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郭致星《高效项目进度控制实践与应用》

项目管理培训

在项目工作中,你是否曾经遇到过类似的项目难题:工作安排多长时间,就用多长时间完成,总是拖到***,一个人认为自己5天之内可以做完一件事情,所以在离期限还有15天的时候一点不着急,直到***只剩5天了才开始,团队成员同时接到了两个不同领导的不同指令,而这两个不同的指令却让人无所适从,项目已经进行到关键时期,更甚者已到后期,变更姗姗来迟,涉及跨部门的项目合作,团队成员的工作总是很难推动,作为项目成员的你,在遇到上述类似问题时,该如何处理呢?你会采取什么样的策略呢,是垂头丧气,还是提升管理,是委婉劝说,还是直接摊牌

价 格 2.5万

郭致星《高效项目进度控制实践与应用》

2.5万

培训方式

讲师所在城市:南京 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天

培训对象

项目经理、项目团队成员项目参与者、项目负责人、需要提升项目时间管理能力的人士;组织中需要进度控制与协 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

提升进度管理与控制能力、协调能力与解决问题的实战能力;营造氛围,提升士气,激励成员,化解冲突。

产品规格 请选择

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


《高效项目进度控制实践与应用》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

在项目工作中,你是否曾经遇到过类似的项目难题:

工作安排多长时间,就用多长时间完成,总是拖到***……

一个人认为自己5天之内可以做完一件事情,所以在离期限还有15天的时候一点不着急,直到***只剩5天了才开始……

团队成员同时接到了两个不同领导的不同指令,而这两个不同的指令却让人无所适从……

项目已经进行到关键时期,更甚者已到后期,变更姗姗来迟……

涉及跨部门的项目合作,团队成员的工作总是很难推动……

作为项目成员的你,在遇到上述类似问题时,该如何处理呢?你会采取什么样的策略呢?

是垂头丧气,还是提升管理?

是委婉劝说,还是直接摊牌?

是正面交锋,还是侧面迂回?

是断然拒绝,还是被动接受?

作为全新项目管理培训体系课程中整体解决方案的重点组成部分,本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导,本着授之以鱼不如授之以渔的目标,以崭新的视角、方法与思路解决工作中所存在的问题。


【培训特色】

授课形式:实战演练+理论探讨+互动讨论

突出“实战”特点,注重实战推演、理论分析与互动讨论,其中实战演练40%,理论探讨40%,互动讨论20%。

角色演练,深度参与:学员以实际中的工作情景为背景进行演练,需要学员深入参与其中,整个培训过程中,学员都是高度投入,高度参与。

研讨互动,生动热烈:人人动脑动口、积极讨论工作中现实问题的解决方案、经验、技巧,总结并提供优秀做法的范例和建议,气氛生动热烈。


【课程收益】通过本课程您将学习到

改变思维定式,将项目时间管理作为一系列工作理念,一种独特的管理哲学;

现场解决一直困扰工作中的难点、热点问题,实践回归理论、理论指导实践,找到***解决方案;

触类旁通、举一反三,学到的不仅是知识,而是解决问题的能力;

提升进度管理与控制能力、协调能力与解决问题的实战能力;营造氛围,提升士气,激励成员,化解冲突。


【培训对象】

项目经理、项目团队成员项目参与者、项目负责人、需要提升项目时间管理能力的人士;组织中需要进度控制与协调的人员


【培训课时
2天,6小时/天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。 


【课程大纲】


***单元 项目管理与项目时间管理基础


1.“一管就死、一放就乱”的中国式困境

项目、运营(运作)

“一管就死、一放就乱”的中国式困境

2.项目管理的价值

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

3.案例实战:需要多长时间完成?——丢不掉的猴子

4.项目过程

五大过程、两类过程

生命周期对项目的影响

5.项目阶段

项目过程的C、D、E、F

复杂工作的完成方式——分解!

复杂工作的分解与工作分解结构(WBS)

6.项目管理的如来十掌

项目管理知识领域


第二单元  项目进度计划制定与分析


1.兵贵速,不贵久

2.案例:圣迭戈建筑比赛

3.从摸着石头过河到顶层设计:认识进度计划的作用

帕金森定律

用计划保证方向不丢失和跑偏

计划使项目难度提前并有效降低难度

计划是花费最少影响***的工作

4.时间管理——不快不慢

5.定义活动与项目的里程碑

确定项目里程碑需考虑的因素

项目里程碑划分技巧

制定项目里程碑的步骤

谨防里程碑管理的陷阱

6.排列活动顺序

逻辑关系、依赖关系

紧前关系绘图法PDM、AON

7.估算活动持续时间

一个“精确”的项目时间!!

