《项目经理素质提升与项目管理实践》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
随着近年知识“大爆炸”带来的科技飞速发展，各个行业领域里都出现了百家争鸣的现象。那么如何让自己的企业身在其中不被大浪淘沙所淘尽，更进一步如何能够在同等的技术条件下获得***利润值?这个思考让全国的企业都在想办法把自己的开发效率，管理能力提升上去，在日益竞争激烈的圈里争得一席之地。有许多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进，并致力于改进项目管理方法，以改变项目成功率较低的现状。
于是国内、外的咨询和认证机构开始对这块潜力巨大的市场蜂拥而至，其结果确实是培养出一批批的项目管理者，凭着他们以及一些企业自身的努力，使得项目管理方法在国内普遍有所提升，但是不是所有的这些项目经理都向大家以为的那样“理想与光荣”相伴而且具有相应的必备素质。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1.理解项目及其管理规律，掌握如何主动管理好项目管理
2.掌握项目管理的核心思想，提高应对项目变革的能力
3.通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到项目工作的重点
4.通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。
5.通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力
【培训对象】
企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。
【培训课时】
2天，6小时/天
【培训形式】
理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。
角色演练，深度参与
学员以工作中情景为背景进行演练，不论是一对一的示例演练或是小组内部演练，均需要学员深入参与其中，整个培训过程中，学员都是高度投入，高度参与。
研讨互动，生动热烈
人人动脑动口、积极讨论项目中现实问题的解决方案、经验、技巧，总结并提供优秀做法的范例和建议，气氛生动热烈。
【课程过程中的实战演练】
1.案例实战：彩虹桥的诞生！！！——难缠（产）的项目
2.案例实战：谁偷了我们的效率？——项目的逻辑推理
3.案例实战：敢雷区一步！！！——项目的雷区在哪里
4.案例实战：寻找失落的信任
【课程大纲】
***单元：项目与项目管理概论
1.案例：我的项目管理者之路
2.案例：中国好声音为什么这么火？？？
3.什么是项目
4.案例：项目就在你身边
5.案例：项目的属性
6.组织的两类工作：运营和项目
7.案例：可交付成果（Deliverable）、干系人（Stakeholder）
8.案例：事业环境因素
9.案例：组织过程资产
10.美国的项目管理现状
11.中国的项目管理现状
12.案例：项目管理是什么？
13.项目管理的必要性
14.案例：“传统”的由来！
第二单元：项目的成功评价与生命期
1.案例：需要多长时间完成？
2.案例：谁应该学习项目管理？？？
3.项目管理和工商管理有什么区别？
4.案例：管理界3M大战
5.项目的失败不在于细节在于过程
6.项目管理四个层次
7.项目管理过程组
8.项目生命周期
9.项目管理整体观念
10.案例讨论：微软的项目经理
第三单元：项目管理知识领域与九个主要问题
1.案例：需求的重要性
2.划定边界、管好边界
3.案例：做且只做项目所属工作
4.范围管理——不多不少
5.案例：项目必须在有限时间内按时完成
6.快，对于项目的意义
7.快的前提及如何才能快
8.时间管理——不快不慢
9.案例：项目时间管理工具与技术
10.计划花费VS实际VSEarned
11.成本管理——不省不费
12.案例：建设项目成本组成
13.案例：项目的挣值分析
14.项目成本管理工具与技术
15.案例：必须保证项目质量
16.案例：现代质量管理与项目管理的共识
17.质量管理——不好不坏
18.项目质量管理工具与技术
19.案例：古老的寓言故事
20.人力资源管理——TEAM
21.案例：项目团队是项目运行的主体
22.案例：项目团队生命期与团队建设
23.案例：沟通的重要性
24.沟通！沟通！
25.案例：中美人口普查口号：沟通的重要性
26.并非沟通时间越长越好：半衰法则
27.案例：控制22分钟的项目会议
28.案例：三峡工程的九个没想到
29.墨菲定律与风险
30.风险及其类别
31.案例：风险态度
32.风险管理——已知？未知？
33.案例：2008春运雪灾危机
34.项目采购管理过程
35.案例：要约VS承诺
36.练习：合同管理中的优先级
37.为什么要整合
38.案例：怎样整合
39.项目整合管理过程
40.案例：项目管理知识领域及相互关系
41.项目管理过程映射
第四单元：项目团队与项目经理
1.案例：项目经理的责任
2.案例：职能型组织及其实例
3.案例：矩阵型组织及其实例
4.案例：项目型组织及其实例
5.案例：项目经理VS职能经理
6.提升项目经理的专业水平
7.左脑基于问题、右脑基于过程
8.一个共识
9.案例：项目人员的权力来源
10.组织项目管理的发展路径
11.案例：组织和个人相互促进和提高
12.案例：组织项目管理能力提升PPT
13.案例：组织项目管理的提升
14.成功PM的ASK模型
15.案例：项目执行力的12大步骤
16.项目管理与我
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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