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韩梓一《职场成功秘诀之有效沟通》

管理技能培训 员工职业化培训

企业在发展过程中发现企业战略在实施过程中会出现很多问题,甚至执行遇到了瓶颈。有效沟通课程是对企业员工横向、纵向沟通能力的检阅,课程不但整合了经理人在横向沟通上易犯的“沟通陷阱”,采用分组竞赛的方式讨论实战案例,力求带领大家将管理的问题现状与隐患解决到位,不仅可以有效地消除沟通盲点,解决问题,更重要的是能未雨绸缪,防止问题的产生和阻止问题的恶化。

价 格 2.3万

韩梓一《职场成功秘诀之有效沟通》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 46000元/2天 24000元/1天

培训对象

企业各层级员工 企业内训咨询电话:010-64893190

培训收益

掌握沟通的要素和原则、挖掘沟通中的常见问题,打开沟通通路,提高沟通效果

产品规格 请选择

课程介绍 韩梓一老师介绍 主讲课程


《职场成功秘诀之有效沟通》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

现代企业,不缺少战略,不缺少人才。可是很多企业在发展过程中发现企业战略在实施过程中会出现很多问题,甚至执行遇到了瓶颈。而职场人士也比较头疼,“为什么我和别人交流会那么难,他们怎么听不懂我说的话呢”。有效沟通课程是对企业员工横向、纵向沟通能力的检阅,课程不但整合了经理人在横向沟通上易犯的“沟通陷阱”,采用分组竞赛的方式讨论实战案例,力求带领大家将管理的问题现状与隐患解决到位,不仅可以有效地消除沟通盲点,解决问题,更重要的是能未雨绸缪,防止问题的产生和阻止问题的恶化。本课程案例专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计,让企业的管理人员深刻体会沟通问题的解决之道,从而提升企业运作效率,增进企业的凝聚力。


【课程收益】通过本课程您将学习到

 掌握沟通的原理和目的、提升管理人员的沟通技能;

掌握沟通的要素和原则、挖掘沟通中的常见问题,打开沟通通路,提高沟通效果;

 掌握沟通中障碍排解的方法,减少冲突,增强部门间、层级间的沟通与协调;

了解成功企业沟通体系搭建模式掌握跨部门沟通的解决方法;


【培训对象】

企业各层级员工


【培训课时】
2天,6小时/天


【授课方式】

课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question


【课程大纲】


***单元 高效沟通概述

 决定业绩的三方面:态度、知识、技巧

 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一


1. 人为什么要沟通?


• 视频:推车

 案例分享:浓雾中的灯塔

 沟通的定义


2. 沟通的意义


3. 沟通不良的后果


 案例分享

 沟通的目的

 沟通的种类

 沟通的方式

 沟通的过程


4. 沟通的基本原则


 正确的表达

 案例分享

 适当的表达

 案例分享

 清晰的表达

 案例分享

 礼貌的表达

 案例分享


第二单元 有效沟通的肢体语言

  何为肢体语言?


1、肢体语言的重要性


 肢体语言-55%

 如何说的-38%

 你在说什么-7%


1. 运用肢体语言表达的好处


 丰富内容,强化效果

 给人留下深刻印象

 突出重点,增强理解度

 创造共鸣

 案例分享:奥巴马与希拉里


2. 肢体语言的范畴


 站立姿势

 手势、身体动作

 语气、语调

 练习:诗句

 面部表情

 空间距离


3. 世界各国肢体语言的注意事项


 美国

 菲利宾

 非洲


4. 有效沟通的五种态度


 强迫性态度

 回避性态度


5. 沟通视窗的运用技巧


 公开区

 盲区

 隐藏区

 未知区

 自检:你在哪个区的占比较大?你将如何改进


第三单元:高效沟通的基本步骤


1. 事前准备


2. 确认需求


 有效提问的类型

 练习

 倾听的艺术

 案例分享

 倾听的原则

 有效的倾听

 测试:你的倾听能力如何?

