图片展示
图片展示

彭于寿《项目管理沙盘模拟(专业版)》

项目管理培训

本课程系通过现代沙盘教学方法,为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练课程。内容涵盖项目分析、项目规划、项目进度计划管理、项目成本费用管理、项目质量管理、项目实施监控、项目变更管理、项目风险管理、项目团队建设以及结项管理等。本课程通过设置完整的项目情景,促使受训学员在内外部环境的动态变化中,辨识、分析和评估各种因素(项目干系人、项目风险及威胁)对项目的不同影响,并实时调整项目计划以及风险管理方案,着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力,提升团队成员的项目分析、任务分解

价 格 2.6万

彭于寿《项目管理沙盘模拟(专业版)》

2.6万

培训形式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 52000元/2天

培训对象

专业的项目总监、项目经理、项目主管、项目骨干人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

本课程系通过现代沙盘教学方法,为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练课程

产品规格 请选择

课程介绍 彭于寿老师介绍


《项目管理沙盘模拟(专业版)》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

因为项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。——【美】罗伯特•J•格雷厄姆


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台及知识创造的过程;

2、通过探索与反思,突出绩效的改善和领导力的提升;

3、通过引导,促进学员认知模式的改造;

4、在知识整合和能力提升的同时,掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。

沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。

彭于寿教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中,逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法,将沙盘模拟推向了一个更高的层次。


项目管理沙盘模拟课程概述

本课程系通过现代沙盘教学方法,为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练课程。内容涵盖项目分析、项目规划、项目进度计划管理、项目成本费用管理、项目质量管理、项目实施监控、项目变更管理、项目风险管理、项目团队建设以及结项管理等。

本课程通过设置完整的项目情景,促使受训学员在内外部环境的动态变化中,辨识、分析和评估各种因素(项目干系人、项目风险及威胁)对项目的不同影响,并实时调整项目计划以及风险管理方案,着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力,提升团队成员的项目分析、任务分解、计划编制、资源合理配置、计划进度调整、成本控制、质量管理、风险管理以及团队建设与管理等诸项能力。

演练中,各模拟项目管理团队在保证项目质量、工期进度和成本费用三维平衡控制的基础上,还将遭遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战,如计划变更、资源分配困难、项目冲突、项目赶工以及与职能部门的沟通与协调问题等。参加培训的学员就是在经历不同环境的发展和变化中,提升项目管理水平,学习各种管理工具和方法的应用,历练其应变能力。每一模拟单元结束后,学员们通过总结与反思,解析管理得失,梳理管理思路,暴露能力短板,并通过多次调整与改进的练习,切实提高项目管理水平。


【课程特点】

以学习团队为单位;以模拟演练为平台;

以角色扮演为手段;以现场案例为内容;

以知识运用为要求;以提升能力为目的。


【培训对象】

专业的项目总监、项目经理、项目主管、项目骨干人员。


【培训课时】2天,6小时/天


【课程大纲】


一、项目管理内容回顾


1、项目管理过程

2、项目管理面临外部压力和内部制约因素

3、项目管理三要素

4、企业项目管理的逻辑架构


二、项目分析


1、如何编制项目章程

2、项目干系人的分析、识别与管理

3、风险与威胁的初步分析

4、项目目标

5、项目管理规划


三、创建工作分解结构(WBS)——复杂问题简单化


1、WBS工作流程

2、生成WBS的原则

3、WBS检验标准

4、WBS词典


四、项目进度计划


1、定义活动

2、排列活动顺序

3、估算活动资源

4、活动时间的估计主要依赖的数据基础

5、基于计划角度的项目管理过程

6、常用的计划管理工具甘特图、里程碑图、网络图等等

7、计划没有执行的原因

8、计划管理要素(5W2H)


