锡柴、东风汽车、湖北大运汽车;

服务行业:宝供物流、中信物流、港中旅集团(3期)、义乌小商品城集团、东易日盛(2期)、合诚工程、银泰百货、中际育才、中欧国际经理人、新东方集团(3期)、联华股份、森禾种业、和记黄埔(2期)、福顺集团(2期)、海鹏集团、伊利集团、好利来、江苏盐业、国瑞信安、周大福集团、江西中烟、盼盼集团、思凯乐户外、七匹狼;

多元化产业:鲁商集团、华润集团、内蒙古大兴集团、世纪集团、佳乐集团。


主讲沙盘课程


王悦宇老师主讲沙盘课程

《全面运营管理沙盘模拟》

《战略管理与经营决策沙盘模拟》   

《战略管理》沙盘课程

《领导力管理沙盘模拟》

《赢在执行》沙盘课程

《团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与管理》沙盘课程                    

《360°营销管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务管理》沙盘课程

《非财务人员财务管理》沙盘模拟

《团队复盘行动学习》

团队沟通、沙盘课程辅导以及效果转换落地等等。


王悦宇《360°营销管理沙盘模拟》
本课程逼真的在一个以市场为导向,客户***的模拟环境中运作,在市场中共有5-6家实力相当的竞争公司,如何在未来市场发展中,获得更大的市场份额,追逐卓越利润,在竞争中脱颖而出,是每个公司面临的挑战!市场中共分为四类客户:价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向,在选择供应商的过程中,每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序,从而构成诸多的细分市场。全面掌握公司经营的各个方面,包括:市场营销战略、客户细分战略、市场营销的运营管理、人力资源管理、公司财务管理等;学会用战略视角整体化地看待营销活动,提升市场营销策略。
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