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郭致星《非项目管理人员的项目管理》

项目管理培训

项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。"项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。""项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leadi

价 格 2.5万

郭致星《非项目管理人员的项目管理》

2.5万

培训方式

讲师所在城市:南京 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天

培训对象

企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人, 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

体验如何使用项目管理的方法与工具

产品规格 请选择

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


《非项目管理人员的项目管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。"项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。""项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。"项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.理解项目及其管理规律,知道如何主动参与项目管理;

2.掌握项目管理的核心思想,提高应对各种变革的能力;

3.体验如何使用项目管理的方法与工具;


【培训对象】

企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。


【培训课时】
2天,6小时/天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。 


【课程过程中的实战演练】 

案例实战:满意?接收——验收咋这么难!!!


【课程大纲】


***单元:项目与项目管理概论


1.案例:我的项目管理者之路

2.案例:中国好声音为什么这么火???

3.案例:项目就在你身边

4.什么是项目

5.项目的临时性

6.项目的独特性

7.案例:驴子的故事——淹没在经验之河

8.哪些是项目

9.    组织的两类工作:运营和项目

10.    项目与运营

11.    干系人(Stakeholder)

12.    案例:事业环境因素VS组织过程资产

13.    项目管理的发展

14.    美国的项目管理现状

15.    中国的项目管理现状

16.    项目管理的必要性

17.    案例:项目管理是什么?

18.    案例:“传统”的由来!


第二单元:项目的成功评价与生命期


1.案例:需要多长时间完成?

2.谁应该学习项目管理???

3.案例:我是怎么卖股票的?

4.项目管理和工商管理有什么区别?

5.案例:项目的失败不在于细节在于过程

6.项目管理四个层次

7.项目管理过程组

8.项目生命周期

9.小组论剑:微软的项目经理


第三单元:项目管理知识领域


1.案例:划定边界、管好边界

2.做且只做项目所属工作

3.案例:范围管理——不多不少

4.项目必须在有限时间内按时完成

5.案例:时间管理——不快不慢

6.计划花费VS实际VS Earned

7.案例:成本管理——不省不费

8.建设项目成本组成

9.现代质量管理与项目管理的共识

10.    案例:质量管理——不好不坏

11.    案例:人力资源管理——好聚好散

12.    项目团队是项目运行的主体

13.    案例:沟通!沟通!

14.    中美人口普查口号:沟通的重要性

15.    案例:三峡工程的九个没想到

16.    风险态度

17.    案例:风险管理——已知?未知?

18.    案例:项目采购管理——好买好卖

19.    为什么要整合

20.    怎样整合

21.    项目整合管理过程

22.    案例:项目管理知识领域及相互关系

23.    项目管理过程映射


第四单元:项目团队与项目经理


1.项目经理的责任

2.案例:职能型组织及其实例

3.案例:矩阵型组织及其实例

4.案例:项目型组织及其实例

5.案例:项目经理 VS 职能经理

6.组织项目管理的发展路径

7.组织和个人相互促进和提高

8.组织项目管理能力提升PPT

9.项目管理与我


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司 南京贝龙通信科技有限公司


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


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课程介绍


《非项目管理人员的项目管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。"项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。""项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。"项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.理解项目及其管理规律,知道如何主动参与项目管理;

2.掌握项目管理的核心思想,提高应对各种变革的能力;

3.体验如何使用项目管理的方法与工具;


【培训对象】

企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。


【培训课时】
2天,6小时/天


【培训形式】

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。 


【课程过程中的实战演练】 

案例实战:满意?接收——验收咋这么难!!!


【课程大纲】


***单元:项目与项目管理概论


1.案例:我的项目管理者之路

2.案例:中国好声音为什么这么火???

3.案例:项目就在你身边

4.什么是项目

5.项目的临时性

6.项目的独特性

7.案例:驴子的故事——淹没在经验之河

8.哪些是项目

9.    组织的两类工作:运营和项目

10.    项目与运营

11.    干系人(Stakeholder)

12.    案例:事业环境因素VS组织过程资产

13.    项目管理的发展

14.    美国的项目管理现状

15.    中国的项目管理现状

16.    项目管理的必要性

17.    案例:项目管理是什么?

18.    案例:“传统”的由来!


第二单元:项目的成功评价与生命期


1.案例:需要多长时间完成?

2.谁应该学习项目管理???

3.案例:我是怎么卖股票的?

4.项目管理和工商管理有什么区别?

5.案例:项目的失败不在于细节在于过程

6.项目管理四个层次

7.项目管理过程组

8.项目生命周期

9.小组论剑:微软的项目经理


第三单元:项目管理知识领域


1.案例:划定边界、管好边界

2.做且只做项目所属工作

3.案例:范围管理——不多不少

4.项目必须在有限时间内按时完成

5.案例:时间管理——不快不慢

6.计划花费VS实际VS Earned

7.案例:成本管理——不省不费

8.建设项目成本组成

9.现代质量管理与项目管理的共识

10.    案例:质量管理——不好不坏

11.    案例:人力资源管理——好聚好散

12.    项目团队是项目运行的主体

13.    案例:沟通!沟通!

14.    中美人口普查口号:沟通的重要性

15.    案例:三峡工程的九个没想到

16.    风险态度

17.    案例:风险管理——已知?未知?

18.    案例:项目采购管理——好买好卖

19.    为什么要整合

20.    怎样整合

21.    项目整合管理过程

22.    案例:项目管理知识领域及相互关系

23.    项目管理过程映射


第四单元:项目团队与项目经理


1.项目经理的责任

2.案例:职能型组织及其实例

3.案例:矩阵型组织及其实例

4.案例:项目型组织及其实例

5.案例:项目经理 VS 职能经理

6.组织项目管理的发展路径

7.组织和个人相互促进和提高

8.组织项目管理能力提升PPT

9.项目管理与我


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司 南京贝龙通信科技有限公司

主讲课程


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


郭致星《非项目管理人员的项目管理》
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。"项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。""项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leadi
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