培训讲师:袁先登老师
北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 人力资源管理 ★ 人才测量 ★ 招聘面试 ★ 非人管理 ★ 管理技能 ★ 员工辅导 ★ 绩效面谈 ★ 表达呈现 ★ TTT课程设计与开发★ 心智模式 ★ 新员工培训
心智模式和人力资源专家、行为成因和表达构建管理专家;袁先登老师致力于《行为归因》和《表达构建》专业领域的研究,拥有两个版权技术和多个版权课程。袁先登老师在家电、IT、咨询业有多年的从业经验,长期从事人力资源和管理咨询的工作,在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。袁先登老师授课风格以训练为主,结合具体工具使用,帮助学员学以致用。
袁先登老师主讲课程:
《职业心智模式》 (版权技术:归因量表评估法;培训方式:实景建构培训)
《员工识别与辅导》 (版权技术:归因量表评估法;培训方式:实景建构培训)
《工作表达魔方》 (版权技术:层迭菜单构建法;培训方式:实景建构培训)
《课程设计与开发》 (版权技术:层迭菜单构建法;培训方式:实景建构培训)
人才测量系列课程(化中医为西医)
《人才测量术:精确人才管理技术》
《人才甄选术:精确招聘面试技术》
《非人力资源经理的人力资源管理》
管理技能系列课程
《培养和辅导下属》
《导师辅导与自我成长》
《绩效辅导和面谈技巧》
专项表达系列课程(化艺术为技术)
《商务表达呈现技巧》
《表达的构建与呈现》
《报告的构建与呈现》
《TTT企业内训师培训》
《企业内部课程开发》
心智成长系列课程(化自觉为自发)
《自省:职业心智模式的构建》
《定位:自我设计与自我实现》
《蝶变:新员工职业角色转变》
《企业员工职业化修炼》
袁先登老师专业经历:
500强企业HR高管
心智模式和人力资源专家
行为成因和表达构建管理专家
自主版权课程研发导师
***一级人力资源管理师
企业培训师和心理咨询师
中国组织价值学会专家委员
先登之道工作室版权研究员
袁先登老师工作经历:
曾在海信集团五家子公司任中高层
曾任北京福润达集团人事行政总监
曾任广东顺德人力资源协会副会长
袁先登老师在家电、IT、咨询业有多年的从业经验,长期从事人力资源和管理咨询的工作,在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。
袁先登老师授课风格以训练为主,结合具体工具使用,帮助学员学以致用。
袁先登老师自主版权技术:
袁先登老师致力于《行为归因》和《表达构建》专业领域的研究,拥有两个版权技术和多个版权课程。
归因量表评估法:首先将行为进行定性归因,确定行为背后的驱动要素,然后运用量表对驱动要素进行定级评估,用评估的结果来指引管理他人和管理自我。
层迭菜单构建法:首先将表达的过程进行层次和步骤的分解,然后为构建的每一步提供菜单式的完整选项和选择指引,用做选择题的方式完成表达的构建。
袁先登老师授课风格:
实景建构式培训
实景:案例听过、练习做过仍未真正掌握,因为案例和练习与真实工作仍有差距。只有运用工作场景的真实的事与人进行练习,才能避免听时似悟,对境生疑。
建构:成人学习是运用旧知识理解新知识,学习过程是构建理解的过程。只有运用符合学习规律的互动和分享,才能帮助学员实现自我建构,避免形而上学。
专注:只讲自己开发的课程。课程均为自主研发、拥有版权,有能力坐下来研究才有资格站起来传播。精我所做,讲我所精。
专注:只讲两个擅长的方向。所讲的四个课程均来自于归因量表评估和层迭菜单构建两个技术方向。以少为多,毕功一役。
创新:把培训课程做成产品。课程像产品一样,具有特定功能、适应特定情景、满足特定需求、适应特定人群。不求适应更多,但求定位明确。
创新:把培训课程做成咨询。课程像咨询一样,具有操作步骤、拥有辅助工具、安排现场点评、产出课程结果。不求听时似悟,但求彻底掌握。
曾经服务客户:
制造业:本田、日产、华晨、东风、福田、诺基亚
通信业:中国移动、中国联通、中国电信、法国电信
金融业:中国银行、农业银行、民生银行、中国平安
电力业:辽宁电力、云南电力、华北电力、中电普华
航空业:空管局、航空研究院、海南航空、国货航空
I T 业 :联想集团、戴尔中国、大唐电信、恒生电子