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张永杰《产品经理的五项修炼 》

项目管理培训


施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”,真正意义的产品经理,我们把其定位成:从产品创意的产生

价 格 2.3万

张永杰《产品经理的五项修炼 》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 48000元/2天

培训对象

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等 企业内训咨询电话:010-64893190

培训收益

通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案 、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价等

产品规格 请选择

课程介绍 张永杰老师介绍 主讲课程


《产品经理的五项修炼》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”,真正意义的产品经理,我们把其定位成:从产品创意的产生,到组织团队开发出来,直至产品上市后的生命周期管理阶段终止(终止生产、终止销售&终止售后服务)。按此方式定义的话,很多企业通常有如下困惑:

1、产品经理如何定位?究竟定位在市场还是研发?

2、产品经理和项目经理如何分工,区别何在?

3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行?

4、在产品开发过程中,产品经理该承担什么样的责任?

5、新产品上市,究竟是一个特定的点?还是“组合拳”?

6、产品经理如何管理整个团队?KPI指标有哪些?

7、如何培养这么重要的“领军人物”?


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案

2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建

4、了解产品规划的输出过程

5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责

6、掌握新产品上市的组合拳打法

7、掌握产品团队的管理方法

8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径

9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践


【培训对象】

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、 产品经理的***项修炼:产品管理的全局

1. 打造全方位的产品管理体系

2. 对产品管理体系的八大建议

3. 产品管理的业界***模式


4. 做好三大分离:

1). 产品线与资源线

2). 商业决策和技术评审

3). 技术开发与产品开发


5. 案例研讨

6. 市场经理、产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?

7. 产品经理的素质模型

8. 优秀产品经理的角色定位:生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家!

9. 产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介

 

二、 产品经理的第二项修炼:产品需求管理


1. 打造全员例行化的产品需求收集制度

1). 产品需求收集的责任部门?

2). 需求收集的多种途径:原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查……

3). 需求收集表注意事项:VOC、背景信息……


2. 客户描述整理和分析

1). 真正理解客户的意图

ü 案例:听筒10米长的电话机

2). 客户描述和需求陈述

3). 客户描述à 需求陈述五原则


3. 需求群的划分

1). 业界***客户需求的八个要素介绍($APPEALS)

ü 每个要素详细定义

ü 每个要素的子要素分解

2). 如何保证需求的一致性

ü 需求冲突矩阵分析法


4. 如何区分需求优先等级(权重确定)


5. 关注内部需求

1). DFX(DFT、DFM、DFA、DFS等)

2). RAS(可靠性、可用性、可维护性)

 

三、 产品经理的第三项修炼:新产品的市场管理


1. 研讨:新产品市场管理存在的典型问题


2. 正确理解市场环境

1). 环境分析:PEST

2). 市场分析:4P、4C

3). SWOT/Q分析

4). 迈克尔·波特竞争五力模型


3. 如何进行市场细分

1). 大众市场-小众市场的转变,要求必须精耕细作

2). 做全国人民都喜爱的手机?不可能!

3). 我们公司市场细分的维度是?

4). 市场地图讲解,明确商业模式:项目型、产品型、运营型

5). 细分市场七步成诗

ü 审视细分市场的框架

ü 谁购买

ü 购买什么

ü 谁购买什么:FAB分析

ü 为什么购买

ü 明确关键的客户群

ü 验证细分市场的可行性:独特性、重要性、持久性……

ü 讲解:细分市场简介模板

ü 盈利模式:互联网行业


4. 产品组合分析

1). 波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度

2). FAN

3). 产品组合分析的业务定位

4). 安索夫矩阵

5). 产品路标规划的方法和流程

ü 路标规划是时间驱动,还是事件驱动?

ü 高层领导发起,如何成立规划PMT团队

ü 涉及到的角色和部门有哪些?

ü 产品规划4大输出

6). 演示:《产品路标规划的生成过程》

7). 演示:《产品路标规划的评审要素表》

8). 研讨:贵公司的产品规划流程


5. 产品线业务策略与业务计划

1).  产品线业务计划谁制定

2).  业务计划中包括:

ü 产品系列概述描述

ü 市场分析与市场推广策略

ü 客户服务策略

ü 生产制造策略

ü 采购策略

ü 风险分析

ü 财务分析等

 

四、 产品经理的第四项修炼:新产品的开发管理

1. 市场管理和产品开发管理的衔接方式

  *  演示:《项目任务书》

2. 业界***产品管理团队的层次

3. 咨询项目演示:结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点

4. 监控项目的方法:四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等

5. 研发项目的计划模板如何制定?

