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郭致星《项目采购与招投标管理》

项目管理培训

采购是项目执行中的一个关键步骤,一些项目的采购支出一般要占项目投资的50%~60%。项目采购管理是处理从项目组织外部获取货物和服务的一个知识领域(为简单起见,货物或服务,不管是一种还是多种,以后一般都简称为“产品”)。采购往往涉及相当大的金额,不仅具有重复性,采购的时间与整个项目的实施进度相适应,而且往往要考虑的是项目整个寿命期的费用,而不是光考虑最初的采购价格。 课程将通过大量的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识

价 格 2.5万

郭致星《项目采购与招投标管理》

2.5万

培训方式

讲师所在城市:南京 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天

培训对象

项目经理、项目团队成员、项目采购及其相关管理人员、各类招标代理公司、监理机构、招投标管理办公室相关人 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

学习并掌握项目采购与招投标管理知识

产品规格 请选择

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


《项目采购与招投标管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

采购是项目执行中的一个关键步骤,一些项目的采购支出一般要占项目投资的50%~60%。项目采购管理是处理从项目组织外部获取货物和服务的一个知识领域(为简单起见,货物或服务,不管是一种还是多种,以后一般都简称为“产品”)。采购往往涉及相当大的金额,不仅具有重复性,采购的时间与整个项目的实施进度相适应,而且往往要考虑的是项目整个寿命期的费用,而不是光考虑最初的采购价格。 课程将通过大量的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 熟悉招标投标法、政府采购法及其相关法律知识 

2. 详细了解项目管理、项目采购管理概念,掌握项目采购与招投标管理知识 

3. 全面掌握招标投标的业务技能 

4. 分析项目采购与招投标管理的特点,建立适合项目采购与招投标的计划和控制机制 

5. 分享项目采购与招投标管理的诸多经验教训


【培训对象】

项目经理、项目团队成员、项目采购及其相关管理人员、各类招标代理公司、监理机构、招投标管理办公室相关人员、各类企事业单位的招投标部门等从事相关专业的工作


【培训课时】
2天,6小时/天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验

其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%,互动答疑5%。 基于项目管理协会(PMI)定义的10大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论。


【课程过程中的实战演练】

1. 案例实战:超级变!变!变!——情、理、法 

2. 案例实战:合同方式风险应对 

3. 案例实战:寻找丢失的信息——沟通与谈谈判 

4. 案例实战:合同类型 

5. 案例实战:招投标过程的合规性


【课程大纲】


***单元 项目管理与项目采购管理基础


1. 项目管理——组织成功与执行力的催化剂

2. 项目与运营

独特性、临时性工作——项目

1) 项目及其属性

2) 案例:项目就在我们身边

重复性工作——运营(运作)

框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境

3. 项目管理现状

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

项目管理及其必要性

4. 项目管理知识领域与项目过程

十大知识领域

五大过程

5. 项目采购管理

项目采购管理

1) 合同与合同管理

2) 采购管理内涵

3) 集中采购与分散采购

4) 自制与外购

5) 项目采购的类型

采购管理的重要性

1) 采购与合同管理的重要性

2) 西门子采购成本与总销售额的对比

6. 采购经理人的十个一工程

7. 采购管理过程

PMI定义的采购管理过程

1) 规划采购

2) 实施采购

3) 控制采购

4) 结束采购

我国工程领域的采购过程


第二单元 项目采购与招投标管理方式


1. 采购与招投标管理现状

我国招投标管理的历程

国际招投标活动的现状

我国招投标活动的现状

2. 招投标过程的特点

3. 招投标管理的目标

4. 合同与法律体系

法律体系

1) 我国合同相关法律体系

2) 国际组织对采购的规定

采购合同签订的原则

采购管理手段

5. 招投标条件与招投标方式

招投标条件

1) 招标单位及其代理机构应具备的条件

2) 必须采用招标方式的项目


6.招标方式

1) 公开招标

2) 邀请招标


第三单元 采购与合同类型


1. 要约与承诺

要约

合同内容

2. 契约精神

3. 合同类型

总价合同

1) 固定总价合同(FFP)

2) 总价加激励费用合同(FPIF)

3) 总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
成本补偿合同

1) 成本加固定费用合同(CPFF)

2) 成本加激励费用合同(CPIF)

3) 成本加奖励费用合同(CPAF)

4) 成本加成本百分比合同(CPPC)

