《招标、合同法案例分析与操作实务》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
根据国务院《招标投标法实施条例》2012.2.1施行)精神和合同法,讲师结合近20年的招标、采购、供应商管理与咨询的经验,通过培训和案例分析,使学员理解为招投标的***法规精神,掌握招标规范操作程序和方法,了解招标采购活动廉政监督的责任、程序和内容;通过40个合同纠纷处理案例分析,使掌握合同法的基本知识和规避合同风险的方法;掌握商务合同编写的规范要求和方法。
【课程收益】通过本课程您将学习到
理解招投标的***法规精神;
掌握招标规范操作程序和方法;
了解招标采购活动廉政监督的责任、程序和内容;
通过40个合同纠纷处理案例分析,使掌握合同法的基本知识和规避合同风险的方法;
掌握商务合同编写的规范要求和方法。
【培训对象】
企业高层经理、采购部总监、采购部经理及相关商务人士。
【培训课时】2天,6小时/天
【课程大纲】
***部分 招标与跨部门协作
一、目前企业招标管理面临的十大问题
二、必须从战略上对采购价格与采购成本的认识
1、 传统采购管理的4大误区与4大创新
2、为什么要搞好招标工作必须要搞好跨部门协作
3、采购与质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析
案例分析:某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训
三、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题
四、Sourceing、SQE、设计部门合作降低采购成本
案例分析:无锡鸿兴包装设备采购运作的成功案例
第二部分 招标实务(国务院***《招标投标法实施条例》分析)
一、招标采购面临的挑战
二、企业招投标发展趋势
三、国务院《招标投标法实施条例》(2012年2月实施)的十四项要求
四、招标采购操作程序
1、采购招标的方式及适用情况
2、如何编写《招标公告》
案例分析:华孚控股有限公司招标公告分析
如何审查投标者资质文件
案例分析:某制造企业《供应商资质审查内容》案例分析
3、如何撰写规范的招标书
案例分析:SMC(中国)有限公司招标书分析
4、确定招标底价的方法
5、召开招标说明会及发放标书
6、供应商调查
7、投标文件递交
8、如何进行开标与评标操作——评标的指标与定量评估方法
案例分析:某企业供应商评估操作方法案例分析
9、中标与签约
案例分析:某企业与供应商签订物流合同的成功案例分析
五、招标采购活动风险控制与廉政监督
1、如何规避招标采购中的风险
2、招标采购常见的舞弊因为
3、招标廉政监督
招标采购活动廉政监督的责任
招标采购活动廉政监督的程序
招标采购活动廉政监督的内容
第三部分 合同法知识与采购合同案例分析(40各采购合同纠纷处理案例分析)
一、目前企业合同管理存在的问题
二、《合同法》的基本原则
三、合同的订立
合同的形式和内容
要约与承诺
格式条款
缔约过失责任
案例分析:如何防范合同的订立中的风险案例
四、合同的效力
合同的生效
无效合同
可变更或可撤销的合同
当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响
案例分析:如何防范虚假合同的风险案例
五、合同的履行、变更与终止
合同的履行
合同的变更
合同的解除
案例分析:如何防范合同过程的风险案例
六、违约责任
违约责任的概念
承担违约责任的条件和原则
承担违约责任的方式
因不可抗力无法履约的责任承担
案例分析:如何防范合同履约能力的风险案例
七、合同争议的解决
解决合同争议的方法
仲裁
诉讼
八、买卖合同、工程承揽合同、工程分包合同、物流外包合同风险防范案例分析
第四部分 商务合同、文书的编写
一、商务合同文书的编写内容的法律规定
二、商务合同、文书编写的规范要求
1、合同首部
2、前言或鉴于条款
3、定义
4、具体操作条款
5、先决条件
6、陈述和担保
7、通用条款
8、签署
9、附件
三、商务合同编写用词应注意的22个原则
四、常用商务合同法范例
1、货物买卖合同
2、工程采购合同
3、租赁合同
4、物流运输合同
第五部分 采购合同风险防范
一、合同陷阱与防范案例分析
1.合同欺诈手段
2.合同欺诈的刑事责任的主要内容
3.如何识破合同陷阱的几种招式
二、如何预防合同欺诈
三、反欺诈买卖合同的措施
四、企业采购风险防范
1、企业采购外部因素风险
案例分析:供应商缺少诚信,合同条款存在漏洞,采购部门合同审核不严格给企业带来的损失
2、企业采购内部因素风险
案例分析:某企业技术部门指定供应商、产品品牌,造成采购处于被动地位的教训
五、企业采购风险防范与管理审计
1、如何搞好采购全过程、全方位的监督
案例分析:某能源企业《合格供应商选择程序》分析
2、如何对备件需求和采购计划的审计
3、如何对采购招标与签约审计监督
案例分析:某核电站《招标与投标管理程序》分析
4、如何对采购合同台账、合同汇总及信息反馈的审计
5、如何对采购合同进行法律评审及合同执行中的审计
案例分析:某能源企业《采购合同评审程序》分析
6、如何防范采购舞弊
案例分析:上海汇众汽车如何有效防范采购舞弊的成功案例
翟光明老师介绍
北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 供应商管理 ★ 仓储物流 ★ PMC生产计划 ★ 物料控制 ★ 采购谈判
国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理***专家;擅长供应链管理、仓储物流、生产计划、物料控制、采购谈判等培训课程,为几百家***跨国公司和世界500强外资企业(尤其是汽车、电子、移动行业)提供“采购、供应链、物流管理”课程培训和管理咨询近二十年,在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验。
翟光明老师主讲课程:
《供应商管理与采购成本降低技巧》
《供应商管理与开发评估》
《物流与供应链管理》
《仓储管理与物料配送》
《仓储管理与高效物料配送》
《一线仓库保管员操作技能实战训练》
《制造业现代仓储与高效配送实战训练》
《制造企业高效物流管理与控制操作实务》
《PMC生产计划与物料控制实务》
《生产计划与物料控制(PMC)操作实务》
《企业采购管理中关键的问题分析与解决》
《采购谈判技巧》
《零成本采购与价格谈判技巧》
《战略采购、降低成本与谈判技巧》
翟光明老师专业经历:
上海交大硕士
国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理***专家
***注册***咨询师
上海俊运物流集团 物流总监
兼任中德垮国企业培训中心(德国援助项目)、德国莱茵TVU、上汽集团培训中心物流供应链***培训师十多年
任2007年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人
2007年中国制造业物流赴日本考察团团长
2009年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编
2010年劳动社会保障部上海职业鉴定中心物流师项目负责人之一
翟光明老师实战经验:
翟老师根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家***跨国公司和世界500强外资企业(尤其是汽车、电子、移动行业)提供包括“战略供应链管理”“采购招标与合同管理”“供应商开发、评估与质量管理”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“物料控制与仓储实务”“生产计划与物料控制(PMC)”、制造企业物流一体化“制造企业内部物流管理与库存控制”“JIT生产与看板管理”、“仓储与配送运作实务”等课程培训和管理咨询近二十年,在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验。
是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理***专家之一,任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人, 07年中国制造业物流赴日本考察团团长,09年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编,10年劳动社会保障部上海职业鉴定中心物流师项目负责人之一。
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-64893190、15810925980;联系人:王经理 QQ号码:2355678038