五、项目质量管理


1、项目质量与项目生命周期

2、项目质量管理的内容和框架

3、项目质量管理计划

4、项目质量保证

5、项目质量控制


六、项目风险管理


1、风险管理规划

2、制定风险管理计划的步骤

3、风险识别及步骤

4、定性风险分析

5、定量风险分析

6、消极风险与积极风险

7、风险应对措施总结


七、项目执行


1、项目团队组建流程

2、组建项目团队的要点

3、管理干系人期望

4、管理干系人期望的工具

5、项目管理者的管理艺术


八、项目监控


1、项目变更的管理

2、项目变更的原因

3、项目范围控制管理

4、项目经理应对项目变更压力的策略

5、进度和成本监控

6、风险监控

7、建设工程项目中的安全风险管理


九、项目成本及费用控制


1、项目成本及费用构成

2、影响成本费用控制的因素

3、项目成本估算方法

4、项目成本管理应遵循的原则

5、改善项目成本管理的途径


十、结项管理


1、对外:合同收尾

2、对内:行政收尾

3、结项报告的撰写与管理


模拟事件及演练流程


***期进度计划


环境变化分析

组建项目团队

项目背景分析

编制项目章程

项目干系人分析

项目风险分析

项目总体规划

项目资源配置

成本风险管控

里程碑成果交付

阶段性总结分享


第二期进度计划


环境变化分析

成本风险管控

里程碑成果交付

项目资源配置

阶段性总结分享


第三期进度计划


环境变化分析

项目资源配置

成本风险管控

项目竣工核算

项目总结分享


演练内容与时间分配


演练日期

时间

安排

演练内容

知识与技能

运用

备注


共计二天

***天上午
 9:00-10:30

项目管理基本知识回顾

沙盘课程原理介绍

项目管理沙盘课程导入

成立团队

学习、讲解演练规则

项目管理过程

项目管理面临外部压力和内部制约因素

项目管理三要素

项目团队建设


课间休息10分钟


***天上午 10:40-12:00

项目整体背景交底

项目整体分析

项目主要干系人辨识

项目主要风险辨析

讨论制定项目章程

项目管理规划

立项分析内容

干系人辨识方法

风险识别方法

项目章程编制方法

项目管理规划内容

财务基本知识讲解


***天下午 14:00-16:00

***期演练开始

制定本阶段干系人管理方案

制定本阶段风险管理预案

编制子项目进度计划

编制成本控制计划

编制质量管理计划

项目管理资源配置

干系人管理

项目成本及费用构成

项目质量管理的内容和框架

风险管理的内容

计划管理工具的运用

资源配置原则与方法

团队沟通方法与技巧


课间休息10分钟

***天下午 16:10-18:00

***期演练(续)

项目实施

环境(风险及干系人)变化后的应对措施

项目进度计划调整

资源配置协调

***期里程碑成果交付

***期得失总结与分享

项目执行要点

风险应对策略

干系人沟通策略

计划调整与资源配置协调方法

里程碑管理

团队管理中批评和赞扬的艺术


第二天上午 9:00-10:30

第二期演练开始

新阶段环境分析

干系人变化分析及管理方案

风险变化分析及管理预案

编制子项目进度计划

调整成本控制计划

调整质量管理计划

项目管理资源配置

环境分析方法

管理干系人期望

项目质量控制方法

影响项目成本费用的因素

风险的定性和定量分析

项目范围核实

作息时间可根据具体情况调整


课件休息10分钟


第二天上午 10:40-12:00

第二期演练(续)

项目实施与监控

环境变化总结

调整进度计划

资源再度配置

第二期里程碑成果交付

第二期得失总结与分享

项目变更管理的方法与策略

计划管理要素(5W2H)

进度与成本控制

建设高效团队的方法


第二天下午 14:00-16:00

第三期演练开始

项目后期环境分析

干系人变化分析及管理方案

风险变化分析及管理预案

编制子项目进度计划

调整成本控制计划

调整质量管理计划

项目管理资源配置

项目质量控制

改善项目成本管理的途径

项目进展中纠偏措施

消极风险与积极风险的应对措施

项目管理三要素的综合平衡方法


课件休息10分钟

16:10-18:00

第三期演练收尾

项目整体竣工交付

项目收入、成本和利润核算

撰写结项报告(简化版)

全面总结与团队间分享

项目结项管理内容

项目成本管理的原则

财务基本知识回顾

财务关键性指标的作用

从不同角色的作用看优秀项目管理团队的建设

说明:课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出。





彭于寿老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟培训讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业培训经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。


彭于寿老师主讲课程:

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产项目管理与运营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的培训和研发,积累了丰富的沙盘培训和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038


培训讲师:彭于寿老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟培训讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


浙江大学管理学院EMBA特聘教授、北京大学、武汉大学和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘沙盘培训师。
具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业培训经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。

彭于寿老师主讲课程:


彭于寿老师精品课程:

行销天下——《市场营销管理沙盘模拟》

上兵伐谋——《战略谋划、解码与执行力沙盘模拟 》

运筹帷幄——《企业运营管理沙盘模拟》

实战为本——《项目管理与运营沙盘模拟》

精益求精——《生产运营管理沙盘模拟》

行业聚焦——《房地产企业经营沙盘模拟》


彭于寿老师主讲课程:

《战略管理与经营执行力沙盘模拟演练》

《企业经营管理(生产型企业版)沙盘模拟演练》

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《高效团队建设与群体决策沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《房地产项目管理沙盘模拟演练》

《物业企业经营管理沙盘模拟演练》

《金融营销管理(商业银行版)沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的培训和研发,积累了丰富的沙盘培训和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


