《现代人才素质提升训练》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
哈佛大学教授威廉·詹姆斯指出一个大学生一生只发挥了10-15%的能量,因为他们缺乏现代人才必备的各种素质。现代人才应该具备哪些素质,
才能使自己不虚度此生呢?联合国“21世纪全球开智计划”认为一个人应该同时具备5种智商,它们是:IQ AQ MQ EQ PQ;中国劳动和社会保障部提出了人的八大核心能力体系,众说纷纭。本课综合国内外的先进理论和成功与失败的大量案例,针对我国国情,从现代人的思维与素质等方面归纳出现代人才必备的各种素质。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1.使学员了解现代人才应具备的素质
2.介绍成功心理与创新创造的有关知识
3.鼓舞学员树理想,按排好自己的职业生涯
【培训对象】
企业中高层领导者、部门经理、部门主管,也适合企业全员参加。
【培训课时】
1天,6小时/天
【课程大纲】
哈佛商学院宗旨是培养总经理的人才
职业经理人的5种形象
一、21世纪人才的5种智商
IQ
AQ
MQ
EQ
PQ
二、现代干部的素质
品德
知识
能力
业绩
三、八种核心能力
***劳动和社会保障部门将核心能力标准确定为八种:
交流表达能力
数字运算能力
自我提高能力
与人合作能力
解决问题能力
信息技术能力
创新能力
外语应用能力
其中创新能力是核心能力的核心。
四、学习力的竞争
(一)人才竞争的关键是学习力的竞争
(二)21世纪的“三个革命”:教育革命、学习革命、头脑革命
(三)现代人的三大任务:工作、学习、科研
五、成功三要素
成功=动力+毅力+能力
(一)崇高的理想(动力)
(二)坚强的意志(毅力)
艾利斯A B C 情绪理论
(三)创新的思维(能力)
创新思维是培养创新能力的起点和关键
1.发散思维的特征及训练:
①流畅性(快)
②变通性(活)
③独特性(新)
2.收敛思维的特征及训练:
①封闭性
②连续性
③求实性
(四)奋斗的目标
达到目标的十二个步骤
(五)实干的精神
崇高的理想必须通过实践来完成
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部