6. 咨询项目演示:计划模板同流程的关系

7. 项目计划控制中常见问题和解决办法

8. 项目的分层实施与分层监控


9. 监控计划

a) 监控点设置原则

b) 监控计划总揽图

c) 监控计划一览表


10. 项目控制手段:项目报告

a) 项目报告种类

b) 项目报告机制


11. 项目控制手段:项目例会

a) 项目例会种类

b) 例会议程和内容


12. 项目控制手段:计划变更控制

a) 变更控制流程

b) 计划滚动刷新


13. 项目控制手段:状态转移

14. 项目控制手段:业务决策评审

15. 项目控制手段:状态转移

16. 项目控制手段:业务决策评审

17. 产品规划要合理、且有节奏感

18. 项目多时,高层领导从事该做的事情

19. 质量管理:业务评审、技术评审

20. 计划监控:演示PERT图等,找关键路径

21. 时间管理抓大放小……


22. 项目管理中的报告管理:

1). 立项书如何写?

2). 商业计划书如何编制?

3). 结项报告怎么做?


23. 计划模板

24. 情景化的知识管理

25. 项目资源使用曲线

26. 人员梯队化

27. 时间的阶段分布

28. 咨询项目演示:《某企业的研发项目管理手册》

 

五、 产品经理的第五项修炼:新产品的发布管理(组合拳)


1. 新产品发布的概念及包括的支撑业务

2. 演示:结合产品开发流程图分享发布的组合拳管理:制定发布策略(计划)、进行发布准备、正式发布(拟制发布信/发布公告)、编写发布总结

3. 新产品发布的“1·5·1”策略

4. 演练:产品销售的一纸禅

5. 产品发布效果评估

6. 演示:某咨询项目的内销及外销产品发布流程

 

六、 产品经理的培养

1. 演示:某公司《产品经理工作手册》

2. 研讨:如何编写我们公司的《产品经理工作手册》

3. 常用的产品经理培养方法:岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

4. 正式的产品经理培养方法――资源池


5. 什么叫资源池

a) 建立资源池的目的

b) 资源池建立的原则

c) 资源池的运作流程

 *  产品经理的筛选

 *  产品经理的面试

 *  产品经理候选人的培养

 *  演示:《产品经理培训课程清单》

 *  候选人的释放


6. 资源池的运作机构及职责


7. 资源池工作推进的三个步骤及计划模板

a) 启动阶段

b) 发明阶段

c) 推行阶段


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:张永杰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 研发团队管理 ★ 研发项目管理 ★ 产品经理 ★ 新产品研发流程优化 ★ 研发人员绩效考核 ★ 通用项目管理


张永杰老师主讲课程:

研发团队管理:

《从技术走向管理 》

《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

《研发人员绩效考核激励》

《研发及技术人员绩效考核与激励》


研发项目管理:

《研发项目管理》

《研发项目管理工具与模板》

《市场驱动的研发项目管理工具与模板 》

《新产品研发流程优化与研发项目管理 》

《IPD集成产品开发管理》

《卓越的研发流程管理》

《市场驱动的研发项目管理 》

《研发流程优化与项目管理 》

《卓越的研发流程管理》


产品经理:

《卓越的产品管理体系》

《卓越的产品经理》

《产品经理的五项修炼 》

《产品经理管理实战训练》


通用项目管理:

《卓越的项目管理应用与实践》


张永杰老师专业经历:

西安交通大学 工学学士、管理学硕士

实战派研发管理专家

长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。


张永杰老师实战经验:

曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界***实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。

先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


曾经服务咨询项目客户:

中国电子科技集团公司第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计

广州威创日新(VTRON)的研发管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等

深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系),任项目组成员

深圳艾伯资讯研发管理咨询(RFID):主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,任项目经理

TCL集团家庭网络事业部(DVD产品)研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,参与市场需求管理及产品规划模块,主导产品开发流程设计。目前项目正在运行中

厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询:作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块

上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目:作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行

北京天碁科技有限公司(为3G手机提供芯片)研发管理咨询项目:作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块

上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块


曾经服务客户:

西瑞电器、上海艾帕、美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业等数百家企业。


张永杰老师主讲课程:

研发团队管理:

《从技术走向管理 》

《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

《研发人员绩效考核激励》

《研发及技术人员绩效考核与激励》


研发项目管理:

《研发项目管理》

《研发项目管理工具与模板》

《市场驱动的研发项目管理工具与模板 》

《新产品研发流程优化与研发项目管理 》

《IPD集成产品开发管理》

《卓越的研发流程管理》

《市场驱动的研发项目管理 》

《研发流程优化与项目管理 》

《卓越的研发流程管理》


产品经理:

《卓越的产品管理体系》

《卓越的产品经理》

《产品经理的五项修炼 》

《产品经理管理实战训练》


通用项目管理:

《卓越的项目管理应用与实践》


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课程介绍


《产品经理的五项修炼》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”,真正意义的产品经理,我们把其定位成:从产品创意的产生,到组织团队开发出来,直至产品上市后的生命周期管理阶段终止(终止生产、终止销售&终止售后服务)。按此方式定义的话,很多企业通常有如下困惑:

1、产品经理如何定位?究竟定位在市场还是研发?