 案例分享

 倾听的技巧

 案例分享


3. 阐述观点


 阐述计划

 描述细节

 信息转化(FAB原则)


4. 处理异议


 忽视法

 转化法


5. 达成协议


 感谢

 赞美

 庆祝


6. 共同实施


 积极合作的态度

 按既定方针处理

 发现变化及时沟通


第四单元:沟通中的兵法


1. 沟通的四种致命伤


 听而不问

 先说再听

 鸡同鸭讲

 一心二用


2. 认清目标与底线

 案例分享


3. 帮助对方脱下铠甲

 案例分享


4. 沟通中怎样成为说话的高手


 说话的时机-成事不说,遂事不谏,既往不咎

 不同事情,不同说法

 案例分享

 试探性的说话:放话出去

 案例分享


第五单元:职场沟通技巧


1. 办公室沟通四“陷阱”


 不要跟在别人身后人云亦云

 讨论

 案例分享:听话的主管

 办公室里有话好好说

 案例分享:善于辩论的经理

 不要在办公室里炫耀自己

 案例分享:“我家的钱几代人用不完”

 办公室是工作的地方

 离职前的烦恼


2. 办公室言谈八种败局


 表达不清

 未加糖衣

 案例分享


3. 道歉的艺术


 可用其它方式代替

 切记道歉并非耻辱

 案例分享


4. 国际隐私“八不问”


 案例分享

 收入支出

 年龄大小

 恋爱婚姻


5. 与上司的沟通技巧


 多献可,少加否

 讨论:你是如果做的?

 多“桌下”,少“桌面”

 多“引水”,少“开渠”


6. 忠言“顺耳”有高招


 案例分享

 真诚

 适度

 理解对方


7、“酒”杯倘斟满


 从欢同乐,切忌私语

 瞄准宾主,把握大局

 语言得当,诙谐


8、六步俘获初识者


 抓住时机

 积极热情

 听话听音


9、说服六种妙法


 调节气氛,以退为进

 案例分享

 争取同情,以弱克强

 案例分享

 善意威胁,以刚制刚


10、可怕的“习惯用语”


 选择积极的用词与方式

 善用“我”代替“你”

 在客户面有维护企业形象


11、“我”怎么又卡壳了


 参与意识不强烈

 交谈话题不理想

 不了解展开方法


12、“安慰”中的八个原则


 聆听

 停顿


第六单元:跨部门的有效沟通

  什么是跨部门沟通?

 讨论:跨部门合作的特点


1. 跨部门沟通的难点


 没有“协调人”

 岗位人员变化快


2. 跨部门沟通记忆三张图


3. 跨部门沟通的技巧


 营造良好的沟通氛围

 换个角度想一想

 用数据说话


4. 跨部门沟通与协作


 跨部门的根源问题如何解决

 从跨部门合作的关键因素入手

 从跨部门沟通中的常见词进行改进

 跨部门沟通问题如何解决

 案例分享:知名企业如何解决跨部门沟通的


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:韩梓一老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
 ★ 领导艺术★ 团队建设 ★ 目标管理 ★ 情商修炼 ★ 高效沟通 ★ 职业化素养  ★ 服务营销 ★ 银行现场管理  ★ 银行现场营销 ★ 商务礼仪

职业素养与服务营销训练导师、银行现场管理与服务营销,商务礼仪、银行驻点辅导与现场管理营销***顾问、中国邮政储蓄银行和中国移动特约培训师、中国人力资源开发研究会特聘讲师、美国培训认证协会(ACTTP)企业***培训师、职业经理研究中心资质评价项目特约培训师、中国人民大学、北京交通大学、对外经贸大学MBA班特聘讲师。曾任职于哈尔滨邮政储蓄银行、北京鑫方盛集团、宝龙集团大区高管,曾任多家企业常年顾问,长期致力于职业素养、职业技能、服务营销、客户服务、团队管理、银行驻点辅导的研究,有着非常独到的见解。培训课程深受学员的欢迎和喜爱,也得到各家企业的高度认可。

丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。
实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导”学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

出色的语言表达能力,生动、活跃、充满激情、超强互动,案例教学,语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应。拥有10多年的企业实战管理经验,先后为数百家企业进行企业培训授课和管理咨询,得到企业员工的高度认可。在MTP、高绩效团队、沟通、服务与营销、职业化素养等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。韩老师的课程被大家誉为“具有实效性的课程”。

韩梓一老师主讲课程

通用管理课程

《领导艺术提升与自自我修炼》

《高效团队建设与管理》

《绩效目标与计划管理》

 《情商修炼与高效沟通》

《时间与计划管理》

《TTT-讲师的理性思考与感性表达》

《中层管理者角色认知》

《高效识人-有效招聘与面试》

《非人力资源经理人力资源管理的五项修炼》

《会议组织策划与管理》

《职场成功秘诀之有效沟通》

《公文写作》


职业化素养课程

《新员工职业化塑造与职业素养提升培训》

《职业形象塑造与商务礼仪》

《员工职业化塑造6堂必修课》

《赢在职场开门红》


专业力-银行模块课程

《赢在大堂经理》

《大堂经理现场管理与主动营销》

《大堂经理营销服务提升》

《专业柜员服务营销提升》

《银行客户经理服务营销技巧》

《银行网点现场管理培训》

《银行客户服务与投诉处理》

《银行服务规范与营销技巧提升》

《社区银行营销技能提升》

《***金融商务礼仪》

《专业柜员服务营销提升》

《新经济时代农信社转型时期员工观念转变与营销技巧提升》

《互联网时代社区银行服务与营销提升》


专业力-其它模块课程

《优质客户服务提升》

《客户服务与投诉处理》

《商务礼仪与接待服务》

《优质服务礼仪》

《存量客户开发与维护》

 

韩梓一老师授课风格

1、丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。

2、实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导”学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

3、出色的语言表达能力,生动、活跃、充满激情、超强互动,案例教学,语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应用。


客户反馈

韩老师的整个课程现场互动性非常强,案例恰当而丰富,语言幽默,讲课内容非常实用并且实战性很强,。 ——北京大学MBA班某企业总经理孙总

韩老师的课程风趣、幽默,而且开放式教学,她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容,让学员受益匪浅。课程互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能,突破瓶颈,改变管理的思想,提升企业的效率!——上海交大培训中心 刘主任

韩老师的课程可操作性非常强,在潜移默化中将经验和方法传授的很到位。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。—中国石油人力资源部徐经理 

韩老师的课分析透彻、通俗易懂,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法很实用,给我一种茅塞顿开感觉。——***电网培训部郭经理

几年来我们每年都做客户经理培训,而韩老师这一次课程我们觉得非常好。——招商银行太原分行 王经理


韩梓一老师曾经服务客户

金融行业:中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行、邮政储蓄银行、光大银行、华夏银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、德州银行、北京农商行、天津农商行、四川广元农村信用合作社、石家庄农村信用合作社、内蒙农村信用合作社、长沙农村信用合作社、中国人寿、阳光保险、光大永明人寿保险、太平洋保险、中信证券、国泰君安证券、招商证券、广发证券、齐鲁证券、银河证券、海通证券、上海申彤集团

通信IT/电力行业:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信、长城宽带、网易、京东商城、顺风速运、中国华电、南方电网、大唐托电

