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黄杰《如何有效领导新生代员工》

管理技能培训


《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80后及90年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示,面对后80后及90后,他们有些手足无措……当今世界的管理理论诞生时“90后生”还没有出生,如今他\她们已正直就业年龄,我们仍然沿用着老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算郭美美的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。新生代员工就像一台笔记本电脑,能创造无限的价

价 格 2.5万

黄杰《如何有效领导新生代员工》

2.5万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 48000元/2天 25000元/1天

培训对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

如何做一个新型的领导,去管理这个群体,这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题

产品规格 请选择

课程介绍 黄杰老师介绍 主讲课程


《如何有效领导新生代员工》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

1985年改革开放以后出生的年轻人(统称为 “后80”与“90后”)是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气;但是,他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……

《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80后及90年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示,面对后80后及90后,他们有些手足无措……当今世界的管理理论诞生时“90后生”还没有出生,如今他\她们已正直就业年龄,我们仍然沿用着老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算郭美美的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。

“后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑,能创造无限的价值,同时须轻拿轻放,因为他们易碎。如何做一个新型的领导,去管理这个群体,这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。


【课程收益】通过本课程您将学习到

 那些想了解80后员工如何想、怎么做的人;

那些为80后无奈、烦恼、绝望得抓破头皮的人;

那些为80后开放的姿态、大胆的创新而欢呼鼓舞的人;

 那些正在准备更好地与80后开展沟通而希望掌握针对性沟通技巧的人;

 那些一心期望掌握如何激励80后技巧的人;

 那些雄心勃勃地致力于如何更好地挖掘80后潜力的人;

 那些希望掌握如何引导80后进行职业规划方法的人;……


【培训对象】

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员等(不建议90年出生以后的人来听课)


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】 


***部分:新生代员工现象分析


新生代员工成长的背景

新生代员工管理现状分析

◆  新生代员工性格特征分析

◆  新生代员工心智模式分析

◆  案例分析:70后、80后与90后的离奇区别

◆  案例:妙龄女医生梁静不堪工作压力注射毒药寻短见(《华西都市报》4月15日)

◆  研讨:新生代员工不是洪水猛兽


第二部分:360°了解新生代员工


◆  了解新生代员工的三个层次  

◆  员工心态培养---态度决定一切

◆  新生代员工的心理特征

◆  新生代员工的心理需要

◆  新生代—强烈的自我实现倾向

◆  由需要转化为工作动机

◆  新生代员工的工作心理

◆  价值观是行动的指挥官

◆  90后与80,70后的工作冲突

◆  选,用,育,留要适合新生代员工的工作心理

◆  培养后新生代应有的能力与态度

◆  识别后新生代的四种途径

◆  分组讨论:了解后新生代员工的三步曲

◆  案例分析:某公司是如何培养后新生代员工

◆  小组讨论:员工的素质低,不是你的责任,但不能提升员工的素质是你的责任。

◆  案例互动:如何从人的脸型、鼻子、嘴去了解员工

◆  分析总结:从了解开始的要点


第三部分:新生代员工的培养辅导技巧


◆  用对人育对人企业才能基业长青

◆  引导新生代塑造自我目标的三大方法

◇速效定位法   

◇系统思考法    

◇教导系统法

◆  纠正新生代不良行为的4个步骤

◆  如何做好教育训练-训练四阶段

◆  OJT训练五项基本原则

◇新人上岗培训的技巧——工作教导五步法

◆  辅导中要注意的五大要点

◇注意语气  

◇注意对比 

◇次数的量化  

◇先关怀纠正 

◇要提高层次

◆  有关辅导技巧的五项具体建议

◆  案例分析:刚招来的新生代员工为何不听主任的安排?

◆  案例分析: 残奥会主席克雷文为何没有志愿者帮推轮椅?

◆  互动游戏:两名员工上台测试领悟到什么

◆  案例分析:让员工成为优秀的“三导法”

◆  案例研讨:小强为何得到不断的晋升

◆  案例点评:王永庆卖大米的启示是什么?

