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郭致星《PMBOK-项目全过程控制管理***实践》

项目管理培训

组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质量不高…… 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解

价 格 2.5万

郭致星《PMBOK-项目全过程控制管理***实践》

2.5万

培训方式

讲师所在城市:南京 3天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一部分内容,压缩为2天 ,亦可深入学习4天 25000元/天

培训对象

企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定项目管理或企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目

产品规格 请选择

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


《项目全过程控制管理***实践》(基于PMBOK®第五版)培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质量不高…… 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。 课程将通过大量的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。


【课程收益】通过本课程您将学习到

清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想。

具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具。

能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制。

理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训。

能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施。

掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目。

掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理。

选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素。


【培训对象】

企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定项目管理或企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。


【培训课时】
3天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一部分内容,压缩为2天 ,亦可深入学习4天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。 


【课程过程中的实战演练】 

案例实战:变?不变?——漫漫验收路

案例实战:需要多长时间完成?——丢不掉的猴子

案例实战:谁偷了我们的效率?

案例实战:到底发生了什么?——的项目信息

案例实战:漫漫黄沙 项目掘金


【课程大纲】


***单元 项目及项目管理基础


1.项目及其属性

2.     案例:项目就在我们身边

3.可交付成果、干系人

4.美国的项目管理现状

5.中国的项目管理现状

6.    案例实战:需要多长时间完成?——丢不掉的猴子

7.项目管理及其必要性

8.     案例:项目成功评价


第二单元 项目的生命周期与项目组织


1.项目管理过程与产品导向过程

2.    案例实战:向左走?向右走?

3.项目生命周期

4.    案例研讨:Segal's law——同时受两个人领导下的困惑

5.项目经理的责任

6.     案例:项目经理VS职能经理

7.项目经理的知识构成

8.     案例:项目经理的知识能力框架

9.技术出身的项目管理者常见问题

10.  案例:研发项目生命期管理***实践

11.  案例:项目管理知识领域与过程组的映射


第三单元 启动项目—千里之行,始于足下


1.启动过程的目的与启动过程组

2.制订项目章程

3.     案例:启动会议

4.     案例:关于项目启动会议的“双十”

5.项目目标的标准—SMART原则

6.     案例:项目任务书(Project Charter)

7.案例:寓言故事

8.项目团队工作有效工作的障碍

9.优秀项目团队特征

10.  案例:项目团队的生命期

11. 案例练习:角色和职责


第四单元 规划项目—运筹帷幄,决胜千里


1.制定项目计划的意义

2.项目规划流程

3.     案例:做且只做项目所属工作

4.项目管理的真正难点是?

5.     案例:范围管理——不多不少

6.工作分解结构(WBS)

7.WBS的思路、格式、原则

8.WBS的类型及优缺点

9.     案例:项目的WBS

10.  案例:WBS词典极其示例

11.  案例:项目必须在有限时间内按时完成

12.  案例:时间管理——不快不慢

13.   紧前关系绘图法

14.   估算活动资源、估算活动持续时间

15.   三点估算与PERT

16.   德尔菲

17. 案例实战:解决进度不准的德尔菲与PERT

18.  案例:项目进度***实践

19.   项目进度的三级计划

20.  案例:紧前关系与关键路径法

21.   计划花费VS实际VSEarned

22.  案例:成本管理——不省不费

23.   成本估算等级

24.   项目预算基础

25.  案例:项目预算实例

26.   案例:项目的挣值分析

27. 案例:质量***???

28.  案例:质量管理-——不好不坏

29.   PDCA循环、质量责任

30.  案例:质量与“镀金(Gold Plating)”

31.   风险管理——已知?未知?

32.  案例:风险概念

33.  案例:墨菲定律——怕什么!来什么!

34.   识别风险

35.  案例:项目风险来源

36.   风险影响评级与风险值的计算

37.  案例:项目的九新分析

38.  案例:项目的风险应对策略

39.  案例:合同方式风险应对与合同管理中的优先级

40.   沟通!沟通!!沟通!!!

41.  案例:中美人口普查口号

42.   怎么会这样?!

43.  案例:不得不面对的重要事实

44.   沟通方式

45.  案例:秋千的诞生

46.   项目管理中沟通的核心

47.  案例:控制22分钟的项目会议


第五单元 执行项目—言出必行,行必结果;监控项目—审时度势,沉着应变


1.执行与监控项目

2.项目计划控制的必要性

3.     案例:跟踪项目进度***实践之Stand-up Meeting

4.     案例:跟踪项目进度***实践之任务墙

5.尴尬的项目进度

6.     案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技术

7.如何保证计划按时完成

8.     案例:项目的三重约束

9.变更的管理与监控

10.  案例:微软的项目经理

11.  案例:项目变更管理的***实践——项目问题处理九步方法

12. 案例实战:谁动了我们的效率——失落的目标

13.   项目的信息发布与汇报

14.  案例:如何进行项目的汇报:四“求”、一“绩”、三“包”——3×9矩阵


第六单元 收尾项目—有始有终,如履薄冰


1.合同收尾步骤

2.将报告写成文档

3.     案例:如何进行项目回顾

4.     案例:项目回顾中一些比较好的问题

5.     案例:项目回顾中不能使用的问题

6.项目团队的考核

课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


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课程介绍


《项目全过程控制管理***实践》(基于PMBOK®第五版)培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质量不高…… 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。 课程将通过大量的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。


【课程收益】通过本课程您将学习到

清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想。

具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具。

能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制。

理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训。

能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施。

掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目。

掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理。

选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素。


【培训对象】

企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定项目管理或企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。


【培训课时】
3天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一部分内容,压缩为2天 ,亦可深入学习4天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。 


【课程过程中的实战演练】 

案例实战:变?不变?——漫漫验收路

案例实战:需要多长时间完成?——丢不掉的猴子

案例实战:谁偷了我们的效率?

