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李伟希《问题分析与解决》

管理技能培训 员工职业化培训

您现在看到的《问题分析与解决》,是一个标准的侧重于技能提升的工具训练型课程。 面对问题,您是如何的心态?如何的思维?并在此基础上如何进行分析?如何做出决策?如何予以解决?我们的《问题分析与解决》将给您全面、系统的答案。 不一样的问题思维,不一样的问题解决,尽在我们为您量身打造的的《问题分析与解决》课程!

价 格 2.3万

李伟希《问题分析与解决》

2.3万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 44000元/2天

培训对象

适合所有群体 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

掌握麦肯锡的结构化逻辑的问题分析方法,熟练使用问题决策的各种工具与模型

产品规格 请选择

课程介绍 李伟希老师介绍 主讲课程


《问题分析与解决》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

您现在看到的《问题分析与解决》,是一个标准的侧重于技能提升的工具训练型课程。 
面对问题,您是如何的心态?如何的思维?并在此基础上如何进行分析?如何做出决策?如何予以解决?我们的《问题分析与解决》将给您全面、系统的答案。 
不一样的问题思维,不一样的问题解决,尽在我们为您量身打造的的《问题分析与解决》课程! 


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、历练面对问题的积极心态与正确思维; 
2、掌握麦肯锡的结构化逻辑的问题分析方法; 
3、掌握从问题界定到问题解决的七步系统思维; 
4、熟练使用问题决策的各种工具与模型。 


【培训对象】

本课程是思维技术课,理论上适合所有群体,并且全程侧重训练。


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、问题与问题类型


(一)什么是问题

(二)问题的区分类型及对策

1. 问题的显隐性

2. 问题的轻重性

3. 问题的急缓性

4. 问题的发展性

(三)问题解决顺序的合理排布(训练)


二、面对问题的阳光心态与正确思维 


(一)面对问题的心态 
没有问题才是***的问题 
不是所有的问题都是坏事 
方法总比问题多 

(二)问题意识的培养 
问题是能力提升的积极信号 
把握问题就是把握机会 

问题是对待责任的一份担当 


三、麦肯锡顾问式的问题分析与解决


(一)问题的事实基础构建(训练)

1. 我们已有哪些信息

2. 我们还需要那些信息

3. 如何获得我们需要的信息

4. 信息的可信度层级

此处:第1天上午总结

(二)问题的结构化逻辑(训练)

1. 结构化的MECE法则

2. 问题分解的依据

3. 问题分解的维度

4. 问题分解的方向

5. 问题分解的标准

(三)问题的大胆假设,小心求证(训练)

1. 问题解决的大胆假设

2. 问题解决的小心求证

(1)推论逻辑树

(2)原因逻辑树

(3)判断逻辑树


此处:第1天下午总结及全天总结


四、7步法的问题分析与解决 


(一)问题的确定 
a、问题的大致描述 
b、问题的有效界定 

(二)问题的快速抑制 

(三)问题点的查找 

(四)问题根本原因的追溯 
原因追溯的WHY-WHY法 
原因追溯的逻辑树法 

(五)长期措施的有效实施 

(六)对长期措施的跟踪与验证 

(七)问题关闭与综合提取 

五、问题解决方案的正确决策 


(一)问题解决方案的决策程序 

(二)直觉型的方案决策 

(三)方案决策的PMI模型 

(四)方案决策矩阵 
案决策的必须要求 
方案决策的愿景要求 

(五)决策风险的有效评估 

(六)决策风险的有效防范 

 此处:第2天下午总结及全部课程总结



 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部



培训讲师:李伟希老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理技能 ★ 员工职业化 ★ 创新思维 ★ 公文写作 ★ 思维导图 ★ 金字塔逻辑思维 ★ 性格分析 ★ 高效沟通


李伟希老师主讲课程:


思维课程

《思维导图精英训练与职业应用》

《思维导图与团队思维》

《21世纪的创新思维》

《思维导图与职业应用》

《思维导图与魅力表达》

《思维导图与创新思维》

《创新思维与问题解决》

《问题分析与解决》

《金字塔逻辑与公文写作》


管理技能篇

《非薪酬激励的人本管理》

《性格分析与高效沟通》

《高效能团队的五大障碍与对策》 

《赢在90后》


专业经历

思维导图MindV授权认证培训师

美国领导力中心CLS《情境领导》授证讲师

管理创新与思维导图实战专家

RCC认证培训教练 

华南理工大学MBA

《中国经济时报》撰稿人

当纳利RRD(中国)有限公司人力资源总监

香港Hucai集团有限公司企业文化中心经理

深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》主编


个人资历:

李老师15年的管理实战经验。其先后在职的几家企业都是全球知名企业。作为一名实战派专业培训师,其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、中高层管理、思维训练、问题分析与解决等具有独特见解,常年醉心于以“OBE三效执行力驱动模型”为中心的倍效管理系统的自我修炼与大众传播。

李老师笔耕不辍,勤于分享管理的各项理念和心得,其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇,达100多万字,其中专注于倍效管理的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创,访问量近百万,属于国内培训师圈子的“网络明星”。


课程特色

李老师的课程不仅提供方法技巧,更提供一套解决问题的答案及完善的后续服务,包括:

1、提供一套解决答案。将日常工作中的问题采用一问一答形式或文章分享形式在网上公布。

2、共享一套短信平台。学员将免费获得定期的管理文摘、资讯。

3、赠送一套操作工具。工具可以更好的将培训落地,使培训变得更加简单。

4、“以情境为中心”的开放、引导、教练式授课,采用MBA管理案例教学的模式。100% 的实战案例,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,以解决实际问题为培训的目的。


客户评价

李老师形象很好,有一种培训师独有的气场。讲课生动,气氛活跃,大家非常喜欢!已经多次受邀参加我行组织的内训及客户答谢会的活动!