能源/航空行业:中国石油、中国石化、中国海油、中国水泥协会、中储集团、中国煤炭科工集团、南方航空、东方航空、中航信、中地海外汉盛

烟草行业:郴州烟草、石家庄烟草、长春烟草、泉州烟草、武汉烟草、太原烟草

酒店行业:海航酒店集团、北京开元名都大酒店、浙江温岭国际大酒店、南京状元楼大酒店、北京香格里拉酒店、哈尔滨万达索菲特酒店、杭州凯悦酒店

其它行业:中国南车、中国航天207研究所、中国航天技术研究院、中国拍卖协会、中国轻工业进出口总公司、中国建筑研究院、华润集团、长春一汽、北京***、北京现代、北京住总集团、北京首农、贵州茅台、合肥蜀山开发区、红星美凯龙、南京金陵国际家居、嘉丰木业、北京茗视光眼科医院、盾安机电、锦湖轮胎、北京市均豪物业、辉瑞制药、双鹤药业、吉林天泰药业、石家庄制药、吉林修正药业。


韩梓一老师主讲课程


通用管理课程

《领导艺术提升与自自我修炼》

《高效团队建设与管理》

《绩效目标与计划管理》

 《情商修炼与高效沟通》

《时间与计划管理》

《TTT-讲师的理性思考与感性表达》

《中层管理者角色认知》

《高效识人-有效招聘与面试》

《非人力资源经理人力资源管理的五项修炼》

《会议组织策划与管理》

《职场成功秘诀之有效沟通》

《公文写作》


职业化素养课程

《新员工职业化塑造与职业素养提升培训》

《职业形象塑造与商务礼仪》

《员工职业化塑造6堂必修课》

《赢在职场开门红》


专业力-银行模块课程

《赢在大堂经理》

《大堂经理现场管理与主动营销》

《大堂经理营销服务提升》

《专业柜员服务营销提升》

《银行客户经理服务营销技巧》

《银行网点现场管理培训》

《银行客户服务与投诉处理》

《银行服务规范与营销技巧提升》

《社区银行营销技能提升》

《***金融商务礼仪》

《专业柜员服务营销提升》

《新经济时代农信社转型时期员工观念转变与营销技巧提升》

《互联网时代社区银行服务与营销提升》


专业力-其它模块课程

《优质客户服务提升》

《客户服务与投诉处理》

《商务礼仪与接待服务》

《优质服务礼仪》

《存量客户开发与维护》


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课程介绍


《职场成功秘诀之有效沟通》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

现代企业,不缺少战略,不缺少人才。可是很多企业在发展过程中发现企业战略在实施过程中会出现很多问题,甚至执行遇到了瓶颈。而职场人士也比较头疼,“为什么我和别人交流会那么难,他们怎么听不懂我说的话呢”。有效沟通课程是对企业员工横向、纵向沟通能力的检阅,课程不但整合了经理人在横向沟通上易犯的“沟通陷阱”,采用分组竞赛的方式讨论实战案例,力求带领大家将管理的问题现状与隐患解决到位,不仅可以有效地消除沟通盲点,解决问题,更重要的是能未雨绸缪,防止问题的产生和阻止问题的恶化。本课程案例专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计,让企业的管理人员深刻体会沟通问题的解决之道,从而提升企业运作效率,增进企业的凝聚力。


【课程收益】通过本课程您将学习到

 掌握沟通的原理和目的、提升管理人员的沟通技能;

掌握沟通的要素和原则、挖掘沟通中的常见问题,打开沟通通路,提高沟通效果;

 掌握沟通中障碍排解的方法,减少冲突,增强部门间、层级间的沟通与协调;

了解成功企业沟通体系搭建模式掌握跨部门沟通的解决方法;


【培训对象】

企业各层级员工


【培训课时】
2天,6小时/天


【授课方式】

课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question


【课程大纲】


***单元 高效沟通概述

 决定业绩的三方面:态度、知识、技巧

 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一


1. 人为什么要沟通?