2、产品经理和项目经理如何分工,区别何在?

3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行?

4、在产品开发过程中,产品经理该承担什么样的责任?

5、新产品上市,究竟是一个特定的点?还是“组合拳”?

6、产品经理如何管理整个团队?KPI指标有哪些?

7、如何培养这么重要的“领军人物”?


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案

2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建

4、了解产品规划的输出过程

5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责

6、掌握新产品上市的组合拳打法

7、掌握产品团队的管理方法

8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径

9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践


【培训对象】

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、 产品经理的***项修炼:产品管理的全局

1. 打造全方位的产品管理体系

2. 对产品管理体系的八大建议

3. 产品管理的业界***模式


4. 做好三大分离:

1). 产品线与资源线

2). 商业决策和技术评审

3). 技术开发与产品开发


5. 案例研讨

6. 市场经理、产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?

7. 产品经理的素质模型

8. 优秀产品经理的角色定位:生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家!

9. 产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介

 

二、 产品经理的第二项修炼:产品需求管理


1. 打造全员例行化的产品需求收集制度

1). 产品需求收集的责任部门?

2). 需求收集的多种途径:原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查……

3). 需求收集表注意事项:VOC、背景信息……


2. 客户描述整理和分析

1). 真正理解客户的意图

ü 案例:听筒10米长的电话机

2). 客户描述和需求陈述

3). 客户描述à 需求陈述五原则


3. 需求群的划分

1). 业界***客户需求的八个要素介绍($APPEALS)

ü 每个要素详细定义

ü 每个要素的子要素分解

2). 如何保证需求的一致性

ü 需求冲突矩阵分析法


4. 如何区分需求优先等级(权重确定)


5. 关注内部需求

1). DFX(DFT、DFM、DFA、DFS等)

2). RAS(可靠性、可用性、可维护性)

 

三、 产品经理的第三项修炼:新产品的市场管理


1. 研讨:新产品市场管理存在的典型问题


2. 正确理解市场环境

1). 环境分析:PEST

2). 市场分析:4P、4C

3). SWOT/Q分析

4). 迈克尔·波特竞争五力模型


3. 如何进行市场细分

1). 大众市场-小众市场的转变,要求必须精耕细作

2). 做全国人民都喜爱的手机?不可能!

3). 我们公司市场细分的维度是?

4). 市场地图讲解,明确商业模式:项目型、产品型、运营型

5). 细分市场七步成诗

ü 审视细分市场的框架

ü 谁购买

ü 购买什么

ü 谁购买什么:FAB分析

ü 为什么购买

ü 明确关键的客户群

ü 验证细分市场的可行性:独特性、重要性、持久性……

ü 讲解:细分市场简介模板

ü 盈利模式:互联网行业


4. 产品组合分析

1). 波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度

2). FAN

3). 产品组合分析的业务定位

4). 安索夫矩阵

5). 产品路标规划的方法和流程

ü 路标规划是时间驱动,还是事件驱动?

ü 高层领导发起,如何成立规划PMT团队

ü 涉及到的角色和部门有哪些?

ü 产品规划4大输出

6). 演示:《产品路标规划的生成过程》

7). 演示:《产品路标规划的评审要素表》

8). 研讨:贵公司的产品规划流程


5. 产品线业务策略与业务计划

1).  产品线业务计划谁制定

2).  业务计划中包括:

ü 产品系列概述描述

ü 市场分析与市场推广策略

ü 客户服务策略

ü 生产制造策略

ü 采购策略

ü 风险分析

ü 财务分析等

 

四、 产品经理的第四项修炼:新产品的开发管理

1. 市场管理和产品开发管理的衔接方式

  *  演示:《项目任务书》

2. 业界***产品管理团队的层次

3. 咨询项目演示:结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点

4. 监控项目的方法:四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等

5. 研发项目的计划模板如何制定?