工料合同

4. 方式风险应对

合同中的优先级

合同解释

5. 采购管理过程中合同分析


第四单元 项目的采购与招投标过程


1. 招投标过程

2. 工程项目采购的干系人

3. 招标准备阶段

发布招标公告

1) 招标通知、发售招标文件的时间

2) 招标过程的时间要求

3) 授标规定

4) 合同签订规定

资格预审与资格后审

1) 资格预审的一般程序

2) 资格预审中主要报表

编制招标文件

1) 招标文件的组成

2) 招标文件的重要性

3) 招标文件的编制规则

   a) 四项基本要求

   b) SMART法则

   c) 尽可能使用标准

4) 主要文件

   a) 投标邀请书

   b) 投标人须知

   c) 招标资料表

   d) 合同条件

   e) 技术规范

   f) 招标书格式和投标书格式

   g) 工程量表

   h) 履约保函和预付款保函及其格式

5)标前会议、投标商大会(Bidder Conferences)

开标

1) 废标

2) 评标委员会及其要求

3) 开标汇总表

4) 评标原则

5) 评标程序

   a) 行政性评审——重大偏差与非实质性响应

   b) 技术评审

   c) 商务评审

   d) 澄清招投标的问题

   e) 综合评价与比较——评分法

决标成交

授标

定标


第五单元 招投标过程中的谈判及变更管理


1. 合同谈判

成功的谈判

谈判的阶段

谈判策略与技术

2. 报价与提高中标率的技巧与策略

报价与谈判策略

1) 不平衡报价

2) 多方案报价

3) 增加建议方案

4) 突然降价

5) 其他投标技巧

3.提高中标率的技巧

1) 服务取胜法

2) 低标取胜法

3) 缩短工期法

4) 质量信誉法

4. 招投标中的变更及其管理

5.变更原因

6.微软的项目经理

7.项目经理的九阴真

8.合同变更的原则


第六单元 违约责任与终止合同


1. 合同担保与保函

合同担保

1) 保证

2) 抵押

3) 质押

4) 留置

5) 定金

保函

1) 履约保函与预付款保函

2) 无条件履约保函与有条件履约保函

2. 违约与侵权

违约责任

违约责任的确认

违约金VS赔偿金

违约金VS定金

违约责任与侵权责任竞合

3. 不可抗力

4. 合同解除

合同解除的原因

合同解除后的后续工作

5. 索赔

索赔流程

索赔的种类与处理方式

1) 工期索赔

2) 费用索赔

6. 重大误解VS显失公平

7. 合同纠纷处理

8. 合同收尾

课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣,郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强,课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司



郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


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课程介绍


《项目采购与招投标管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

采购是项目执行中的一个关键步骤,一些项目的采购支出一般要占项目投资的50%~60%。项目采购管理是处理从项目组织外部获取货物和服务的一个知识领域(为简单起见,货物或服务,不管是一种还是多种,以后一般都简称为“产品”)。采购往往涉及相当大的金额,不仅具有重复性,采购的时间与整个项目的实施进度相适应,而且往往要考虑的是项目整个寿命期的费用,而不是光考虑最初的采购价格。 课程将通过大量的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 熟悉招标投标法、政府采购法及其相关法律知识 

2. 详细了解项目管理、项目采购管理概念,掌握项目采购与招投标管理知识 

3. 全面掌握招标投标的业务技能 

4. 分析项目采购与招投标管理的特点,建立适合项目采购与招投标的计划和控制机制 

5. 分享项目采购与招投标管理的诸多经验教训


【培训对象】

项目经理、项目团队成员、项目采购及其相关管理人员、各类招标代理公司、监理机构、招投标管理办公室相关人员、各类企事业单位的招投标部门等从事相关专业的工作


【培训课时】
2天,6小时/天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验

其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%,互动答疑5%。 基于项目管理协会(PMI)定义的10大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论。


【课程过程中的实战演练】

1. 案例实战:超级变!变!变!——情、理、法 

2. 案例实战:合同方式风险应对 

3. 案例实战:寻找丢失的信息——沟通与谈谈判 

4. 案例实战:合同类型 

5. 案例实战:招投标过程的合规性


【课程大纲】


***单元 项目管理与项目采购管理基础


1. 项目管理——组织成功与执行力的催化剂

2. 项目与运营

独特性、临时性工作——项目

1) 项目及其属性

2) 案例:项目就在我们身边

重复性工作——运营(运作)