案例实战:到底发生了什么?——的项目信息

案例实战:漫漫黄沙 项目掘金


【课程大纲】


***单元 项目及项目管理基础


1.项目及其属性

2.     案例:项目就在我们身边

3.可交付成果、干系人

4.美国的项目管理现状

5.中国的项目管理现状

6.    案例实战:需要多长时间完成?——丢不掉的猴子

7.项目管理及其必要性

8.     案例:项目成功评价


第二单元 项目的生命周期与项目组织


1.项目管理过程与产品导向过程

2.    案例实战:向左走?向右走?

3.项目生命周期

4.    案例研讨:Segal's law——同时受两个人领导下的困惑

5.项目经理的责任

6.     案例:项目经理VS职能经理

7.项目经理的知识构成

8.     案例:项目经理的知识能力框架

9.技术出身的项目管理者常见问题

10.  案例:研发项目生命期管理***实践

11.  案例:项目管理知识领域与过程组的映射


第三单元 启动项目—千里之行,始于足下


1.启动过程的目的与启动过程组

2.制订项目章程

3.     案例:启动会议

4.     案例:关于项目启动会议的“双十”

5.项目目标的标准—SMART原则

6.     案例:项目任务书(Project Charter)

7.案例:寓言故事

8.项目团队工作有效工作的障碍

9.优秀项目团队特征

10.  案例:项目团队的生命期

11. 案例练习:角色和职责


第四单元 规划项目—运筹帷幄,决胜千里


1.制定项目计划的意义

2.项目规划流程

3.     案例:做且只做项目所属工作

4.项目管理的真正难点是?

5.     案例:范围管理——不多不少

6.工作分解结构(WBS)

7.WBS的思路、格式、原则

8.WBS的类型及优缺点

9.     案例:项目的WBS

10.  案例:WBS词典极其示例

11.  案例:项目必须在有限时间内按时完成

12.  案例:时间管理——不快不慢

13.   紧前关系绘图法

14.   估算活动资源、估算活动持续时间

15.   三点估算与PERT

16.   德尔菲

17. 案例实战:解决进度不准的德尔菲与PERT

18.  案例:项目进度***实践

19.   项目进度的三级计划

20.  案例:紧前关系与关键路径法

21.   计划花费VS实际VSEarned

22.  案例:成本管理——不省不费

23.   成本估算等级

24.   项目预算基础

25.  案例:项目预算实例

26.   案例:项目的挣值分析

27. 案例:质量***???

28.  案例:质量管理-——不好不坏

29.   PDCA循环、质量责任

30.  案例:质量与“镀金(Gold Plating)”

31.   风险管理——已知?未知?

32.  案例:风险概念

33.  案例:墨菲定律——怕什么!来什么!

34.   识别风险

35.  案例:项目风险来源

36.   风险影响评级与风险值的计算

37.  案例:项目的九新分析

38.  案例:项目的风险应对策略

39.  案例:合同方式风险应对与合同管理中的优先级

40.   沟通!沟通!!沟通!!!

41.  案例:中美人口普查口号

42.   怎么会这样?!

43.  案例:不得不面对的重要事实

44.   沟通方式

45.  案例:秋千的诞生

46.   项目管理中沟通的核心

47.  案例:控制22分钟的项目会议


第五单元 执行项目—言出必行,行必结果;监控项目—审时度势,沉着应变


1.执行与监控项目

2.项目计划控制的必要性

3.     案例:跟踪项目进度***实践之Stand-up Meeting

4.     案例:跟踪项目进度***实践之任务墙

5.尴尬的项目进度

6.     案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技术

7.如何保证计划按时完成

8.     案例:项目的三重约束

9.变更的管理与监控

10.  案例:微软的项目经理

11.  案例:项目变更管理的***实践——项目问题处理九步方法

12. 案例实战:谁动了我们的效率——失落的目标

13.   项目的信息发布与汇报

14.  案例:如何进行项目的汇报:四“求”、一“绩”、三“包”——3×9矩阵


第六单元 收尾项目—有始有终,如履薄冰


1.合同收尾步骤

2.将报告写成文档

3.     案例:如何进行项目回顾

4.     案例:项目回顾中一些比较好的问题

5.     案例:项目回顾中不能使用的问题

6.项目团队的考核

课程总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司

主讲课程


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


郭致星《PMBOK-项目全过程控制管理***实践》
组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质量不高…… 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解
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