——中国银行刘处长

在李老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好,如果在工作中能够善加应用的话,将对工作和生活都有很大的帮助,同时,讲师也非常有个人的讲课魅力。

——富士康科技集团

培训内容很实用,教师对授课内容了解深入,在管理中运用思维导图能看透一个人,非常强大!对于今后的工作帮助很大。

——江铜集团钱先生

李老师形象很不错,培训中用案例结合实际的工作,易于理解;对活动的内在意义剖析清楚;老师的理论功底扎实,且讲解清晰、生动,能很好调动学员的积极性和兴趣。

——上海大众吴女士


服务过的客户

中国移动、中国电信、中国石油、赛维LDK、***南方电网、中国水电水利集团、中铝集团、华电集团、可口可乐、福富软件、通用公司、简柏特、富士康、大众汽车、安利、辉瑞制药、上海日立电梯、洪都航空、汇仁制药集团、诺和诺德医药、北大纵横、金蝶国际、用友集团、上海复旦协达集团、上海影响力、尚德机构、深圳水务集团、航天五院、航天信息、赣州自来水公司、赣运总公司、江西钨钼进出口公司、某省劳教局、省监狱管理局、曙光汽车、三菱汽车、北方铝业、神州数码、博天糖业股份、立信会计师事务所、天华会计师事务所、南方证券、广东粤港供水、红门科技、添成纽扣集团、振升铝材、惠州天宝集团、等近百家企业,均得到了企业家的一致好评。



李伟希老师主讲课程:


思维课程

《思维导图精英训练与职业应用》

《思维导图与团队思维》

《21世纪的创新思维》

《思维导图与职业应用》

《思维导图与魅力表达》

《思维导图与创新思维》

《创新思维与问题解决》

《问题分析与解决》

《金字塔逻辑与公文写作》


管理技能篇

《非薪酬激励的人本管理》

《性格分析与高效沟通》

《高效能团队的五大障碍与对策》 

《赢在90后》


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课程介绍


《问题分析与解决》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

您现在看到的《问题分析与解决》,是一个标准的侧重于技能提升的工具训练型课程。 
面对问题,您是如何的心态?如何的思维?并在此基础上如何进行分析?如何做出决策?如何予以解决?我们的《问题分析与解决》将给您全面、系统的答案。 
不一样的问题思维,不一样的问题解决,尽在我们为您量身打造的的《问题分析与解决》课程! 


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、历练面对问题的积极心态与正确思维; 
2、掌握麦肯锡的结构化逻辑的问题分析方法; 
3、掌握从问题界定到问题解决的七步系统思维; 
4、熟练使用问题决策的各种工具与模型。 


【培训对象】

本课程是思维技术课,理论上适合所有群体,并且全程侧重训练。


【培训课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、问题与问题类型


(一)什么是问题

(二)问题的区分类型及对策

1. 问题的显隐性

2. 问题的轻重性

3. 问题的急缓性

4. 问题的发展性

(三)问题解决顺序的合理排布(训练)


二、面对问题的阳光心态与正确思维 


(一)面对问题的心态 
没有问题才是***的问题 
不是所有的问题都是坏事 
方法总比问题多 

(二)问题意识的培养 
问题是能力提升的积极信号 
把握问题就是把握机会 

问题是对待责任的一份担当 


三、麦肯锡顾问式的问题分析与解决


(一)问题的事实基础构建(训练)

1. 我们已有哪些信息

2. 我们还需要那些信息

3. 如何获得我们需要的信息

4. 信息的可信度层级

此处:第1天上午总结

(二)问题的结构化逻辑(训练)

1. 结构化的MECE法则

2. 问题分解的依据

3. 问题分解的维度

4. 问题分解的方向

5. 问题分解的标准

(三)问题的大胆假设,小心求证(训练)