彭于寿老师曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。

暂无评价

课程介绍


《项目管理沙盘模拟(专业版)》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

因为项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。——【美】罗伯特•J•格雷厄姆


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台及知识创造的过程;

2、通过探索与反思,突出绩效的改善和领导力的提升;

3、通过引导,促进学员认知模式的改造;

4、在知识整合和能力提升的同时,掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。

沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。

彭于寿教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中,逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法,将沙盘模拟推向了一个更高的层次。


项目管理沙盘模拟课程概述

本课程系通过现代沙盘教学方法,为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练课程。内容涵盖项目分析、项目规划、项目进度计划管理、项目成本费用管理、项目质量管理、项目实施监控、项目变更管理、项目风险管理、项目团队建设以及结项管理等。

本课程通过设置完整的项目情景,促使受训学员在内外部环境的动态变化中,辨识、分析和评估各种因素(项目干系人、项目风险及威胁)对项目的不同影响,并实时调整项目计划以及风险管理方案,着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力,提升团队成员的项目分析、任务分解、计划编制、资源合理配置、计划进度调整、成本控制、质量管理、风险管理以及团队建设与管理等诸项能力。

演练中,各模拟项目管理团队在保证项目质量、工期进度和成本费用三维平衡控制的基础上,还将遭遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战,如计划变更、资源分配困难、项目冲突、项目赶工以及与职能部门的沟通与协调问题等。参加培训的学员就是在经历不同环境的发展和变化中,提升项目管理水平,学习各种管理工具和方法的应用,历练其应变能力。每一模拟单元结束后,学员们通过总结与反思,解析管理得失,梳理管理思路,暴露能力短板,并通过多次调整与改进的练习,切实提高项目管理水平。


【课程特点】

以学习团队为单位;以模拟演练为平台;

以角色扮演为手段;以现场案例为内容;

以知识运用为要求;以提升能力为目的。


【培训对象】

专业的项目总监、项目经理、项目主管、项目骨干人员。


【培训课时】2天,6小时/天


【课程大纲】


一、项目管理内容回顾


1、项目管理过程

2、项目管理面临外部压力和内部制约因素

3、项目管理三要素

4、企业项目管理的逻辑架构


二、项目分析


1、如何编制项目章程

2、项目干系人的分析、识别与管理

3、风险与威胁的初步分析

4、项目目标

5、项目管理规划


三、创建工作分解结构(WBS)——复杂问题简单化


1、WBS工作流程

2、生成WBS的原则

3、WBS检验标准

4、WBS词典


四、项目进度计划


1、定义活动

2、排列活动顺序

3、估算活动资源

4、活动时间的估计主要依赖的数据基础

5、基于计划角度的项目管理过程

6、常用的计划管理工具甘特图、里程碑图、网络图等等

7、计划没有执行的原因

8、计划管理要素(5W2H)