工作量估算方法与技巧

不确定条件下的项目计划

三点估算

PERT与Delphi 技术的联合使用

使用控制图(Control chart)判断过程是否正常


第三单元 项目进度计划的分析与调整


1.制定进度计划

关键路径法

关键路径、时差

关键路径法的作用

2.项目进度的三种计划

3.项目计划有效性的标志

4.进度压缩

赶工

快速跟进

5.资源优化

资源平衡

资源平滑

给关键资源调整的时间

建模技术


第四单元  为什么计划不如变化:进度管控与变更


1.控制进度

执行与监控项目

变更的管理与监控

2.监控项目进度***实践

跟踪项目进度***实践之Stand-up Meeting

跟踪项目进度***实践之任务墙

控制项目工期时切记的两点提示!!

3.进度管理中的跨部门协调、项目与部门协调

向左走?向右走?

Segal's law——同时受两个人领导下的困惑

你看着办吧!

4.项目进度管理中的多项目团队协调

牛仔争夺战

“一把手工程”

5.项目经理的人际关系对项目进度的影响

6.提升项目团队的信息质量和效率——中国式沟通

中美2010年人口普查

秋千的诞生

怎么会这样

沟通!沟通!!沟通!!!

7.人并非总是理性的

世界对每个人并没有不同/每个人心中的世界都不一样

客户弃你而去的原因

人并非总是理性的

8.项目本质是一个业务过程

谁是凶手

《经济学人》征订项目

弃你而去的原因

9.中国式项目变更控制

认识变更中的矛盾

 “繁琐”的“九阴真经”

好消息、坏消息

微软的项目经理


第五单元 进度管理背后的问题与沟通


1.进度管理背后的问题

魔鬼总是藏在细节中

2.认清项目的成功标准

利益相关方

可交付成果、结果、期望

3.项目进度的高效沟通与协调

秋千的诞生

怎么会这样

沟通!沟通!!沟通!!!

4.项目与部门资源冲突的成因分析

5.中国式项目汇报与项目会议

项目会议

如何进行项目的汇报

项目汇报时需要大量细节吗?

6.不同类型的经理人对时间的分配方式

7.项目经理的素养提升与政治意识

项目管理者的责任

理想项目经理的知识能力模型

中国“特色”项目经理的十个一工程

课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理的加减法 ★ 项目经理素质提升 ★ 全面风险管理 ★ 项目团队沟通技巧 ★ 项目风险管理 ★ 高效运作项目管理 ★ 非项目管理人员的项目管理 ★ 项目全过程控制 ★ 研发项目管理 ★ 项目进度控制 ★ 多项目管理 ★ 创新方法 ★ 项目计划与控制 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目战略思维


郭致星老师主讲课程:

《基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 》

《非项目管理人员的项目管理》

《高层管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识体系核心精要》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识普及》

《项目风险管理的***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》

《项目管理知识体系***实践》

《项目全过程管理***实践》

《项目全过程控制管理应用实践》

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目管理知识体系(PMBOK)落地》

《项目经理的人际关系技巧 2天》 硬技能进阶

《项目经理的成功决策 2天》 ***实战进阶

《高效运作项目管理办公室 2天》 ***实战进阶

《多项目管理与项目组合管理 2天》 ***实战进阶


郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等

出版专著三部主讲课程:项目全过程场景实战演练(基于PMBOK?第五版)|项目管理者的卓越领导力与项目团队建设|项目全过程控制管理***实践(基于PMBOK?第五版)|***效率的创新方法—基于TRIZ理论的创造创新知识体系与实践|项目管理流程与工具实战精粹|项目全过程风险控制与实战演练|全面风险管理知识体系与***实践|高效项目进度控制实践与MSProject应用|PMP考试培训(基于PMBOK第五版)


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%

郭老师14年项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣

郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强

课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司



郭致星老师主讲课程:

《基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 》

《非项目管理人员的项目管理》

《高层管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识体系核心精要》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识普及》