◆  案例分析:员工经常迟到的背后原因

◆  案例分析: 世界500强企业对独生子女一代的管理


第四部分:后新生代员工的领导要决


◆  什么是简单粗暴的管理方法

◆  粗暴管理方法的不良影响

◆  让新生代员工心服口服的9大要决

◆  同新生代员工沟通对话的四项技巧

◆  单向管理与双向管理

◆  后新生代员工的四种类型

◆  四种气质员工管理应对方法

◆  让团队留住心服口服的9大方法

◇榜样效应      

◇马斯洛效应       

◇感激心里

◇参与效应      

◇危机心理          

◇罗密欧朱丽叶效应

◇亲和效应     

◇邻里效应          

◇韦奇定律

◆  案例分析:员工第二次犯错时如何纠正

◆  案例分析:##公司车间员工为何集体罢工?

◆  案例分析: 吴起带兵的启示与管理的“僵化、优化、到固化”

◆  案例分析:错时上下班的思考与“自由的一天”

◆  案例分析:七个人分粥的故事与猎狗追兔的启示

◆  案例分析:星巴克的5B卡应用


第五部分:新生代员工的激励对策


◆  何为激励

◆  员工激励的特点

◆  经典激励理论

◆  马斯洛需要层次论模型

◆  激励--保健双因素理论

◆  弗鲁姆的期望理论

◆  员工激励的操作技巧

◆  新生代员工的批评技巧

◆  案例互动:猎人怎样才能得到更多的兔子,请设计激励方案

◆  案例分析:某公司新入新生代员工为何集体罢工?

◆  案例分析:奥克斯空调郑宏伟3380计划

◆  案例分析:永生难忘的激励

◆  案例分享:北京##公司如何改善员工重复而单调的工作困惑


第六部分:塑造影响后新生代员工的新型领导


1、有效授权---学会分身术与提高你的分派能力

◆  后80员工的特征与授权意义

◆  有效授权用人的五个原则

◆  有效授权用人的方法与步骤


2、高超出色的领导能力

◆  管理与领导的区别

◆  如何由管理者向领导者转变

◆  如何在新生代员工面前建立威性

◆  新型领导三大能力修炼

◆  影响新生代员工的3Q要素

◆  案例研讨:为什么当你不在时,下属就象脱缰的“野马”

◆  案例研讨:魅力领导的核心是什么?

◆  讨论:何为管理何为领导?

◆  案例分析:男高音歌唱家意大利帕瓦罗帝   

◆  名人名言:与其发号施令,不如身体力行。塞。约翰逊

◆  案例分析: 三国演义人物对比分析  周瑜、刘备与诸葛亮

◆  案例分析:如联想集团推行“称谓无总”

◆  案例分析:新生代员工的真正需求是什么?”


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:黄杰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 员工职业化 ★ MTP中层管理 ★ 新生代员工 ★ 沟通与授权 ★ 精益生产管理 ★ 精益领导力 ★ TPS ★ JIT ★ 标准工时 ★ 改善提案 ★ 5S管理 ★ 6S管理 ★ ***班组长 ★ 班组管理与建设 ★ TWI一线督导 ★ 现场干部管理技能 ★ 现场管理与改善 ★ TPM设备维护 ★ 工厂成本控制与削减 ★ 工业工程IE ★ 看板、颜色与目视管理 ★ 质量管理 ★ TQM ★ 品管圈QC ★ 零事故安全生产 ★ 出色仓库主管 ★ 服务型企业班组长 ★ 办公室5S管理


在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、五金机械、汽车、石油石化、电子电力、电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着***的企业管理和培训咨询经验。


黄杰老师主讲课程:


员工职业化:

《员工职业化训练的必修课》


管理技能:

《制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升》

《如何做一名出色的生产干部》

《管理者职业素养与技能提升训练》

《如何有效领导后80.90后》

《MTP企业中层干部高效管理能力打造》

《中层干部管理技能与综合素质提升》

《中层干部高效管理能力打造》

《“报”“商”“联”与工作沟通》-

《有效沟通与授权》

《改善提案基础》

《如何有效领导新生代员工》


精益生产管理:TPS、JIT


《精益管理***实践》

《“精益管理”与“精益领导力”》

《精益生产方式JIT实务》

《精益管理与精益领导力》

《精益思想和意识变革》

《精益生产方式(TPS)》

《精益生产(丰田生产系统,TPS)》

《TPS精益生产方式》

《标准工时与生产线平衡管理实战技能训练》

《改善提案基础培训》

《生产瓶颈的预防与解决》

《有效提高生产效率的方法与解决方案》

《“精益管理”与“精益领导力”》


生产5S、6S:

《5S+2S与目视管理实战》

《6S管理与持续改善》

《5S推行实施与应用技巧实战》

《办公室5S管理与工作效率提升》

《卓越的现场管理-5S管理实战》

《制造工厂6S管理实务》


班组建设与管理:

《***班组长管理技能与综合素质提升》

《车间骨干和后备班组长职业素养训练》

《***班组长角色认知与一日工作落实》

《 ***班组长训练之生产现场管理与改善》

《如何做一名出色的班组长》

《班组管理与建设》

《一线班组长执行力与管理技能提升》

《班组管理与班组建设》

《制造业班组长精细化管理训练》

《服务型企业班组长技能提升训练》

《卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升》

《制造业班组长精细化管理》


TWI:

《TWI基层主管工作教导与工作关系训练》

《标准TWI培训-一线督导干部能力训练》

《 决战在基层-现场干部管理技能素质提升训练》


现场管理与改善:

《现场管理与现场改善》

《现场精细化管理必修的九堂课》

《现场管理与生产运营实战》

《现场管理与现场改善-打造低成本现场的五大利器》

《OJT培训实务与技巧》

《现场管理实务打造低成本》

《 ***班组长训练之生产现场管理与改善》

《现场管理与现场改善-打造低成本现场的六大利器》


看板管理:

《看板、颜色与目视管理实战》


TPM设备维护:

《工厂设备维护与管理-TPM》

《设备管理与维护-TPM实务》

《工厂设备维护与管理-TPM》


工厂成本管控:

《工厂成本压缩与管控》

《工厂成本控制与削减》

《有效压缩与削减成本》

《企业如何有效压缩与削减成本》

《制造型企业如何控制与削减成本》

《企业如何有效压缩与削减成本》

《生产干部如何管现场控成本》


工业工程IE:

《基层主管IE知识培训》

《IE-效率提升与流程优化利器》

《IE工业工程应用及实操训练》

《运用IE技术提高效率精益生产》

《现场改善的利器——IE七大手法实务》


质量管理:TQM、QC

《制造企业全面质量管理训练》

《QC新旧七大手法与QCC持续改善活动推进》

《挑战零缺陷--全面质量管理实战训练(TQM)》


生产安全管理:

《零事故安全生产培训》

《零事故安全意识和安全习惯养成》

《安全生产与风险规避实务》

《安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练》

《KYT危险预知训练与班组安全管理》

《班组现场安全生产管理》

《全面安全生产管理培训》


供应商管理:

《供应商质量管理及工具运用》


仓库管理:

《如何做一名出色的仓库主管》


非生产经理生产管理:

《办公室5S管理与工作效率提升》

《服务型企业班组长技能提升训练》


黄杰老师专业经历:

精益制造与运营人才培育专家

国内制造管理权威专家,全国知名培训师

实效型成本管控咨询师

企业运营系统构建与改善顾问

日本产业训练协会认证讲师

班组长胜任力速成解决方案专家组首席顾问

制造业运营人才培育解决方案专家组核心专家

清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。

精益制造与运营人才培育专家

国内制造管理权威专家,全国知名培训师

生产管理专家,管理学硕士,***咨询师

中国***的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师。


黄杰老师授课风格:

 结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延伸知识资料提供。
注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,培养学员解决实际管理问题的能力,强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,有着***的企业管理和培训咨询经验。


曾服务客户:

NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团等。



黄杰老师主讲课程:


员工职业化:

《员工职业化训练的必修课》


管理技能:

《制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升》

《如何做一名出色的生产干部》

《管理者职业素养与技能提升训练》

《如何有效领导后80.90后》

《MTP企业中层干部高效管理能力打造》

《中层干部管理技能与综合素质提升》

《中层干部高效管理能力打造》

《“报”“商”“联”与工作沟通》-

《有效沟通与授权》

《改善提案基础》

《如何有效领导新生代员工》


精益生产管理:TPS、JIT


《精益管理***实践》

《“精益管理”与“精益领导力”》

《精益生产方式JIT实务》

《精益管理与精益领导力》

《精益思想和意识变革》

《精益生产方式(TPS)》

《精益生产(丰田生产系统,TPS)》

《TPS精益生产方式》

《标准工时与生产线平衡管理实战技能训练》

《改善提案基础培训》

《生产瓶颈的预防与解决》

《有效提高生产效率的方法与解决方案》

《“精益管理”与“精益领导力”》


生产5S、6S:

《5S+2S与目视管理实战》

《6S管理与持续改善》

《5S推行实施与应用技巧实战》

《办公室5S管理与工作效率提升》

《卓越的现场管理-5S管理实战》

《制造工厂6S管理实务》


班组建设与管理:

《***班组长管理技能与综合素质提升》

《车间骨干和后备班组长职业素养训练》

《***班组长角色认知与一日工作落实》

《 ***班组长训练之生产现场管理与改善》

《如何做一名出色的班组长》

《班组管理与建设》

《一线班组长执行力与管理技能提升》

《班组管理与班组建设》

《制造业班组长精细化管理训练》

《服务型企业班组长技能提升训练》

《卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升》

《制造业班组长精细化管理》


TWI:

《TWI基层主管工作教导与工作关系训练》

《标准TWI培训-一线督导干部能力训练》

《IE-效率提升与流程优化利器》

《 决战在基层-现场干部管理技能素质提升训练》


现场管理与改善:

《现场管理与现场改善》

《现场精细化管理必修的九堂课》

《现场管理与生产运营实战》

《现场管理与现场改善-打造低成本现场的五大利器》

《OJT培训实务与技巧》

《现场管理实务打造低成本》

《 ***班组长训练之生产现场管理与改善》

《现场管理与现场改善-打造低成本现场的六大利器》


看板管理:

《看板、颜色与目视管理实战》


TPM设备维护:

《工厂设备维护与管理-TPM》

《设备管理与维护-TPM实务》

《工厂设备维护与管理-TPM》


工厂成本管控:

《工厂成本压缩与管控》

《工厂成本控制与削减》

《有效压缩与削减成本》

《企业如何有效压缩与削减成本》

《制造型企业如何控制与削减成本》

《企业如何有效压缩与削减成本》

《生产干部如何管现场控成本》


工业工程IE:

《基层主管IE知识培训》

《IE工业工程应用及实操训练》

《运用IE技术提高效率精益生产》

《现场改善的利器——IE七大手法实务》


质量管理:TQM、QC

《制造企业全面质量管理训练》

《QC新旧七大手法与QCC持续改善活动推进》

《挑战零缺陷--全面质量管理实战训练(TQM)》


生产安全管理:

《零事故安全生产培训》

《零事故安全意识和安全习惯养成》

《安全生产与风险规避实务》

《安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练》

《KYT危险预知训练与班组安全管理》

《班组现场安全生产管理》

《全面安全生产管理培训》


供应商管理:

《供应商质量管理及工具运用》


仓库管理:

《如何做一名出色的仓库主管》


非生产经理生产管理:

《办公室5S管理与工作效率提升》

《服务型企业班组长技能提升训练》


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课程介绍


《如何有效领导新生代员工》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

1985年改革开放以后出生的年轻人(统称为 “后80”与“90后”)是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气;但是,他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……

《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80后及90年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示,面对后80后及90后,他们有些手足无措……当今世界的管理理论诞生时“90后生”还没有出生,如今他\她们已正直就业年龄,我们仍然沿用着老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算郭美美的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。

“后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑,能创造无限的价值,同时须轻拿轻放,因为他们易碎。如何做一个新型的领导,去管理这个群体,这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。


【课程收益】通过本课程您将学习到

 那些想了解80后员工如何想、怎么做的人;

那些为80后无奈、烦恼、绝望得抓破头皮的人;

那些为80后开放的姿态、大胆的创新而欢呼鼓舞的人;

 那些正在准备更好地与80后开展沟通而希望掌握针对性沟通技巧的人;

 那些一心期望掌握如何激励80后技巧的人;

 那些雄心勃勃地致力于如何更好地挖掘80后潜力的人;

 那些希望掌握如何引导80后进行职业规划方法的人;……


【培训对象】

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员等(不建议90年出生以后的人来听课)


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】 


***部分:新生代员工现象分析


新生代员工成长的背景

新生代员工管理现状分析

◆  新生代员工性格特征分析

◆  新生代员工心智模式分析

◆  案例分析:70后、80后与90后的离奇区别

◆  案例:妙龄女医生梁静不堪工作压力注射毒药寻短见(《华西都市报》4月15日)

◆  研讨:新生代员工不是洪水猛兽


第二部分:360°了解新生代员工


◆  了解新生代员工的三个层次  

◆  员工心态培养---态度决定一切

◆  新生代员工的心理特征

◆  新生代员工的心理需要

◆  新生代—强烈的自我实现倾向

◆  由需要转化为工作动机

◆  新生代员工的工作心理

◆  价值观是行动的指挥官

◆  90后与80,70后的工作冲突

◆  选,用,育,留要适合新生代员工的工作心理

◆  培养后新生代应有的能力与态度

◆  识别后新生代的四种途径

◆  分组讨论:了解后新生代员工的三步曲

◆  案例分析:某公司是如何培养后新生代员工

◆  小组讨论:员工的素质低,不是你的责任,但不能提升员工的素质是你的责任。

◆  案例互动:如何从人的脸型、鼻子、嘴去了解员工

◆  分析总结:从了解开始的要点


第三部分:新生代员工的培养辅导技巧


◆  用对人育对人企业才能基业长青

◆  引导新生代塑造自我目标的三大方法

◇速效定位法   

◇系统思考法    

◇教导系统法

◆  纠正新生代不良行为的4个步骤

◆  如何做好教育训练-训练四阶段

◆  OJT训练五项基本原则

◇新人上岗培训的技巧——工作教导五步法

◆  辅导中要注意的五大要点

◇注意语气  

◇注意对比 

◇次数的量化  

◇先关怀纠正 

◇要提高层次

◆  有关辅导技巧的五项具体建议

◆  案例分析:刚招来的新生代员工为何不听主任的安排?

◆  案例分析: 残奥会主席克雷文为何没有志愿者帮推轮椅?

◆  互动游戏:两名员工上台测试领悟到什么

◆  案例分析:让员工成为优秀的“三导法”

◆  案例研讨:小强为何得到不断的晋升

◆  案例点评:王永庆卖大米的启示是什么?

