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内训《项目管理工具模板应用实践》-郭致星

项目管理培训

在项目管理实际工作中,需要用到大量的工具、技术和方法,这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训,其项目管理人员都具有一定的项目管理基础,但在实际工作中却总感觉有心无力,工具无法使用,导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题,而企业在项目管理中也遇到很大阻力,无法系统化地应用项目管理工具。《项目管理知识体系指南》(第4版)阐述了项目管理知识体系的各个过程,这些过程通常被公认为良好做法。但是,作为一项美国***标准,它并没有描述如何应

价 格 2.5万

内训《项目管理工具模板应用实践》-郭致星

2.5万

培训方式

讲师所在城市:南京 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天

培训对象

PMP、公司高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、各相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

经过实战,获得实际项目工作中经常出现的27个问题的解决方法,提高项目管理的整体水平

产品规格 请选择

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


《项目管理工具模板应用实践》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

在项目管理实际工作中,需要用到大量的工具、技术和方法,这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训,其项目管理人员都具有一定的项目管理基础,但在实际工作中却总感觉有心无力,工具无法使用,导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题,而企业在项目管理中也遇到很大阻力,无法系统化地应用项目管理工具。

《项目管理知识体系指南》(第4版)阐述了项目管理知识体系的各个过程,这些过程通常被公认为良好做法。但是,作为一项美国***标准,它并没有描述如何应用,也没有提供把这些知识转化为实践的工具。

本课程旨在将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》(第4版)中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。

课程回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术,我们提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。

由于有关项目的定义因素之一是它们具有独特性,因此项目经理必须修订相关的表格和报告,以满足他们每个项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括的所有内容,有些项目可能不需要那么多。

本课程提供了完整表格及相应的电子版,以使它们能很方便地被应用于各种类型的项目。

本课程完全面向应用实践,旨在解决企业在项目管理实践中出现的各种实际问题,帮助项目经理掌握成功项目管理的核心工具。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 经过实战,获得具有实用价值的工具指南,真正得心应手地用于项目管理工作。

2. 经过实战,获得实际项目工作中经常出现的27个问题的解决方法,提高项目管理的整体水平。

3. 与具有丰富实践经验的讲师进行双向交流,结合项目管理实践中遇到的问题进行研讨。


【培训对象】

PMP、公司高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、各相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等

参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解,


【培训课时】

2天,6小时/天


【培训形式】

理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验:25%:互动答疑5%。


【课程过程中的实战演练】

1. 案例实战:项目来敲门

2. 案例实战:招兵买马闭门羹

3. 案例实战:是走?还留?

4. 案例实战:让项目充满爱

5. 案例实战:寻找失落的信任

6. 案例实战:好买好卖

7. 案例实战:漫漫验收路

8. 案例实战:读懂合同


【课程大纲】


***单元 引论


1. 什么是项目

2. 案例:项目就在我们身边

3. 项目管理是什么?

4. 案例:考过了PMP就能做好项目经理?

5. 美国的项目管理现状

6. 中国的项目管理现状

7. 案例:需要多长时间完成?

8. 案例:如何理解项目成功?

9. 组织项目管理的发展路径

10. 组织项目管理能力提升PPT

11. 组织项目管理的提升

12. 工具是什么?

13. 模板是什么

14. 案例:项目经理的责任

15. 案例:项目经理 VS 职能经理

16. 案例:小测试

17. 案例:项目经理画像

18. 工具与模版的分类

19. 工具与模版应用授课思路

20. 工具与模版应用授课方式

21. 工具模版运用全景图

22. 项目管理过程映射(PMBOK® Guide )

23. 项目管理核心工具模板工具集


第二单元 项目层面应用场景


1. 项目启动会议

2. 我接受这项工作吗?

3. 案例:关于项目启动会议的“双十”

4. 项目启动的总结

5. 案例:项目经理要“会要”