《项目风险管理的***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》

《项目管理知识体系***实践》

《项目全过程管理***实践》

《项目全过程控制管理应用实践》

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目管理知识体系(PMBOK)落地》

《项目经理的人际关系技巧 2天》 硬技能进阶

《项目经理的成功决策 2天》 ***实战进阶

《高效运作项目管理办公室 2天》 ***实战进阶

《多项目管理与项目组合管理 2天》 ***实战进阶


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课程介绍


《高效项目进度控制实践与应用》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

在项目工作中,你是否曾经遇到过类似的项目难题:

工作安排多长时间,就用多长时间完成,总是拖到***……

一个人认为自己5天之内可以做完一件事情,所以在离期限还有15天的时候一点不着急,直到***只剩5天了才开始……

团队成员同时接到了两个不同领导的不同指令,而这两个不同的指令却让人无所适从……

项目已经进行到关键时期,更甚者已到后期,变更姗姗来迟……

涉及跨部门的项目合作,团队成员的工作总是很难推动……

作为项目成员的你,在遇到上述类似问题时,该如何处理呢?你会采取什么样的策略呢?

是垂头丧气,还是提升管理?

是委婉劝说,还是直接摊牌?

是正面交锋,还是侧面迂回?

是断然拒绝,还是被动接受?

作为全新项目管理培训体系课程中整体解决方案的重点组成部分,本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导,本着授之以鱼不如授之以渔的目标,以崭新的视角、方法与思路解决工作中所存在的问题。


【培训特色】

授课形式:实战演练+理论探讨+互动讨论

突出“实战”特点,注重实战推演、理论分析与互动讨论,其中实战演练40%,理论探讨40%,互动讨论20%。

角色演练,深度参与:学员以实际中的工作情景为背景进行演练,需要学员深入参与其中,整个培训过程中,学员都是高度投入,高度参与。

研讨互动,生动热烈:人人动脑动口、积极讨论工作中现实问题的解决方案、经验、技巧,总结并提供优秀做法的范例和建议,气氛生动热烈。


【课程收益】通过本课程您将学习到

改变思维定式,将项目时间管理作为一系列工作理念,一种独特的管理哲学;

现场解决一直困扰工作中的难点、热点问题,实践回归理论、理论指导实践,找到***解决方案;

触类旁通、举一反三,学到的不仅是知识,而是解决问题的能力;

提升进度管理与控制能力、协调能力与解决问题的实战能力;营造氛围,提升士气,激励成员,化解冲突。


【培训对象】

项目经理、项目团队成员项目参与者、项目负责人、需要提升项目时间管理能力的人士;组织中需要进度控制与协调的人员


【培训课时
2天,6小时/天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。 


【课程大纲】


***单元 项目管理与项目时间管理基础


1.“一管就死、一放就乱”的中国式困境

项目、运营(运作)

“一管就死、一放就乱”的中国式困境

2.项目管理的价值

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

3.案例实战:需要多长时间完成?——丢不掉的猴子

4.项目过程

五大过程、两类过程

生命周期对项目的影响

5.项目阶段

项目过程的C、D、E、F

复杂工作的完成方式——分解!

复杂工作的分解与工作分解结构(WBS)

6.项目管理的如来十掌

项目管理知识领域


第二单元  项目进度计划制定与分析


1.兵贵速,不贵久

2.案例:圣迭戈建筑比赛

3.从摸着石头过河到顶层设计:认识进度计划的作用

帕金森定律

用计划保证方向不丢失和跑偏

计划使项目难度提前并有效降低难度

计划是花费最少影响***的工作

4.时间管理——不快不慢

5.定义活动与项目的里程碑

确定项目里程碑需考虑的因素

项目里程碑划分技巧

制定项目里程碑的步骤

谨防里程碑管理的陷阱

6.排列活动顺序

逻辑关系、依赖关系

紧前关系绘图法PDM、AON

7.估算活动持续时间

一个“精确”的项目时间!!

工作量估算方法与技巧

不确定条件下的项目计划

三点估算

PERT与Delphi 技术的联合使用

使用控制图(Control chart)判断过程是否正常


第三单元 项目进度计划的分析与调整


1.制定进度计划

关键路径法

关键路径、时差

关键路径法的作用

2.项目进度的三种计划

3.项目计划有效性的标志

4.进度压缩

赶工

快速跟进

5.资源优化

资源平衡

资源平滑

给关键资源调整的时间

建模技术


第四单元  为什么计划不如变化:进度管控与变更


1.控制进度

执行与监控项目

变更的管理与监控

2.监控项目进度***实践

跟踪项目进度***实践之Stand-up Meeting

跟踪项目进度***实践之任务墙

控制项目工期时切记的两点提示!!