◆  案例分析:员工经常迟到的背后原因

◆  案例分析: 世界500强企业对独生子女一代的管理


第四部分:后新生代员工的领导要决


◆  什么是简单粗暴的管理方法

◆  粗暴管理方法的不良影响

◆  让新生代员工心服口服的9大要决

◆  同新生代员工沟通对话的四项技巧

◆  单向管理与双向管理

◆  后新生代员工的四种类型

◆  四种气质员工管理应对方法

◆  让团队留住心服口服的9大方法

◇榜样效应      

◇马斯洛效应       

◇感激心里

◇参与效应      

◇危机心理          

◇罗密欧朱丽叶效应

◇亲和效应     

◇邻里效应          

◇韦奇定律

◆  案例分析:员工第二次犯错时如何纠正

◆  案例分析:##公司车间员工为何集体罢工?

◆  案例分析: 吴起带兵的启示与管理的“僵化、优化、到固化”

◆  案例分析:错时上下班的思考与“自由的一天”

◆  案例分析:七个人分粥的故事与猎狗追兔的启示

◆  案例分析:星巴克的5B卡应用


第五部分:新生代员工的激励对策


◆  何为激励

◆  员工激励的特点

◆  经典激励理论

◆  马斯洛需要层次论模型

◆  激励--保健双因素理论

◆  弗鲁姆的期望理论

◆  员工激励的操作技巧

◆  新生代员工的批评技巧

◆  案例互动:猎人怎样才能得到更多的兔子,请设计激励方案

◆  案例分析:某公司新入新生代员工为何集体罢工?

◆  案例分析:奥克斯空调郑宏伟3380计划

◆  案例分析:永生难忘的激励

◆  案例分享:北京##公司如何改善员工重复而单调的工作困惑


第六部分:塑造影响后新生代员工的新型领导


1、有效授权---学会分身术与提高你的分派能力

◆  后80员工的特征与授权意义

◆  有效授权用人的五个原则

◆  有效授权用人的方法与步骤


2、高超出色的领导能力

◆  管理与领导的区别

◆  如何由管理者向领导者转变

◆  如何在新生代员工面前建立威性

◆  新型领导三大能力修炼

◆  影响新生代员工的3Q要素

◆  案例研讨:为什么当你不在时,下属就象脱缰的“野马”

◆  案例研讨:魅力领导的核心是什么?

◆  讨论:何为管理何为领导?

◆  案例分析:男高音歌唱家意大利帕瓦罗帝   

◆  名人名言:与其发号施令,不如身体力行。塞。约翰逊

◆  案例分析: 三国演义人物对比分析  周瑜、刘备与诸葛亮

◆  案例分析:如联想集团推行“称谓无总”

◆  案例分析:新生代员工的真正需求是什么?”


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

黄杰老师介绍


培训讲师:黄杰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 员工职业化 ★ MTP中层管理 ★ 新生代员工 ★ 沟通与授权 ★ 精益生产管理 ★ 精益领导力 ★ TPS ★ JIT ★ 标准工时 ★ 改善提案 ★ 5S管理 ★ 6S管理 ★ ***班组长 ★ 班组管理与建设 ★ TWI一线督导 ★ 现场干部管理技能 ★ 现场管理与改善 ★ TPM设备维护 ★ 工厂成本控制与削减 ★ 工业工程IE ★ 看板、颜色与目视管理 ★ 质量管理 ★ TQM ★ 品管圈QC ★ 零事故安全生产 ★ 出色仓库主管 ★ 服务型企业班组长 ★ 办公室5S管理


在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、五金机械、汽车、石油石化、电子电力、电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着***的企业管理和培训咨询经验。


黄杰老师主讲课程:


员工职业化:

《员工职业化训练的必修课》


管理技能:

《制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升》

《如何做一名出色的生产干部》

《管理者职业素养与技能提升训练》

《如何有效领导后80.90后》

《MTP企业中层干部高效管理能力打造》

《中层干部管理技能与综合素质提升》

《中层干部高效管理能力打造》

《“报”“商”“联”与工作沟通》-

《有效沟通与授权》

《改善提案基础》

《如何有效领导新生代员工》


精益生产管理:TPS、JIT


《精益管理***实践》

《“精益管理”与“精益领导力”》

《精益生产方式JIT实务》

《精益管理与精益领导力》

《精益思想和意识变革》

《精益生产方式(TPS)》

《精益生产(丰田生产系统,TPS)》

《TPS精益生产方式》

《标准工时与生产线平衡管理实战技能训练》

《改善提案基础培训》

《生产瓶颈的预防与解决》

《有效提高生产效率的方法与解决方案》

《“精益管理”与“精益领导力”》


生产5S、6S:

《5S+2S与目视管理实战》

《6S管理与持续改善》

《5S推行实施与应用技巧实战》

《办公室5S管理与工作效率提升》

《卓越的现场管理-5S管理实战》

《制造工厂6S管理实务》


班组建设与管理:

《***班组长管理技能与综合素质提升》

《车间骨干和后备班组长职业素养训练》

《***班组长角色认知与一日工作落实》

《 ***班组长训练之生产现场管理与改善》

《如何做一名出色的班组长》

《班组管理与建设》

《一线班组长执行力与管理技能提升》

《班组管理与班组建设》

《制造业班组长精细化管理训练》

《服务型企业班组长技能提升训练》

《卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升》

《制造业班组长精细化管理》


TWI:

《TWI基层主管工作教导与工作关系训练》

《标准TWI培训-一线督导干部能力训练》

《 决战在基层-现场干部管理技能素质提升训练》


现场管理与改善:

《现场管理与现场改善》

《现场精细化管理必修的九堂课》

《现场管理与生产运营实战》

《现场管理与现场改善-打造低成本现场的五大利器》

《OJT培训实务与技巧》

《现场管理实务打造低成本》

《 ***班组长训练之生产现场管理与改善》

《现场管理与现场改善-打造低成本现场的六大利器》


看板管理:

《看板、颜色与目视管理实战》


TPM设备维护:

《工厂设备维护与管理-TPM》

《设备管理与维护-TPM实务》

《工厂设备维护与管理-TPM》


工厂成本管控:

《工厂成本压缩与管控》

《工厂成本控制与削减》

《有效压缩与削减成本》

《企业如何有效压缩与削减成本》

《制造型企业如何控制与削减成本》

《企业如何有效压缩与削减成本》

《生产干部如何管现场控成本》


工业工程IE:

《基层主管IE知识培训》

《IE-效率提升与流程优化利器》

《IE工业工程应用及实操训练》

《运用IE技术提高效率精益生产》

《现场改善的利器——IE七大手法实务》


质量管理:TQM、QC

《制造企业全面质量管理训练》

《QC新旧七大手法与QCC持续改善活动推进》

《挑战零缺陷--全面质量管理实战训练(TQM)》


生产安全管理:

《零事故安全生产培训》

《零事故安全意识和安全习惯养成》

《安全生产与风险规避实务》

《安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练》

《KYT危险预知训练与班组安全管理》

《班组现场安全生产管理》

《全面安全生产管理培训》


供应商管理:

《供应商质量管理及工具运用》


仓库管理:

《如何做一名出色的仓库主管》


非生产经理生产管理:

《办公室5S管理与工作效率提升》

《服务型企业班组长技能提升训练》


黄杰老师专业经历:

精益制造与运营人才培育专家

国内制造管理权威专家,全国知名培训师

实效型成本管控咨询师

企业运营系统构建与改善顾问

日本产业训练协会认证讲师

班组长胜任力速成解决方案专家组首席顾问

制造业运营人才培育解决方案专家组核心专家

清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。

精益制造与运营人才培育专家

国内制造管理权威专家,全国知名培训师

生产管理专家,管理学硕士,***咨询师

中国***的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师。


黄杰老师授课风格:

 结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延伸知识资料提供。
注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,培养学员解决实际管理问题的能力,强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,有着***的企业管理和培训咨询经验。


曾服务客户:

NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团等。


主讲课程


黄杰老师主讲课程:


员工职业化:

《员工职业化训练的必修课》


管理技能:

《制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升》

《如何做一名出色的生产干部》

《管理者职业素养与技能提升训练》

《如何有效领导后80.90后》

《MTP企业中层干部高效管理能力打造》

《中层干部管理技能与综合素质提升》

《中层干部高效管理能力打造》

《“报”“商”“联”与工作沟通》-

《有效沟通与授权》

《改善提案基础》

《如何有效领导新生代员工》


精益生产管理:TPS、JIT


《精益管理***实践》

《“精益管理”与“精益领导力”》

《精益生产方式JIT实务》

《精益管理与精益领导力》

《精益思想和意识变革》

《精益生产方式(TPS)》

《精益生产(丰田生产系统,TPS)》

《TPS精益生产方式》

《标准工时与生产线平衡管理实战技能训练》

《改善提案基础培训》

《生产瓶颈的预防与解决》

《有效提高生产效率的方法与解决方案》

《“精益管理”与“精益领导力”》


生产5S、6S:

《5S+2S与目视管理实战》

《6S管理与持续改善》

《5S推行实施与应用技巧实战》

《办公室5S管理与工作效率提升》

《卓越的现场管理-5S管理实战》

《制造工厂6S管理实务》


班组建设与管理:

《***班组长管理技能与综合素质提升》

《车间骨干和后备班组长职业素养训练》

《***班组长角色认知与一日工作落实》

《 ***班组长训练之生产现场管理与改善》

《如何做一名出色的班组长》

《班组管理与建设》

《一线班组长执行力与管理技能提升》

《班组管理与班组建设》

《制造业班组长精细化管理训练》

《服务型企业班组长技能提升训练》

《卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升》

《制造业班组长精细化管理》


TWI:

《TWI基层主管工作教导与工作关系训练》

《标准TWI培训-一线督导干部能力训练》

《IE-效率提升与流程优化利器》

《 决战在基层-现场干部管理技能素质提升训练》


现场管理与改善:

《现场管理与现场改善》

《现场精细化管理必修的九堂课》

《现场管理与生产运营实战》

《现场管理与现场改善-打造低成本现场的五大利器》

《OJT培训实务与技巧》

《现场管理实务打造低成本》

《 ***班组长训练之生产现场管理与改善》

《现场管理与现场改善-打造低成本现场的六大利器》


看板管理:

《看板、颜色与目视管理实战》


TPM设备维护:

《工厂设备维护与管理-TPM》

《设备管理与维护-TPM实务》

《工厂设备维护与管理-TPM》


工厂成本管控:

《工厂成本压缩与管控》

《工厂成本控制与削减》

《有效压缩与削减成本》

《企业如何有效压缩与削减成本》

《制造型企业如何控制与削减成本》

《企业如何有效压缩与削减成本》

《生产干部如何管现场控成本》


工业工程IE:

《基层主管IE知识培训》

《IE工业工程应用及实操训练》

《运用IE技术提高效率精益生产》

《现场改善的利器——IE七大手法实务》


质量管理:TQM、QC

《制造企业全面质量管理训练》

《QC新旧七大手法与QCC持续改善活动推进》

《挑战零缺陷--全面质量管理实战训练(TQM)》


生产安全管理:

《零事故安全生产培训》

《零事故安全意识和安全习惯养成》

《安全生产与风险规避实务》

《安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练》

《KYT危险预知训练与班组安全管理》

《班组现场安全生产管理》

《全面安全生产管理培训》


供应商管理:

《供应商质量管理及工具运用》


仓库管理:

《如何做一名出色的仓库主管》


非生产经理生产管理:

《办公室5S管理与工作效率提升》

《服务型企业班组长技能提升训练》


黄杰《如何有效领导新生代员工》

《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80后及90年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示,面对后80后及90后,他们有些手足无措……当今世界的管理理论诞生时“90后生”还没有出生,如今他\她们已正直就业年龄,我们仍然沿用着老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算郭美美的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。新生代员工就像一台笔记本电脑,能创造无限的价
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