6. 工具和模板

7. 合同类型

8. 案例:合同类型及其对比

9. 合同变更与合同解释

10. 技术条款的10个细节

11. 商务条款的10个细节

12. 法务条款的10个细节

13. 工具和模板

14. 计划评审常见问题

15. 工具和模板

16. 项目团队的生命期

17. 冲突处理与项目经理的权力

18. 工具:工具和模板

19. 项目预算基础

20. 成本管理注意事项

21. 项目预算实例

22. 工具:工具和模板

23. 工具和模板

24. 激励因素

25. Maslow的需求层次理论

26. 工具:工具和模板

27. 案例实战:捕风捉险

28. 三峡工程的九个没想到

29. 墨菲定律与风险

30. 风险及其类别

31. 风险管理注意事项

32. 风险事件描述的实例

33. 工具:工具和模板

34. 分包管理注意事项

35. 工具:工具和模板

36. 变更管理佳实践:***公式

37. 变更常见问题及应对

38. 工具:工具和模板


第三单元 项目组层面工具集


1. 工具:项目规划管理流程

2. 项目章程(任务书)—Project Charter

3. 工具:项目计划编制流程

4. 虚假共识—阿比勒尼悖论

5. 案例:“难产”的需求—需求收集方法

6. 案例:德尔菲

7. 工具:项目进度管理流程

8. 工具:项目进度控制流程

9. 案例:跟踪项目进度的佳实践

10. 工具:项目进度变更管理流程

11. 项目质量管理基础

12. 工具:项目质量计划编制流程

13. 工具:项目质量控制流程

14. 工具:项目质量问题处理流程

15. 工具:项目质量验收确认管理流程

16. 工具:项目成本预算流程

17. 工具:项目成本预算变更流程

18. 工具:项目成本控制流程

19. 工具:项目技术管理流程

20. 工具:项目技术研发流程

21. 工具:项目技术验收流程

22. 案例:沟通的重要性

23. 工具:项目沟通计划编制流程

24. 工具:沟通计划实施流程

25. 如何写绩效报告

26. 案例:中美人口普查口号:沟通的重要性

27. 工具:项目冲突管理流程

28. 工具:项目采购管理流程

29. 工具:项目采购计划制订流程

30. 工具:项目招标管理流程

31. 工具:采购实施控制流程

32. 案例:睡莲和青蛙

33. 工具:项目风险识别流程

34. 工具:项目风险评估流程

35. 风险影响评级

36. 某公司的概率影响矩阵

37. 工具:项目风险监控流程

38. 工具:项目风险监控流程

39. 案例:2008春运雪灾危机

40. 工具:项目资源计划编制流程

41. 工具:项目资源平衡流程

42. 资源平衡示例

43. 工具:项目资源平衡流程

44. 工具:项目人员招聘流程

45. 工具:项目人员培训流程

46. 工具:项目人员考核流程


第四单元 组织层面工具模版集


1. 工具:项目投资管理流程

2. 工具:项目融资管理流程

3. 工具:投资风险管理流程

4. 工具:项目选择控制流程

5. 工具:项目立项管理流程

6. 工具:项目质量体系管理流程

7. 工具:项目后评价流程

8. 工具:项目合同管理流程

9. 工具:项目合同签订流程

10. 谈判

11. 工具:合同争议处理流程


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司 南京贝龙通信科技有限公司


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


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课程介绍


《项目管理工具模板应用实践》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

在项目管理实际工作中,需要用到大量的工具、技术和方法,这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训,其项目管理人员都具有一定的项目管理基础,但在实际工作中却总感觉有心无力,工具无法使用,导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题,而企业在项目管理中也遇到很大阻力,无法系统化地应用项目管理工具。

《项目管理知识体系指南》(第4版)阐述了项目管理知识体系的各个过程,这些过程通常被公认为良好做法。但是,作为一项美国***标准,它并没有描述如何应用,也没有提供把这些知识转化为实践的工具。

本课程旨在将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》(第4版)中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。

课程回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术,我们提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。

由于有关项目的定义因素之一是它们具有独特性,因此项目经理必须修订相关的表格和报告,以满足他们每个项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括的所有内容,有些项目可能不需要那么多。

本课程提供了完整表格及相应的电子版,以使它们能很方便地被应用于各种类型的项目。

本课程完全面向应用实践,旨在解决企业在项目管理实践中出现的各种实际问题,帮助项目经理掌握成功项目管理的核心工具。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 经过实战,获得具有实用价值的工具指南,真正得心应手地用于项目管理工作。

2. 经过实战,获得实际项目工作中经常出现的27个问题的解决方法,提高项目管理的整体水平。

3. 与具有丰富实践经验的讲师进行双向交流,结合项目管理实践中遇到的问题进行研讨。


【培训对象】

PMP、公司高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、各相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等

参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解,


【培训课时】

2天,6小时/天


【培训形式】

理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验:25%:互动答疑5%。


【课程过程中的实战演练】

1. 案例实战:项目来敲门

2. 案例实战:招兵买马闭门羹

3. 案例实战:是走?还留?

4. 案例实战:让项目充满爱

5. 案例实战:寻找失落的信任

6. 案例实战:好买好卖

7. 案例实战:漫漫验收路

8. 案例实战:读懂合同


【课程大纲】


***单元 引论


1. 什么是项目

2. 案例:项目就在我们身边

3. 项目管理是什么?

4. 案例:考过了PMP就能做好项目经理?

5. 美国的项目管理现状

6. 中国的项目管理现状

7. 案例:需要多长时间完成?