• 视频:推车

 案例分享:浓雾中的灯塔

 沟通的定义


2. 沟通的意义


3. 沟通不良的后果


 案例分享

 沟通的目的

 沟通的种类

 沟通的方式

 沟通的过程


4. 沟通的基本原则


 正确的表达

 案例分享

 适当的表达

 案例分享

 清晰的表达

 案例分享

 礼貌的表达

 案例分享


第二单元 有效沟通的肢体语言

  何为肢体语言?


1、肢体语言的重要性


 肢体语言-55%

 如何说的-38%

 你在说什么-7%


1. 运用肢体语言表达的好处


 丰富内容,强化效果

 给人留下深刻印象

 突出重点,增强理解度

 创造共鸣

 案例分享:奥巴马与希拉里


2. 肢体语言的范畴


 站立姿势

 手势、身体动作

 语气、语调

 练习:诗句

 面部表情

 空间距离


3. 世界各国肢体语言的注意事项


 美国

 菲利宾

 非洲


4. 有效沟通的五种态度


 强迫性态度

 回避性态度


5. 沟通视窗的运用技巧


 公开区

 盲区

 隐藏区

 未知区

 自检:你在哪个区的占比较大?你将如何改进


第三单元:高效沟通的基本步骤


1. 事前准备


2. 确认需求


 有效提问的类型

 练习

 倾听的艺术

 案例分享

 倾听的原则

 有效的倾听

 测试:你的倾听能力如何?

 案例分享

 倾听的技巧

 案例分享


3. 阐述观点


 阐述计划

 描述细节

 信息转化(FAB原则)


4. 处理异议


 忽视法

 转化法


5. 达成协议


 感谢

 赞美

 庆祝


6. 共同实施


 积极合作的态度

 按既定方针处理

 发现变化及时沟通


第四单元:沟通中的兵法


1. 沟通的四种致命伤


 听而不问

 先说再听

 鸡同鸭讲

 一心二用


2. 认清目标与底线

 案例分享


3. 帮助对方脱下铠甲

 案例分享


4. 沟通中怎样成为说话的高手


 说话的时机-成事不说,遂事不谏,既往不咎

 不同事情,不同说法

 案例分享

 试探性的说话:放话出去

 案例分享


第五单元:职场沟通技巧


1. 办公室沟通四“陷阱”


 不要跟在别人身后人云亦云

 讨论

 案例分享:听话的主管

 办公室里有话好好说

 案例分享:善于辩论的经理

 不要在办公室里炫耀自己

 案例分享:“我家的钱几代人用不完”

 办公室是工作的地方

 离职前的烦恼


2. 办公室言谈八种败局


 表达不清

 未加糖衣

 案例分享


3. 道歉的艺术


 可用其它方式代替

 切记道歉并非耻辱

 案例分享


4. 国际隐私“八不问”


 案例分享

 收入支出

 年龄大小

 恋爱婚姻


5. 与上司的沟通技巧


 多献可,少加否

 讨论:你是如果做的?

 多“桌下”,少“桌面”

 多“引水”,少“开渠”


6. 忠言“顺耳”有高招


 案例分享

 真诚

 适度

 理解对方


7、“酒”杯倘斟满


 从欢同乐,切忌私语

 瞄准宾主,把握大局

 语言得当,诙谐


8、六步俘获初识者


 抓住时机

 积极热情

 听话听音


9、说服六种妙法


 调节气氛,以退为进

 案例分享

 争取同情,以弱克强

 案例分享

 善意威胁,以刚制刚


10、可怕的“习惯用语”


 选择积极的用词与方式

 善用“我”代替“你”

 在客户面有维护企业形象


11、“我”怎么又卡壳了


 参与意识不强烈

 交谈话题不理想

 不了解展开方法


12、“安慰”中的八个原则


 聆听

 停顿


第六单元:跨部门的有效沟通

  什么是跨部门沟通?