6. 咨询项目演示:计划模板同流程的关系

7. 项目计划控制中常见问题和解决办法

8. 项目的分层实施与分层监控


9. 监控计划

a) 监控点设置原则

b) 监控计划总揽图

c) 监控计划一览表


10. 项目控制手段:项目报告

a) 项目报告种类

b) 项目报告机制


11. 项目控制手段:项目例会

a) 项目例会种类

b) 例会议程和内容


12. 项目控制手段:计划变更控制

a) 变更控制流程

b) 计划滚动刷新


13. 项目控制手段:状态转移

14. 项目控制手段:业务决策评审

15. 项目控制手段:状态转移

16. 项目控制手段:业务决策评审

17. 产品规划要合理、且有节奏感

18. 项目多时,高层领导从事该做的事情

19. 质量管理:业务评审、技术评审

20. 计划监控:演示PERT图等,找关键路径

21. 时间管理抓大放小……


22. 项目管理中的报告管理:

1). 立项书如何写?

2). 商业计划书如何编制?

3). 结项报告怎么做?


23. 计划模板

24. 情景化的知识管理

25. 项目资源使用曲线

26. 人员梯队化

27. 时间的阶段分布

28. 咨询项目演示:《某企业的研发项目管理手册》

 

五、 产品经理的第五项修炼:新产品的发布管理(组合拳)


1. 新产品发布的概念及包括的支撑业务

2. 演示:结合产品开发流程图分享发布的组合拳管理:制定发布策略(计划)、进行发布准备、正式发布(拟制发布信/发布公告)、编写发布总结

3. 新产品发布的“1·5·1”策略

4. 演练:产品销售的一纸禅

5. 产品发布效果评估

6. 演示:某咨询项目的内销及外销产品发布流程

 

六、 产品经理的培养

1. 演示:某公司《产品经理工作手册》

2. 研讨:如何编写我们公司的《产品经理工作手册》

3. 常用的产品经理培养方法:岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

4. 正式的产品经理培养方法――资源池


5. 什么叫资源池

a) 建立资源池的目的

b) 资源池建立的原则

c) 资源池的运作流程

 *  产品经理的筛选

 *  产品经理的面试

 *  产品经理候选人的培养

 *  演示:《产品经理培训课程清单》

 *  候选人的释放


6. 资源池的运作机构及职责


7. 资源池工作推进的三个步骤及计划模板

a) 启动阶段

b) 发明阶段

c) 推行阶段


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

张永杰老师介绍


培训讲师:张永杰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 研发团队管理 ★ 研发项目管理 ★ 产品经理 ★ 新产品研发流程优化 ★ 研发人员绩效考核 ★ 通用项目管理


张永杰老师主讲课程:

研发团队管理:

《从技术走向管理 》

《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

《研发人员绩效考核激励》

《研发及技术人员绩效考核与激励》


研发项目管理:

《研发项目管理》

《研发项目管理工具与模板》

《市场驱动的研发项目管理工具与模板 》

《新产品研发流程优化与研发项目管理 》

《IPD集成产品开发管理》

《卓越的研发流程管理》

《市场驱动的研发项目管理 》

《研发流程优化与项目管理 》

《卓越的研发流程管理》


产品经理:

《卓越的产品管理体系》

《卓越的产品经理》

《产品经理的五项修炼 》

《产品经理管理实战训练》


通用项目管理:

《卓越的项目管理应用与实践》


张永杰老师专业经历:

西安交通大学 工学学士、管理学硕士

实战派研发管理专家

长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。


张永杰老师实战经验:

曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界***实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。

先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


曾经服务咨询项目客户:

中国电子科技集团公司第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计

广州威创日新(VTRON)的研发管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等

深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系),任项目组成员

深圳艾伯资讯研发管理咨询(RFID):主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,任项目经理

TCL集团家庭网络事业部(DVD产品)研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,参与市场需求管理及产品规划模块,主导产品开发流程设计。目前项目正在运行中

厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询:作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块

上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目:作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行

北京天碁科技有限公司(为3G手机提供芯片)研发管理咨询项目:作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块

上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块


曾经服务客户:

西瑞电器、上海艾帕、美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业等数百家企业。

主讲课程


张永杰老师主讲课程:

研发团队管理:

《从技术走向管理 》

《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

《研发人员绩效考核激励》

《研发及技术人员绩效考核与激励》


研发项目管理:

《研发项目管理》

《研发项目管理工具与模板》

《市场驱动的研发项目管理工具与模板 》

《新产品研发流程优化与研发项目管理 》

《IPD集成产品开发管理》

《卓越的研发流程管理》

《市场驱动的研发项目管理 》

《研发流程优化与项目管理 》

《卓越的研发流程管理》


产品经理:

《卓越的产品管理体系》

《卓越的产品经理》

《产品经理的五项修炼 》

《产品经理管理实战训练》


通用项目管理:

《卓越的项目管理应用与实践》


张永杰《产品经理的五项修炼 》

施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”,真正意义的产品经理,我们把其定位成:从产品创意的产生
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