8. 案例:如何理解项目成功?

9. 组织项目管理的发展路径

10. 组织项目管理能力提升PPT

11. 组织项目管理的提升

12. 工具是什么?

13. 模板是什么

14. 案例:项目经理的责任

15. 案例:项目经理 VS 职能经理

16. 案例:小测试

17. 案例:项目经理画像

18. 工具与模版的分类

19. 工具与模版应用授课思路

20. 工具与模版应用授课方式

21. 工具模版运用全景图

22. 项目管理过程映射(PMBOK® Guide )

23. 项目管理核心工具模板工具集


第二单元 项目层面应用场景


1. 项目启动会议

2. 我接受这项工作吗?

3. 案例:关于项目启动会议的“双十”

4. 项目启动的总结

5. 案例:项目经理要“会要”

6. 工具和模板

7. 合同类型

8. 案例:合同类型及其对比

9. 合同变更与合同解释

10. 技术条款的10个细节

11. 商务条款的10个细节

12. 法务条款的10个细节

13. 工具和模板

14. 计划评审常见问题

15. 工具和模板

16. 项目团队的生命期

17. 冲突处理与项目经理的权力

18. 工具:工具和模板

19. 项目预算基础

20. 成本管理注意事项

21. 项目预算实例

22. 工具:工具和模板

23. 工具和模板

24. 激励因素

25. Maslow的需求层次理论

26. 工具:工具和模板

27. 案例实战:捕风捉险

28. 三峡工程的九个没想到

29. 墨菲定律与风险

30. 风险及其类别

31. 风险管理注意事项

32. 风险事件描述的实例

33. 工具:工具和模板

34. 分包管理注意事项

35. 工具:工具和模板

36. 变更管理佳实践:***公式

37. 变更常见问题及应对

38. 工具:工具和模板


第三单元 项目组层面工具集


1. 工具:项目规划管理流程

2. 项目章程(任务书)—Project Charter

3. 工具:项目计划编制流程

4. 虚假共识—阿比勒尼悖论

5. 案例:“难产”的需求—需求收集方法

6. 案例:德尔菲

7. 工具:项目进度管理流程

8. 工具:项目进度控制流程

9. 案例:跟踪项目进度的佳实践

10. 工具:项目进度变更管理流程

11. 项目质量管理基础

12. 工具:项目质量计划编制流程

13. 工具:项目质量控制流程

14. 工具:项目质量问题处理流程

15. 工具:项目质量验收确认管理流程

16. 工具:项目成本预算流程

17. 工具:项目成本预算变更流程

18. 工具:项目成本控制流程

19. 工具:项目技术管理流程

20. 工具:项目技术研发流程

21. 工具:项目技术验收流程

22. 案例:沟通的重要性

23. 工具:项目沟通计划编制流程

24. 工具:沟通计划实施流程

25. 如何写绩效报告

26. 案例:中美人口普查口号:沟通的重要性

27. 工具:项目冲突管理流程

28. 工具:项目采购管理流程

29. 工具:项目采购计划制订流程

30. 工具:项目招标管理流程

31. 工具:采购实施控制流程

32. 案例:睡莲和青蛙

33. 工具:项目风险识别流程

34. 工具:项目风险评估流程

35. 风险影响评级

36. 某公司的概率影响矩阵

37. 工具:项目风险监控流程

38. 工具:项目风险监控流程

39. 案例:2008春运雪灾危机

40. 工具:项目资源计划编制流程

41. 工具:项目资源平衡流程

42. 资源平衡示例

43. 工具:项目资源平衡流程

44. 工具:项目人员招聘流程

45. 工具:项目人员培训流程

46. 工具:项目人员考核流程


第四单元 组织层面工具模版集


1. 工具:项目投资管理流程

2. 工具:项目融资管理流程

3. 工具:投资风险管理流程

4. 工具:项目选择控制流程

5. 工具:项目立项管理流程

6. 工具:项目质量体系管理流程

7. 工具:项目后评价流程

8. 工具:项目合同管理流程

9. 工具:项目合同签订流程

10. 谈判

11. 工具:合同争议处理流程


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司 南京贝龙通信科技有限公司

主讲课程


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


内训《项目管理工具模板应用实践》-郭致星
在项目管理实际工作中,需要用到大量的工具、技术和方法,这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训,其项目管理人员都具有一定的项目管理基础,但在实际工作中却总感觉有心无力,工具无法使用,导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题,而企业在项目管理中也遇到很大阻力,无法系统化地应用项目管理工具。《项目管理知识体系指南》(第4版)阐述了项目管理知识体系的各个过程,这些过程通常被公认为良好做法。但是,作为一项美国***标准,它并没有描述如何应
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