 讨论:跨部门合作的特点


1. 跨部门沟通的难点


 没有“协调人”

 岗位人员变化快


2. 跨部门沟通记忆三张图


3. 跨部门沟通的技巧


 营造良好的沟通氛围

 换个角度想一想

 用数据说话


4. 跨部门沟通与协作


 跨部门的根源问题如何解决

 从跨部门合作的关键因素入手

 从跨部门沟通中的常见词进行改进

 跨部门沟通问题如何解决

 案例分享:知名企业如何解决跨部门沟通的


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

韩梓一老师介绍


培训讲师:韩梓一老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
 ★ 领导艺术★ 团队建设 ★ 目标管理 ★ 情商修炼 ★ 高效沟通 ★ 职业化素养  ★ 服务营销 ★ 银行现场管理  ★ 银行现场营销 ★ 商务礼仪

职业素养与服务营销训练导师、银行现场管理与服务营销,商务礼仪、银行驻点辅导与现场管理营销***顾问、中国邮政储蓄银行和中国移动特约培训师、中国人力资源开发研究会特聘讲师、美国培训认证协会(ACTTP)企业***培训师、职业经理研究中心资质评价项目特约培训师、中国人民大学、北京交通大学、对外经贸大学MBA班特聘讲师。曾任职于哈尔滨邮政储蓄银行、北京鑫方盛集团、宝龙集团大区高管,曾任多家企业常年顾问,长期致力于职业素养、职业技能、服务营销、客户服务、团队管理、银行驻点辅导的研究,有着非常独到的见解。培训课程深受学员的欢迎和喜爱,也得到各家企业的高度认可。

丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。
实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导”学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

出色的语言表达能力,生动、活跃、充满激情、超强互动,案例教学,语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应。拥有10多年的企业实战管理经验,先后为数百家企业进行企业培训授课和管理咨询,得到企业员工的高度认可。在MTP、高绩效团队、沟通、服务与营销、职业化素养等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。韩老师的课程被大家誉为“具有实效性的课程”。

韩梓一老师主讲课程

通用管理课程

《领导艺术提升与自自我修炼》

《高效团队建设与管理》

《绩效目标与计划管理》

 《情商修炼与高效沟通》

《时间与计划管理》

《TTT-讲师的理性思考与感性表达》

《中层管理者角色认知》

《高效识人-有效招聘与面试》

《非人力资源经理人力资源管理的五项修炼》

《会议组织策划与管理》

《职场成功秘诀之有效沟通》

《公文写作》


职业化素养课程

《新员工职业化塑造与职业素养提升培训》

《职业形象塑造与商务礼仪》

《员工职业化塑造6堂必修课》

《赢在职场开门红》


专业力-银行模块课程

《赢在大堂经理》

《大堂经理现场管理与主动营销》

《大堂经理营销服务提升》

《专业柜员服务营销提升》

《银行客户经理服务营销技巧》

《银行网点现场管理培训》

《银行客户服务与投诉处理》

《银行服务规范与营销技巧提升》

《社区银行营销技能提升》

《***金融商务礼仪》

《专业柜员服务营销提升》

《新经济时代农信社转型时期员工观念转变与营销技巧提升》

《互联网时代社区银行服务与营销提升》


专业力-其它模块课程

《优质客户服务提升》

《客户服务与投诉处理》

《商务礼仪与接待服务》

《优质服务礼仪》

《存量客户开发与维护》

 

韩梓一老师授课风格

1、丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。

2、实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导”学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

3、出色的语言表达能力,生动、活跃、充满激情、超强互动,案例教学,语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应用。


客户反馈

韩老师的整个课程现场互动性非常强,案例恰当而丰富,语言幽默,讲课内容非常实用并且实战性很强,。 ——北京大学MBA班某企业总经理孙总

韩老师的课程风趣、幽默,而且开放式教学,她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容,让学员受益匪浅。课程互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能,突破瓶颈,改变管理的思想,提升企业的效率!——上海交大培训中心 刘主任

韩老师的课程可操作性非常强,在潜移默化中将经验和方法传授的很到位。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。—中国石油人力资源部徐经理 