五、项目质量管理


1、项目质量与项目生命周期

2、项目质量管理的内容和框架

3、项目质量管理计划

4、项目质量保证

5、项目质量控制


六、项目风险管理


1、风险管理规划

2、制定风险管理计划的步骤

3、风险识别及步骤

4、定性风险分析

5、定量风险分析

6、消极风险与积极风险

7、风险应对措施总结


七、项目执行


1、项目团队组建流程

2、组建项目团队的要点

3、管理干系人期望

4、管理干系人期望的工具

5、项目管理者的管理艺术


八、项目监控


1、项目变更的管理

2、项目变更的原因

3、项目范围控制管理

4、项目经理应对项目变更压力的策略

5、进度和成本监控

6、风险监控

7、建设工程项目中的安全风险管理


九、项目成本及费用控制


1、项目成本及费用构成

2、影响成本费用控制的因素

3、项目成本估算方法

4、项目成本管理应遵循的原则

5、改善项目成本管理的途径


十、结项管理


1、对外:合同收尾

2、对内:行政收尾

3、结项报告的撰写与管理


模拟事件及演练流程


***期进度计划


环境变化分析

组建项目团队

项目背景分析

编制项目章程

项目干系人分析

项目风险分析

项目总体规划

项目资源配置

成本风险管控

里程碑成果交付

阶段性总结分享


第二期进度计划


环境变化分析

成本风险管控

里程碑成果交付

项目资源配置

阶段性总结分享


第三期进度计划


环境变化分析

项目资源配置

成本风险管控

项目竣工核算

项目总结分享


演练内容与时间分配


演练日期

时间

安排

演练内容

知识与技能

运用

备注


共计二天

***天上午
 9:00-10:30

项目管理基本知识回顾

沙盘课程原理介绍

项目管理沙盘课程导入

成立团队

学习、讲解演练规则

项目管理过程

项目管理面临外部压力和内部制约因素

项目管理三要素

项目团队建设


课间休息10分钟


***天上午 10:40-12:00

项目整体背景交底

项目整体分析

项目主要干系人辨识

项目主要风险辨析

讨论制定项目章程

项目管理规划

立项分析内容

干系人辨识方法

风险识别方法

项目章程编制方法

项目管理规划内容

财务基本知识讲解


***天下午 14:00-16:00

***期演练开始

制定本阶段干系人管理方案

制定本阶段风险管理预案

编制子项目进度计划

编制成本控制计划

编制质量管理计划

项目管理资源配置

干系人管理

项目成本及费用构成

项目质量管理的内容和框架

风险管理的内容

计划管理工具的运用

资源配置原则与方法

团队沟通方法与技巧


课间休息10分钟

***天下午 16:10-18:00

***期演练(续)

项目实施

环境(风险及干系人)变化后的应对措施

项目进度计划调整

资源配置协调

***期里程碑成果交付

***期得失总结与分享

项目执行要点

风险应对策略

干系人沟通策略

计划调整与资源配置协调方法

里程碑管理

团队管理中批评和赞扬的艺术


第二天上午 9:00-10:30

第二期演练开始

新阶段环境分析

干系人变化分析及管理方案

风险变化分析及管理预案

编制子项目进度计划

调整成本控制计划

调整质量管理计划

项目管理资源配置

环境分析方法

管理干系人期望

项目质量控制方法

影响项目成本费用的因素

风险的定性和定量分析

项目范围核实

作息时间可根据具体情况调整


课件休息10分钟


第二天上午 10:40-12:00

第二期演练(续)

项目实施与监控

环境变化总结

调整进度计划

资源再度配置

第二期里程碑成果交付

第二期得失总结与分享

项目变更管理的方法与策略

计划管理要素(5W2H)

进度与成本控制

建设高效团队的方法


第二天下午 14:00-16:00

第三期演练开始

项目后期环境分析

干系人变化分析及管理方案

风险变化分析及管理预案

编制子项目进度计划

调整成本控制计划

调整质量管理计划

项目管理资源配置

项目质量控制

改善项目成本管理的途径

项目进展中纠偏措施

消极风险与积极风险的应对措施

项目管理三要素的综合平衡方法


课件休息10分钟

16:10-18:00

第三期演练收尾

项目整体竣工交付

项目收入、成本和利润核算

撰写结项报告(简化版)

全面总结与团队间分享

项目结项管理内容

项目成本管理的原则

财务基本知识回顾

财务关键性指标的作用

从不同角色的作用看优秀项目管理团队的建设

说明:课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出。





彭于寿老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟培训讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业培训经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。


彭于寿老师主讲课程:

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产项目管理与运营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的培训和研发,积累了丰富的沙盘培训和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038

彭于寿老师介绍


培训讲师:彭于寿老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟培训讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


浙江大学管理学院EMBA特聘教授、北京大学、武汉大学和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘沙盘培训师。
具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业培训经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。

彭于寿老师主讲课程:


彭于寿老师精品课程:

行销天下——《市场营销管理沙盘模拟》

上兵伐谋——《战略谋划、解码与执行力沙盘模拟 》

运筹帷幄——《企业运营管理沙盘模拟》

实战为本——《项目管理与运营沙盘模拟》

精益求精——《生产运营管理沙盘模拟》

行业聚焦——《房地产企业经营沙盘模拟》


彭于寿老师主讲课程:

《战略管理与经营执行力沙盘模拟演练》

《企业经营管理(生产型企业版)沙盘模拟演练》

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《高效团队建设与群体决策沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《房地产项目管理沙盘模拟演练》

《物业企业经营管理沙盘模拟演练》

《金融营销管理(商业银行版)沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的培训和研发,积累了丰富的沙盘培训和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


彭于寿老师曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。

彭于寿《项目管理沙盘模拟(专业版)》
本课程系通过现代沙盘教学方法,为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练课程。内容涵盖项目分析、项目规划、项目进度计划管理、项目成本费用管理、项目质量管理、项目实施监控、项目变更管理、项目风险管理、项目团队建设以及结项管理等。本课程通过设置完整的项目情景,促使受训学员在内外部环境的动态变化中,辨识、分析和评估各种因素(项目干系人、项目风险及威胁)对项目的不同影响,并实时调整项目计划以及风险管理方案,着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力,提升团队成员的项目分析、任务分解
长按识别二维码查看详情
长按图片保存/分享
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

加入成功

彭于寿《项目管理沙盘模拟(专业版)》

咨询请点击>>
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

加入成功

项目专人跟踪

我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

优质专家团队

知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2023  京ICP备14010581号

在线客服
联系方式
培训咨询热线
010-64893190
会员中心热线
010-64968702
二维码
二维码
在线客服
添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了