3.进度管理中的跨部门协调、项目与部门协调

向左走?向右走?

Segal's law——同时受两个人领导下的困惑

你看着办吧!

4.项目进度管理中的多项目团队协调

牛仔争夺战

“一把手工程”

5.项目经理的人际关系对项目进度的影响

6.提升项目团队的信息质量和效率——中国式沟通

中美2010年人口普查

秋千的诞生

怎么会这样

沟通!沟通!!沟通!!!

7.人并非总是理性的

世界对每个人并没有不同/每个人心中的世界都不一样

客户弃你而去的原因

人并非总是理性的

8.项目本质是一个业务过程

谁是凶手

《经济学人》征订项目

弃你而去的原因

9.中国式项目变更控制

认识变更中的矛盾

 “繁琐”的“九阴真经”

好消息、坏消息

微软的项目经理


第五单元 进度管理背后的问题与沟通


1.进度管理背后的问题

魔鬼总是藏在细节中

2.认清项目的成功标准

利益相关方

可交付成果、结果、期望

3.项目进度的高效沟通与协调

秋千的诞生

怎么会这样

沟通!沟通!!沟通!!!

4.项目与部门资源冲突的成因分析

5.中国式项目汇报与项目会议

项目会议

如何进行项目的汇报

项目汇报时需要大量细节吗?

6.不同类型的经理人对时间的分配方式

7.项目经理的素养提升与政治意识

项目管理者的责任

理想项目经理的知识能力模型

中国“特色”项目经理的十个一工程

课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理的加减法 ★ 项目经理素质提升 ★ 全面风险管理 ★ 项目团队沟通技巧 ★ 项目风险管理 ★ 高效运作项目管理 ★ 非项目管理人员的项目管理 ★ 项目全过程控制 ★ 研发项目管理 ★ 项目进度控制 ★ 多项目管理 ★ 创新方法 ★ 项目计划与控制 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目战略思维


郭致星老师主讲课程:

《基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 》

《非项目管理人员的项目管理》

《高层管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识体系核心精要》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识普及》

《项目风险管理的***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》

《项目管理知识体系***实践》

《项目全过程管理***实践》

《项目全过程控制管理应用实践》

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目管理知识体系(PMBOK)落地》

《项目经理的人际关系技巧 2天》 硬技能进阶

《项目经理的成功决策 2天》 ***实战进阶

《高效运作项目管理办公室 2天》 ***实战进阶

《多项目管理与项目组合管理 2天》 ***实战进阶


郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等

出版专著三部主讲课程:项目全过程场景实战演练(基于PMBOK?第五版)|项目管理者的卓越领导力与项目团队建设|项目全过程控制管理***实践(基于PMBOK?第五版)|***效率的创新方法—基于TRIZ理论的创造创新知识体系与实践|项目管理流程与工具实战精粹|项目全过程风险控制与实战演练|全面风险管理知识体系与***实践|高效项目进度控制实践与MSProject应用|PMP考试培训(基于PMBOK第五版)


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%

郭老师14年项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣

郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强

课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司


主讲课程


郭致星老师主讲课程:

《基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 》

《非项目管理人员的项目管理》

《高层管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识体系核心精要》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识普及》

《项目风险管理的***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》

《项目管理知识体系***实践》

《项目全过程管理***实践》

《项目全过程控制管理应用实践》

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目管理知识体系(PMBOK)落地》

《项目经理的人际关系技巧 2天》 硬技能进阶

《项目经理的成功决策 2天》 ***实战进阶

《高效运作项目管理办公室 2天》 ***实战进阶

《多项目管理与项目组合管理 2天》 ***实战进阶


郭致星《高效项目进度控制实践与应用》
在项目工作中,你是否曾经遇到过类似的项目难题:工作安排多长时间,就用多长时间完成,总是拖到***,一个人认为自己5天之内可以做完一件事情,所以在离期限还有15天的时候一点不着急,直到***只剩5天了才开始,团队成员同时接到了两个不同领导的不同指令,而这两个不同的指令却让人无所适从,项目已经进行到关键时期,更甚者已到后期,变更姗姗来迟,涉及跨部门的项目合作,团队成员的工作总是很难推动,作为项目成员的你,在遇到上述类似问题时,该如何处理呢?你会采取什么样的策略呢,是垂头丧气,还是提升管理,是委婉劝说,还是直接摊牌
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