《MTP企业中层干部高效管理能力打造》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。
作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：
如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？
需要管理的人与事蜂拥而至，应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪？
要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象，成功变身为一位有绩效的领导者？
要如何有效检查及了解团队成员的状况，做到知人善任、有效发展、促进绩效的达成？
要如何与团队成员高效地沟通并激发他们的动力？
【课程收益】通过本课程您将学习到
1 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；
2 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；
3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！
【培训对象】
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分：企业管理的基本认知与理论阐述
◆ 企业核心竞争力与管理
◆ 企业中层管理者的基本心态与意识剖析
◆ 企业中层管理者必备的五项管理技能详解
◆ 小组破冰讨论： 中层管理干部在企业管理工作实践中存在着哪些难处？
第二部分：企业中层干部的角色定位与管理职责
◆ 企业中层干部需扮演好的八大角色
◆ 企业中层干部在组织中的功能与定位
◆ 企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责
◆ 案例：某民营企业行政部王经理的一天工作纪实（王经理角色有哪些错位？）
第三部分：企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务？
◆ 企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用
◆ 企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图？
◆ 企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成
◆ 企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧
第四部分：企业中层干部如何高效激励下属，提升部门绩效？
◆ 下属缺乏工作积极性的原因剖析
◆ 如何掌控下属的满意度与需求
◆ 对下属行之有效的六种非金钱激励方式
◆ 企业中层干部如何运用企业现有激励机制激励下属？
◆ 如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态？
◆ 案例： 杭州松下家电事业部生产一部李经理激励下属的故事分享
第五部分：企业中层干部如何高效培育下属，提升部门绩效？
◆ 中层管理干部培训下属的责任
◆ 中层管理干部培训下属的要点与原则把握
◆ 中层管理干部如何培育新进员工？
◆ 中层管理干部如何对下属岗位进行现场工作指导？
◆ 短片： 老鹰与小鹰。（分享惠普中国的员工一对一师徒帮教培训）
第六部分：企业中层干部如何高效授权下属，提升部门绩效？
◆ 理解授权的目的意图与授权范畴控制
◆ 中层管理干部四种行之有效的授权方法
◆ 授权的困惑与解决对策
◆ 案例探讨: 浙江某化工企业高经理对下属授权存在哪些不当？如何改正？
第七部分：企业中层干部如何高效沟通协作，提升部门绩效？
◆ 企业沟通不畅的原因剖析---故事/游戏
◆ 你的沟通风格测试及中层管理干部沟通风格定位
◆ 沟通中“说”与“听”的艺术及“四到三感”
◆ 沟通的四大原则与七大方法
◆ 案例分享： 温州正泰集团的高效沟通机制纪实
第八部分：企业中层干部个人领导魅力培养与发挥
◆ 认识领导的作用
◆ 超级领导力的形成
◆ 领导力的实质剖析---影响力打造
◆ 如何与您的上司相处，取得上司的信任
◆ 团队领导力游戏： 数字接龙。
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