韩老师的课分析透彻、通俗易懂,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法很实用,给我一种茅塞顿开感觉。——***电网培训部郭经理

几年来我们每年都做客户经理培训,而韩老师这一次课程我们觉得非常好。——招商银行太原分行 王经理


韩梓一老师曾经服务客户

金融行业:中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行、邮政储蓄银行、光大银行、华夏银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、德州银行、北京农商行、天津农商行、四川广元农村信用合作社、石家庄农村信用合作社、内蒙农村信用合作社、长沙农村信用合作社、中国人寿、阳光保险、光大永明人寿保险、太平洋保险、中信证券、国泰君安证券、招商证券、广发证券、齐鲁证券、银河证券、海通证券、上海申彤集团

通信IT/电力行业:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信、长城宽带、网易、京东商城、顺风速运、中国华电、南方电网、大唐托电

能源/航空行业:中国石油、中国石化、中国海油、中国水泥协会、中储集团、中国煤炭科工集团、南方航空、东方航空、中航信、中地海外汉盛

烟草行业:郴州烟草、石家庄烟草、长春烟草、泉州烟草、武汉烟草、太原烟草

酒店行业:海航酒店集团、北京开元名都大酒店、浙江温岭国际大酒店、南京状元楼大酒店、北京香格里拉酒店、哈尔滨万达索菲特酒店、杭州凯悦酒店

其它行业:中国南车、中国航天207研究所、中国航天技术研究院、中国拍卖协会、中国轻工业进出口总公司、中国建筑研究院、华润集团、长春一汽、北京***、北京现代、北京住总集团、北京首农、贵州茅台、合肥蜀山开发区、红星美凯龙、南京金陵国际家居、嘉丰木业、北京茗视光眼科医院、盾安机电、锦湖轮胎、北京市均豪物业、辉瑞制药、双鹤药业、吉林天泰药业、石家庄制药、吉林修正药业。

主讲课程


韩梓一老师主讲课程


通用管理课程

《领导艺术提升与自自我修炼》

《高效团队建设与管理》

《绩效目标与计划管理》

 《情商修炼与高效沟通》

《时间与计划管理》

《TTT-讲师的理性思考与感性表达》

《中层管理者角色认知》

《高效识人-有效招聘与面试》

《非人力资源经理人力资源管理的五项修炼》

《会议组织策划与管理》

《职场成功秘诀之有效沟通》

《公文写作》


职业化素养课程

《新员工职业化塑造与职业素养提升培训》

《职业形象塑造与商务礼仪》

《员工职业化塑造6堂必修课》

《赢在职场开门红》


专业力-银行模块课程

《赢在大堂经理》

《大堂经理现场管理与主动营销》

《大堂经理营销服务提升》

《专业柜员服务营销提升》

《银行客户经理服务营销技巧》

《银行网点现场管理培训》

《银行客户服务与投诉处理》

《银行服务规范与营销技巧提升》

《社区银行营销技能提升》

《***金融商务礼仪》

《专业柜员服务营销提升》

《新经济时代农信社转型时期员工观念转变与营销技巧提升》

《互联网时代社区银行服务与营销提升》


专业力-其它模块课程

《优质客户服务提升》

《客户服务与投诉处理》

《商务礼仪与接待服务》

《优质服务礼仪》

《存量客户开发与维护》


韩梓一《职场成功秘诀之有效沟通》
企业在发展过程中发现企业战略在实施过程中会出现很多问题,甚至执行遇到了瓶颈。有效沟通课程是对企业员工横向、纵向沟通能力的检阅,课程不但整合了经理人在横向沟通上易犯的“沟通陷阱”,采用分组竞赛的方式讨论实战案例,力求带领大家将管理的问题现状与隐患解决到位,不仅可以有效地消除沟通盲点,解决问题,更重要的是能未雨绸缪,防止问题的产生和阻止问题的恶化。
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