1. 问题解决的大胆假设

2. 问题解决的小心求证

(1)推论逻辑树

(2)原因逻辑树

(3)判断逻辑树


此处:第1天下午总结及全天总结


四、7步法的问题分析与解决 


(一)问题的确定 
a、问题的大致描述 
b、问题的有效界定 

(二)问题的快速抑制 

(三)问题点的查找 

(四)问题根本原因的追溯 
原因追溯的WHY-WHY法 
原因追溯的逻辑树法 

(五)长期措施的有效实施 

(六)对长期措施的跟踪与验证 

(七)问题关闭与综合提取 

五、问题解决方案的正确决策 


(一)问题解决方案的决策程序 

(二)直觉型的方案决策 

(三)方案决策的PMI模型 

(四)方案决策矩阵 
案决策的必须要求 
方案决策的愿景要求 

(五)决策风险的有效评估 

(六)决策风险的有效防范 

 此处:第2天下午总结及全部课程总结



 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


李伟希老师介绍


培训讲师:李伟希老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理技能 ★ 员工职业化 ★ 创新思维 ★ 公文写作 ★ 思维导图 ★ 金字塔逻辑思维 ★ 性格分析 ★ 高效沟通


李伟希老师主讲课程:


思维课程

《思维导图精英训练与职业应用》

《思维导图与团队思维》

《21世纪的创新思维》

《思维导图与职业应用》

《思维导图与魅力表达》

《思维导图与创新思维》

《创新思维与问题解决》

《问题分析与解决》

《金字塔逻辑与公文写作》


管理技能篇

《非薪酬激励的人本管理》

《性格分析与高效沟通》

《高效能团队的五大障碍与对策》 

《赢在90后》


专业经历

思维导图MindV授权认证培训师

美国领导力中心CLS《情境领导》授证讲师

管理创新与思维导图实战专家

RCC认证培训教练 

华南理工大学MBA

《中国经济时报》撰稿人

当纳利RRD(中国)有限公司人力资源总监

香港Hucai集团有限公司企业文化中心经理

深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》主编


个人资历:

李老师15年的管理实战经验。其先后在职的几家企业都是全球知名企业。作为一名实战派专业培训师,其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、中高层管理、思维训练、问题分析与解决等具有独特见解,常年醉心于以“OBE三效执行力驱动模型”为中心的倍效管理系统的自我修炼与大众传播。

李老师笔耕不辍,勤于分享管理的各项理念和心得,其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇,达100多万字,其中专注于倍效管理的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创,访问量近百万,属于国内培训师圈子的“网络明星”。


课程特色

李老师的课程不仅提供方法技巧,更提供一套解决问题的答案及完善的后续服务,包括:

1、提供一套解决答案。将日常工作中的问题采用一问一答形式或文章分享形式在网上公布。

2、共享一套短信平台。学员将免费获得定期的管理文摘、资讯。

3、赠送一套操作工具。工具可以更好的将培训落地,使培训变得更加简单。

4、“以情境为中心”的开放、引导、教练式授课,采用MBA管理案例教学的模式。100% 的实战案例,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,以解决实际问题为培训的目的。


客户评价

李老师形象很好,有一种培训师独有的气场。讲课生动,气氛活跃,大家非常喜欢!已经多次受邀参加我行组织的内训及客户答谢会的活动!

——中国银行刘处长

在李老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好,如果在工作中能够善加应用的话,将对工作和生活都有很大的帮助,同时,讲师也非常有个人的讲课魅力。

——富士康科技集团

培训内容很实用,教师对授课内容了解深入,在管理中运用思维导图能看透一个人,非常强大!对于今后的工作帮助很大。

——江铜集团钱先生

李老师形象很不错,培训中用案例结合实际的工作,易于理解;对活动的内在意义剖析清楚;老师的理论功底扎实,且讲解清晰、生动,能很好调动学员的积极性和兴趣。

——上海大众吴女士


服务过的客户

中国移动、中国电信、中国石油、赛维LDK、***南方电网、中国水电水利集团、中铝集团、华电集团、可口可乐、福富软件、通用公司、简柏特、富士康、大众汽车、安利、辉瑞制药、上海日立电梯、洪都航空、汇仁制药集团、诺和诺德医药、北大纵横、金蝶国际、用友集团、上海复旦协达集团、上海影响力、尚德机构、深圳水务集团、航天五院、航天信息、赣州自来水公司、赣运总公司、江西钨钼进出口公司、某省劳教局、省监狱管理局、曙光汽车、三菱汽车、北方铝业、神州数码、博天糖业股份、立信会计师事务所、天华会计师事务所、南方证券、广东粤港供水、红门科技、添成纽扣集团、振升铝材、惠州天宝集团、等近百家企业,均得到了企业家的一致好评。


主讲课程


李伟希老师主讲课程:


思维课程

《思维导图精英训练与职业应用》

《思维导图与团队思维》

《21世纪的创新思维》

《思维导图与职业应用》

《思维导图与魅力表达》

《思维导图与创新思维》

《创新思维与问题解决》

《问题分析与解决》

《金字塔逻辑与公文写作》


管理技能篇

《非薪酬激励的人本管理》

《性格分析与高效沟通》

《高效能团队的五大障碍与对策》 

《赢在90后》


李伟希《问题分析与解决》
您现在看到的《问题分析与解决》,是一个标准的侧重于技能提升的工具训练型课程。 面对问题,您是如何的心态?如何的思维?并在此基础上如何进行分析?如何做出决策?如何予以解决?我们的《问题分析与解决》将给您全面、系统的答案。 不一样的问题思维,不一样的问题解决,尽在我们为您量身打造的的《问题分析与解决》课程!
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