框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境

3. 项目管理现状

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

项目管理及其必要性

4. 项目管理知识领域与项目过程

十大知识领域

五大过程

5. 项目采购管理

项目采购管理

1) 合同与合同管理

2) 采购管理内涵

3) 集中采购与分散采购

4) 自制与外购

5) 项目采购的类型

采购管理的重要性

1) 采购与合同管理的重要性

2) 西门子采购成本与总销售额的对比

6. 采购经理人的十个一工程

7. 采购管理过程

PMI定义的采购管理过程

1) 规划采购

2) 实施采购

3) 控制采购

4) 结束采购

我国工程领域的采购过程


第二单元 项目采购与招投标管理方式


1. 采购与招投标管理现状

我国招投标管理的历程

国际招投标活动的现状

我国招投标活动的现状

2. 招投标过程的特点

3. 招投标管理的目标

4. 合同与法律体系

法律体系

1) 我国合同相关法律体系

2) 国际组织对采购的规定

采购合同签订的原则

采购管理手段

5. 招投标条件与招投标方式

招投标条件

1) 招标单位及其代理机构应具备的条件

2) 必须采用招标方式的项目


6.招标方式

1) 公开招标

2) 邀请招标


第三单元 采购与合同类型


1. 要约与承诺

要约

合同内容

2. 契约精神

3. 合同类型

总价合同

1) 固定总价合同(FFP)

2) 总价加激励费用合同(FPIF)

3) 总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
成本补偿合同

1) 成本加固定费用合同(CPFF)

2) 成本加激励费用合同(CPIF)

3) 成本加奖励费用合同(CPAF)

4) 成本加成本百分比合同(CPPC)

工料合同

4. 方式风险应对

合同中的优先级

合同解释

5. 采购管理过程中合同分析


第四单元 项目的采购与招投标过程


1. 招投标过程

2. 工程项目采购的干系人

3. 招标准备阶段

发布招标公告

1) 招标通知、发售招标文件的时间

2) 招标过程的时间要求

3) 授标规定

4) 合同签订规定

资格预审与资格后审

1) 资格预审的一般程序

2) 资格预审中主要报表

编制招标文件

1) 招标文件的组成

2) 招标文件的重要性

3) 招标文件的编制规则

   a) 四项基本要求

   b) SMART法则

   c) 尽可能使用标准

4) 主要文件

   a) 投标邀请书

   b) 投标人须知

   c) 招标资料表

   d) 合同条件

   e) 技术规范

   f) 招标书格式和投标书格式

   g) 工程量表

   h) 履约保函和预付款保函及其格式

5)标前会议、投标商大会(Bidder Conferences)

开标

1) 废标

2) 评标委员会及其要求

3) 开标汇总表

4) 评标原则

5) 评标程序

   a) 行政性评审——重大偏差与非实质性响应

   b) 技术评审

   c) 商务评审

   d) 澄清招投标的问题

   e) 综合评价与比较——评分法

决标成交

授标

定标


第五单元 招投标过程中的谈判及变更管理


1. 合同谈判

成功的谈判

谈判的阶段

谈判策略与技术

2. 报价与提高中标率的技巧与策略

报价与谈判策略

1) 不平衡报价

2) 多方案报价

3) 增加建议方案

4) 突然降价

5) 其他投标技巧

3.提高中标率的技巧

1) 服务取胜法

2) 低标取胜法

3) 缩短工期法

4) 质量信誉法

4. 招投标中的变更及其管理

5.变更原因

6.微软的项目经理

7.项目经理的九阴真

8.合同变更的原则


第六单元 违约责任与终止合同


1. 合同担保与保函

合同担保

1) 保证

2) 抵押

3) 质押

4) 留置

5) 定金

保函

1) 履约保函与预付款保函

2) 无条件履约保函与有条件履约保函

2. 违约与侵权

违约责任

违约责任的确认

违约金VS赔偿金

违约金VS定金

违约责任与侵权责任竞合

3. 不可抗力

4. 合同解除

合同解除的原因

合同解除后的后续工作

5. 索赔

索赔流程

索赔的种类与处理方式

1) 工期索赔

2) 费用索赔

6. 重大误解VS显失公平

7. 合同纠纷处理

8. 合同收尾

课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣,郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强,课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司


主讲课程


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


郭致星《项目采购与招投标管理》
采购是项目执行中的一个关键步骤,一些项目的采购支出一般要占项目投资的50%~60%。项目采购管理是处理从项目组织外部获取货物和服务的一个知识领域(为简单起见,货物或服务,不管是一种还是多种,以后一般都简称为“产品”)。采购往往涉及相当大的金额,不仅具有重复性,采购的时间与整个项目的实施进度相适应,而且往往要考虑的是项目整个寿命期的费用,而不是光考虑最初的采购价格。 课程将通过大量的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识
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